发电成本分析优质PPT.ppt

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首先对生产成本计划完成情况、成本降低情况进行一般分析。

然后再针对各成本项目进行逐项分析，以便进一步查明影响成本计划完成的具体原因。

凯旋事业启迪人生,（6）市场营销分析。

主要分析电量、电价、电费计划完成情况，同时还要分析电力市场变化情况以及竞价上网等情况。

（7）利润分析。

利润的完成情况，利润变动的因素，利润结构的变化等。

企业的竞争能力，主要反映在经营管理水平和获利能力上。

企业的获利能力，是企业所投人的经济资源创造利润的能力，是企业经营决策和经营管理各方面工作成果的综合反映。

（8）资金分析。

主要分析资金来源、占用的总量、结构，周转速度、资金成本、生产活动资金的保证程度、偿债能力等。

企业应变能力主要反映在企业支付现金的能力和企业偿还债务的能力上。

企业的支付能力和偿债能力，由企业资金的结构即企业资产、负债和所有者权益的结构所决定。

（9）人力资源分析。

主要分析劳动力的配备和使用情况，劳动生产率的变化情况如定员分析、年龄分析、文化水平分析等。

凯旋事业启迪人生,经济活动分析的分类一、按分析的时间划分（l）日常分析。

在生产经营过程中，结合中心任务或关键性问题开展的分析活动叫做日常分析。

（2）定期分析。

按月、季、年进行的分析叫做定期分析。

二、按分析的内容划分（l）综合分析。

对本单位经济活动中诸如生产、财务、人力等各方面的情况进行的全面分析叫做综合分析。

这种分析的作用，在于通过对企业经济活动及经营成果进行全面的、相互联系的综合研究，可以对企业的经济效益做出全面评价，查明原因，揭示主要问题，以促使企业全面提高经济效益。

凯旋事业启迪人生,

（2）专题分析。

针对某一方面或某一个专题问题进行的分析叫做专题分析。

如对安全问题分析，资金问题分析等。

专题分析也包括对具有代表性的单位，有典型意义的经验进行的分析，如在事故现场召开的全公司（地区）安全事故分析会。

通过这种分析，可以总结经验，取得正确的结论，有利于推广先进经验，改进工作。

由于专题分析的问题集中，针对性强，见效快，也不受时间限制，比较灵活，因而有助于问题的有效解决和经营管理的及时改,凯旋事业启迪人生,三，按分析的任务划分（l）事前预测分析。

它是指对企业未来经济活动可能产生的经济效益及其发展趋势做出预测分析。

这种分析的作用主要是为了编制科学的计划，制定经营目标，选定经济合理的措施或方案提供依据。

（2）控制分析。

它是指企业为保证经营目标的实现而驾驭经济活动的方法（3）评价分析。

它是指某项经济活动终了后，对各项经济指标完成情况的过程和结果进行的分析（4）事后分析。

它是指经济活动进行之后，检查预期目标执行清况，总结评价经济活动效果的分析。

这种分析对检查各项计划、目标完成情况评价企业及内部各责任单位的业绩，总结经验，指导今后工作具有重要作用,第二部分火力发电厂主要经济技术指标分析,凯旋事业启迪人生,表示企业在计划期内生产经营活动中所要达到目标和水平的数值。

分类：

1、数量指标2、质量指标3、考核指标4、分析指标,指标的定义：

凯旋事业启迪人生,（l）对比分析法。

（2）动态分析法。

（3）因素分析法。

指标分析的方法,凯旋事业启迪人生,1、发电量2、供电量（上网电量）3、结算电量4、供热量5、火力发电厂全厂热效率6、厂用电量（率）、发电厂用电、供热厂用电量7、煤耗（发电标煤耗、供电标煤耗）8、水耗,发电厂主要指标、计算、分析,凯旋事业启迪人生,计算电能生产数量的指标，是发电机转换产出的有功电能数量，单位kwh万kwh、亿kwh。

电量=（本次底码上次底码）*变比,发电量,凯旋事业启迪人生,发电厂实际向厂外供出的电量，目前已关口表计量为准。

供电量=发电量厂用电量结算电量：

发电厂与电力部门经济结算的电量,供电量,凯旋事业启迪人生,供热量热电厂在发电的同时，对外供出的蒸汽和热水的热量，单位：

KJ百万KJ等。

全厂热效率：

火电厂与发电量相当的总热量占发电耗用热量的百分比凝汽全厂热效率=3600kj/kwh/发电标煤耗kg/kwh*29.308kj/kg=860cal/kwh/发电标煤耗*7000calL/kwh国家规定：

