利润分成方案.docx

1、利润分成方案对于 2005 年度经营收益分红方法收益分红方案变“大锅饭”的经营模式，推行生产经营收益分红的奖励体制，重在给经营工作者创建一个大显神通的平台，鼓舞员工多创收.依据企业现行的经济体系，区分为两大经营承包集体，详细实行建议以下：一、水办理工程（一）总责任人：（二）经营承包人：2005 年年承包承包部门承包人备 注产值计划收益计划业务一部业务二部业务三部业务拓展部（三）工程收益承包方式1、承包工程收益计划，收益计划由企业下达 .2、工程收益：工程造价减去设计费、资料费、设施及设施制作费、运输费、安装费、施工租借费、调试费、人头费、宣传费、税金等.3、交通费、礼物费、差旅费、款待费，不计

2、入工程成本.4、工程成本计算时限，截止到水办理排放达标移交时间.（五）收益分红比率1、达成企业下达的年度产值计划，按收益额的20-40%分红 .1 / 102、产值年收益计划每超 10%，提出部分分红加提2%，每减 10%，减提2%.3、承包人收益提成，一定是工程款回收到位后，方可提成.（六）经营承包风险金1、为使承包人增添压力感和紧急感，月基本薪资停发，为经营承包风险金 . 每个月可在财务借固定生活费 .2、风险金用途：当提成部分寅吃卯粮时，用风险金抵顶.3、风险金年关不予返还，同收益分红捆在一同分派. 在收益分派数额中包含风险金部分 .4、承包人在工程收益舂成以前，应先扣减企业垫付经营中支

3、出的交通费、礼物费、款待费，送还企业财务.（七）技术设计部1、工程设计承包责任人：2、承包内容：工程设计质量3、查核指标：工程设计质量100%4、查核指标分解：工艺流程：占40%；设施选型和非标设施设计合理，占20%；设施安装保证不出问题，占10%按调试纲领，在调试期内一次调试成功，工程进入设施安装和调试时期，设计人员一定靠在现场指导，占30%.5、考查方法2 / 10查核从单个工程查核记分，在工程调试达标后，由考评小组依照工程查核指标逐个评论打分 . 均匀 85 分为及格， 84 分之内不及格 .在进行工程设计中，技术部门对参加该工程设计的部分要做详尽记录，以做为部门年关对个人考评的依照.风

4、险金：为了激励设计人员对工程设计的责任心，设计人员每个月拿出5%的基本薪资做为风险金， 风险金年关不予退还， 同提成捆在一同分派，分不到奖金的设计人员风险金也不予退还 .6、奖金根源奖金从设计合格工程净设计费计提，净设计费为：工程设计费，扣除因设计不合格而返工和延伸调试限期所造成的经济损失的实质花费后，为净设计费，从净设计费提成 20-30%为奖赏基金 .在查核中不合格的工程不提成 .7、提成分派方法将每个合格工程提成和加风险金，考评小组评定的分数和得出分数值，再乘以个人所得分数，即：实得奖金.提成和 +风险金奖金奖金分数值个人实得分数奖金考评分数假如有工程承包设计人员，提成归承包人全部.技术

5、部门平常应付工作人员的贡献、工作态度等进行分数界定和考评，为年关奖金分派累积资料 .8、跨年度工程跨年度工程，待工程移交后，再进行考评提成.3 / 10（八）营运处承承方法1 、工程安装包薪资总数，包工程质量 .由生产计划部门按工程量下达工程安装计划，推行薪资总数承包，提早达成安装任务和延伸安装工期，其薪资总数不变.工程安装质量经有关部门查收合格，移交甲方为止.薪资总数加提 10%的管理费，由营运处提取，以做调剂使用 .因设计原由需增添工程安装量，其增添部分，由计划部门下达增添计划 .详细查核由营运处负责，工程安装完工后承包兑现.在无安装任务时，薪资由企业负担.国家法定节假日加班费独自计发.2

6、、工程调试承包薪资总数在工程调试纲领规定的调试期内，计算所需投入的工人薪资，提早达成调试任务和延伸调试期，其薪资总数不变. 薪资总数加提10%的管理费，由营运处提取，以做调剂使用.调试人员进入工地前，应与营运处签订调试承包责任状，分管副总经理签证 .调试中因技术设计不合理，而要进行技术改造，改造的时间应加在调试承包期内，延伸调试承包期. 改造时间一定由技术设计部部长署名生效.详细查核实行由营运处负责 . 工程调试合格，承包兑现 .在无调试任务时，薪资由企业负担.4 / 10国家法定节假日加班费独自计发.( 九) 不宜用收益形式查核的部门，均采纳百分制进行工作业绩考评.1、考评内容工作质量 40

7、 分工作效率 40 分工作态度 10 分协作关系 10 分2、详细考查方法工作质量 保证工作质量不出现失误，工作质量包含：工程设计质量、供给采买质量、车间制作质量、办公室服务质量、质量安全管理质量等 . 出现质量不合格，每次扣 1-5 分.工作效率 保证工作时效性，依照领导要乞降工作计划，圆满达成工作任务，完不可每项扣1-5 分.工作态度主假如指对工作仔细负责 . 自己肩负的工作和领导暂时交办的工作不推委、不迟延. 对企业拟订的一些规章制度，可以仔细自觉的履行 . 对外来企业做事的工作人员要热忱，给企业建立一个好的形象. 每有一次做不到扣 1-5 分.协作关系 主要指部门之间共同达成的工作任务

