工业园施工组织设计概述.docx
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工业园施工组织设计概述
工业园施工组织设
计概述
第1章工程概况错误!
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1.1综合简介错误!
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1.2工程设计概要错误!
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1.3工程自然环境及现场施工条件错误!
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1.4工程特点错误!
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第2章施工部署错误!
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2.1施工组织目标错误!
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2.2施工技术准备错误!
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2.3项目管理班子部署错误!
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2.4施工布署原则错误!
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2.5施工阶段划分错误!
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2.6专业工程的穿插与协调错误!
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2.7施工关键工序工艺流程错误!
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2.8分部工程施工工艺流程错误!
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第3章主要施工方法错误!
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3.1工程施工测量、定位错误!
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3.2土方开挖错误!
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3.3基础工程施工错误!
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3.4混凝土主体工程施工错误!
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3.5砌体工程施工工艺错误!
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3.6门窗工程错误!
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3.7楼地面工程错误!
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3.8装饰工程错误!
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3.9钢管脚手架工程错误!
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3.10水电安装主要施工方法错误!
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3.11屋面工程错误!
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第4章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划错误!
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4.1主要物资供应计划错误!
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4.2物资现场管理错误!
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4.3主要物资需用量计划表错误!
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第5章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划错误!
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签。
第7章确保工程质量的技术组织措施错误!
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7.1质量总则错误!
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7.2组织措施错误!
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7.3技术措施错误!
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第8章确保安全生产的技术组织措施错误!
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8.1安全生产保障体系错误!