计算发电效率是电力当量为0.1229既发1kwh电量折算为0.1229kg标准煤，每1KG标煤的发热量为29.308KJ每KWH电量相当热量=0.1229*29307.6=3600kj/kwh1kcalL=4.1868KJ3600KJ=860kcal,煤耗,煤耗是指火力发电厂在发电生产过程中单位电能所耗用的燃料的指标发电煤耗（g/kwh）=发电耗用标准煤量T/发电量（万kwh）*100供电煤耗（g/kwh）=发电耗用标准煤量T/供电量（万kwh）*100标准煤耗的计算：

正平衡法，反平衡法=燃料量*低位发热量/7000,汽轮机指标对供电煤耗的影响,1、汽轮机工作原理A、热耗率-每发1kwh电能所耗用的热量。

热耗率=汽轮机的汽耗率*主蒸汽焓-给水率*高加出口给水焓B、汽耗率-每发1kwh电能所消耗的蒸汽量汽耗率=主蒸汽量/发电量C、汽轮机效率=3600/汽耗率*（汽机入口主蒸汽焓-高加出口给水焓）%,汽机的蒸汽参数指标,1、主蒸汽压力压力每升高1Mpa,热耗减少0.55-0.7%，煤耗降低1.5-2.2g/kwh，中温中压机组压力的变化0.5Mpa2、主蒸汽温度主蒸汽温度降低1，影响热耗0.03%，煤耗增加0.1g/kwh。

中温中压控制在+5-10范围内。

3、排汽温度排气温度高，需要增加冷却水量，增加汽耗，增加厂用电。

排汽温度变化1，影响热耗0.3-0.5%煤耗变化1.2g/kwh左右。

4、真空度影响供电煤耗的主要因素。

汽轮机的真空高，热耗和煤耗低，真空低，热耗和煤耗高。

冷却水降低1，真空提高0.3-0.5%煤耗降低0.3-0.5%,汽机参数指标,5、循环水温度=凝汽器出口水温-凝汽器进口水温循环水温升变化1，影响热耗变化0.30.5%6、凝汽器端差排气温度与凝汽器冷却水出口温度之差。

端差控制在4-8，夏季控制到12以内，冬季一般控制在7以内。

端差每增加1，热耗增加0.3-0.5%7、凝结水过冷却度排气压力相对应的饱和温度与凝结水温之差。

过冷度一般控制在0.5-2度，过冷度每升高1，热耗增加0.014%。

8、给水温度-高加出口给水温度值,锅炉指标的影响,9、高加投入率投入率每降低1%，发电煤耗升高0.08g/kwh。

10、循环水泵、给水泵、凝泵等辅机单耗锅炉指标对煤耗的影响的分析1、主蒸汽压力-压力的波动直接影响到锅炉和汽轮机的安全性和经济性，Mpa压力低1Mpa热耗降低0.6%2、主汽温度-末级过热器出口的温度，温度过高，金属材料的强度下降，缩短过热器和汽轮机的寿命，温度低于额定值，会使蒸汽做功下降，汽耗、热耗增加。

中高压机组温度降低10，热耗降低0.45%（10分钟50）,锅炉参数指标,3、排烟温度110-160，排烟温度升高使排烟焓增加，排烟损失增大，排烟温度升高1，锅炉效率降低0.035-0.055%4、飞灰可燃物-飞灰含碳量，飞灰除了与燃料有关外，主要决定于运行人员的操作水平，与过剩空气系数、炉膛温度、风料的混合程度有关。

飞灰可燃物每降低1%，锅炉效率约提高0.31%5、给水温度6、入炉燃料的含水率7、风机的单耗（引风机、一次风机、二次风机、返料风机）8、汽水损失率-发电汽水损失量与锅炉蒸汽流量的比值。

9、补水率-全厂补充水率与锅炉蒸发量的比率。

电气化学指标,电气：

1、电压质量（电压、频率、功率因数）2、设备及保护的可靠性3、变压器的损耗4、运行方式的调整5、线损及维修费用化水：

1、制水率2、设备利用率3、用酸用碱及其他药品4、试验仪器的使用及化验的准确性5、水质指标的化验情况,厂用电率的分析,1、定义：

发电所耗用的厂用电量与发电量的比率供热厂用电率=纯供热厂用电量/供热量。

热电厂的综合厂用电率=（电力厂用电量/发电量）+（热力厂用电量/发电量）热电比=供热量/发电量=供热量/（发电量*860kcal）2、降低厂用电的措施机组的容量、负荷率、燃料、辅机效率、运行方式制定节能措施、加强计量管理，实现机组的经济调度、生产用电和非生产用电要分开计量等。

