卓越绩效评价准则培训(ppt).pptx

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主要内容主要内容第一篇第一篇:

追求卓越从观念转变开追求卓越从观念转变开始始第二篇第二篇:

卓越绩效模型与核心价卓越绩效模型与核心价值观值观第三篇第三篇:

卓越绩效评价准则卓越绩效评价准则导读导读第四篇：

追求卓越之路第四篇：

追求卓越之路献给献给XX的朋友们的朋友们导导语语1.公司建立了各种管理体系、引入了很多管理公司建立了各种管理体系、引入了很多管理方法，成熟度如何评价？

改进方向如何确定？

方法，成熟度如何评价？

改进方向如何确定？

卓越，竞争力极强卓越，竞争力极强良好，有竞争力良好，有竞争力较差，无竞争力较差，无竞争力很差，淘汰企业很差，淘汰企业一般，竞争力一般一般，竞争力一般8001000低于2006008004006002004002.经营和管理的关系经营和管理的关系经营管理其实是分开的，经营管理其实是分开的，经营管理其实是分开的，经营管理其实是分开的，经营管理经营管理经营管理经营管理=经营管理经营管理经营管理经营管理经营经营经营经营是以市场为核心，价格为主要的表是以市场为核心，价格为主要的表是以市场为核心，价格为主要的表是以市场为核心，价格为主要的表现形式，以追求企业最大效益为目的；现形式，以追求企业最大效益为目的；现形式，以追求企业最大效益为目的；现形式，以追求企业最大效益为目的；管理管理管理管理是以人为核心，充分调动人的积极是以人为核心，充分调动人的积极是以人为核心，充分调动人的积极是以人为核心，充分调动人的积极性和主观能动性，以追求最优效率为目标性和主观能动性，以追求最优效率为目标性和主观能动性，以追求最优效率为目标性和主观能动性，以追求最优效率为目标关系关系关系关系经营是目的，管理是手段。

经营管经营是目的，管理是手段。

经营管经营是目的，管理是手段。

经营管经营是目的，管理是手段。

经营管理就是关于实现经营目的的管理方法，并理就是关于实现经营目的的管理方法，并理就是关于实现经营目的的管理方法，并理就是关于实现经营目的的管理方法，并以以以以“经营经营经营经营”为主导，依靠为主导，依靠为主导，依靠为主导，依靠“经营经营经营经营”带动带动带动带动“管理管理管理管理”，依靠，依靠，依靠，依靠“管理管理管理管理”保障保障保障保障“经营经营经营经营”。

关键点关键点关键点关键点明确经营方向，确定管理方法明确经营方向，确定管理方法明确经营方向，确定管理方法明确经营方向，确定管理方法根据经营目标根据经营目标选择管理方法选择管理方法QES体系体系精益生产精益生产TOC5S、6等等卓卓越绩效越绩效BPR导导语语3.3.企业发展五级模型企业发展五级模型机会型企业机会型企业生存型企业生存型企业稳健型企业稳健型企业优秀型企业优秀型企业卓越型企业卓越型企业关注项目机会关注项目机会关注产品关注产品关注客户需求关注客户需求关注综合能力关注综合能力关注协调发展关注协调发展导导语语领导领导战略战略资源资源过程过程管理管理测量、测量、分析与分析与改进改进经营经营结果结果顾客顾客与与市场市场木桶原理：

木桶原理：

7个类目构成木桶（组织）的个类目构成木桶（组织）的7个木板。

个木板。

4.组织竞争力的木桶组织竞争力的木桶每一块木板都必须足够长每一块木板都必须足够长木板之间要没有缝隙木板之间要没有缝隙导导语语5.请说出下面命题的唯一选择经营好的企业经营好的企业管理好的企业管理好的企业文化好的企业文化好的企业如果兼而有之就是卓越的企业如果兼而有之就是卓越的企业赚钱赚钱健康健康快乐快乐导导语语导导语语6、对照卓越绩效要求，中国企业的、对照卓越绩效要求，中国企业的主要差距主要差距1）文化、战略管理缺失；）文化、战略管理缺失；2）对竞争市场和竞争对手缺乏分析；）对竞争市场和竞争对手缺乏分析；3）对顾客满意程度的评价体系不完善；）对顾客满意程度的评价体系不完善；4）人力资源的开发和管理不够科学；）人力资源的开发和管理不够科学；5）信息的分析和利用不充分；）信息的分析和利用不充分；6）企业经营绩效的评价体系单一。