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8.2安全生产组织管理错误!
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8.3安全生产技术措施错误!
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8.4施工机械（具）使用安全技术要点错误!
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第9章确保文明施工的技术组织措施错误!
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9.1封闭管理及施工标牌错误!
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9.2现场材料堆放错误!
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9.3施工场地及生活卫生管理错误!
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9.4消防保卫错误!
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10.4防止停水、停电影响措施错误!
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第11章保证雨天正常施工（基础、主体）措施错误!
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第12章抗台风预防措施和抢险救灾预案错误!
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第13章拟投入的主要施工机械设备表错误!
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第14章劳动力计划表错误!
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第15章施工进度计划及网络图错误!
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第16章总平面布置图及临时用地表错误!
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16.1现场临时道路和材料堆放场地错误!
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16.2施工机械位置错误!
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16.3临时设施布置错误!
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16.4现场临时用水方案错误!
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16.5现场临时用电方案错误!
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16.6场内排水错误!
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16.7临时设施用地表错误!
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施工总平面布置图施工进度计划网络图
第1章工程概况
1.1综合简介
工程名称:
永裕工业园工程
建设单位:
厦门永裕机械工业有限公司
设计单位:
五洲工程设计研究院
建设地点:
厦门市同安工业园内工程承包范围:
土建及安装工程。
工程工期:
总工期300日历日,其中1#.2#、3#、4#、5#厂房120日历日。
工程质量:
合格
本工程总建筑面积为314189.5平方米,包括7幢厂房和1幢展示研发中心。
其中1#~5#厂房均为框架2层,6#~7#厂房及8#展示研发中心均为框架4层。
1.2工程设计概要
1.2.1建筑工程简介
1.2.1.1室内外装饰工程
（1）内墙装饰工程:
内墙装饰面层有水泥砂浆面层、内墙面砖、乳胶漆面层等。
（2）楼地面工程:
面层装饰有花岗岩地面、防滑地砖楼地面、金刚砂耐磨楼地面等;楼地面防水层采用聚合物水泥基防水涂料。
（3）顶棚:
顶棚采用乳胶漆面层等。
（4）外墙:
外墙面层材料采用外墙文化石、仿石漆。
1.2.1.2屋面工程:
本工程屋面防水层材料采用合成高分子涂料、合成高分子防水卷材保温层材料为35厚屋面挤塑聚苯板。
屋面面层有涂料保护层、水泥砂浆保护层等。
1.2.1.3门窗工程本工程门选用胶合板门、铝合金门、钢质防火门、卷帘门。
窗选用铝合金窗。
1.2.3框架结构工程简介:
1.2.3.1砌体材料
内外墙体采用190厚或90厚蒸压砂加气混凝土砌块,采用M7.5混合砂浆砌筑。
1.2.3.2基础工程
基础采用柱下独立基础,基础持力层为粉质粘土,混凝土强度等级为
C25。
垫层采用C15素混凝土。
1.2.3.3主体工程
柱混凝土强度等级为：
基础顶〜标高10.50为C30,标高10.50以上为
C25;梁板混凝土强度等级为C25。
屋面及屋顶水箱采用密实性混凝土,其强度等级为S6。
构造柱、统过梁、压顶梁、过梁、栏板等,均采用C20。
详细内容详见建筑、结构、安装施工图。
1.3工程自然环境及现场施工条件
1.3.1气候条件：
本工程可能遭受各种不良气候影响,施工中应采取有效的施工措施和
应急措施。
1.3.2现场施工条件：
（1）、交通条件：
工程现场道路畅通,交通较为方便;
（2）、工程现场”三通一平”以完成,基本具备开工条件;
1.4工程特点
（1）、本工程主体施工内容较多,对施工组织、质量要求较高,必须作好
各栋、各施工段、各工序的衔接及产品保护。