电厂的经济调度和运行分析,一、经济调度1、编制经济调度方案-各转动设备由于设计、制造、安装存在差异，做好机组的有关的特性试验、编制曲线，制定方案。

2、加强计量管理3、做好机组的复合分配。

4、开展小指标竞赛,运行分析,运行分析及生产分析，运行分析时时刻刻都在进行中，例如气温气压的变化，轴承的情况、水位的变化、燃料的变化等。

1、安全运行分析-分析生产过程中的不安全因素，对异常和事故的分析，可以分成定期、不定期、专题分析。

2、经济运行分析-对生产的各种指标进行分析，按发电情况、煤耗、厂用电率、管理等方面找出合理的经济的运行方式来指导运行。

运行分析的形式,分岗位分析、定期分析、专题分析岗位分析：

1、接班前对设备运行情况、指标、状态的分析。

2、监盘时对仪表、显示、记录的变化进行的分析。

3、抄表时对仪表指示、记录曲线进行对比和趋势分析。

4、巡回检查时对跑、冒、滴、漏等设备异常现象的分析5、对设备启动、停止过程运行情况和参数的分析。

6、设备在定期切换、试验和运行方式改变时的分析。

7、对电气、热力系统的运行方式、辅机起停等安全经济性能分析。

8、对上一个班或几个班出现的有关事故、异常等不安全情况的分析，从中吸取教训。

运行分析的形式,定期分析：

1、机组在分析期内，安全、经济情况及经济指标完成情况、节能措施执行情况、效果以及存在问题的分析。

2、影响机组安全、经济、稳定的各种因素的分析。

3、设备大小修和重大技改前后机组安全、经济性能对比分析。

4、借鉴兄弟电厂的经验教训，结合本厂实际，提出改进措施的分析专题分析,分析的方法,1、对比分析法-同类现象在不同条件下的量的比较，用于单项指标、参数的分析。

2、动态分析法-按工艺流程，对相关指标数列排队分析，得出变化趋势和变化程度。

3、多元分析法-指某个现象受多种因素影响，按其内在联系和一定顺序，分析各个因素变动对该现象变动的影响程度的方法。

4、统计分析法-对所要分析的对象的各种工况下的影响参数进行统计，制成表格，画出趋势曲线，从中找出变化规律，找出原因。

7、发电企业成本控制,成本控制就是在企业生产经营活动中，对影响成本的各个因素成本控制就是在企业生产经营活动中，对影响成本的各个因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标成本，尽可能以最小的消费取得最大成果。

（1）成本控制的基本原则,1）政策性原则：

处理好质量和成本的关系；

当前利益和长远利益的关系；

国家利益、企业利益和消费者利益的关系。

2）全面介入的原则：

成本控制要进行全员控制、全过程控制、全方位控制。

3）例外管理原则：

根据成本效益原则，成本控制应将精力集中在非正常的金额较大的例外事项上。

4）权、责、利相结合原则：

使控制产生积极的效果。

（2）成本控制的作用,1）保证企业完成既定成本目标的重要手段；

2）降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径；

3）为保护企业财产物资的安全完整提供制度上的保证；

4）在企业诸控制系统中起综合的控制作用。

（3）成本控制的特点,1）被控对象一般存在多种发展的可能性；

2）对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制；

3）贯穿于企业生产经营的全过程；

4）一般是在事中进行；

5）需要企业各个部门的通力合作。

（4）发电企业的成本控制,从成本管理角度来看，成本控制比成本核算更为重要，而要实施成本控制，关键是在于围绕各个“责任中心”，把成本的事前计划、日常的控制及事后核算有机地结合起来。

发电集团公司战略,发电企业实现市场化运营以后，应重新审视自己的业务流程，按照现代企业的要求制定一套新的管理模式，同时还应加强自身的战略管理，明确发展方向及未来的长远规划。

发电企业的特点决定了要提高竞争优势，就必须从成本控制上入手，实施低成本战略。

成本控制的关键,公司领导首先应重视成本控制，并通过与员工的沟通、交流，使每位员工都重视成本控制，都认识到成本控制在公司运营的各个层面、各个领域都存在。

成本控制的关键在于细节，在于每一个员工,成本控制的实现方法,根据发电企业的实际情况，成本控制可通过标准成本控制体系的正确运用得以实现。

目前成本管理中存在的问题,1）各单位预算口径不统一，各项费用性质划分及其计算标准不尽相同；

2）成本代码不够统一规范，成本相关数据格式不一，并且未得到集中管理和分析处理，管理粗放。

标准成本规则体系,发电企业标准成本规则体系可根据实际情况，由科技、技术改造、大修、新建及改扩建、管理可控费用、材料费用等几个部分组成。

每个部分可分别制定标准成本。

谢谢大家,