工业园施工组织设计概述.docx

1、工业园施工组织设计概述工业园施工组织设计概述第 1章工程概况 错误!未定义书签1.1综合简介 错误! 未定义书签1.2工程设计概要 错误! 未定义书签1.3工程自然环境及现场施工条件 错误! 未定义书签1.4工程特点 错误! 未定义书签第 2章施工部署 错误!未定义书签2.1施工组织目标 错误! 未定义书签2.2施工技术准备 错误! 未定义书签2.3项目管理班子部署 错误! 未定义书签2.4施工布署原则 错误! 未定义书签2.5施工阶段划分 错误! 未定义书签2.6专业工程的穿插与协调 错误! 未定义书签2.7施工关键工序工艺流程 错误! 未定义书签2.8分部工程施工工艺流程 错误! 未定义书

2、签第 3章 主要施工方法 错误!未定义书签3.1工程施工测量、定位 错误! 未定义书签3.2土方开挖 错误! 未定义书签3.3基础工程施工 错误! 未定义书签3.4混凝土主体工程施工 错误! 未定义书签3.5砌体工程施工工艺 错误! 未定义书签。3.6门窗工程 错误! 未定义书签。3.7楼地面工程 错误! 未定义书签。3.8装饰工程 错误! 未定义书签。3.9钢管脚手架工程 错误! 未定义书签。3.10水电安装主要施工方法 错误! 未定义书签。3.11屋面工程 错误! 未定义书签。第 4章 工程投入的主要物资 （材料）情况描述及进场计划 错 误 ! 未 定 义 书 签。4.1主要物资供应计划

3、错误! 未定义书签。4.2物资现场管理 错误! 未定义书签。4.3主要物资需用量计划表 错误! 未定义书签。第 5章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 错误!未定义书签。第 7章 确保工程质量的技术组织措施 错误!未定义书签7.1质量总则 错误! 未定义书签7.2组织措施 错误! 未定义书签7.3技术措施 错误! 未定义书签第 8章 确保安全生产的技术组织措施 错误!未定义书签8.1安全生产保障体系 错误! 未定义书签8.2安全生产组织管理 错误! 未定义书签8.3安全生产技术措施 错误! 未定义书签8.4施工机械 （具）使用安全技术要点 错误! 未定义书签第 9章 确保文明施工的

4、技术组织措施 错误!未定义书签9.1封闭管理及施工标牌 错误! 未定义书签9.2现场材料堆放 错误! 未定义书签9.3施工场地及生活卫生管理 错误! 未定义书签9.4消防保卫 错误! 未定义书签10.4防止停水、停电影响措施 错误 ! 未定义书签第 11章 保证雨天正常施工 （基础、主体 ）措施 错误! 未定义书签第 12章 抗台风预防措施和抢险救灾预案 错误! 未定义书签第 13章 拟投入的主要施工机械设备表 错误! 未定义书签第 14章 劳动力计划表 错误! 未定义书签第 15章 施工进度计划及网络图 错误! 未定义书签第 16章 总平面布置图及临时用地表 错误! 未定义书签16.1现场临

5、时道路和材料堆放场地 错误! 未定义书签16.2施工机械位置 错误! 未定义书签16.3临时设施布置 错误 ! 未定义书签16.4现场临时用水方案 错误! 未定义书签16.5现场临时用电方案 错误! 未定义书签16.6场内排水 错误 ! 未定义书签16.7临时设施用地表 错误! 未定义书签施工总平面布置图 施工进度计划网络图第 1章 工程概况1.1综合简介工程名称 :永裕工业园工程建设单位 :厦门永裕机械工业有限公司设计单位 :五洲工程设计研究院建设地点 :厦门市同安工业园内 工程承包范围 :土建及安装工程。工程工期 :总工期 300 日历日 ,其中 1#.2#、3#、4#、 5#厂房 120

