PMBOK常用术语缩写.docx

PMBOK常用术语缩写.docx

《PMBOK常用术语缩写.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMBOK常用术语缩写.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

PMBOK常用术语缩写

常用缩写

AC实际成本

ACWP已完成工作实际成本

AD活动描述

ADM箭线图法

AF实际完成日期

AOA双代号网络图

AON单代号网络图

AS实际开始日期

BAC竣工估算

BCWP完成工作预算成本

BCWS计划工作预算成本

CAP控制帐目计划

CCB变更控制委员会

CPFF成本加固定费用

CPI成本绩效指数

CPIF成本加奖励费用

CPM关键路径法

CV成本差异

DD数据日期

DU持续时间

EAC竣工估算

EF最早完成日期

ES最早开始日期

ETC竣工尚需估算

EV实现价值

EVM实现价值管理

FF自由浮动量；完成对完成（逻辑关系）

FFP确定的固定总价

FFIF固定总价加奖励费用

FS完成对开始

GERT图形评审技术

IFB投标邀请书

LF最迟完成日期

LOE投入水平

LS最迟开始日期

OBS组织分解结构

PC竣工率

PDF优先顺序图法

PERT计划评审技术

PF计划完成日期

PM项目管理或项目经理

PMBOK®项目管理知识体系

PMP®项目管理专业人员

PS计划开始日期

PV计划价值

QA质量保证

QC质量控制

RAM职责分配矩阵

RDU剩余持续时间

RFP征求建议书

RFQ询价单

SF进度规定完成日期，开始对完成

SOW工作说明书

SPI进度绩效指数

SS进度规定开始日期或开始对开始

SV进度差异

TC目标竣工日期

TF总浮动量；目标完成日期

TQM全面质量管理

TS目标开始日期

VE价值工程

WBS工作分解结构

2.定义与排序

以下的术语汇编与索引均按汉语拼音顺序排列。

这里定义的许多词汇比词典中的定义往往更广、在有些情况下还具有不同的含义。

本汇编的定义采用以下约定：

⏹用作定义的一部分，并在本术语汇编中定义的术语用斜体表示。

⏹收录同义词时，未对同义词定义，读者可直接查看其首选词（如，参看首选词）。

⏹并非同义的相关词，在其定义后面列有参照词（如，参看相关词）。

B

班子成员TeamMembers:

即项目班子成员（projectteammembers）

班子建设TeamDevelopment:

为改进项目实施效果而培养个人或集体的能力与素质。

保留金Retainage:

为确保项目实施结果完全符合合同规定，暂时扣留一部分合同款项，直到项目完成后才全部支付。

变更控制委员会ChangeControlBroad（CCB）:

由项目利害关系着正式设立的组织，负责审议项目基准变更方案，决定予以批准或者否决。

并行设计ConcurrentEngineering：

人员配置的一种方法。

最常用的形式是召集实施人员参与设计阶段工作。

有时与快速跟进（fasttrucking）。

C

采购规划ProcurementPlanning:

决定采购什么以及何时采购。

参数估计ParametricEstimating：

利用历史数据与其它变量（如施工中的平房英尺、软件开发中的代码行树）之间的统计关系进行估算的一种估算技术。

残余风险ResidualRisk：

在采取风险应对措施之后仍然存在的风险。

产品范围ProductScope：

某种产品或服务的典型特征和功能。

成本/进度综合报告IntegratedCost/ScheduleReporting：

见实现价值（earnedvulue）。

成本差异CostVariance（CV）：

1）活动预算成本和实际成本之间的任何差异。

2）在实现价值中，EV（实现价值）减去ACWP（已完成工作实际成本）=CV（成本差异）。

成本估算CostEstimating：

对完成项目活动所需资源进行概算（估算）。

成本加固定费用（CPFF）合同CostPlusFixedFee（CPFF）Contract：

买方在批准成本（批准成本由合同具体规定）范围内为卖方报销成本，并支付固定数额利润（费用的）合同。

成本加奖励费用（CPIF）合同CostPlusIncentiveFee（CPIF）Contract：

买方在批准成本（批准成本由合同具体规定）范围内为卖方报销成本，并在卖方达到规定的实施标准时项卖方支付利润的合同。

成本绩效指数CostPerformanceIndex（CPI）:

比较实现价值与实际成本所得的成本效率比。

CPI常用与预测可能出现的成本超支程度，所用的公式为：

BAC（竣工预算）除以CPI（成本绩效指数）=预测竣工成本。

CPI（成本绩效指数）=EV（实现价值）除以AC（实际成本）。

成本控制CostControl:

对项目预算的变化进行控制。

成本预算CostBudgeting：

把成本估算分摊到各项活动上。

持续时间Duration（DU）：

完成活动或其它项目要素所需的工作周期（不包括节假日或其他非工作周期）。

通常用工作日或工作周表示。

有时被错误的等同于已消耗时间。

亦清参看人工量（人力投入，努力，effort）。

重迭Overlap：

见提前量（lead）。

触发因素Triggers：

触发因素有时称为风险征象或者警告信号，它显示风险已经发生或者即将发生。

触发因素可在风险识别过程中发现，并可在风险监测控制过程中进行监视。

D

单代号网络图（活动的箭线表示法）Activity-On-Node（AON）：

用节点表示活动，既优先顺序图法（precedencediagrammingmethod）。

当前开始日期CurrentStartDate:

