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如何批复赶工措施计划

篇一：

201X年赶工措施

锦屏二级电站导流隧洞工程201X年赶工措施

1概述

1.1工程形象面貌及主要剩余施工项目

导流隧洞进口边坡：

截止到08年7月28日，进口边坡全部开挖支护到1644m高程，正进行1644m以下的开挖施工。

进口剩余工程项目主要包括：

1644m～1624m高程之间基坑开挖与系统支护、进口围堰帷幕灌浆施工、进口明渠底板和边墙混凝土浇筑、进口围堰爆破拆除。

导流隧洞出口边坡：

截止到08年7月28日，出口边坡已开挖支护到1655m高程，目前正在进行1655m高程以下钻孔施工。

导流隧洞出口剩余工程项目主要包括：

1655m～1623m高程之间32m高边坡开挖与支护、出口明渠底板和边墙混凝土浇筑、出口围堰的爆破拆除。

导流隧洞洞身段：

截止到08年7月28日，中下层开挖、支护基本结束，剩余出口岩塞段15m中下层开挖，进出口岩塞段100m中下层边墙支护。

底板混凝土浇筑完成65仓，剩余57仓；边顶拱混凝土浇筑完成23仓，剩余27仓；已经启动边墙和底板的固结灌浆。

闸坝交通洞洞挖进尺60m，为了不影响导流隧洞的施工安全，暂时处于停工状态，待闸坝交通洞与导流隧洞相交段边顶拱混凝土衬砌完毕后再进行闸坝交通洞的开挖施工。

1.2剩余主要工程量

导流隧洞剩余的主要工程量统计如下表1。

导流隧洞剩余工程量统计表表1

2导流隧洞前期工期影响分析

截止到08年7月28日，影响导流隧洞工期主要包括以下几个方面。

2.1导流隧洞进口

1）进口边坡增加80m高开挖、支护工程量引起的工期增加

根据原招标文件，整个进口边坡开挖高度为1705m～1625m，总开挖高度为80m，据《水利水电工程施工手册*土石方工程》中表3-3-7规定，属高边坡开挖。

后根据《进口边坡设计修改图》，将进口边坡开口线调整到1785m高程，调整后总开挖高度为160m。

据《水利水电工程施工手册*土石方工程》中表3-3-7规定，属超高边坡开挖。

即进口边坡增加了80m高边坡开挖与支护施工。

由于进口增加部分均为陡峭坡面，开挖、支护施工时，设备、材料运输难度巨大，机械化程度低，人员投入增大，施工难度大，施工进度缓慢。

增加80m高边坡采用分层开挖、分层支护，分层高度为25~30m，共分3层，每开挖一层，支护一层。

进口增加80m开挖支护量共影响我方工期为4个月。

增加80m高边坡开挖与支护工程量统计表

表2

增加80m高边坡开挖与支护照片

2）进口1675~1705m高程覆盖层边坡增加系统支护，增加支护引起资源增加

根据原投标图纸1705~1675m覆盖层边坡不做系统支护，后根据设计修改通知单，对该部分边坡进行系统的锚喷支护。

由于增加支护工程量，加大了人员、材料、设备的投入，施工工期延长41天。

1705~1675m覆盖层增加系统支护工程量统计表表3

3）进口1695~1785m高程左侧边坡增加格构梁，增加施工项目引起的工期增加

根据《导流隧洞工程施工设计进口部分修改图纸》的要求，进口左侧边墙顶部覆盖层部位按照1：

2的边坡开挖修整后，在覆盖层上浇筑混凝土格构梁，然后在格构梁中间部位种植草被以保护边坡稳定。

格构梁部位处于高陡边坡，没有施工通道，所有的材料、设备，包括混凝土全部靠人工搬运，施工难度非常大。

进口格构梁总施工时间为4个月（08.1.15~08.5.15）。

格构梁施工时，由于材料、设备必须通过堰外施工便道运输到1695m平台上，材料运输时，堰外施工便道不能断路，因此材料、设备运输时，1695m高程以下开

挖不能爆破、翻渣、出渣。

格构梁材料运输基本为5~7天运输一次，每运输一次时间为半天，即12小时，格构梁施工时，材料总运输次数为17次，影响直线工期：

17×12/20=10.2天。

进口增加格构梁照片

进口1785~1695m侧向边坡格构梁工程量统计表表4

4）进口1675m高程以下边坡增加锚索、锚筋束等加强支护，增加支护工程量引起的工期增加

根据《进口部分修改图》、《201X-018》设计修改通知、《201X-029》现场施工联系单、《201X-053》现场施工联系单，进口1675m高程以下系统支护参数进行调整，具体调整如下：