6、 日历 日。工程质量 :合格本工程总建筑面积为 314189.5平方米 ,包括 7幢厂房和 1幢展示研发 中心。其中 1#5#厂房均为框架 2 层 ,6#7#厂房及 8#展示研发中心均为 框架 4 层。1.2工程设计概要1.2.1建筑工程简介1.2.1.1室内外装饰工程(1)内墙装饰工程 :内墙装饰面层有水泥砂浆面层、内墙面砖、乳胶 漆面层等。(2)楼地面工程 :面层装饰有花岗岩地面、防滑地砖楼地面、金刚砂 耐磨楼地面等 ;楼地面防水层采用聚合物水泥基防水涂料。(3)顶棚 :顶棚采用乳胶漆面层等。(4)外墙 :外墙面层材料采用外墙文化石、仿石漆。1.2.1.2屋面工程 : 本工程屋面防水层材料

7、采用合成高分子涂料、合成高分子防水卷材 保温层材料为 35 厚屋面挤塑聚苯板。屋面面层有涂料保护层、水泥砂浆 保护层等。1.2.1.3门窗工程 本工程门选用胶合板门、铝合金门、钢质防火门、卷帘门。窗选用 铝合金窗。1.2.3框架结构工程简介 :1.2.3.1砌体材料内外墙体采用 190厚或 90厚蒸压砂加气混凝土砌块 ,采用 M7.5 混合 砂浆砌筑。1.2.3.2基础工程基础采用柱下独立基础 ,基础持力层为粉质粘土 , 混凝土强度等级为C25。垫层采用C15素混凝土。1.2.3.3主体工程柱混凝土强度等级为：基础顶标高10.50为C30,标高10.50以上为C25;梁板混凝土强度等级为 C2

8、5。屋面及屋顶水箱采用密实性混凝土 ,其强度等级为 S6。构造柱、统过梁、压顶梁、过梁、栏板等 ,均采用 C20。详细内容详见建筑、结构、安装施工图。1.3工程自然环境及现场施工条件1.3.1气候条件 ：本工程可能遭受各种不良气候影响 ,施工中应采取有效的施工措施和应急措施。1.3.2现场施工条件 ：( 1 )、交通条件 ：工程现场道路畅通 ,交通较为方便 ;(2)、工程现场”三通一平”以完成 ,基本具备开工条件 ;1.4工程特点( 1 )、本工程主体施工内容较多 ,对施工组织、质量要求较高 ,必须作好各栋、各施工段、各工序的衔接及产品保护。(2)、本工程主体施工混凝土量较大 ,有预埋钢筋、预

9、埋件、预流孔、设备基础等 ,施工过程应加强检测和复核 ,确保其位置准确。(3)、本工程采用非泵送商品砼。第2章 施工部署2.1施工组织目标2.1.1工程工期目标本工程业主工期目标为 总工期 300 日历日 ,其中 1#.2#、 3#、4#、5# 厂房 120日历日 。根据业主提供的施工图和其它书面资料 ,经过对施工图纸的学习 ,以及 对各种施工方案的研究、分析、比较 ,本着详尽、准确、安全、真实、可 行这一原则进行编制组织设计。 ?在保证工程质量安全的前提下 ,根据我司的施工经验 ,以及满足业主对工期的要求 ,我司自报的施工工期为 总工期 300日历日 ,其中 1#.2#、 3#、 4#、 5

10、#厂房 120日历日 。2.1.2工程质量目标业主要求工程质量为 合格,我司自报的质量目标为 合格 ,因此在施工中 ,我们将严格按照各有关 施工验收规范 及有关 操作规程 要求组织施工 , 质量要求符合现行 建筑工程施工质量验收统一标准 ,确保工程质量、工期目标的实现。2.1.3安全生产目标本工程施工工期紧 ,工程量较大 ,且施工区域及交叉作业多 ,配合工种多 ,现场拟成立安全生产领导小组 ,严格按国家和厦门市有关规定进行安全 管理，力争在施工期无重大伤亡事故，轻伤负伤率在1%0以内。2.1.4文明施工和环保目标按厦门市有关规定 ,强化施工现场科学管理 ,满足现场环保要求 ,创一 流水平 ,确

