迁安市南农贸交易市场施工组织总设计Word文档格式.docx

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《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）

《工程测量规范》（GB50026-93）

《混凝土设计规范》（GB50010-2002）

《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范》（JGJ3-91）

1.4工程应用的主要图集

序号

类别

图集名称

编号

1

国家

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图

16G101-1

2

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图（筏形基础）

16G101-3

3

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图（楼梯）

16G101-2

4

（独基、条基、桩基承台）

16G101-6

5

（现浇楼板与屋面板）

16G101-4

6

（现浇框架、剪力墙）

16G901-1

7

（筏基、独基、条基等）

16G901-3

8

建筑物抗震构造详图

16G329-1

9

地方

05系列建筑标准设计图集

05J、D、S、N

1.5公司文件及其他文件

名称

企业

公司综合管理手册

TJSC/2004

公司程序文件

TJCX/2004

其他

图纸会审记录

第二章工程概况

2.1总体概况

项目

内容

工程名称

迁安市农产品交易市场

工程地址

丰安大路与惠宁大街交口

建设单位

迁安市国控房地产开发有限公司

设计单位

唐山市规划建筑设计研究院

监理公司

唐山市四方工程建设监理有限公司

质量监督站

迁安市建筑工程质量监督站

施工总承包

唐山市市政建设总公司

合同范围

基础、结构、装饰、水、暖、电气、消防、空调安装

合同性质

总承包合同

10

合同工期

开工日期2017年9月14日竣工日期2017年12月31日

11

质量目标

合格

2.2建筑概况

建筑功能

标准化农产品交易市场

建筑特点

局部设有地下人防工程，基础形式采用独立基础，建筑总高度9.4M

建筑面积

建筑名称

总建筑面积㎡

16433.03

地下建筑面积㎡

918

地上建筑面积㎡

15515.03

建筑占地面积㎡

19333.6

建筑层数

建筑层高

地下室层高

3.9

首层层高

4.2

二层层高

5.1

建筑高度

±

0.00绝对标高

筏板顶标高

-4.9

建筑总高

9.6

建筑平面

南厅

轴线：

A-G

43.80m

1-11

81.00m

北厅

内街

G-H

12m

建筑防火

耐火等级为二级

外墙

地下外墙250厚抗渗钢筋砼，地上外墙200/250厚钢筋砼墙，/加气砼砌块

外装修

真石漆饰面外窗断桥铝中空玻璃

室内装修

顶棚

白色腻子、涂料

楼地面

地砖：

800*800，300*300

内墙

踢脚

高150mm面砖

门窗

门：

成品金属防盗门；

窗：

断桥铝中空玻璃窗

12

防水工程

屋面

4mm厚改性沥青防水一遍

卫生间

1.5mm厚高分子卷材防水

地下防水工程

地下室防水等级为Ⅱ级，配电室防水等级为Ⅰ级，采用钢筋混凝土结构自身防水及单层4mm厚改性沥青型防水卷材

2.3结构概况

序号

结构形式

基础结构形式

独立柱基础

主体结构形式

框架柱结构

地下水

土质情况

粉土、粉细砂、粉质粘土

地下水位

地下水水位埋深约1.3-1.7m左右

地下水水质

地下水具有微腐蚀性

建筑物

地基

场地土类型

地基

基础持力层位于

（2）层粉质粘土层，承载力特征值fak=60kpa

地下防水系统（双道设防）

混凝土自防水

基础底板、地下室外墙、有覆土的顶板、后浇带为抗渗等级P6的混凝土

柔性防水

结构外侧单层4mm自粘型防水卷材

混凝土

强度等级

C15

垫层

C20

圈梁、构造柱、过梁

C25

C30

主体结构

C35

混凝土抗渗等级

C35P6

基础底板、地下室外墙挡土墙

抗震等级

抗震设防烈度

7度

框架抗震等级

地下车库框架抗震等级为三级

剪力墙抗震等级

三级

钢筋类别

HPB235钢

HRB335钢

HRB400钢

8-25mm

钢筋

接头形式

焊接或机械连接

底板及梁钢筋为直螺纹连接，柱筋为电渣压力焊接

