砌筑砖墙工程分包合同52.docx

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砌筑砖墙工程分包合同52

砌筑砖墙工程分包合同

四川省商业建设总公司府河新居项目部（以下简称甲方）

砌筑砖墙班组（以下简称乙方）

甲方将承建的府河新居工程52号楼的砌筑砖墙分项工程分包给乙方施工。

为明确甲、乙双方的责、权、利，经双方协商，签定本合同：

一、乙方的工作内容及承包价格

1、按施工图弹线确定砖墙、门洞、拉墙筋位置；场内所有材料的周转；各型砖浇水；筛砂、搅拌各种砂浆；构造柱、过梁、阳台、厨卫挡水带、窗台压带混凝土、管道井的支模、搅拌砼、浇筑；通风井内壁随砌随抹。

施工现场必须做到工完料清、场地清。

2、砌筑砂浆搅拌必须按甲方所给的配合比搅拌，当天搅拌的砂浆必须当天用完。

3、砌筑砖墙班组当天下午下班前必须进行质量自检。

如第二天施工办检查人员检查到不合格墙体，拆除、返工砌筑所损失的砖及砂浆等材料费由乙方承担，并给予相应的罚款；质量未达施工规范标准的墙体，甲方不予结帐，并罚款处理。

4、每根梁下砌墙，梁、墙虎头标砖必须分两次第二天砌筑，反之，拆除并罚款处理，罚款按每段墙至少二百元处理。

5、每天砌筑墙体施工场地必须清理干净，每层楼砌筑完墙体后，必须全面清理一次，经施工办管理人员验收后方可完工。

反之，施工办安排其他班组清理，费用按每层楼一千元在砌筑产值中扣除。

6、负责预留好水电、消防管线的线槽预留和砍留线槽、预埋孔洞。

如发生一处未预留或破坏预埋管线，每处罚款一百元，情节严重的另行处罚。

7、在砌筑技术方面，按技术交底和相应的施工规范进行施工。

8、在施工过程中，乙方必须服从甲方管理人员的指挥，必须按照砌体施工规范施工，否则，甲方有权终止本合同，乙方工程量按60%结帐，乙方应无条件退场。

二、单包人工费单价（均为优良价，并按标准化工地要求）

1、砌筑墙体工程量按图示砌筑体积计算（即全按100mm和200mm计算厚度），每立方米83元（捌拾叁元），包括所有构造柱、过梁、阳台、厨卫挡水带、窗台压带的支模和浇筑，安装过梁、连墙钢筋。

除构造柱、需现浇的过梁和管道井按图集图示砼接触尺寸计算支模工程量外，其余压带、压顶、厨卫和阳台挡水带不计算支模工程量。

浇筑的砼工程量按砌体工程单价结算，支模按14.5元/平方米结算，要求构造柱关模位置准确，与墙面平整。

通风井内砌体抹灰按3元/平方米结算。

2、如发生签证点工、普工按40.00元/工，技工按60.00元/工进入结算。

负责签证人员由甲方书面指定，否则签证无效。

3、本工程要求为优良工程，如果在成都市质检站、监理检查中，有砌体工程的原因而未达到优良，甲方将扣乙方20%的人工费。

三、人工费支付

1、在班组施工砌筑过程中，甲方仅借支每人每天贰拾伍元生活费，其中拾元现金，其余费用由班组自行解决。

2、砌体人工费按一至十二层和十三层至屋面层两次结算。

每次支付产值的70%，余额在砌体施工完成后五月内支付。

四、工具与机械

1、工具：

乙方在操作中灰桶、斗车、灰槽、铁铲、广线、铝合金靠尺等工具由乙方自带。

甲方仅负责材料垂直运输机械、搅拌机械、构造柱拉杆和套管。

五、安全、文明施工

1、在施工中如果出现安全事故，乙方负责每次3000元以内的费用。

如出现大于3000元的安全事故，多于部分由乙方负责处理解决，甲方负责解决多余的费用。

2、乙方必须遵守甲方现场的各项管理制度。

注：

如乙方人员不足或质量达不到要求，甲方有权解除此合同。

府河新居项目部砖工班组长：

2007年3月10日2007年3月10日

附件：

1、班组管理制度

2、现场用水用电制度

3、门卫岗位制度

4、施工现场安全生产“十不准”“十必须”

