基本法--与坚持梦想者同行(定稿)PPT格式课件下载.ppt

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造了亚洲奇迹。

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但在于许家印的疯狂投入。

但在这些表象背后，是许家印明这些表象背后，是许家印明确的确的激励导向激励导向。

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但不能决定你是否成功。

恒大的成功告诉我们，规则没有绝对的好与坏，只有你适合与否。

各家公司的经营策略不同，因此投入的角度不同，规则的导向也就自然不同。

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这种导向的表现形式是什么？

这种导向适合什么样的经营模式？

大家心中的疑问大家心中的疑问?

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表现形式：

、个人责任底薪、个人责任底薪终身制终身制个人当月个人当月FYCFYC（元）（元）个人业务底薪（元）个人业务底薪（元）FYC1,000FYC1,000001,000FYC20001,000FYC20002002002000FYC3,0002000FYC3,0006006003,000FYC50003,000FYC5000100010005000FYC5000FYC15001500导向一：

鼓励长期持续发展导向一：

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鼓励长期持续发展表现形式：

2、孤儿保单、孤儿保单回归制回归制你直接推荐的人离职后，你直接推荐的人离职后，他的续期保单回归给你，并享他的续期保单回归给你，并享有续期佣金的有续期佣金的50%50%。

原子弹效应的孤儿单制度！

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3、继续率奖金、继续率奖金以以AA版基本法为例版基本法为例合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营导向二：

鼓励组织发展导向二：

鼓励组织发展表现形式：

1、增员利益、增员利益终身制终身制前三年按被推荐人初年度佣金的前三年按被推荐人初年度佣金的10%10%奖励，奖励，三年后按三年后按个人个人FYCFYC7%7%发给推荐人；

每月核发一次，发给推荐人；

每月核发一次，核发时以被推荐人在职为条件。

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人人人人都都是是经经理理以以AA版基本法为例版基本法为例合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营导向二：

2、人才引进、人才引进励励转正标准：

累计转正标准：

累计20002000元佣金元佣金新人三个月转正，奖励新人三个月转正，奖励推荐人推荐人700700元元，新人六个月转正，奖励新人六个月转正，奖励推荐人推荐人300300元元。

p公司倡导推动推动新人的公司倡导推动推动新人的3个月转正率！

个月转正率！

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3、营业组管理津贴高且易得、营业组管理津贴高且易得直辖组直辖组FYCFYC业务主任业务主任高级主任高级主任部经理部经理45004500以下以下7%7%9%9%11%11%4500-90004500-900010%10%12%12%14%14%9000-180009000-1800013%13%15%15%17%17%18000-2700018000-2700016%16%18%18%20%20%2700027000以上以上19%19%21%21%23%23%职职级级越越高高，管管理理利利益益越越大大合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营导向二：

4、营业组育成津贴、营业组育成津贴第一年第一年第二年第二年第三年及以后第三年及以后一代育成津贴一代育成津贴13%13%8%8%8%8%二代育成津贴二代育成津贴8%8%4%4%4%4%无论是直辖利益，还是育成利益，合众都是无论是直辖利益，还是育成利益，合众都是业内最具优势业内最具优势的！

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在合众，管理利益和育成利益均为在合众，管理利益和育成利益均为终身制终身制！

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5、营业部管理利益丰厚、营业部管理利益丰厚（11）营业部经理津贴（基本法）营业部经理津贴（基本法）直辖部当月直辖部当月FYCFYC之和之和5%5%（22）增部津贴（基本法）增部津贴（基本法）11代增部津贴：

依晋升部经理直辖部代增部津贴：

依晋升部经理直辖部FYCFYC的的4%4%核发核发22代增部津贴：

依晋升部经理直辖部FYCFYC的的2%2%核发核发营业部经理囊括所有组织利益，除所有营业部经理囊括所有组织利益，除所有“主任层级的组织利主任层级的组织利益益”与与“相关育成利益相关育成利益”之外，还享受上述营业部管理利益之外，还享受上述营业部管理利益（33）总监职级专属总监职级专属待遇（基本法）待遇（基本法）总监津贴：

直辖团队总监津贴：

直辖团队FYC2%FYC2%岗位津贴：

岗位津贴：

所辖团队当月所辖团队当月FYCFYC岗位津贴岗位津贴FYC50000FYC50000200020005000050000FYCFYC15000015000030003000150150000FYC000FYC40004000合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营导向二：

6、营业组季度奖和营业部季度奖、营业组季度奖和营业部季度奖部月平均部月平均FYCFYCC1C12500025000元以下元以下1%1%25000-5625025000-562502%2%56250-11250056250-1125003%3%112500112500以上以上4%4%部继续率部继续率C2C20-650-650%0%6565-75-7510%10%7575-85-8530%30%8585-90-9090%90%9090以上以上110%110%营业部季度奖营业部季度奖营业部季度奖营业部季度奖=当季度直辖部累计当季度直辖部累计当季度直辖部累计当季度直辖部累计FYC*C1*C2FYC*C1*C2FYC*C1*C2FYC*C1*C2营业组季度奖营业组季度奖营业组季度奖营业组季度奖=当季度直辖组累计当季度直辖组累计当季度直辖组累计当季度直辖组累计FYC*C1*C2FYC*C1*C2FYC*C1*C2FYC*C1*C2直辖组季度月平均直辖组季度月平均FYCFYCC1C1FYC4500FYC45001%1%4500FYC90004500FYC90004%4%9000FYC180009000FYC180006%6%18000FYC2700018000FYC270008%8%27000FYC27000FYC10%10%直辖组直辖组1313月综合继续率月综合继续率C2C2继续率继续率65650%0%6565继续率继续率757510%10%7575继续率继续率858530%30