11、保安全文明施工达到 优良标准 (执行厦建工 ( )52 号文和 JGJ146- 规定的评分标准 )。2.2 施工技术准备技术准备是施工准备工作的核心 ,任何技术差错或隐患都可能会引起 人身安全和质量事故 ,造成生命、财产的巨大损失 ,因此必须做好技术准备工作。2.2.1熟悉施工图纸 ,分专业 ,分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛 盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问。组织技术组有关人员参加 设计交底会议 ,经过与设计人员、监理工程师的直接交流进一步加深理解 设计意图和要求 ,虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见 ,了解设计意图,明确施工过程中关键部位 ,施工过程中应注意的问题及施工要点。对

12、更 深层次的设计和施工问题请设计人员给予解答。2.2.2明确拟建工程的结构形式和特点 ,审查施工图纸中的工程复杂、 施工难度大和技术要求高的分部 （项 ）工程或新结构、新材料、新工艺 ,明 确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求 ,拟采取可行的技术措施加以保证 ;2.2.3编制施工组织设计 ,施工组织设计要包括以下主要内容 :合理的 进行施工部署 ,划分施工阶段、安排施工顺序 ,协调各专业的穿插施工 ;经 济合理的选择施工机械、设备、材料、和周转物资 ,安排劳动力 ,制定检验 试验计划 ,拟定所需生活物资 ;编制网络施工进度计划 ,有效控制施工进度 保证工程快速、高效、连续、均衡的

13、进行 ;确定并编制分项工程施工方案 ; 对现场布置精心规划 , 设计出合理的现场暂设、交通、水电管网的平面 图。2.2.4编制本工程的质量保证计划 ,为以后有效控制工程质量进行指 导。2.2.5参加组织施工人员业务培训和考核。2.2.6编制详细的项目部工作计划 ,以便指导施工人员能顺利开展工 作。2.2.7编制施工预算 ,作为项目部控制各项成本支出、考核用工、两算 对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。2.2.8收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图 集、技术资料及工具书等 ,校准、检测各种测量仪器和试验设备。2.2.9建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。2

14、210对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。2.3项目管理班子部署2.3.1组织措施(1)、本工程实行项目法管理，施工管理人员必须树立”质量为中心 ，管理上水平，效益上档次”的指导思想 ，处处以身作则，切实做到”谁施工、谁负责”。以质量和安全为核心 ，建立合理有序的质量安全保证体系及标准的工艺流程。(2)、实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责制、主任工程 师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设 专职质量管理人员，对主要工艺，如外墙涂料、楼地面块料面层铺设等质量控制和观感控制成立专题管理小组。(3)、以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全

15、员为首成立安全及消防管理小组 ，以材料员为首，成立现场文明施工管理组 ，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督 ,时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。2.3.2管理组织机构依据项目经理负责制原则，为更好有效地运转工作，本工程项目拟采用 直线职能式管理组织形式，如下图所示：公司派一名副总经理为总协调负责人。项目管理组织机构框架图总协调负责人(副总经12233岗位职责(1)、项目经理岗位职责1、 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策 ，执行企业的 各项管理制度；2、 项目经理是公司派出对该工程项目的全权代表 ，负责公司质量体 系运行，对公司总经理负责；3、

16、对外负责协调和处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有 关事宜；4、 严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工 ，执行现行施工规范、标准和规程5、 贯彻工程质量责任制、样板间制 ，对本项目施工过程的质量全面 负责；6、 安排、基础、主体结构等分段工程验收组织予验收和申请工程竣 工验收；7、 负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。(2)、项目技术负责人岗位职责1、 检查监督施工规范和操作规程的实施情况 ，确保工程质量始终处 于受控状态；2、 组织编制施工组织设计和施工方案 ；3、 组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程 ，对劳务人员进行 质量意识教育和技术业务培训；4、 及时解决