5、现场材料管理制度

6、施工现场材料节约制度

7、现场机械管理制度

8、宿舍管理制度

班组管理制度

1、服从现场管理人员安排、指挥。

2、严格按施工方案、技求交底、安全交底及相关规范进行操作，树立安全第一，质量第一思想。

3、坚持文明生产，杜绝野蛮施工，自觉维护场容、场貌。

4、自觉维护现场临设、机械设备及电源线路。

5、节约材料、严禁浪费。

6、进场人员需经过安全教育并考核合格后，方准上岗。

7、进出场的胸前配带出入证。

8、严禁因违法而潜逃人员进入场内。

9、自觉遵守现场管理制度（附后），并接受因违规而受到的处罚。

10、晚上按时就寝，按时回工地，严禁酒后上班，酒后闹事。

11、施工期间，组长严禁离开现场，若因要事，需向责任工长、主管工长请假，并指定代理人，批准后方准离开。

违反者扣工资500元/次，严重者开除工地不再结算。

12、施工完成后，必须限期退场。

13、下准打架斗殴，违者罚款500一1000元。

出事后果严重者提交派出所。

现场用水用电管理

1、安装、维护或拆除临时用电设施，必须要电工完成，电工必须持证上岗。

2、个人清洁（洗衣、洁物、洗澡等）用水须在指定处。

3、严禁个人私拉乱接电线和用电器，私开伙食。

如违反者罚款50至100元。

门卫（保卫）岗位制度

1进出入现场凭出入证、单位介绍信、或管理人员带领。

2、巡逻现场有权对嫌疑人员进行监查。

所带物品需检查启动通行。

3、保卫应及时制止现场人工人打架斗殴，并立即向管理人员汇报。

4、协助管理现场场、场貌。

5、门卫必须晚上12点关大门，超过此时间因私事不放行。

进出统计好人名单。

6、大门、小门任何时候都应处于关闭状态。

菜茵家园项目部班组长：

二00二年月日二00二年月日

出入证管理

1、出入证的办理，需以下资料：

（1）附照片2张。

（2）身份证复印件。

（3）暂住证复印件。

（4）项目入场所教育。

（5）班组教育。

（6）考核通过。

（7）特殊工种（电工、焊工、起重工）还需上岗证。

以上资料由班组长提供。

2、进入场地，出入证必须正面戴在胸前。

3、遗失补办出入证，收费10元

4、班组退场需交回出入证，缺一证罚100元。

5、出入证办理由班组长负责。

6、出入证不得交于他人配戴，如发现乱使用出入证，罚款50元。

宿舍管理制度

1、职工宿舍实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单张贴墙上，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，

2、宿含内各类物品应堆放整齐，不到处乱放，做到整齐美观。

3、宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的拉圾站堆放，并及时清理。

4、生活废水应倒至污水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱倒流。

5、未经许可一律禁止使用电炉及其他用电加热器具。

6、未经许可一律严禁私接线路。

7、严禁带家属同住。

8、严禁在宿舍内动明火，若遇特殊情况需动明火，经报责任工长同意后在指定地点进行。

9、非加班人员必须在23点前休息。

10、严禁在宿舍内赌博、斗殴、饮酒等。

11、严禁有传染病者住在宿舍内。

12、严禁在床上吸烟，严禁在宿舍内堆放易燃物品。

现场机械管理制度

1、现场使用的机械设备，需按平面布置规划固定设置，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

2清洗机械排出的污水要排放至沉淀池，不得随地流淌。

3、在用的损拌机、砂桨机旁必须设有沉淀池，不得将桨水直接排放下水道及河流等处。

4、机械定人定岗，非此岗位操使人严禁使用机械，严禁在工作中移动，或拆除架栏、接地线和指示牌。

菜茵家园项目部班组长：

二00二年月日二00二年月日

现场场容管理制度

1、现场施工临时水电要设专人管理，不得有长流水，长明灯。

2、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下洁，工完场所地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂桨混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛后使用。