）企业经营绩效的评价体系单一。

第一篇第一篇:

追求卓越从观念转变开追求卓越从观念转变开始始稻盛和夫：

稻盛和夫：

经营之圣，人生之师经营之圣，人生之师企业家：

白手起家创建京瓷和KDDI两家世界500强企业，2010年2月又临危受命出任破产重建的日航董事长哲学家：

创建了京瓷企业哲学，后又被称为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业家兼哲学家第一人”。

教育家：

26年前设立“盛和塾”，成为6000名企业家塾生的人生之师。

科学家：

发明了京瓷和KDDI两家企业发展过程中所需的创新产品慈善家：

京瓷创业第一年获利后，亲自带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。

推荐一本书推荐一本书把梳子卖给和尚把梳子卖给和尚大山、野猪与老人大山、野猪与老人雄鹰的故事雄鹰的故事秀才赶考秀才赶考观念变行为变观念变行为变行为变习惯变行为变习惯变习惯变命运变习惯变命运变一、几个故事引发我们的思考一、几个故事引发我们的思考相关课程：

管理思维创新、创新管理相关课程：

管理思维创新、创新管理鹿死谁手？

二、三鹿事件引发的思考二、三鹿事件引发的思考三鹿曾经的美三鹿曾经的美好好n石家庄三鹿集团股份有限公司是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，是中国食品工业百强、中国企业500强、农业产业化国家重点龙头企业，全国质量管理先进企业、科技创新型星火龙头企业、中国食品工业优秀企业等省以上荣誉称号二百余项。

2006年，集团实现销售收入同比增长16.5%，利税同比增长9.6%。

n三鹿集团坚持与时俱进、创新经营。

三鹿奶粉产销量连续14年实现全国第一，酸牛奶进入全国第二名，液体奶进入全国前四名。

三鹿奶粉、液态奶被确定为国家免检产品，并双双再次荣获“中国名牌产品”荣誉称号。

2005年8月，“三鹿”品牌被世界品牌实验室评为中国500个最具价值品牌之一，2007年被商务部评为最具市场竞争力品牌。

“三鹿”商标被认定为“中国驰名商标。

2006年位居国际知名杂志福布斯评选的“中国顶尖企业百强”乳品行业第一位。

三鹿品牌价值达149.07亿元。

n三鹿集团坚持科技进步、品牌制胜。

企业通过了ISO9001、ISO14001认证、GMP审核和HACCP认证，获国家实验室认可证书、国家认定企业技术中心称号，为三鹿产品走向世界奠定了坚实的基础。

三、为什么要实施卓越绩效管理三、为什么要实施卓越绩效管理?

1.一种将多种管理系统一种将多种管理系统（管理孤岛管理孤岛）整合为一体整合为一体的综合管理体的综合管理体系系；ISO9000GB/T19000质量体系质量体系ISO14000GB/T24000环境体系环境体系OHSAS18000GB/T28000职业健康安全体系职业健康安全体系卓越绩效管理体系卓越绩效管理体系6sigmaTQMBPRQC5S三、为什么要实施卓越绩效管理三、为什么要实施卓越绩效管理?

2.一种一种全面均衡全面均衡提升组织提升组织绩效绩效和和能力能力的管理模式；的管理模式；n为顾客提供不断改进的价值，不断取得市场成功；为顾客提供不断改进的价值，不断取得市场成功；n提高组织的整体绩效和能力；提高组织的整体绩效和能力；n促进组织与个人的学习；促进组织与个人的学习；n注重关键经营结果：

（顾客与市场结果、财务结果、资源结果、注重关键经营结果：

（顾客与市场结果、财务结果、资源结果、过程有效性结果、组织治理和社会责任结果。

）；过程有效性结果、组织治理和社会责任结果。

）；n注重相关方利益均衡与协调。

注重相关方利益均衡与协调。

三、为什么要实施卓越绩效管理三、为什么要实施卓越绩效管理?