17、影响工作质量的技术问题 ；5、 参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报；6、 组织技术骨干进行新技术、新工艺、新材料的技术 ，克服和消 除”通病”的技术攻关工作。(3)、项目施工员1、 根据”谁施工谁负责”的原则 ，严格按施工图纸、会审纪要、设计单位的设计变更图(通知)和经审批的施工组织设计进行施工 ，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令 ；2、 严格按照现行规范和操作规程组织施工 ；3、负责进场原材料、构件、半成品的质量把关 ,并收集出厂合格证等保证资料 ,主持验证取样工作。4、召集和主持对班组进行技术交底和安全交底 ;5、对施工班组、工程人员在施工过程中进行质量控制 ,进度控制 ,

18、以及施工安全教育 ;6、申请隐蔽工程验收 ,参与技术复核 ,并办理隐蔽工程验收记录 ;7、严格按照施工配合比 ,把好材料的计量关 ;8、负责成品与半成品保护措施的落实 ;9、组织班组自检、交接检和专职检 ,并负责分项分部工程质量的评定;10、准确如实填写 ;11、负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。(4)、项目质检员1、认真落实质量责任制 ,对操作过程进行质量控制 ,坚持样板间制 ,检 查制和奖罚制 ;2、参与对班组的技术交底 ,制订分项工程质量保证措施和通病防治 措施并监督落实 ;3、参与隐蔽工程、基础和主体结构验收 ;4、对公司质检部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题 负责督

19、促限期改正 ,及时反馈信息 ,积极协助和主动配合检查 ;5、组织施工员对分项工程质量进行专职检查评定 ,并对分项分部工程进行质量核定(5)、项目材料员1、严格把好原材料和半成品的进场验收关 ,向供单位索要出厂合格证 ,并配合做好原材料的验证证取样工作 ;2、根据请料单核对供应的材料品种规格等 ,不合格的不予进场 ;3、负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识、并妥善保管 ;4、负责各种材料的市场价格的调查、了解 ,及时反馈给项目成本核算员。(6)、生产班组长1、加强班组质量教育 ,树立”质量第一”的意识 ;2、负责班组质量指标的分解、落实和完成 ;3、组织班组工人严格执行”三检制” ,保证不合格

20、不出班组 ,按”三不放过”的原则处理质量事故 ,对交付检验的工程产品的质量负责。(7)、专职安全员1、检查、监督基层施工现场贯彻安技规程和落实安技措施 ;2、发现安技措施不落实 ,违章指挥、冒险作业 ,危及人身安全的隐患 职业病危害严重时 ,有权向基层或直接向施工现场提出修正意见 ,发出 隐患通知书 限期改正 ,或令其暂停作业 ,立即改正。基层和施工现场、车间 必须接受监督、检查 ,按期落实整改 ;3、对违反政策、法令 ,忽视安全措施 ,冒险蛮干又不听劝告 ,不接受监 督检查的生产指挥人员 ,有权向上级部门报告 ,向当地政府安全监察站反映以至向人民检察院申请诉讼4、有权对安全、文明生产做出显著

21、成绩 ，有重大贡献的单位和个人提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。（8）、项目试验员1、 根据公司有关文件的规定 ，协助项目经理部材料员做好工程主要材料（钢材、水泥、防水卷材及粘结剂、砖砂、石子等 ）的送检工作；2、 做好现场施工配合比砼强度试块、钢筋焊接件 （含各类钢筋机械连接件）砼坍落度的制作与送检工作，整理填写各类试验报表，进行汇总整 档；执行市建委建筑工程质量检测见证取样暂行规定 ，做好规定的材料100 %见证取样送检工作及其各项的记录手续。2.3.4全过程质量管理（TQM）为使本工程按质、按时完成，我司将根据本工程特点。针对施工的不 同环节，科学设置控制要点，严格按照本工程施工图纸