（2）、本工程主体施工混凝土量较大,有预埋钢筋、预埋件、预流孔、
设备基础等,施工过程应加强检测和复核,确保其位置准确。
（3）、本工程采用非泵送商品砼。
第2章施工部署
2.1施工组织目标
2.1.1工程工期目标
本工程业主工期目标为总工期300日历日,其中1#.2#、3#、4#、5#厂房120日历日。
根据业主提供的施工图和其它书面资料,经过对施工图纸的学习,以及对各种施工方案的研究、分析、比较,本着详尽、准确、安全、真实、可行这一原则进行编制组织设计。
?
在保证工程质量安全的前提下,根据我
司的施工经验,以及满足业主对工期的要求,我司自报的施工工期为总工期300日历日,其中1#.2#、3#、4#、5#厂房120日历日。
2.1.2工程质量目标
业主要求工程质量为合格,我司自报的质量目标为合格,因此在施工中,
我们将严格按照各有关＜施工验收规范＞及有关＜操作规程＞要求组织施工,质量要求符合现行＜建筑工程施工质量验收统一标准＞,确保工程质量、工
期目标的实现。
2.1.3安全生产目标
本工程施工工期紧,工程量较大,且施工区域及交叉作业多,配合工种
多,现场拟成立安全生产领导小组,严格按国家和厦门市有关规定进行安全管理，力争在施工期无重大伤亡事故，轻伤负伤率在1%0以内。
2.1.4文明施工和环保目标
按厦门市有关规定,强化施工现场科学管理,满足现场环保要求,创一流水平,确保安全文明施工达到优良标准（执行厦建工（）52号文和JGJ146-规定的评分标准）。
2.2施工技术准备
技术准备是施工准备工作的核心,任何技术差错或隐患都可能会引起人身安全和质量事故,造成生命、财产的巨大损失,因此必须做好技术准备
工作。
2.2.1熟悉施工图纸,分专业,分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问。
组织技术组有关人员参加设计交底会议,经过与设计人员、监理工程师的直接交流进一步加深理解设计意图和要求,虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见,了解设计意
图,明确施工过程中关键部位,施工过程中应注意的问题及施工要点。
对更深层次的设计和施工问题请设计人员给予解答。
2.2.2明确拟建工程的结构形式和特点,审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺,明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,拟采取可行的
技术措施加以保证;
2.2.3编制施工组织设计,施工组织设计要包括以下主要内容:
合理的进行施工部署,划分施工阶段、安排施工顺序,协调各专业的穿插施工;经济合理的选择施工机械、设备、材料、和周转物资,安排劳动力,制定检验试验计划,拟定所需生活物资;编制网络施工进度计划,有效控制施工进度保证工程快速、高效、连续、均衡的进行;确定并编制分项工程施工方案;对现场布置精心规划,设计出合理的现场暂设、交通、水电管网的平面图。
2.2.4编制本工程的质量保证计划,为以后有效控制工程质量进行指导。
2.2.5参加组织施工人员业务培训和考核。
2.2.6编制详细的项目部工作计划,以便指导施工人员能顺利开展工作。
2.2.7编制施工预算,作为项目部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。
2.2.8收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等,校准、检测各种测量仪器和试验设备。
2.2.9建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。
2210对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。
2.3项目管理班子部署
2.3.1组织措施
（1）、本工程实行项目法管理，施工管理人员必须树立”质量为中心，管
理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到”谁施工、
谁负责”。
以质量和安全为核心，建立合理有序的质量安全保证体系及标
准的工艺流程。
（2）、实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责制、主任工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺，如外墙涂料、楼地面块料面层铺设等质量
控制和观感控制成立专题管理小组。
（3）、以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首
成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个
小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督,
时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。
2.3.2管理组织机构
依据项目经理负责制原则，为更好有效地运转工作，本工程项目拟采用直线职能式管理组织形式，如下图所示：
公司派一名副总经理为总协调负责人。
项目管理组织机构框架图
总协调负责人（副总经
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233岗位职责
（1）、项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
2、项目经理是公司派出对该工程项目的全权代表，负责公司质量体系运行，对公司总经理负责；
3、对外负责协调和处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关事宜；
4、严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行