当前估算的开始某项活动的时间点。

当前完成日期CurrentFinishDate：

当前估算的完成某项活动的时间点。

等级Grade：

用以区分功能相同（如“锤子”）但质量要求不同（例如不同的锤子可能需要承受大小不同的力）的物件的范畴或等级。

定局估算DefinitiveEstimate：

请参看估算（Estimate）。

F

返工Rework：

为了使有缺陷或未达标物品达到要求或规格而采取的行动。

范围Scope：

项目所提供的产品或服务的总和。

请见项目范围和产品范围。

范围变更ScopeChange：

项目范围的任何变更。

范围变更时几乎总需要对项目成本或进度进行调整。

范围变更控制ScopeChangeControl：

对项目范围的变更进行控制。

范围定义ScopeDefinition：

把主要可交付成果进一步分解为较小和较容易管理的组成部分，以便加强控制。

范围规划ScopePlanning：

对项目的工作范围逐渐明确阐述的过程，其中包括制订一份书面的范围说明书，该项说明要求陈述项目的立项理由、主要的可交付成果、以及项目的各项目标。

范围核实ScopeVerification：

为项目范围的正式认可过程。

范围基准ScopeBaseline：

见基准（baseline）。

范围上的变更ChangeinScope：

既范围变更（scopechange）。

范围说明书ScopeStatement：

范围说明书为未来的项目决策以及在项目利害关系者之间对项目范围的共视提供文字的依据。

随着项目的向前进展，范围说明可能修订或者补充，以反映项目范围的经过批准的变更。

分支网络Fragnet：

即子网络（subnet）。

风险Risk：

一旦发生，会对项目目标产生正面或者负面影响的不确定事件或者情况。

风险登记册RiskRegister：

请见风险应对计划。

风险定量RiskQuantification：

评估风险事件发生的概率及其影响。

风险定量分析QuantitativeRiskAnalysis：

量度风险概率和后果，并估算它们对项目目标的含义。

风险用可能后果的概率分布来加以描述。

该项过程采用诸如模拟以及决策树分析等定量技术。

风险定性分析QualitativeRiskAnalysis：

对风险和条件进行定性分析，并按影响大小顺序排列它们对项目目标的影响。

它涉及到评估项目风险的概率与影响，并通过使用诸如概率与影响矩阵之类的方法，将风险划分为较大、中等、较小等的等级，以便按安排风险应对计划的轻重缓急。

风险管理规划RiskManagementPlanning：

决定一个项目的风险管理工作如何进行与规划。

风险管理计划RiskManagementPlan：

记录在项目实施期间将如何执行风险过程。

它是风险管理规划的产出。

风险监测与控制RiskMonitoringandControl：

监测参与风险，识别新的风险，实施风险减轻计划，并在项目的整个项目生命期内评估其有效性程度。

风险类别RiskCategory：

风险的潜在来源，包括技术、项目管理、组织结构或者外来缘由。

风险识别RiskIdentification：

判断何种风险有可能影响项目并记录其特征。

所使用的工具包括集思广益和核对表。

风险事件RiskEvent：

给项目带来积极或消极影响的随机发生事件。

风险数据库RiskDatabase：

搜集、维护与分析风险管理过程所获得与使用数据的资料库。

汲取的教训计划使用数据风险库。

它是风险监测控制过程的产出。

风险应对措施开发RiskResponseDevelopment：

研究增强机会与减轻威胁的步骤。

风险应对规划RiskResponsePlanning：

为项目目标设计各种增强机会，减轻威胁的程序与技巧。

所用手段包括回避、减轻、转嫁与接受。

风险应对计划RiskResponsePlan:

一份列出所有已知风险的详细情况，包括描述、原因、发生概率、对目标的影响、建议采取的应对措施、负责人以及目前状况。

又称风险登记册（riskregister）。

风险应对控制RiskResponseControl：

在项目过程中应对风险的变化。

风险转嫁RiskTransference：

寻求将风险的影响与应对的责任转嫁至第三方。

浮动量Float：

在不延误项目完成日期的前提下，活动从其最早开始日期起可以向后推迟的时间长度。

浮动量是一项数学计算，可随项目的进展以及项目计划的变更而改变。

又称为松动量、总浮动量和路径浮动量。

亦请参看自由浮动量（freefloat）。

G

概率与影响矩阵ProbabilityandImpactMatrix：

将风险的两个层面（即风险的发生概率以及一旦风险发生对项目目标产生的影响）综合考虑，以判断风险属于较小、中等还是较大的一种普通方法。

甘特图GanttChart：

即横道图（barchart）。

赶工Crashing：

对如何以最低的成本最大限度的缩短持续时间的若干方案进行分析后，采取措施缩短项目的总持续时间。

工作包WorkPackage：

工作分解结构中最低层次的可交付成果，该可交付成果可分派给另一位项目经理去规划与实施。

此项过程可通过采用将工作包进一步分解为活动的子项目来完成。

工作分解结构WorkBreakdownStructure（WBS）：

将项目的整个工作范围按项目要素的可交付成果分门别类的进行组织与定义的项目归类方式。

每下降一个层次意味着对项目工作做更详尽细致的定义。

工作说明书StatementofWork（SOW）：

对合同规定提供的产品和服务的文字说明。

工作项WorkItem：

该术语通常不再使用。