8、，和部门互相拜托去做的工作不推委、不扯皮，踊跃主动去做. 因协作不妥影响工作的，扣责任单位 1-5 分.3、工作业绩考评每季度末进行一次，由考评小组详细实行.4、成立工作业绩考评领导小组5 / 10组 长：成 员：5、奖赏年关综合考评 年均匀不足 80 分不予奖赏 .80 分以上，按 80 分以上分数和的分数系数，企业予以奖赏 .分数系数奖金 /80 分以上分数和部门所得分数奖金二、工程安装处（一）总责任人：（二）经营承包人承包人重视经营方向年产值年承包收益备注计划计划设施安装市政工程水办理工程除尘脱硫（三）承包人的工程收益承包指标和查核提成方法由总承包人确立.（四）承包人的工作人员由总责任人

9、安排或由承包人优化组合.（五）工程技术人员和预决算、管理人员的分派，由总责任人确立.1、招标人员在中标造价提取1-3 ，扣除招标前为中标付出的有关费用后，再奖赏参加招标人员 .6 / 102、技术人员和管理人员由责任人查核 .（六）施工装备施工装备包含交通车辆 . 运转费、维修花费自负 .（七）承包方式1、以企业下达的年工程收益承包计划为承包基数.2、工程收益：工程造价减去资料费、加工费、运输费、设施租借费、工程返工损失费、人头费、宣传费、税金等有关花费.3、交通费、礼物费、差旅费、款待费不可以进入成本.（八）工程收益分派比率达成企业下达的年度收益计划按三七分红，即承包团队提30%，上缴企业

10、70%，超额达成年度收益计划，每超10%加提 2%，完不可年度利润计划，每降低10%减提 2%.（九）经营风险金1、为使经营承包人员增添压力感和紧急感，承包人和承包成员每个月停发基本薪资作为承包经营风险金，每个月可在财务处借固定生活费.2、风险金用途：年关分红寅吃卯粮时用风险金抵顶.3、风险金年关不予返还，和提成部分捆在一同分派，在收益分红分配中包含风险金的部分 .（十一）承包分红分派1、在分派前，应先扣出平常企业垫付的交通费、礼物费、差旅费、款待费等有关自负的花费后，再做分派.2、对工作人员进行工作业绩考评，依照贡献大小进行分派，不得搞7 / 10均匀分派 .三、工程承包交错施工，花费结算在

11、实行经营中，为了顾全全局，企业对施工力量要进行一致调动，会出现水办理工程由安装工程处去安装施工，安装工程处的任务，由水办理施工队去达成，出现这类状况，只计算施工工人薪资加补贴费加10%管理费，不参入收益分红，工程收益归承揽工程方计提.四、 BOT工程和垫资工程1、因 BOT工程和垫资工程当年不会产生工程收益，企业贷款垫资又付出贷款利息， 所以施工队只计算施工工人薪资加补贴费再加5%管理费，不计提工程收益 .2、上述工程的施工、各承包人一定听从企业的一致调动，不可以因小失大和因不产奏效益而不听从调动 .五、两个以上经营部门共同运作一个工程项目，其工程收益分红比率，由总责任人协调办理 .六、由总经

12、理运作的工程项目，交有关部门详细实行，收益分红按一九分提，即实行部门提10%，企业留 90%.七、跨年度工程待工程完工移交甲方回收应完工程款后，再计提应得收益.八、当年工程定位为便于查核、统计和测算，经营承包部门承揽的工程项目，均以施工时间为当年工程 . 假如上个年度签约的工程，甲方已付预支款，可转为翌年，同工程查收后一并结算 .8 / 10九、 2004 年度尾子工程以下分别规定收益计提比率，自2005 年元月 1 日起 .（一）高新区蒲湾路，计提施工工人薪资加补贴费加5%管理费 .（二）地下管网工程（一期）工程总量，减去2004 年实质达成的工程量为2005 年的工程量， 2005 年的工

13、程收益按一九分红，即工程承包施工方计提工程收益的 10%，企业留 90%.（三）发电厂烟气脱硫除尘工程总工程量减去2004 年实质达成的工程量为2005 年工程， 2005 年工程收益按一九分红，即：工程承包安装方计提工程收益 10%，企业留 90%.（四）垃圾渗滤液工程 .2004 年减去土建部分，其他为 2005 年工程， 2005 年工程收益按一九分红，即经营部计提工程收益 10%，企业留 90%. 十、 BOT工程运转费（世刚）承包人只提工人薪资加5%管理费 .十一、总责任人应有以下权利：1、支付 10 万之内款项（支付前应报告总经理）2、支出的款待费、礼物费 .十二、工程计算时间和工程收益分红时间1、工程收益测算：工程查收合格，正式移交甲方，可计算工程收益分成.2、承包提成一定是应回收工程款到位后才能计提.十三、加大财务处工程成本核算力度. 为了便于工程成本核算，财务处应成立若干统计报表制度，如工程用工报表，各样资料报表，运输花费报表9 / 10等，在工程完工查收移交后，可以赶快计算出该工程的成本和收益. 计算结果，应报总经理和承包负责人 .本方法自 2005 年 1 月 1 日起履行 .2004 年 12 月 12 日10 / 10