施工规范、标准和规程
5、贯彻工程质量责任制、样板间制，对本项目施工过程的质量全面负责；
6、安排、基础、主体结构等分段工程验收组织予验收和申请工程竣工验收；
7、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。
（2）、项目技术负责人岗位职责
1、检查监督施工规范和操作规程的实施情况，确保工程质量始终处于受控状态；
2、组织编制施工组织设计和施工方案；
3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；
4、及时解决影响工作质量的技术问题；
5、参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报；
6、组织技术骨干进行新技术、新工艺、新材料的技术，克服和消除”通病”的技术攻关工作。
（3）、项目施工员
1、根据”谁施工谁负责”的原则，严格按施工图纸、会审纪要、设
计单位的设计变更图（通知）和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行
项目经理及项目技术负责人下达的指令；
2、严格按照现行规范和操作规程组织施工；
3、负责进场原材料、构件、半成品的质量把关,并收集出厂合格证
等保证资料,主持验证取样工作。
4、召集和主持对班组进行技术交底和安全交底;
5、对施工班组、工程人员在施工过程中进行质量控制,进度控制,以
及施工安全教育;
6、申请隐蔽工程验收,参与技术复核,并办理隐蔽工程验收记录;
7、严格按照施工配合比,把好材料的计量关;
8、负责成品与半成品保护措施的落实;
9、组织班组自检、交接检和专职检,并负责分项分部工程质量的评
定;
10、准确如实填写<施工日记>;
11、负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。
（4）、项目质检员
1、认真落实质量责任制,对操作过程进行质量控制,坚持样板间制,检查制和奖罚制;
2、参与对班组的技术交底,制订分项工程质量保证措施和通病防治措施并监督落实;
3、参与隐蔽工程、基础和主体结构验收;
4、对公司质检部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正,及时反馈信息,积极协助和主动配合检查;
5、组织施工员对分项工程质量进行专职检查评定,并对分项分部工
程进行质量核定
（5）、项目材料员
1、严格把好原材料和半成品的进场验收关,向供单位索要出厂合格
证,并配合做好原材料的验证证取样工作;
2、根据请料单核对供应的材料品种规格等,不合格的不予进场;
3、负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识、并妥善保管;
4、负责各种材料的市场价格的调查、了解,及时反馈给项目成本核
算员。
（6）、生产班组长
1、加强班组质量教育,树立”质量第一”的意识;
2、负责班组质量指标的分解、落实和完成;
3、组织班组工人严格执行”三检制”,保证不合格不出班组,按”三
不放过”的原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责。
（7）、专职安全员
1、检查、监督基层施工现场贯彻安技规程和落实安技措施;
2、发现安技措施不落实,违章指挥、冒险作业,危及人身安全的隐患职业病危害严重时,有权向基层或直接向施工现场提出修正意见,发出＜隐
患通知书＞限期改正,或令其暂停作业,立即改正。
基层和施工现场、车间必须接受监督、检查,按期落实整改;
3、对违反政策、法令,忽视安全措施,冒险蛮干又不听劝告,不接受监督检查的生产指挥人员,有权向上级部门报告,向当地政府安全监察站反映
以至向人民检察院申请诉讼
4、有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人
提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。
（8）、项目试验员
1、根据公司有关文件的规定，协助项目经理部材料员做好工程主要
材料（钢材、水泥、防水卷材及粘结剂、砖砂、石子等）的送检工作；
2、做好现场施工配合比砼强度试块、钢筋焊接件（含各类钢筋机械
连接件）砼坍落度的制作与送检工作，整理填写各类试验报表，进行汇总整档；执行市建委建筑工程质量检测见证取样暂行规定，做好规定的材料
100%见证取样送检工作及其各项的记录手续。
2.3.4全过程质量管理（TQM）
为使本工程按质、按时完成，我司将根据本工程特点。
针对施工的不同环节，科学设置控制要点，严格按照本工程施工图纸，等技术资料和按现行的国家、地方有关施工技术规范、规程、质量检验评定标准，建立质量
保证体系，实行多级控制，进行全过程的全面质量管理。
确保各项工程施工质量达到一次交验合格率100%。
235安全管理体系
成立以公司管生产的副总经理为首的安全委员会，现场成立以项目经
理为主的现场安全领导小组。
项目安全生产领导
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项目部三组一室
技
生
物
办
术
产
资
公
质
经
设
室
量
^营
各班组（每班抽一个做为班组安全
236施工协调管理
1、与设计单位间的工作协调
（1）进一步了解设计意图及工程要求，公司进行自审后，设计院再进行
会审。
提出施工中可能出现的各种结构问题，协助设计院完善施工图设
计。
（2）工程中出现的情况，按业主、监理的要求，及时配合设计院进行处理。
2、与监理师工作的协调
在施工全过程中，严格按照经业主及总监理师批准的”施工组织设计”进行施工。
接受总监理师的检查和验收，并按照监理要求予以整改。
贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队伍予以检查控制，确保产品达到标准要求。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使用的材料、设备不给工程造成浪费。
