康恩贝厂房施工组织设计.docx

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康恩贝厂房施工组织设计

浙江康恩贝制药股份有限公司现代植物药

提取生产线自动化改造项目

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

审批：

江苏南通二建集团有限公司

编制说明

编制依据

经审查后的设计施工图文件

建筑地基基础工程施工质量验收规范《GB50202-2002》

工程测量规范《GB50026-2007》

GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范

GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50207-2002屋面工程质量验收规范

GB50208-2002地下防水工程质量验收规范

GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范

GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规

GB50254-50259-2004电气装置安装工程施工及验收规范

GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范

GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准

GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范

GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范

GB50345-2004屋面工程技术规范

GB/T50375-2006建筑工程施工质量评价标准

GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范

CECS102：

2002门式刚架轻型房屋钢结构技术规程

JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程

JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范

JGJ52-2006普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准

JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规程

JGJ/T77-2003施工企业安全生产评价标准

JGJ79-2002建筑地基处理技术规范

JGJ104-97建筑工程冬期施工规程

JGJ110-2008建筑工程饰面砖粘结强度检验标准

11G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（修正版）

11G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏形基础）

GB50016-2006建筑设计防火规范

02系列结构标准设计图集

勘察单位提拱的《地质勘察报告》

工程概况

工程特点

1、因本工程位于浙江康恩贝制药股份有限公司生产厂区内，因此必须加强现场平面、材料供应管理。

合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。

2、本工程位于兰溪市康恩贝大道1号。

施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。

3、本工程质量要求较高，需采取切实可行的措施予以保证。

工程概况

工程名称

浙江康恩贝现代植物药提取生产线自动化改造项目

建筑面积

9051㎡

层数

地上4层

总建筑高度

27.60米

±0.000

相当于绝对标高31.60m

结构体系

框架结构体系

场地位置

本工程位于兰溪市康恩贝大道1号，浙江康恩贝制药股份有限公司厂区内

设计单位

浙江美阳国际工程设计有限公司

建设单位

浙江康恩贝制药股份有限公司

监理单位

浙江中环建设监理有限公司

耐久年限

50年

抗震等级

抗震设防烈度小于6度

屋面防水等级

混凝土屋面Ⅱ级，工程质量以国标GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》为准

建筑结构安全等级

二级

耐火等级

一级

基础类型

桩基础

混凝土强度等级

素混凝土基础C20；钢筋混凝土垫层C15；钢筋混凝土基础及承台C30；框架梁、柱、板C30；电梯井混凝土C30P6。

钢筋

HPB300、HRB335、HRB400钢筋

墙体结构

±0.000以下墙体：

采用Mu20水泥实心砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体：

除外墙、厨房、卫生间墙体采用Mu10页岩矩形孔烧结多孔砖，M5/M7.5混合砂浆砌筑；其余墙体均采用（A5.0B07）加气砼，M5.0专用砂浆砌筑。

外墙面

高弹性外墙乳胶漆一底二度；8厚1:

2水泥砂浆抹面；12厚1:

3水泥砂浆刮糙；砌块墙，加做界面剂（如为钢筋混凝土应凿毛后刷纯水泥浆一度。

内墙面

1、乳胶漆墙面：

刷亚光丙烯酸乳胶漆一底二面，用白水泥批嵌，细砂皮打光；8厚1:

2水泥砂浆压光；12厚1:

3水泥砂浆打底扫毛。

2、釉面砖防水墙面：

6厚彩色釉面砖贴面，白水泥擦缝；8厚1:

0.1;2.5水泥石灰膏砂浆结合层；12厚1:

3水泥砂浆打底扫毛（用水房间加做防水剂二度）。

3、乳胶漆1墙面：

白色高级耐擦洗涂料面层；玻璃纤维墙布一层；2厚面层耐水腻子刮平；防潮涂料纵横方向各刷一道；板缝处贴50宽涂塑中碱玻璃纤维网格布；轻质墙体。

4、夹心彩钢板墙面：

50厚夹心彩钢板；配套联接构件。

顶棚

1、乳胶漆顶棚：

刷亚光丙烯酸乳胶漆一底二面，用白水泥批嵌，细砂皮打光；2厚纸筋灰罩面；5厚1:

0.5:

