迁安市南农贸交易市场施工组织总设计Word文档格式.docx

1、地下工程防水技术规范（GB50108-2008）工程测量规范（GB50026-93）混凝土设计规范（GB50010-2002）钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范（JGJ3-91）1.4工程应用的主要图集序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图16G101-12混凝土结构施工图平面整体表示方法制图（筏形基础）16G101-33混凝土结构施工图平面整体表示方法制图（楼梯）16G101-24（独基、条基、桩基承台）16G101-65（现浇楼板与屋面板）16G101-46（现浇框架、剪力墙）16G901-17（筏基、独基、条基等）16G901-38建筑物抗震构造详图16G329

2、-19地方05系列建筑标准设计图集05J、D、S、N1.5公司文件及其他文件名称企业公司综合管理手册TJSC/2004公司程序文件TJCX/2004其他图纸会审记录 第二章 工程概况2.1总体概况项 目内 容工程名称迁安市农产品交易市场工程地址丰安大路与惠宁大街交口建设单位迁安市国控房地产开发有限公司设计单位唐山市规划建筑设计研究院监理公司唐山市四方工程建设监理有限公司质量监督站迁安市建筑工程质量监督站施工总承包唐山市市政建设总公司合同范围基础、结构、装饰、水、暖、电气、消防、空调安装合同性质总承包合同10合同工期开工日期2017年9月 14日 竣工日期2017年12月31日11质量目标合格2

3、.2建筑概况建筑功能标准化农产品交易市场建筑特点局部设有地下人防工程，基础形式采用独立基础，建筑总高度9.4M建筑面积建筑名称总建筑面积 16433.03地下建筑面积918地上建筑面积15515.03建筑占地面积19333.6建筑层数建筑层高地下室层高3.9首层层高4.2二层层高5.1建筑高度0.00绝对标高筏板顶标高-4.9建筑总高9.6建筑平面南厅轴线：A-G43.80m1-1181.00m北厅内街G-H12m建筑防火耐火等级为二级外墙地下外墙250厚抗渗钢筋砼，地上外墙200/250厚钢筋砼墙，/加气砼砌块外装修真石漆饰面外窗断桥铝中空玻璃室内装修顶棚白色腻子、涂料楼地面地砖：800*8

4、00，300*300内墙踢脚高150mm面砖门窗门：成品金属防盗门；窗：断桥铝中空玻璃窗12防水工程屋面4mm厚改性沥青防水一遍卫生间1.5mm厚高分子卷材防水地下防水工程地下室防水等级为级，配电室防水等级为级，采用钢筋混凝土结构自身防水及单层4mm厚改性沥青型防水卷材2.3结构概况序 号结构形式基础结构形式独立柱基础主体结构形式框架柱结构地下水土质情况粉土、粉细砂、粉质粘土地下水位地下水水位埋深约1.3-1.7m左右地下水水质地下水具有微腐蚀性建筑物地基场地土类型 地基 基础持力层位于（2）层粉质粘土层，承载力特征值fak=60kpa地下防水系统（双道设防）混凝土自防水基础底板、地下室外墙、

5、有覆土的顶板、后浇带为抗渗等级P6的混凝土柔性防水结构外侧单层4mm自粘型防水卷材混凝土强度等级C15垫层C20圈梁、构造柱、过梁C25C30 主体结构C35混凝土抗渗等级C35 P6基础底板、地下室外墙挡土墙抗震等级抗震设防烈度7度框架抗震等级地下车库框架抗震等级为三级剪力墙抗震等级三级钢筋类别HPB235钢HRB335钢HRB400钢 8-25mm钢筋接头形式焊接或机械连接底板及梁钢筋为直螺纹连接，柱筋为电渣压力焊接搭接接头墙壁及楼板钢筋结构断面尺寸外墙厚度（） 外墙均为250mm，内墙厚度（）200/100柱截面尺寸（）500500、600600梁断面尺寸（）250400、200350

6、200400 200500楼板厚度（）500mm（地下基础底板）， 第三章 施工部署3.1项目组织及职能划分3.1.1项目组织机构的建立土建工长根据工程项目特点，以企业科学合理的管理体制为基础建立统一的工程指挥系统、按照“项目法施工”的模式，组建以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程施工的全过程实施动态管理，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设好此项工程，项目组织机构见上图。3.1.2项目经理部人员组成及职能划分 项目经理部人员组成及职能划分表 表3.1.2职 务姓 名项目经理技术负责人技术员生产经理施工员质检员安全员材料员库管员预算、劳薪员试验员资料员财

7、务负责人3.2工程合同划分3.2.1总包合同及管理范围迁安市农产品交易市场以公开招标的方式，由唐山市市政建设总公司中标承建，合同范围包括基础、结构、装饰、水、暖、电气、消防、空调安装等全部内容，承包方式为按河北省定额执行预决算。3.2.2总包与分包关系3.2.2.1由施工单位组织的施工分包项目（含供应商），项目经理部会同公司对参与的分包单位予以考察，择优录用，以满足工程各项施工管理的要求。1）所选择的分包单位（含供应商），其资质、业绩、管理经验等要满足施工需求。2）责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制及实施“分部工程进度计划”和“分部工程施工方案”，建立质保体系,确保“施

8、工组织设计”所规定的总目标的实现。3）责成分包单位所选用的设备、材料必须事前经过建设单位和项目经理部的审定通过，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。4）各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。5）分包单位进场前均与我公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。3.2.3物资、设备采购依据总公司综合管理体系要求，对工程涉及的物资、设备供方按程序进行评审、选择合格供方纳入合格供方名册，再按采购计划从合格供方名册中选择供方采购。按合同要求，一部分材料设备的生产厂家需报业主批准。3.2.4施工组织协

9、调与信息交流3.2.4.1建立例会制度项目经理部每天下午定时在现场召开生产例会，核实当日施工进行情况。研究解决存在的问题，安排第二天的作业计划，协调各工序平面和竖向的交叉作业，做好料具和劳动力的平衡与调度，提前做好准备。项目部由项目经理组织技术负责人、工长、安全员、材料员每半月召开一次安全例会。定期对施工现场的安全生产、文明施工、环境保护等情况做好全面检查、评比，按标准逐项检查，对检查出的问题逐项提出整改措施并安排落实，做好持续改进。3.2.4.2建立专题讨论例会制度对主要分项工程和关键工序、关键部位以及施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等在实施前，组织专题讨论例会，将要采取的施工方法

10、、技术措施、安全、质量措施，人员、材料、机械设备的准备情况等逐项进行讨论、评审，制定出比较完善，技术先进、合理、可行的专项施工方案。3.2.4.3对外协商沟通与交流1）通过部门专业会议及施工现场例会，沟通工程环境和职业健康安全、工程进度、环境保护、安全生产目标等方面的信息2）通过质量联查、安全生产检查、环保检查、职业健康检查进行沟通，并提出问题，做出改进决策。3）在工程开工前，组织施工技术人员认真查看设计图纸，提出存在问题，通过图纸会审、会议等了解设计单位和建设单位的要求和信息。4）工程施工期间，项目经理部通过参加由建设单位和监理单位组织的工作例会或接受其询问、函件等加强沟通，了解建设单位、监理单位提出的要求和工作安排以制订和实施解决问题的具体措施。5）工程保修期间，通过履行保修协议和实施用户回访，实现与顾客在保修质量满意度等方面的沟通，了解或接受顾客反馈的信息，协同公司有关部门制订措施，及时处理。3.2.5流水段划分、施工顺序3.2.5.1流水