3、砂浆、混凝土在搅伴、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。

4、要有严格的成品保护措施，严禁捉坏污染成品，堵塞管道。

高层建筑要设置临时便桶，严禁在建筑物内大小便。

5、建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的竖井或利用电梯井或采取其他措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷。

6、施工现场不准乱堆垃圾及余物。

应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。

清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。

7、施工现场严禁居住家属，严禁班组人员、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。

8、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场所地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水，无黑臭、无拉圾，排水畅通。

生活垃圾与建筑垃圾要分别定点堆放，严禁混放，并应及时清运，垃圾临时堆放不得超过3d。

9、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对栋号负责人进行处罚。

施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌注明责任人姓名和管理范围。

10、施工现场的厕所，做到有顶、有通风洞口、有作粪池，坚持天天打扫，每周撒白灰或打药一二次，消灭蝇蛆，化粪池须加盖。

11、班组施工造成场地污染必须立即自觉清理。

施工现场材料节约制度

1、水泥库外散落灰必须及时清用，水泥袋认真打包、回收。

2、搅拌机四周，拦料处及施工现场场内无废弃砂浆和混凝土。

运输道路和操作面落地料及时清用。

砂浆、混凝土倒运时，应采取防撒落措施。

3、砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。

4、施工现场应有用料计划，拉计划进料，使材料不积压，减少退料，同时做到钢材，木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。

5、工人操作应做到活完料净脚下清。

6、施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。

垃圾清运出现场必须到批准的清运场所倾倒，严禁乱倒乱卸。

7、施工现场剩余料具，包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。

8、施工现场应节约用水用电，消灭长流水和长明灯。

9、对浪费材料的情节，项目部将处以50—200元的罚款，情节严重的另行处罚。

菜茵家园项目部班组长：

二00二年月日二00二年月日

安全管理“九不准”、“五拒绝”

安全管理九不准

1、没有安全技术措施和安全交底不准作业。

2、安全设施未做到齐全有效不准作业。

3、危险作业面未采取有效安全措施不准作。

4、发现事故隐患，未及时排除，不准作业。

5、不按规定使用安全劳动保护用品，不准上岗作业。

6、非特种作业人员不准从事特殊作业。

7、机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业。

8、对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。

9、新工人不经培训，培训考试不合格不准上岗作业。

五项拒绝权：

1、在安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施，班组人员有权拒绝上岗作业。

2、现场条件有了变化，安全措施跟不上，班组人员有权拒绝施工。

3、管理人员违章指挥，班组人员有权拒绝服从。

4、设备安全保护装置不安全，班组人员有权拒绝操作。

5、在作业地点条件发生恶化，容易造成事故的情况下，不采取相应的措施，班组人员有权拒绝进入作业地点。

安全纪律

1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。

2、进入施工区，必须戴安全帽，机械工必须戴压发防护帽。

3、操作前不准喝酒。

4、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋，高跟鞋，喇叭裤。

5、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。

6、非有关操作人员不准进入危险区内。

7、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设、设施及安全装置。

8、不准带小孩进入施工现场。

9、不准在施工现场打闹。

10、不准从高处向下抛掷任何物资材料。

凡违背上述纪律，按规定给予10—100元处罚。

菜茵家园项目部班组长：

二00二年月日二00二年月日

现场料具管理制度

1、存放与堆码：

各种周转材料要分类按规范堆码整齐。

大模板应安放：

组合钢模应扣放：

钢管脚步手底垫一头齐：

钢支柱子、钢跳板分层颠倒码放成方，高度不超过1.8m；各种扣件、配件应集中堆放并设有围挡；氧气瓶、乙炔瓶应分别用钢筋笼竖立存放。

2、支立使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断钢管脚手、钢支柱等；不得在钢模板面上开孔打洞或焊接；严禁用钢模板搭桥、垫路挪做它用；拆卸模板及脚手架时，不准从高处扔摔。