3水泥石灰膏砂浆打底扫毛；刷素水泥浆一道（掺805胶水）。

2、铝合金方板吊顶：

铝合金方板600×600×0.7（厕所采用300×300×0.7）；配套专用龙骨。

3、夹芯彩钢板吊顶：

50厚夹芯彩钢板；配套联接构件。

4、矿棉板吊顶：

10厚600×600矿棉板；配套联接构件。

门窗

门采用彩色铝合金门，窗采用断热铝合金普通玻璃窗，外窗抗风压性能等级5级，气密性等级6级，水密性等级4级，隔声性能3级。

地面

1、防滑同质地砖地面（800×800×8），2、抛光砖地面（1000×1000×8），3、花岗岩地面（600×600×20）,4、不发火环氧地面。

楼面

1、花岗岩楼面（600×600×20），2、PVC楼面（3厚PVC地板），3、不发火环氧楼面

屋面

上人屋面：

40厚C20细石混凝土）内配Φ6@150双向Ⅰ级钢，10厚1:

3水泥砂浆隔离层；60厚泡沫玻璃板保温层；4厚SBS改性沥青防水卷材（二道）；20厚1：

3水泥砂浆找平，（建筑找坡增加:

最薄处30厚LC5.0轻集料砼2%找坡）；现浇钢筋混凝土屋面板。

不上人屋面：

涂料或粒料保护层；35厚C20细石混凝土找平层；60厚泡沫玻璃板保温层；4厚SBS改性沥青防水卷材（二道）；20厚1：

3水泥砂浆找平；最薄处30厚LC5.0轻集料砼2%找坡；现浇钢筋混凝土屋面板。

落水管

为白色PVC管，管径为100、150两种，

施工部署

施工总体设想

1、本公司在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。

2、施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场的安全。

主体结构用密目安全网全封闭。

3、施工用水、电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入现有排水网络。

4、驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出，另外配备一定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作，带给现场一个文明整洁的环境。

5、严格贯彻施工不干扰正常生活秩序的原则，控制噪声污染，不影响厂区内职工的生活，晚上9：

00点至次日6：

00点不得施工。

6、采用液压反铲挖土，自卸汽车运土至弃土场。

7、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，现场人工绑扎。

8、混凝土以商品砼为主。

现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。

9、垂直运输采用一台自升式塔式起重机、一座井架、脚手架采用落地式钢管脚手架。

10、基础模板采用九夹板模板，主体框架采用九夹板模板。

施工总流程图

以合同为依据，项目为中心，精心组织实施

施工现场标准化管理

方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。

1、施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布图阶段化，先后编制二张平面布置图（结构施工阶段、装饰施工阶段的总平面图）。

挖土阶段着重放在土方开挖及运输线上；基础阶段主要放在混凝土浇灌及结构防水上；在±0.00以上的主体结构阶段，主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域；装饰阶段现场布置图主要划分为黄砂、水泥、石灰及其他装饰材料堆放区域。

有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。

2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。

场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。

过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。

a、围墙大门规范化。

做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。

b、道路水沟网络化。

做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。

这既有利于提高工效，又有利于安全生产。

c、物料堆放定量化。

定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。

d、管理资料档案化。

做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

e、班组“落手清”制度化。

从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。

f、工序衔接定时化。

坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。

g、合同管理程序化。

对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。

h、成本核算动态化。

建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。

每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。

3、现场质量控制。

项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。

本工程的总体质量目标为所有分项工程合格率100％，主体工程、基础工程、关键部位均符合优良标准。

质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。

4、工期控制：

工期比较紧，总工期定为240天（总日历工期包含：

主体正常施工所需工期及a、地基处理设计变更方案修改；b、隐蔽工程验收；c雨季施工；d、因招标单位原因导致停工在7天以内等的时间在内），计划从2015年11月20日开工。

施工总进度计划的编制：

按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为240日历天，分解成三阶段，即地下基础、上部结构和装饰施工阶段，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，按单位工程组织施工队伍，进行施工作业。

a、地下基础进度计划二个月内完成。

组织好各分项工程的施工顺序。

在此期间，我们将进行穿插，组织挖土前的各项准备工作，如安装临时塔吊、继续施工准备，这样就可不占绝对工期，交叉作业，又可节省工期；在基础柱基施工时，可在浇好垫层混凝土上、进行钢筋绑扎。

b、上部结构进度计划，按其工艺流程，弹线→柱钢筋→柱模→搭设脚手架→平板模→平板钢筋→一次浇捣柱、平板混凝土，把常规施工需25d一层的生产周期，通过调研，改进操作，调整流水节拍，合理增加一些设备及周转材料，把工期压缩至平均18d一层。