领导领导战略战略资源资源过程过程管理管理测量、测量、分析与分析与改进改进经营经营结果结果顾客顾客与与市场市场木桶原理：

木桶原理：

7个类目构成木桶（组织）的个类目构成木桶（组织）的7个木板。

每一块个木板。

每一块木板都必须足够长。

木板都必须足够长。

组织的相关方生态系统组织的相关方生态系统组组织织股股东东顾顾客客政政府府员员工工社会社会媒媒体体竞争竞争对手对手供方、供方、合作伙伴合作伙伴行业行业协会协会政治政治团体团体债权债权人人工工会会政党政党教育教育机构机构下一下一代代穷穷人人宗教宗教团体团体地球地球生物圈生物圈资料来源：

资料来源：

企业、政府与社会乔治企业、政府与社会乔治斯蒂纳斯蒂纳主要相关方主要相关方次要相关方次要相关方三、为什么要实施卓越绩效管理三、为什么要实施卓越绩效管理?

3.一种知己一种知己解解彼、科学评价的评价基准彼、科学评价的评价基准它有助于组织解决下列问题：

它有助于组织解决下列问题：

n如何正确、全面、客观地评价自己？

如何正确、全面、客观地评价自己？

n如何正确应对竞争市场和竞争对手？

如何正确应对竞争市场和竞争对手？

n如何正确辨析行业或业务标竿？

如何正确辨析行业或业务标竿？

n如何正确测量、分析和改进绩效？

如何正确测量、分析和改进绩效？

n如何正确识别改进的方向？

如何正确识别改进的方向？

n如何制定并实施改进行动计划？

如何制定并实施改进行动计划？

三、为什么要实施卓越绩效管理三、为什么要实施卓越绩效管理?

4.一种广泛适用的现代经营管理体系一种广泛适用的现代经营管理体系n既适用于制造业，也适用于服务业；既适用于制造业，也适用于服务业；n既适用于大型企业，也适用于小型企业；既适用于大型企业，也适用于小型企业；n既适用于单一地区性企业，也适用于跨国全球性企业；既适用于单一地区性企业，也适用于跨国全球性企业；n既适用于赢利性组织，也适用于政府机构、社会团体、既适用于赢利性组织，也适用于政府机构、社会团体、NGO等非等非赢利组织；赢利组织；n既适用于先进企业追求卓越，也适用于后进企业寻找差距和前进既适用于先进企业追求卓越，也适用于后进企业寻找差距和前进方向；方向；n着重于共同、普遍的需求和结果，不强求具体的程序、方法、工着重于共同、普遍的需求和结果，不强求具体的程序、方法、工具、技术或组织结构。

并可以兼容其它改进工具（如六西格玛、精益具、技术或组织结构。

并可以兼容其它改进工具（如六西格玛、精益制造等）。

制造等）。

三、为什么要实施卓越绩效管理三、为什么要实施卓越绩效管理?

5.运作和驾驭复杂大系统的仪表盘运作和驾驭复杂大系统的仪表盘（KPI）n企业是一个复杂的大系统，企业管理也必须有系统观；企业是一个复杂的大系统，企业管理也必须有系统观；n有助于实现管理实践中突出重点与全面兼顾的原则；有助于实现管理实践中突出重点与全面兼顾的原则；n特别强调系统各组织部分之间的相互关联、相互制约、交互作特别强调系统各组织部分之间的相互关联、相互制约、交互作用；用；n有利于正确评价和引导组织中的各个部门和全体成员的行为，有利于正确评价和引导组织中的各个部门和全体成员的行为，从而使管理层的努力能够真正集中到引导组织成功的正确方向上。

从而使管理层的努力能够真正集中到引导组织成功的正确方向上。

三、为什么要实施卓越绩效管理三、为什么要实施卓越绩效管理?

n美国实施卓越绩效管理的成效对美国实施卓越绩效管理的成效对2500个大公司个大公司CEO的调查的调查n对持续改进表示满意和非常满意的达对持续改进表示满意和非常满意的达85%；n对创造对创造/增加价值表示满意和非常满意的达增加价值表示满意和非常满意的达85%n股票行情第股票行情第4年后表现出显著的差异。