按部位或分项、工序检验的质量,严格执行”上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理师顺利开展工作,对可能出现的工作意见不一的情况,遵循”先执行监理的指导后予以磋商统一”原则,在现场质量管理工
作中,维护好监理师的权威性。
3、与质量安全监督站的协调配合。
与政府质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一,我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系,为本工程的顺利开展创造条件。
（1）联络
主动与质量安全监督站加强联系,以取得她们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
（2）争取支持
我司在本工程施工中,将加强质量与安全的管理工作,给质量安全监
督站塑造一个良好的形象,以取得质量安全监督站对我司的支持。
（3）创造条件
在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下,以优异的工程质
量争取监督站的认可,为我司在本工程的质量取得”样板工程”创造有利条件。
4、协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）项目经理负责主持施工协调会,一般情况下,以项目部作为单位进行协调。
（3）将会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至中断合同。
（4）项目经理部在监理例会上,提出工程进度计划表及质量情况,向业主和监理单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
2.4施工布署原则
（1）满足施工合同工期、质量要求的原则。
合理安排施工总进度计划。
根据工期要求,为保证工程质量,本工程材料上保证供应优质、及时;
工程管理人员组成本着年富力强与经验丰富的人员共同组建项目部;劳务引进技术力量较强、管理严格的劳务队伍,机具设备以先进、合理的原则
进行引进。
（2）处理好工序逻辑关系的原则。
遵循先地下,后地上;先结构,后围护;
先主体,后装修;先土建,后专业,先隐蔽后明装、先主线路后支线路的一般规律。
专业施工遵循先大管后小管有压管让无压管的施工顺序。
（3）贯彻空间占满、时间连续、施工均衡协调有节奏的原则。
合理划
分流水段,组织好土建与专业工种的插入,以及施工机械进退场。
（4）施工中以建筑的基础工程、主体结构工程、装饰工程为核心进行施工组织,安装工程视施工现场情况,合理组织劳动力,采用交叉作业方式进行施工。
（5）安装工程的预埋件、预留孔、电气隐蔽管线及配电箱、配电盒随土建进度敷设和设置,要求做到对墙、柱和楼板不剔、不凿。
预埋件位置、标高准确。
（6）对影响装修的项目,安装工程应采取提前插入、交叉作业等综合措施,以缩短工期。
（7）安装工程随主体结构施工将分层分段进行,严格遵循”先吊顶内管
道设备安装,先楼地面、后设备安装,先通风管道安装,后水电管道安装”集中力量保证重点部位,各专业工种协调配合,基本做到先后施工的工程之间互不影响和破坏。
（8）按当地的气候和场地情况,安排土方工程、防水工程、屋面工程避开雨天施工。
2.5施工阶段划分
根据施工进度的连续性、施工操作的相关性,本工程分为4个的施工
阶段。
（1）施工准备阶段包括室外场地平整、水电管线和通讯引入、临时道路修建、暂设搭建、变电站、排水沟的施工;建筑规划红线、水准点的确定;劳动力和建筑材料市场的调查和拟用准备;与建筑材料供应商、机械设备供应商签订供应合同,组织材料、设备的供应。
（2）基础施工阶段包括土方开挖、基础施工、回填土等。
同时进行水电安装管线的铺设预埋。
（3）主体结构施工阶段包括土建结构、水电安装工程配合预埋管线预留空洞等。
（4）装修施工阶段包括砌筑、抹灰、屋面、门窗、楼地面、防水、顶棚、饰面油漆涂料、和水电设备安装调试;
具体流水作业进度计划详见施工进度计划网络图。
2.6专业工程的穿插与协调
为了提高工作效率、缩短工期和充分发挥施工现场较大作业面的优势,在各项工程施工之间能够采取一些穿插协调措施。
2.6.1土建工程的穿插施工
（1）利用施工流水段的划分,占满空间流水作业以便各工种均有作业面。
（2）屋面工程与砌筑工程可同时进行施工。
（3）装修工程中内墙抹灰和外墙可同时施工。
（4）内外墙抹灰能够同时进行。
（5）室内顶棚、地面、门窗扇安装能够穿插进行。
（6）室内涂料、瓷砖墙面施工能够穿插进行。
室内涂料、油漆工程和外台阶、散水能够穿插同时进行。
2.6.2土建与专业安装穿插原则
（1）结构施工期间给排水、水电安装专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。
孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留,预埋由安装专业埋设。
（2）电气专业根据土建工程的施工进度,组织劳动力埋设梁板内的管
道。
土建必须给专业留出足够的时间完成管线的埋设工作。
（3）装修施工期间顶棚内设备施工应遵循先大后小,有压管让无压管、
先主设备后次要设备、先设备后土建的施工顺序。
（4）混凝土的浇筑必须在所有预埋管线施工完成后才能浇筑砼。
（5）电气设备可在室内地面做完后进行安装。
（6）设备调试可在竣工收尾期间同时进行,带电调试时要注意写明安全
警示标牌。
避免其它工种出现安全事故。
2.7施工关键工序工艺流程
根据各工序的工程量和所占的空间位置、工期,明确本工程的施工关
键工序和工期控制；关键线路如下：
土方开挖T基础施工T主体砼结构施工T砌体施工T室内外装饰工程施工。
2.8分部工程施工工艺流程
2.8.1主要土建分部施工工艺流程
（1）、基础分部施工工艺流程：
测量放样T基础、地梁土方开挖T砼
垫层T放样、弹线、复核T
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