考虑到平台混凝土养护需要，确保混凝土的强度，必须配备足够数量的模板，我们将配置三套模板供两层翻转使用。

c、实施过程中，除总进度计划、标准层进度计划外，还应制订月、周及日的进度计划，以利及时调整，确保各节点不超进度。

方针目标制定

1、方针目标制定：

本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。

方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。

确定的主要目标分别是质量达到合格标准，工期确保2016年7月竣工；安全要达到无重大事故，一般事故频率控制在1.5‰以下；文明施工达到兰溪市“标准化工地”。

施工现场的组织与管理

施工现场管理内容

公共关系处理

施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。

施工现场的安全管理

1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。

2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。

3、开展项目安全活动日和班组安全活动。

4、加强对安全设施管理。

5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。

施工现场的场容管理

1、场容管理总要求是：

施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。

对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。

2、努力实现“二优二好一无”工程。

a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；

d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；

进场教育、标志明确、防范周密。

e、定期巡视，无重大和社会管理事故。

3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

4、施工现场开展落手清管理。

由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。

施工现场组织管理

1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。

2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。

3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。

4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。

5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。

、

7、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

8、在施工现场做好系统标志管理。

管理职责

我单位将把本工程列为重点工程，本着“科学合理、精干高效”的原则，项目经理部设“五部”，即：

施工安全部、技术质量部、材料部、人事财务部和计划统计部。

项目部组织关系详见插图：

《项目部组织机构图》；项目经理部主要组成人员见插表：

项目部人员组成（项目管理机构）配备情况表

工程主要施工管理人员

主要施工管理人员表

名称

姓名

上岗证

职务

职称

一、总部

1、项目总管

杨晓东

总经理

高工

2、质量总管

王忠

总工程师

高工

二、现场

1、建造师

顾宏军

项目经理

工程师

2、技术管理

徐建华

技术负责人

工程师

3、质量管理

仇学辉

质检员

4、材料管理

沈建华

材料员

5、安全管理

陈春华、

何伟伟

安全员

6、测量管理

施盼龙

施工员

7、资料管理

胡卫洪

资料员

8、水电管理

管理职责

项目经理职责

全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立健全质量、安全体系，组织好各单位、各部门全面完成施工生产任务，实现合同目标，创优质、铸精品。

技术负责人职责

负责工程中的施工技术管理、质量管理、质量体系、服务、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达标创优。

人事、财务部职责

负责项目部及各工程队的所有人员的动态管理；负责劳动工资、劳动定额、班组建设、职工培训、社会保险等各项管理工作。

负责项目经理部各项财务工作，分析财务成本计划完成情况，提出改善经营管理的建议和措施；及时办理资金收、支手续，逐月计发项目经理部职工的工资、奖金和各种津贴。

认真执行公司的有关财务管理制度，控制费用支出，配合计划部门执行目标成本管理。

技术质量部职责

质量管理：

全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行，实施质量管理工作的规范化、标准化；进行施工过程的质量监控；监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收；推行全面质量管理，大力开展QC小组活动；及时向项目主管领导反馈工程质量情况；对工程出现的质量问题进行调查、分析，协助主管领导作出处理决定；及时按工程形象进度进行单位、分部、分项工程质量和感观质量的评定工作，并收集、整理、编制、汇总工程质量资料。

工程质量验评资料将在项目部的局域网上全部采用计算机进行输入、整理、计算、归档和输出，及时进行进厂材料的检验复试工作。

施工技术：

负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分；负责现场文明施工的规划和布置，实现规范化、标准化、制度化管理工作；编制施工组织设计、施工方案、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作，包括现场技术指导、工程放样等；监督检查各项方案、措施执行情况；及时向项目经理提供技术、经济信息，进行合理化建议；编制工程总结；进行技术革新；负责收集、整理、编制、汇总工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交。

编制周、月施工进度计划，编制工程预结算及提制工程用材需用计划。

资料：

负责所有工程资料的收发管理、移交。

项目经理职责

测量：

按技术人员的安排，及时进行各单位工程的定位放线，各工程的施工测量和沉降观测，随时整理测量成果和测量技术资料。

调度：

负责整个施工现场的生产协调及调度，负责生产要素的合理组织与调配，编制周、月施工进度计划。

机械：

负责现场所有大型机械的维修、保养、管理。

负责设备的选型和备品配件的配置，建立设备台帐和档案对大、中型设备进行管理。

负责现场的安全保卫工作。

材料部职责

按项目经理部审定的各项周、月生产任务，及时编制物资采购计划和采购计划的报批工作，并同时编制物资采购用款计划。

按计划进行物资的采购、分类、入库、登记（记帐）、保管、发放、跟踪管理等物资管理工作。

及时向项目经理反馈物资信息，包括库存量、采购量、价格、到货量、到货日期、材质情况等，及时对采购材料按规定进行检验、复试，以便项目经理作出正确决策，以保证生产任务的顺利进行。