a、进口1675~1654m高程右侧边墙原Φ28，L=6m锚杆全部加长为Φ28，L=9m锚杆。

同时自开口线向上1.5m起增设两排锁口锚筋束，锚筋束规格为：

L=9m，3Φ28@2m×2m，梅花形布置。

b、右侧边坡桩号导0-010～导0-040之间沿开口线以下2m起增设两排锚索。

锚索规格

为P=1000KN，L=30/35m，@4m×4m有粘结预应力锚索。

c、1654m以上正洞脸边坡原Φ28，L=6m锚杆，全部调整为3Φ28，L=9m锚筋束。

d、1654m高程以下右边墙增加2排锁口锚筋束，锚筋束规格为：

L=9m，3Φ25@2m×2m，梅花形布置。

e、1654m高程以下洞脸边坡增加系统锚筋束加强支护，顶部2排锚筋束规格为：

L=9m，3Φ25@1.8m×1.8m，梅花形布置；剩余锚筋束规格为L=9m，3Φ28@2m×2m，梅花形布置。

1675m高程以下支护工程量增加，相应的增加工期20天。

1675m高程以下增加支护工程量统计表表5

5）进口开口线外侧增加2道SNS被动防护网，增加工程项目引起的资源增加

根据《JPⅡC8-201X13-【201X】-010》增加进口边坡第一道长约200m的SNS被动防护网；后根据DLD/LXD/031号现场施工联系单在1690m高程增设第二道长约80m的被动防护网。

增加防护网总长为280m。

增加2道防护网不占用直线工期，但防护网处于高陡边坡，材料运输极为困难，需相应的增加人员、材料、设备的投入。

6）进口堰外边坡局部塌方，塌方区域处理增加开挖、支护工程量引起的资源增加

导流隧洞进口明渠右侧边坡岩体倾向山体侧，岩层卸荷倾倒变形现象明显，顺坡向裂隙发育，岩体强风化、强卸荷。

6.18日明渠右侧边坡发生局部塌方，

塌方后根据《201X-050》号现场施工联系单，要求对塌方体采取开挖、支护处理方案。

该部分处理基本不占用直线工期，但需增加人员、材料、设备资源投入。

进口堰外塌方体处理工程量统计表表6

7）进口开挖、支护施工时段延长到汛期，汛期连续下雨，施工效率降低，引起的工期增加

篇二：

赶工协议书

**********有限公司*************项目赶工协议工程名称：

工程地点：

**********

一、工程各项目标1）、质量目标：

本工程确保符合设计要求和国家验收规范要求，一次验收合格通过，具备投产使用条件。

2）、安全目标：

--杜绝死亡事故、重伤事故；--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；--不发生现场治安伤亡事故；--

不发生直接经济损失的设备事故--施工现场达到《建筑施工安全检查标准》jgj59-99;--施工现场事故隐患整改率及违

章违纪整改率达到100%；--定期安全生产检查执行率100%。

3）、工期目标：

确保本工程在规定的时间——**月**日内完成全部施工并且调试完成具备并网发电的条

件。

二、赶工措施编制依据

1）、本工程设计施工图。

2）、本工程的施工组织设计。

3）、业主的赶工要求通知。

4）、

现场及周边实际情况。

三、赶工原因及奖励

1.甲供物资未能按照原计划到货。

2.*****方案的推迟确定。

原定3月1日开工，****施工方案3月17日才定，4月18

日*******施工才展开施工，延后18天。

3.******原定3月3日到场，在3月31日到场1500套****，其余厂房******均未到货。

使得工期延后33天。

4.*****原定到场时间为3月15日，实际第一批到场时间为4月1日，延迟16天，而

且分批到场，严重影响人员机具安排和安装进度。

******至今一件未到，延后30天（计划4

月15日发第一批货）。

使现场进度情况无法按原计划完成，特制订如下现根据现场进度及材

料到货时间对现场进度调整，为保证总节点的计划完成特制定如下完工节点计划及每个节点

奖励措施：

四、处罚措施

如因甲供材到货时间影响超过一周以上的，不扣赶工奖励。

排除天气因素，如没有任何

其他因素影响施工而不能完成预定进度节点的，处罚赶工奖励总额的一倍（共计*****元整）。

五、组织协调措施

1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为

首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项

目部统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之

间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，

促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解

决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连

续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资

金及机械的投入量。

不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，用进

度的完成来保证总工期目标的完成以确保各节点。

3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行双休日、国定节假日期间不停

工等假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。

重点部位进行不间断连

续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。

外联工程例会主要

汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中

的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程

例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施

工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措

施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

每周定期召开

例会。

5、根据指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。

六、后勤保障措施

1、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备

包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。

认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够

安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

2、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

3、高温季节现场准备充足茶水供应。

4、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。

篇二：

赶工协议书赶工协议书甲方：

海宁威萨斯服饰有限公司乙方：

江苏沪武建设工程有限公司因工期提前为维护双方权益和相应的责任及良好的合作关系，经双方同意约定以下内容

供参照执行

一、竣工时间确定在１２月1~5号具备交工条件，比合同工期约提前４个月，赶工措施

费用约增加９６.７６４万元，（其中包括人工费：

２０.９４万元，板材：

１万张４０万，木

方１３０方：

２３.４万元，周转材钢管租凭；３.９２４万元，机械费：

８.５万元，）经双

方商定同意增补乙方５0万材料费+赶工措施费１０万元作为综合费用，如在约定期限内不能

完成约定工程量，双方商定扣除１０万元赶工费用，如果提前或拖后５天内均不加不扣，超

过５号的１０万赶工费扣除，另按每天２万元从赶工费中扣除。

二、乙方具备交工条件所完成的工程量施工图纸的所有内容，但不包括内墙及天棚批腻

子涂料、地坪