搭接接头

墙壁及楼板钢筋

结构

断面尺寸

外墙厚度（㎜）

外墙均为250mm，

内墙厚度（㎜）

200/100

柱截面尺寸（㎜）

500×

500、600×

600

梁断面尺寸（㎜）

250×

400、200×

350200×

400200×

500

楼板厚度（㎜）

500mm（地下基础底板），

第三章施工部署

3.1项目组织及职能划分

3.1.1项目组织机构的建立

土

建

工

长

根据工程项目特点，以企业科学合理的管理体制为基础建立统一的工程指挥系统、按照“项目法施工”的模式，组建以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程施工的全过程实施动态管理，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设好此项工程，项目组织机构见上图。

3.1.2项目经理部人员组成及职能划分

项目经理部人员组成及职能划分表表3.1.2

职务

姓名

项目经理

技术负责人

技术员

生产经理

施工员

质检员

安全员

材料员

库管员

预算、劳薪员

试验员

资料员

财务负责人

3.2工程合同划分

3.2.1总包合同及管理范围

迁安市农产品交易市场以公开招标的方式，由唐山市市政建设总公司中标承建，合同范围包括基础、结构、装饰、水、暖、电气、消防、空调安装等全部内容，承包方式为按河北省定额执行预决算。

3.2.2总包与分包关系

3.2.2.1由施工单位组织的施工分包项目（含供应商），项目经理部会同公司对参与的分包单位予以考察，择优录用，以满足工程各项施工管理的要求。

1）所选择的分包单位（含供应商），其资质、业绩、管理经验等要满足施工需求。

2）责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制及实施“分部工程进度计划”和“分部工程施工方案”，建立质保体系,确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。

3）责成分包单位所选用的设备、材料必须事前经过建设单位和项目经理部的审定通过，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

4）各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。

5）分包单位进场前均与我公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。

3.2.3物资、设备采购

依据总公司综合管理体系要求，对工程涉及的物资、设备供方按程序进行评审、选择合格供方纳入合格供方名册，再按采购计划从合格供方名册中选择供方采购。

按合同要求，一部分材料设备的生产厂家需报业主批准。

3.2.4施工组织协调与信息交流

3.2.4.1建立例会制度

项目经理部每天下午定时在现场召开生产例会，核实当日施工进行情况。

研究解决存在的问题，安排第二天的作业计划，协调各工序平面和竖向的交叉作业，做好料具和劳动力的平衡与调度，提前做好准备。

项目部由项目经理组织技术负责人、工长、安全员、材料员每半月召开一次安全例会。

定期对施工现场的安全生产、文明施工、环境保护等情况做好全面检查、评比，按标准逐项检查，对检查出的问题逐项提出整改措施并安排落实，做好持续改进。

3.2.4.2建立专题讨论例会制度

对主要分项工程和关键工序、关键部位以及施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等在实施前，组织专题讨论例会，将要采取的施工方法、技术措施、安全、质量措施，人员、材料、机械设备的准备情况等逐项进行讨论、评审，制定出比较完善，技术先进、合理、可行的专项施工方案。

3.2.4.3对外协商沟通与交流

1）通过部门专业会议及施工现场例会，沟通工程环境和职业健康安全、工程进度、环境保护、安全生产目标等方面的信息

2）通过质量联查、安全生产检查、环保检查、职业健康检查进行沟通，并提出问题，做出改进决策。

3）在工程开工前，组织施工技术人员认真查看设计图纸，提出存在问题，通过图纸会审、会议等了解设计单位和建设单位的要求和信息。

4）工程施工期间，项目经理部通过参加由建设单位和监理单位组织的工作例会或接受其询问、函件等加强沟通，了解建设单位、监理单位提出的要求和工作安排以制订和实施解决问题的具体措施。

5）工程保修期间，通过履行保修协议和实施用户回访，实现与顾客在保修质量满意度等方面的沟通，了解或接受顾客反馈的信息，协同公司有关部门制订措施，及时处理。

3.2.5流水段划分、施工顺序

3.2.5.1流水