负责甲方供应的所有设备、材料的接收、保管、发放工作。

计划统计部职责

负责项监督执行和业主签订的施工合同，按业主要求报送相关预算报表和进度统计报表。

负责项目有关的合同的签订。

负责工程结算工作。

施工总平面布置

施工现场布置

生产大临设施

现场设置搅拌站、钢筋铁件加工间、地方材料（砂、石、砖）、水泥库，小型仓库。

具体平面位置详见施工总平面布置图。

地方材料钢筋堆场为露天堆场，水泥库及其它大临设施均采用脚手架搭设、石棉瓦屋面。

办公设施及生活大临

现场布置264m2办公室，布置在施工现场东侧，生活大临布置在现场东北侧。

施工道路及排水场地

施工临时道路宽6m。

先用推土机碾压路基，铺100厚碎石基层，100厚C20砼面层。

排水沟沿施工场地、生产大临四周和临时道路一侧设置，以0.3％坡度经二次沉淀后排至指定排水井。

详见施工道路及场地排水平面布置图。

施工用水

现场主给水干管选用φ100管，呈树枝状布置。

在搅拌站附近，用砖砌筑50m3的储水池，用高压水泵（扬程200m，流量72m3/h），安装φ50立管向每层供应施工用水。

考虑到现场防火需要，布置1只临时消防栓。

施工用电

现场施工总用电量200kVA，现场电路埋地敷设。

为解决夜间施工照明，施工区设置1盏3000瓦金属卤化物大功率投光灯。

现场垂直运输

采用1座井架，一台塔吊。

现场维护

整个施工区域实行封闭式管理，设一个出入口。

场区围护采用彩色压型板围护。

现场通讯

在施工现场办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。

施工总平面布置的设想

施工平面图的设置原则

1、确保工程工期的原则

2、方便施工，提高设备利用率的原则，充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在塔吊有效半径内及井架边沿。

3、在不影响交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。

施工现场的条件

本工程进入施工现场主要通过规划支路直接进入本工程内施工道路。

本工程的施工用水主要靠建设单位已引进的供水管，接表后引入本施工现场。

本工程的施工用电，从建设单位提供的配电房接出。

施工总进度计划

按照业主的要求、工程的实际情况以及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期240天，具体主要节点目标为：

1、基础工程60天（包括回填）。

2、主体工程施工过程每层工期为80天。

3、装饰阶段主要以内外墙抹灰以及安装工程为主，为确保工程质量达到业主的要求，施工工期为90天，室外工程和交工安排工期为10天。

主要施工方法

施工测量

（一）施工测量的准备工作:

1．熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。

2．对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及相邻建筑物关系。

（二）建筑物定位放线：

1．平面控制网建立：

（１）总平图中轴线角点坐标均已知，根据甲方提供的已知控制点坐标，利用全站仪及钢尺采用距离角度法确定各轴线角点位置，建立平面控制网。

（2）平面控制网的精度要求：

根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为±12"，边长相对误差为1/15000。

（3）距离丈量方法：

距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。

并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。

具体公式为：

（考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计）

式中：

L---丈量时钢尺读数t0---鉴定时标准温度

L0---实际距离a---钢尺线膨胀系数

L实---钢尺实际长度t---测量时实际温度

L明--钢尺名义长度h---两端高差

（4）角度测设方法：

如图所示：

根据已知的起始方向，测设角度α：

用正倒镜法测出∠AOB1后，用经纬仪精确测设出∠AOB1=α1，α1与α的差为β，过B1点作OB1，并量取距离。

（5）建筑物高程控制网测设：

高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设4个临时水准点，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。

闭合差的要求。

（6）测设轴线控制桩：

根据已布好的`建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距，精度同平面控制网。

（三）结构施工测量：

施工层放线：

放线前应在平面上校核轴线，闭合后测设细部轴线，后以此为准测量墙和洞口的边线，各部位放线的允许误差为：

项目

精度

主轴线

±10mm

细部放线

±2mm

墙边线

+3mm

（四）装