5 电厂对标管理工作报告精品文档Word文件下载.docx

1、（二）、对标办法对标管理坚持实事求是，多方位开展的原则，分为内部对标、外部对标两个层次。1、内部对标（1）采取与历史最好水平比，进行自身与自身的对标。通过与历史最好水平对比，找出相关指标的下滑原因，深层剖析，制定措施，缩小差距。（2）车间对标将厂级指标细化到车间指标，制定计划指标作为对标目标值。通过计划指标与实际发生指标对比，找出现场存在问题，制定具体措施，不断增强现场管理水平。2、外部对标每季度与集团公司岱庄煤矿电厂对标一次，相互交流经验，取长补短，力争使各项指标达到甚至超越先进水平。同时及时了解行业动态，掌握行业动向，经常性的与行业内先进企业和国际先进水平进行对标，寻找差距，分析原因，努力

2、向先进企业看齐。（三）、对标管理的实施方案1、机构设置（1）、为确保电厂对标管理工作的有序开展，埠村煤矿热电厂成立对标管理领导小组：组 长：郑汝琳副组长：李光新、张玉亮组 员：孙志强、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、陈占光、王英杰、郭京东领导小组下设对标管理办公室，办公室设在安全生产部，由孙志强负责日常管理工作，陈占光与王英杰负责对标统计工作。对标管理领导小组的主要职责：（1）负责与外部企业开展对标管理活动联络。协调与外部对标单位开展的对标管理活动安排，包括实地考察和参观，各种情况的信息收集、信息的分析处理。（2）确保对标管理工作规范化及整个流程在电厂顺利推行。（3）排除对标管理活动中的

3、各种阻力，保证对标管理活动及项目的正常运行。（4）提供对标管理相关的培训及教育安排，为对标管理活动调配人力及各种资源。（5）推动对标管理数据库的建设，组织实施信息收集及信息处理。（6）制定对标管理指导体系和评价体系。设计并实施解决方案。（2）、为确保对标工作的有效开展，电厂分别设立安全管理、生产管理、环保节能、经营管理专业小组，各对标管理专业小组的主要职责是负责本专业对标管理工作，帮助各专业分析查找存在差距的技术、管理原因及提出改进措施。具体分工如下：1）、安全管理对标专业小组：组长：张玉亮成员：孙志强 郭京东职责：负责制定电厂安全管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过

4、程。安检组具体负责安全项目的管理、考核分析及总结。2）、生产管理对标专业小组：张玉亮 孙志强陈占光、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、王英杰负责制定电厂生产管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。负责电厂各生产目标的制定，并根据小指标考核情况，分析运行中存在的各种问题，制定出相应的措施，并监督车间进行实施，对生产指标对标的结果进行分析总结和评价。3）、环保节能对标管理专业小组：孙志强陈占光 李光玉制定电厂环保节能对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程，分析环保节能对标工作中存在的不足和改进措施。4）、经营管理对标专业小组：孙志强、陈占光、王英

5、杰制定电厂经营管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并通过内部市场等机制监督实施过程，对经营管理对标工作进行分析和总结。（3）、各车间根据相关专业成立各自的对标管理责任人，车间主任具体负责本车间的对标管理工作，车间应根据电厂下达的工作任务进行全部落实。（4）、安全生产部要各负其职，与各车间通力合作。技术组专职要积极指导协调好各车间、运行值的日常工作，车间主任、运行值长要切实把本车间、运行值的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。（四）、信息收集与整理1、电厂内部信息收集建立对标体系数据库，将历年相关指标汇总、对比、分

6、析、汇集成册。确定历史最好水平为目标值。2、外部对标单位信息收集通过网络、电话、参观学习等多种途径了解同行业兄弟单位的对标数据，采用指标共享的方式相互交流、相互学习、共同探讨，促进共同进步。（五）、对标体系确立通过对汇总后的各项信息对标、分析、探讨，确定了两个具有可行性的对标体系，即热电厂经营对标管理体系和热电厂生产管理对标体系。见下表：1、热电厂经营对标管理体系埠村电厂*月（季）经营管理对标汇总表序号指标名称单位目标值实际完成历史 最好值参比值备注1发电量度2销售收入供电收入万元对数量及单价进行对比供汽收入其它收入3利润4成本发电成本元/度供电成本煤炭成本辅助材料工资薪酬折旧其它支出管理费用

7、5厂用电率%6标煤单价（煤矸石）元/吨标准煤7标煤单价（次煤）8发电标准煤耗克/度9供电标准煤耗10货款回收额2、电厂生产管理对标体系埠村电厂*月（季）生产管理对标汇总表发电厂用电量电厂用率负荷率过热蒸汽压力3#炉Mpa4#炉过热蒸汽温度锅炉给水温度凝汽器真空3#KPa4#高加投入率汽耗率3#机kg/kw.h4#机供汽管路投入时间小时排烟温度粉煤灰可燃物大卡非计划停运次/台11SO2排放量Mg/m312脱硫剂添加合格率13发电水耗率14污水处理合格率15发电标煤耗g/kw.h16供电标煤耗17设备平均利用小时1#机组2#机组19手指口述执行率20工业产值综合能吨标煤/万元3、对标专业小组体系1）、安全管理对标项目负责部门责任人对标内容电厂标杆值实际值差值安全管理安全生产部郭京东实现“三无两杜绝”杜绝上级安监部门、集团公司检查发生隐患及“三违”。员工无违规违纪现象。设备缺陷及隐患整改率100王勇责任范围内杜绝违法违纪、治安、失盗及刑事案件发生。2）、生产管理责任单位生产管理陈占光非计划停运次数（次/台）设备平均利用小时（h）值长负荷率（%）厂用电率（%）矿供汽投入时间