3、维护与保养：

应随拆、随整、随保养；大模板、支撑料具、组合钢模、滑模及配件要及时进行清理、修整、刷油等。

4、料具和构配件应按施工平面布置图指定任置分类码放整齐。

预制圆孔板、大楼板、外墙板等大型构件和大模板存放时，场地应平整夯实，有排水措施，码放应符合规定。

5、施工现场各种料具应按施工平面布置图指定任置存放，并分规格码放整齐，稳回，做到一头齐，一条线。

砖应成丁、成行，高度不得超过1.5m；砌块材料码放高度不得超过1.8m；砂石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混染。

6、施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏措施。

贵重物品、易燃、易爆和有互物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

菜茵家园项目部班组长：

二00二年月日二00二年月日

施工现场安全生产

“十必须”十不准”

十必须

1、新工人入场必须进行安全教育。

2、新开工程和高大建筑的深坑及高空作业和特殊工程必须有施工方案和安全措施，施工前必须做好安全交底。

3、进人施工现场必须戴安全帽。

4、悬空操作必须系好安全帽，登高作业或悬空作业必须有安全防护措施。

5、上下垂直交叉作业，进出门、邻街、临道、临舍施工必须设安全网。

内架砌砖或吊装必须逐层提升安全网。

6、机具转动部位，灰浆搅拌机，木工机械必须有安全防护装置。

7、井架、门架、吊盘必须有安全挂钩，起重吊装区必须有安全防范措施。

8、予留孔洞必须遮盖防护、明沟、深坑、进出口、通道口、楼梯口必须有安全警示信号。

9、深坑边和层面施工必须有围栏，搭设斜道要钉阶滑条，集中荷载必须搭设专用平台。

10、带电作业必须有严格的绝缘防护，特种作业必须持上岗证，电梯必须指定专人负责。

十不准

1、不准酒后上班，不准在易燃易爆防火区吸烟。

2、不准穿高跟鞋进场，不准穿硬底鞋上架。

3、不准带小孩进场，不准在工地嬉戏打闹和酗酒、赌博。

4、不准非机电人员擅自开机操作，不准超越负荷提升和吊线。

5、不准在施工现场使用高压裸线，不准乱接电灯电线。

6、不准在六级强风吊装和动火作业。

7、不准擅自移动和使用工地消防设备和易燃易爆物品。

8、不准在高空或楼层往下投掷物体。

9、不准随意跨跳钻越沟道孔洞和搭乘起重机具。

10、不准违章作业，随意加班加点，打疲劳战。

菜茵家园项目部班组长：

二00二年月日二00二年月日

每次班组结算程序

一、主管工长提交工程量及计算稿

（1）分项工程验收单

（2）工序交接单（3）奖罚清单（4）合同

二、质检安全材料清查、后勤

（1）质安奖罚清单

（2）材料及后勤奖罚清单

三、内勤工长审查工程量及计算稿以及奖罚清单类总

四、责任工长审核后另附专页说明

五、项目经理审核

六、财务室核算借支及按合同支付工资

说明：

1、班组在每月1—5日上报上月1—30日工作量到分管工长处，分管工长及责任工长应在5日内审核完毕。

2、班组结算时到主管工长、责任工长以及内勤工长处必须备齐以下资料：

（1）、责任工长及分管工长审核意见及交叉用工签证（如无扣减应注明）。

（2）、质检、安全、材料奖罚意见。

（3）、材料室领用材料清单。

（4）、后勤工长文明施工奖罚清单。

（5）、合同。

以上五条若缺一条不齐，一律不予结算。

菜茵家园项目部班组长：

二00二年月日二00二年月日