利润分成方案.docx

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利润分成方案

对于2005年度经营收益分红方法

收益分红方案变“大锅饭”的经营模式，推行生产经营收益分红的奖

励体制，重在给经营工作者创建一个大显神通的平台，鼓舞员工多创收.

依据企业现行的经济体系，区分为两大经营承包集体，详细实行建议以下：

一、水办理工程

（一）总责任人：

（二）经营承包人：

2005年年承包

承包部门承包人备注

产值计划收益计划

业务一部

业务二部

业务三部

业务拓展部

（三）工程收益承包方式

1、承包工程收益计划，收益计划由企业下达.

2、工程收益：

工程造价减去设计费、资料费、设施及设施制作费、

运输费、安装费、施工租借费、调试费、人头费、宣传费、税金等.

3、交通费、礼物费、差旅费、款待费，不计入工程成本.

4、工程成本计算时限，截止到水办理排放达标移交时间.

（五）收益分红比率

1、达成企业下达的年度产值计划，按收益额的20-40%分红.

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2、产值年收益计划每超10%，提出部分分红加提2%，每减10%，减提

2%.

3、承包人收益提成，一定是工程款回收到位后，方可提成.

（六）经营承包风险金

1、为使承包人增添压力感和紧急感，月基本薪资停发，为经营承包

风险金.每个月可在财务借固定生活费.

2、风险金用途：

当提成部分寅吃卯粮时，用风险金抵顶.

3、风险金年关不予返还，同收益分红捆在一同分派.在收益分派数额

中包含风险金部分.

4、承包人在工程收益舂成以前，应先扣减企业垫付经营中支出的交

通费、礼物费、款待费，送还企业财务.

（七）技术设计部

1、工程设计承包责任人：

2、承包内容：

工程设计质量

3、查核指标：

工程设计质量100%

4、查核指标分解：

①工艺流程：

占40%；

②设施选型和非标设施设计合理，占20%；

③设施安装保证不出问题，占10%

④按调试纲领，在调试期内一次调试成功，工程进入设施安装和调试

时期，设计人员一定靠在现场指导，占30%.

5、考查方法

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①查核从单个工程查核记分，在工程调试达标后，由考评小组依照工

程查核指标逐个评论打分.均匀85分为及格，84分之内不及格.

②在进行工程设计中，技术部门对参加该工程设计的部分要做详尽记

录，以做为部门年关对个人考评的依照.

③风险金：

为了激励设计人员对工程设计的责任心，设计人员每个月拿

出5%的基本薪资做为风险金，风险金年关不予退还，同提成捆在一同分派，分不到奖金的设计人员风险金也不予退还.

6、奖金根源

①奖金从设计合格工程净设计费计提，净设计费为：

工程设计费，扣除因设计不合格而返工和延伸调试限期所造成的经济损失的实质花费后，为净设计费，从净设计费提成20-30%为奖赏基金.

②在查核中不合格的工程不提成.

7、提成分派方法

①将每个合格工程提成和加风险金，考评小组评定的分数和得出分数

值，再乘以个人所得分数，即：

实得奖金.

提成和+风险金

奖金＝奖金分数值×个人实得分数＝奖金

考评分数

②假如有工程承包设计人员，提成归承包人全部.

③技术部门平常应付工作人员的贡献、工作态度等进行分数界定和考

评，为年关奖金分派累积资料.

8、跨年度工程

跨年度工程，待工程移交后，再进行考评提成.

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（八）营运处承承方法

1、工程安装包薪资总数，包工程质量.

①由生产计划部门按工程量下达工程安装计划，推行薪资总数承包，

提早达成安装任务和延伸安装工期，其薪资总数不变.

②工程安装质量经有关部门查收合格，移交甲方为止.

③薪资总数加提10%的管理费，由营运处提取，以做调剂使用.

④因设计原由需增添工程安装量，其增添部分，由计划部门下达增添

计划.

⑤详细查核由营运处负责，工程安装完工后承包兑现.

⑥在无安装任务时，薪资由企业负担.

⑦国家法定节假日加班费独自计发.

2、工程调试承包薪资总数

①在工程调试纲领规定的调试期内，计算所需投入的工人薪资，提早

达成调试任务和延伸调试期，其薪资总数不变.薪资总数加提10%的管理

费，由营运处提取，以做调剂使用.

②调试人员进入工地前，应与营运处签订调试承包责任状，分管副总

经理签证.

③调试中因技术设计不合理，而要进行技术改造，改造的时间应加在

调试承包期内，延伸调试承包期.改造时间一定由技术设计部部长署名生

效.

④详细查核实行由营运处负责.工程调试合格，承包兑现.

⑤在无调试任务时，薪资由企业负担.

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⑥国家法定节假日加班费独自计发.

（九）不宜用收益形式查核的部门，均采纳百分制进行工作业绩考评.

1、考评内容

①工作质量40分

②工作效率40分

③工作态度10分

④协作关系10分

2、详细考查方法

①工作质量保证工作质量不出现失误，工作质量包含：

工程设计

质量、供给采买质量、车间制作质量、办公室服务质量、质量安全管理质

量等.出现质量不合格，每次扣1-5分.

②工作效率保证工作时效性，依照领导要乞降工作计划，圆满达成

工作任务，完不可每项扣1-5分.