22、 ，等技术资料和按现 行的国家、地方有关施工技术规范、规程、质量检验评定标准 ，建立质量保证体系，实行多级控制，进行全过程的全面质量管理。确保各项工程施工 质量达到一次交验合格率 100%。235安全管理体系成立以公司管生产的副总经理为首的安全委员会 ，现场成立以项目经理为主的现场安全领导小组。项目安全生产领导17项目部三组一室技生物办术产资公质经设室量营各班组(每班抽一个做为班组安全236施工协调管理1、 与设计单位间的工作协调(1)进一步了解设计意图及工程要求 ，公司进行自审后，设计院再进行会审。提出施工中可能出现的各种结构问题 ，协助设计院完善施工图设计。(2)工程中出现的情况，按业主、

23、监理的要求，及时配合设计院进行处 理。2、 与监理师工作的协调在施工全过程中，严格按照经业主及总监理师批准的”施工组织设 计”进行施工。接受总监理师的检查和验收 ，并按照监理要求予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度 ，并据此对各专业施工队伍予以检查 控制，确保产品达到标准要求。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监 理师提交产品合格证或质保书 ,应按规定使用前需进行物理化学试验检测 的材料 ,主动递交检测结果报告 ,使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量 ,严格执行”上道工序不合格 ,下道工 序不施工”的准则 ,使监理师顺利开展工作 ,对可能出现的

24、工作意见不一的 情况 ,遵循”先执行监理的指导后予以磋商统一”原则 ,在现场质量管理工作中 ,维护好监理师的权威性。3、与质量安全监督站的协调配合。 与政府质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展 的关键之一 ,我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监 督站的关系 ,为本工程的顺利开展创造条件。(1)联络主动与质量安全监督站加强联系 ,以取得她们对于工程质量和施工安 全的指导与认可。(2)争取支持我司在本工程施工中 ,将加强质量与安全的管理工作 ,给质量安全监督站塑造一个良好的形象 ,以取得质量安全监督站对我司的支持。(3)创造条件在加强与质量安全监督站联络与取得支持的

25、情况下 ,以优异的工程质量争取监督站的认可 ,为我司在本工程的质量取得”样板工程”创造有利 条件。4、协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点 ,组织协调工作会议 ,检查本节点实 施的情况 ,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)项目经理负责主持施工协调会 ,一般情况下 ,以项目部作为单位进 行协调。(3)将会同建设单位代表定期 (半月 )或不定期地组织对工程节点、工 程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及 电器具等的检查 ,并制定必要的奖罚制度 ,奖优罚劣 ,直至中断合同。(4)项目经理部在监理例会上 ,提出工程进度计划表及质量情况 ,向业 主和监理单位反映 ,

26、通报工程进展状况及需要解决的问题 ,使有关各方了解 工程的进展情况 ,及时解决施工中出现的困难和问题。2.4施工布署原则(1)满足施工合同工期、质量要求的原则。合理安排施工总进度计 划。根据工期要求 ,为保证工程质量 ,本工程材料上保证供应优质、及时 ;工程管理人员组成本着年富力强与经验丰富的人员共同组建项目部 ;劳务 引进技术力量较强、管理严格的劳务队伍 ,机具设备以先进、合理的原则进行引进。(2)处理好工序逻辑关系的原则。遵循先地下 ,后地上 ;先结构 ,后围护 ;先主体 ,后装修 ; 先土建 , 后专业 ,先隐蔽后明装、先主线路后支线路的一般 规律。专业施工遵循先大管后小管有压管让无压管

