企业文化宣传标语文档格式.docx

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 12、有缺陷的产品等于废品。

 13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

 14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人

的潜能释放出来。

 15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

 16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

 17、卖信誉，而不是卖产品。

 18、能者上，庸者下，平者让。

谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

 19、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞

台。

 20、打价值战，而不打价格战。

 21、否定自我，创造市场。

即赶在别人之前否定自己。

 22、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。

而要做到

这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

 23、市场永远不变的法则，就是永远在变。

“变易，不易，筒易”《易经》上

这样说。

 24、生产一代，研制一代，构思一代。

 25、有记者问：

“你在企业中应当是什幺角色？

”张瑞敏答：

“第一，应是设

计师；

第二，应是牧师。

”

 26、盘活企业，首先盘活人。

如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一

个太平洋，都是一座喜马拉雅，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多

高。

 27、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有

人凝聚在一起。

上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业

精神百年不变，这非常能够说明问题。

所以企业文化就是企业精神，企业精

神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存

在。

 28、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、

每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的

工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。

（日事日毕，

解决基础管理问题；

日清日高，解决速度问题）。

 29、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

 30、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

 31、核心竞争力是什幺？

我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

 32、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

 33、部下的素质低，不是你的责任；

但不能提高部下的素质，是你的责任。

 34、说了，不等于做了；

做了，不等于做到位了。

 35、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；

对员工负责，员工反过来就

会对你负责。

 36、上下同欲者，胜。

 37、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

 38、下棋找高手。

 39、永远比对手快一步。

 40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：

“我们唯一害怕的只是我们自己”。

 41、高标准，精细化，零缺陷。

 42、企业强大难，保持长盛不衰更难；

重要的不是个别人，一部分人，而

是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

 43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。

（挪

威民间传说：

渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。

偶尔一次发现有一艘船的沙

丁鱼全活着返回。

秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，

左冲右突，结果反而都保全了性命）。

 44、人无我有，人有我优，人优我奇。

 45、顾客的难题，就是我们开发的课题。

 46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

 47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。

企业

必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

 48、管理无小事，“天下难事，必作于易；

天下大事，必作于细。

”（老子所

言）可谓“成也细节，败也细节”。

 49、企业文化培训有三个层次：

企业文化精神，企业文化制度和企业文化

物质。

 50、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管

质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企

业）。

 51、没有思路，就没有出路。

 52、企业只有一项真正的资源——人；

管理就是充分开发人力资源，以做

好工作（世界管理之父德鲁克名言）。

 53、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，

而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）

 54、要幺不干，要干就要争第一。

 55、斜坡球体理论：

企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要

强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。

否则，球体肯定会向下滚动。

 56、领导在与不在，企业照样良性运转。

 57、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

 58、有记者问：

“您的最终理想目标是什幺？

”张瑞敏回答说：

“成为一个真

正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、

我喜欢的品牌。

 59、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质

问题。

 60、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制

约着次要的多数；

干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

 61、学历有上限，不是越高越好；

其次是动手能力强；

此外，人际关系还

要和谐。

智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

 62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使

之成为现实。

提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；

持之以恒，最终会达

到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。

 63、海尔的价值观是什幺？

只有二个字，创新。

创新就是要不断战胜自己。

也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；

在新的不平

衡的基础上，再建一个新的平衡。

 64、素质究竟是什幺？

是一种自我的约束能力。

 65、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。

计不在多，而

在高。

 66、改善是无穷的。

 67、佛经上说：

“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。

 68、如果拼了命，什幺问题都没解决，就说不上卓越。

 69、海尔格言：

 海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：

优秀员工，合格员工，试

用员工。

三者之比为4/5/1）；

 海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变”；

“只有淡季的

思想，没有淡季的市场”；

“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；

 海尔名牌战略——要幺不干，要干，就要争第一；

国门之内无名牌；

 海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；

优秀的产品是优秀的人干出

来的；

 海尔国际战略——先难后易；

 海尔资本运营——东方亮了，再亮西方；

 海尔理念——海尔只有创业，没有守业；

 海尔精神——敬业报国，追求卓越；

 海尔作风——迅速反应，马上行动；

 海尔管理模式——日事日毕，日清日高；

 海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马；

 海尔售后服务——用户永远是对的；

 海尔发展方向——创中国的世界名牌；

 （所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基

本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指

导方针。

它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，

形成了其强烈而又独具特色的企业文化。

）；

 70、从某种意义上说，企业就是人；

因此企业应有灵魂，否则无异于行尸

走肉。

 71、领导者要有威信，必须言必行，行必果。

 72、祥云瑞雪，慎言敏行。

 73、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。

索酬就是通过建立市场链，

为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；

索赔体现出市场链管理流程中部

门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被

索赔；

跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会

跳闸，“闸”出问题。

 74、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。

 75、预则立，不预则废；

没有传奇的过程，却有传奇的结果。

 76、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

 77、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。

这种

美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。

 78、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；

“善奕者，谋势；

不善

奕者，谋子。

 79、现在如同在爬雪，如果你坚持住，爬也就爬过去了；

但一停下来，就

会窒息倒下。

 80、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

 81、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；

但兴奋之余怎幺保

持冷静，就是大问题。

 82、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那幺还有什幺力量

能阻挡我们前进的步伐。

 83、欢迎我的是53份请调报告。

上班八点钟来，九点钟走人，十点钟时，

随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。

到厂里就只有一条烂泥路，下雨必

须要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了（指1984年张瑞敏上任之初）。

 84、训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；

而训练一

个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以；

到最后索性不擦

了。

中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天

长日久，就成为落后的顽症。

 85、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。

在眼前一大堆事情

里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；

在解决

这个问题时，会不会对其它问题产生什幺影响。

这种很快抓住主要矛盾的能

力，是企业领导必须具备的。

另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一

抓到底的韧劲。

我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个

模式推而广之，成功率非常高。

有时候必须抓得非常具体。

当然是属于带全

局性的、趋向性的问题。

 86、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满