5 电厂对标管理工作报告精品文档Word文件下载.docx
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(二)、对标办法
对标管理坚持实事求是,多方位开展的原则,分为内部对标、外部对标两个层次。
1、内部对标
(1)采取与历史最好水平比,进行自身与自身的对标。
通过与历史最好水平对比,找出相关指标的下滑原因,深层剖析,制定措施,缩小差距。
(2)车间对标
将厂级指标细化到车间指标,制定计划指标作为对标目标值。
通过计划指标与实际发生指标对比,找出现场存在问题,制定具体措施,不断增强现场管理水平。
2、外部对标
每季度与集团公司岱庄煤矿电厂对标一次,相互交流经验,取长补短,力争使各项指标达到甚至超越先进水平。
同时及时了解行业动态,掌握行业动向,经常性的与行业内先进企业和国际先进水平进行对标,寻找差距,分析原因,努力向先进企业看齐。
(三)、对标管理的实施方案
1、机构设置
(1)、为确保电厂对标管理工作的有序开展,埠村煤矿热电厂成立对标管理领导小组:
组长:
郑汝琳
副组长:
李光新、张玉亮
组员:
孙志强、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、陈占光、王英杰、郭京东
领导小组下设对标管理办公室,办公室设在安全生产部,由孙志强负责日常管理工作,陈占光与王英杰负责对标统计工作。
对标管理领导小组的主要职责:
(1)负责与外部企业开展对标管理活动联络。
协调与外部对标单位开展的对标管理活动安排,包括实地考察和参观,各种情况的信息收集、信息的分析处理。
(2)确保对标管理工作规范化及整个流程在电厂顺利推行。
(3)排除对标管理活动中的各种阻力,保证对标管理活动及项目的正常运行。
(4)提供对标管理相关的培训及教育安排,为对标管理活动调配人力及各种资源。
(5)推动对标管理数据库的建设,组织实施信息收集及信息处理。
(6)制定对标管理指导体系和评价体系。
设计并实施解决方案。
(2)、为确保对标工作的有效开展,电厂分别设立安全管理、生产管理、环保节能、经营管理专业小组,各对标管理专业小组的主要职责是负责本专业对标管理工作,帮助各专业分析查找存在差距的技术、管理原因及提出改进措施。
具体分工如下:
1)、安全管理对标专业小组:
组长:
张玉亮
成员:
孙志强郭京东
职责:
负责制定电厂安全管理对标项目和目标值,指导各车间开展相应对标活动,并监督实施过程。
安检组具体负责安全项目的管理、考核分析及总结。
2)、生产管理对标专业小组:
张玉亮孙志强
陈占光、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、王英杰
负责制定电厂生产管理对标项目和目标值,指导各车间开展相应对标活动,并监督实施过程。
负责电厂各生产目标的制定,并根据小指标考核情况,分析运行中存在的各种问题,制定出相应的措施,并监督车间进行实施,对生产指标对标的结果进行分析总结和评价。
3)、环保节能对标管理专业小组:
孙志强
陈占光李光玉
制定电厂环保节能对标项目和目标值,指导各车间开展相应对标活动,并监督实施过程,分析环保节能对标工作中存在的不足和改进措施。
4)、经营管理对标专业小组:
孙志强、陈占光、王英杰
制定电厂经营管理对标项目和目标值,指导各车间开展相应对标活动,并通过内部市场等机制监督实施过程,对经营管理对标工作进行分析和总结。
(3)、各车间根据相关专业成立各自的对标管理责任人,车间主任具体负责本车间的对标管理工作,车间应根据电厂下达的工作任务进行全部落实。
(4)、安全生产部要各负其职,与各车间通力合作。
技术组专职要积极指导协调好各车间、运行值的日常工作,车间主任、运行值长要切实把本车间、运行值的工作管理好,认真做好上传下达,积极引导和教育职工,使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。
(四)、信息收集与整理
1、电厂内部信息收集
建立对标体系数据库,将历年相关指标汇总、对比、分析、汇集成册。
确定历史最好水平为目标值。
2、外部对标单位信息收集
通过网络、电话、参观学习等多种途径了解同行业兄弟单位的对标数据,采用指标共享的方式相互交流、相互学习、共同探讨,促进共同进步。
(五)、对标体系确立
通过对汇总后的各项信息对标、分析、探讨,确定了两个具有可行性的对标体系,即热电厂经营对标管理体系和热电厂生产管理对标体系。
见下表:
1、热电厂经营对标管理体系
埠村电厂***月(季)经营管理对标汇总表
序号
指标名称
单位
目标值
实际完成
历史最好值
参比值
备注
1
发电量
度
2
销售收入
供电收入
万元
对数量及单价进行对比
供汽收入
其它收入
3
利润
4
成本
发电成本
元/度
供电成本
煤炭成本
辅助材料
工资薪酬
折旧
其它支出
管理费用
5
厂用电率
%
6
标煤单价(煤矸石)
元/吨标准煤
7
标煤单价(次煤)
8
发电标准煤耗
克/度
9
供电标准煤耗
10
货款回收额
2、电厂生产管理对标体系
埠村电厂***月(季)生产管理对标汇总表
发电
厂用电量
电厂用率
负荷率
过热蒸汽压力
3#炉
Mpa
4#炉
过热蒸汽温度
℃
锅炉给水温度
凝汽器真空
3#
KPa
4#
高加投入率
汽耗率
3#机
kg/kw.h
4#机
供汽管路投入时间
小时
排烟温度
粉煤灰可燃物
大卡
非计划停运
次/台
11
SO2排放量
Mg/m3
12
脱硫剂添加合格率
13
发电水耗率
14
污水处理合格率
15
发电标煤耗
g/kw.h
16
供电标煤耗
17
设备平均利用小时
1#机组
2#机组
19
手指口述执行率
20
工业产值综合能
吨标煤/万元
3、对标专业小组体系
1)、安全管理
对标项目
负责部门
责任人
对标内容
电厂标杆值
实际值
差值
安全管理
安全生产部
郭京东
实现“三无两杜绝”
杜绝上级安监部门、集团公司检查发生隐患及“三违”。
员工无违规违纪现象。
设备缺陷及隐患整改率
100%
王勇
责任范围内杜绝违法违纪、治安、失盗及刑事案件发生。
2)、生产管理
责任单位
生产管理
陈占光
非计划停运次数(次/台)
设备平均利用小时(h)
值长
负荷率(%)
厂用电率(%)
矿供汽投入时间