③工作态度主假如指对工作仔细负责.自己肩负的工作和领导暂时

交办的工作不推委、不迟延.对企业拟订的一些规章制度，可以仔细自觉

的履行.对外来企业做事的工作人员要热忱，给企业建立一个好的形象.每

有一次做不到扣1-5分.

④协作关系主要指部门之间共同达成的工作任务，和部门互相拜托

去做的工作不推委、不扯皮，踊跃主动去做.因协作不妥影响工作的，扣

责任单位1-5分.

3、工作业绩考评每季度末进行一次，由考评小组详细实行.

4、成立工作业绩考评领导小组

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组长：

成员：

5、奖赏

年关综合考评年均匀不足80分不予奖赏.80分以上，按80分以上分数和的分数系数，企业予以奖赏.

分数系数﹦奖金/80分以上分数和×部门所得分数﹦奖金

二、工程安装处

（一）总责任人：

（二）经营承包人

承包人

重视经营方向

年产值

年承包收益

备注

计划

计划

设施安装

市政工程

水办理工程

除尘脱硫

（三）承包人的工程收益承包指标和查核提成方法由总承包人确立.

（四）承包人的工作人员由总责任人安排或由承包人优化组合.

（五）工程技术人员和预决算、管理人员的分派，由总责任人确立.

1、招标人员在中标造价提取1-3‰，扣除招标前为中标付出的有关费

用后，再奖赏参加招标人员.

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2、技术人员和管理人员由责任人查核.

（六）施工装备

施工装备包含交通车辆.运转费、维修花费自负.

（七）承包方式

1、以企业下达的年工程收益承包计划为承包基数.

2、工程收益：

工程造价减去资料费、加工费、运输费、设施租借费、

工程返工损失费、人头费、宣传费、税金等有关花费.

3、交通费、礼物费、差旅费、款待费不可以进入成本.

（八）工程收益分派比率

达成企业下达的年度收益计划按三七分红，即承包团队提30%，上

缴企业70%，超额达成年度收益计划，每超10%加提2%，完不可年度利

润计划，每降低10%减提2%.

（九）经营风险金

1、为使经营承包人员增添压力感和紧急感，承包人和承包成员每个月

停发基本薪资作为承包经营风险金，每个月可在财务处借固定生活费.

2、风险金用途：

年关分红寅吃卯粮时用风险金抵顶.

3、风险金年关不予返还，和提成部分捆在一同分派，在收益分红分

配中包含风险金的部分.

（十一）承包分红分派

1、在分派前，应先扣出平常企业垫付的交通费、礼物费、差旅费、

款待费等有关自负的花费后，再做分派.

2、对工作人员进行工作业绩考评，依照贡献大小进行分派，不得搞

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均匀分派.

三、工程承包交错施工，花费结算

在实行经营中，为了顾全全局，企业对施工力量要进行一致调动，会

出现水办理工程由安装工程处去安装施工，安装工程处的任务，由水办理

施工队去达成，出现这类状况，只计算施工工人薪资加补贴费加10%管理

费，不参入收益分红，工程收益归承揽工程方计提.

四、BOT工程和垫资工程

1、因BOT工程和垫资工程当年不会产生工程收益，企业贷款垫资又付

出贷款利息，所以施工队只计算施工工人薪资加补贴费再加5%管理费，不

计提工程收益.

2、上述工程的施工、各承包人一定听从企业的一致调动，不可以因小失

大和因不产奏效益而不听从调动.

五、两个以上经营部门共同运作一个工程项目，其工程收益分红比率，由

总责任人协调办理.

六、由总经理运作的工程项目，交有关部门详细实行，收益分红按一九分

提，即实行部门提10%，企业留90%.

七、跨年度工程

待工程完工移交甲方回收应完工程款后，再计提应得收益.

八、当年工程定位

为便于查核、统计和测算，经营承包部门承揽的工程项目，均以施工

时间为当年工程.假如上个年度签约的工程，甲方已付预支款，可转为翌

年，同工程查收后一并结算.

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九、2004年度尾子工程

以下分别规定收益计提比率，自2005年元月1日起.

（一）高新区蒲湾路，计提施工工人薪资加补贴费加5%管理费.

（二）地下管网工程（一期）工程总量，减去2004年实质达成的工程量

为2005年的工程量，2005年的工程收益按一九分红，即工程承包施工方计提工程收益的10%，企业留90%.

（三）发电厂烟气脱硫除尘工程总工程量减去2004年实质达成的工程量

为2005年工程，2005年工程收益按一九分红，即：

工程承包安装方计提工程收益10%，企业留90%.

（四）垃圾渗滤液工程.2004年减去土建部分，其他为2005年工程，2005年工程收益按一九分红，即经营部计提工程收益10%，企业留90%.十、BOT工程运转费（世刚）

承包人只提工人薪资加5%管理费.

十一、总责任人应有以下权利：

1、支付10万之内款项（支付前应报告总经理）

2、支出的款待费、礼物费.

十二、工程计算时间和工程收益分红时间

1、工程收益测算：

工程查收合格，正式移交甲方，可计算工程收益分

成.

2、承包提成一定是应回收工程款到位后才能计提.

十三、加大财务处工程成本核算力度.为了便于工程成本核算，财务处应

成立若干统计报表制度，如工程用工报表，各样资料报表，运输花费报表

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等，在工程完工查收移交后，可以赶快计算出该工程的成本和收益.计算

结果，应报总经理和承包负责人.

本方法自2005年1月1日起履行.

2004年12月12日

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