27、的施工顺序。(3)贯彻空间占满、时间连续、施工均衡协调有节奏的原则。合理划分流水段 ,组织好土建与专业工种的插入 ,以及施工机械进退场。(4)施工中以建筑的基础工程、主体结构工程、装饰工程为核心进行 施工组织 ,安装工程视施工现场情况 ,合理组织劳动力 ,采用交叉作业方式 进行施工。(5)安装工程的预埋件、预留孔、电气隐蔽管线及配电箱、配电盒随 土建进度敷设和设置 ,要求做到对墙、柱和楼板不剔、不凿。预埋件位 置、标高准确。(6)对影响装修的项目 ,安装工程应采取提前插入、交叉作业等综合措 施,以缩短工期。(7)安装工程随主体结构施工将分层分段进行 ,严格遵循”先吊顶内管道设备安装 ,先楼地面

28、、后设备安装 ,先通风管道安装 ,后水电管道安装” 集中力量保证重点部位 ,各专业工种协调配合 , 基本做到先后施工的工程之 间互不影响和破坏。(8)按当地的气候和场地情况 ,安排土方工程、防水工程、屋面工程避 开雨天施工。2.5施工阶段划分根据施工进度的连续性、施工操作的相关性 ,本工程分为 4 个的施工阶段。(1)施工准备阶段 包括室外场地平整、水电管线和通讯引入、临时道路修建、暂设搭 建、变电站、排水沟的施工 ;建筑规划红线、水准点的确定 ;劳动力和建筑 材料市场的调查和拟用准备 ;与建筑材料供应商、机械设备供应商签订供 应合同 ,组织材料、设备的供应。(2)基础施工阶段 包括土方开挖、

29、基础施工、回填土等。同时进行水电安装管线的铺 设预埋。(3)主体结构施工阶段 包括土建结构、水电安装工程配合预埋管线预留空洞等。(4)装修施工阶段 包括砌筑、抹灰、屋面、门窗、楼地面、防水、顶棚、饰面油漆涂 料、和水电设备安装调试 ;具体流水作业进度计划详见施工进度计划网络图。2.6专业工程的穿插与协调为了提高工作效率、缩短工期和充分发挥施工现场较大作业面的优 势,在各项工程施工之间能够采取一些穿插协调措施。2.6.1土建工程的穿插施工(1)利用施工流水段的划分 ,占满空间流水作业以便各工种均有作业 面。(2)屋面工程与砌筑工程可同时进行施工。(3)装修工程中内墙抹灰和外墙可同时施工。(4)内

30、外墙抹灰能够同时进行。(5)室内顶棚、地面、门窗扇安装能够穿插进行。(6)室内涂料、瓷砖墙面施工能够穿插进行。室内涂料、油漆工程和 外台阶、散水能够穿插同时进行。2.6.2土建与专业安装穿插原则(1)结构施工期间给排水、水电安装专业安排少数预埋预留作业人员 控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业根据安装专业提 出的要求进行预留 ,预埋由安装专业埋设。(2)电气专业根据土建工程的施工进度 ,组织劳动力埋设梁板内的管道。土建必须给专业留出足够的时间完成管线的埋设工作。(3)装修施工期间顶棚内设备施工应遵循先大后小 ,有压管让无压管、先主设备后次要设备、先设备后土建的施工顺序。(4)混凝土的浇筑必须在所有预埋管线施工完成后才能浇筑砼。(5)电气设备可在室内地面做完后进行安装。(6)设备调试可在竣工收尾期间同时进行 ,带电调试时要注意写明安全警示标牌。避免其它工种出现安全事故。2.7施工关键工序工艺流程根据各工序的工程量和所占的空间位置、工期 ,明确本工程的施工关键工序和工期控制；关键线路如下：土方开挖T基础施工T主体砼结构施工 T砌体施工T室内外装饰工程施工。2.8分部工程施工工艺流程2.8.1主要土建分部施工工艺流程(1)、基础分部施工工艺流程：测量放样T基础、地梁土方开挖T砼垫层T放样、弹线、复核T