年后表现出显著的差异。

n所有实施卓越绩效管理的企业的绩效表现均超过了标所有实施卓越绩效管理的企业的绩效表现均超过了标准普尔准普尔500指数：

指数：

n收益比约为未实施企业的收益比约为未实施企业的2.5倍。

倍。

n投资回报率是平均水平的投资回报率是平均水平的4.2倍。

倍。

n增长率达到增长率达到362%，是未实施的企业的，是未实施的企业的2.4倍。

倍。

三、为什么要实施卓越绩效管理三、为什么要实施卓越绩效管理?

n波音公司副总裁（波音公司副总裁（DavidSpong）：

实施卓越绩效管理三年，）：

实施卓越绩效管理三年，公司营业额和利润均有二位数字的增长。

公司营业额和利润均有二位数字的增长。

n两次获奖的两次获奖的MotorolaCGISS取得的结果：

取得的结果：

n人均销售收入在人均销售收入在19992002期间增长期间增长32%以上；以上；n3年中整体顾客满意度、重复购买率和推荐满意度水平年中整体顾客满意度、重复购买率和推荐满意度水平超过超过88%；n1999年以来，资产回报率达到年以来，资产回报率达到7%，而电信工业同期平，而电信工业同期平均水平为负值；均水平为负值；n无害废物循环利用率达到无害废物循环利用率达到57%，自，自1996年以来，排放年以来，排放量已经减少了量已经减少了85%。

6、质量奖、质量奖/卓越绩效模式的实施价值卓越绩效模式的实施价值1）对社会的价值对社会的价值n引导引导n激励激励n共享共享2）对企业的价值）对企业的价值n诊断、改进和创新诊断、改进和创新n管理整合管理整合n借鉴先进经验借鉴先进经验n提升企业形象提升企业形象3）对员工的价值）对员工的价值n拓宽管理视野，促进职业发展拓宽管理视野，促进职业发展n提高员工权益，分享企业成功提高员工权益，分享企业成功三、为什么要实施卓越绩效管理三、为什么要实施卓越绩效管理?

2012版标准的主要条款及分值分布版标准的主要条款及分值分布4.54.5过程管理（过程管理（100100）-10-10n过程的识别与设计（过程的识别与设计（5050）n过程的实施与改进（过程的实施与改进（5050）4.64.6测量、分析与改进（测量、分析与改进（8080）n测量与分析（测量与分析（4040）n改进与改进与创新创新（4040）+10+104.74.7结果（结果（400400）n产品和服务的结果（产品和服务的结果（8080）n顾客和市场的结果（顾客和市场的结果（8080）n财务结果（财务结果（8080）n资源结果（资源结果（6060）-20-20n过程有效性结果（过程有效性结果（5050）-20-20n领导方面的结果（领导方面的结果（5050）4.14.1领导（领导（110110）+10+10n高层领导的作用（高层领导的作用（5050）n组织治理（组织治理（3030）n社会责任（社会责任（3030）4.24.2战略（战略（9090）n战略制定（战略制定（4040）n战略部署（战略部署（5050）+10+104.34.3顾客与市场（顾客与市场（9090）n顾客和市场的了解（顾客和市场的了解（4040）n顾客关系与顾客满意顾客关系与顾客满意（5050）4.44.4资源（资源（130130）n人力资源（人力资源（6060）+20+20n财务资源（财务资源（1515）+5+5n信息和知识资源（信息和知识资源（2020）-20-20n技术资源（技术资源（1515）-5-5n基础设施（基础设施（1010）-10-10n相关方关系（相关方关系（1010）美国波奖与卓越绩效评价准则美国波奖与卓越绩效评价准则（GB/T19580（GB/T19580）分值比较）分值比较类类目目美国波美国波奖奖GB/Z19579:

2004GB/Z19579:

2004GB/Z19579:

2012GB/Z19579:

20121领导领导120分分100分分110分分2战战略略85分分80分分90分分3以以顾顾客客为为中心中心85分分90分分90分分4测测量、分析和量、分析和知知识识管理管理（与改（与改进进）90分分100分分80分分5以人以人为为本本（资资源）源）85分分120分分130分分6运运营营（过过程程）管理管理85分分110分分100分分7结结果果450分分400分分400分分总总分分1000分分1000分分1000分分第二篇第二篇:

卓越绩效模型与核心卓越绩效模型与核心价值观价值观一、一、“卓越绩效模式卓越绩效模式”的由来的由来日本戴明奖日本戴明奖1951美国波奖美国波奖1987欧洲质量奖欧洲质量奖1991中中国国国国家家质质量量奖奖1.1.要使产品具有竞争力并占领市场，应把改进产品和服务质量作为长期目标。

要使产品具有竞争力并占领市场，应把改进产品和服务质量作为长期目标。

2.2.采用新的质量观念。

采用新的质量观念。

3.3.消除依赖大量检查来保证质量。

消除依赖大量检查来保证质量。

4.4.采购、交易不应只注重价格。

采购、交易不应只注重价格。

5.5.持续不断地改善生产和服务系统。

持续不断地改善生产和服务系统。

6.6.实行更全面、更美好的在职培训。

实行更全面、更美好的在职培训。

7.7.高层管理者的工作在于领导。

高层管理者的工作在于领导。

8.8.排除恐惧，让每个人都能有效的工作。

排除恐惧，让每个人都能有效的工作。

9.9.拆除部门间的壁垒。

拆除部门间的壁垒。

10.10.不要为了达到零失效和提高生产率而给工作人员制订过多的口号、告诫和不要为了达到零失效和提高生产率而给工作人员制订过多的口号、告诫和目标。

目标。

11.11.密切查核各项工作标准的效果。

密切查核各项工作标准的效果。

12.12.排除人们为其工作成果而自豪的障碍。

排除人们为其工作成果而自豪的障碍。

13.13.鼓励自我改进，实施有力的再培训计划。

鼓励自我改进，实施有力的再培训计划。

14.14.采取行动完成转变。

采取行动完成转变。

戴明质量管理的戴明质量管理的1414条原则条原则二、国家、省、市质量奖情况n2001-2012年中国质量协会主年中国质量协会主持国家质量奖评审持国家质量奖评审n2012年设立国家质量奖，由年设立国家质量奖，由国务院主持国务院主持n2008年，设立山东省质量奖年，设立山东省质量奖n2009年，设立浙江省政府质年，设立浙江省政府质量奖量奖这增强了这增强了ABB品牌的价值，品牌的价值，也巩固了我们在当地市场和全也巩固了我们在当地市场和全球市场的领导地位。

球市场的领导地位。

ABB创奖是为了学习，改进公司创奖是为了学习，改进公司创奖是为了学习，改进公司创奖是为了学习，改进公司管理，使组织获得不断改进，管理，使组织获得不断改进，管理，使组织获得不断改进，管理，使组织获得不断改进，不断地追求用户满意，追求不断地追求用户满意，追求不断地追求用户满意，追求不断地追求用户满意，追求卓越的驱动力。

卓越的驱动力。

卓越的驱动力。

卓越的驱动力。

联想参与全国质量奖的评联想参与全国质量奖的评联想参与全国质量奖的评联想参与全国质量奖的评选，对外将提升联想品牌的美选，对外将提升联想品牌的美选，对外将提升联想品牌的美选，对外将提升联想品牌的美誉度，对内将强化全员质量经营誉度，对内将强化全员质量经营誉度，对内将强化全员质量经营誉度，对内将强化全员质量经营的意识，发现差距，持续改进。

的意识，发现差距，持续改进。

的意识，发现差距，持续改进。

的意识，发现差距，持续改进。

1.全国质量管理奖标准是全国质量管理奖标准是一个能提高企业核心竞一个能提高企业核心竞争力，能为企业挣钱的争力，能为企业挣钱的标准标准2.创奖过程十分辛苦创奖过程十分辛苦3.对标准一定要反复学习，对标准一定要反复学习，理解透彻理解透彻获奖企业的心声获奖企业的心声n卓越绩效模式是代表当前世界潮流的卓越绩效模式是代表当前世界潮流的企业管理规范，企业管理规范，是是企业经营管理的圣企业经营管理的圣经经n创奖的过程是公司创奖的过程是公司学习、提高学习、提高的过程，的过程，也是公司也是公司变革、创新变革、创新的过程，更是公的过程，更是公司司重塑、再造重塑、再造的过程的过程获奖企业的心声获奖企业的心声三、卓越绩效模式是什么？

三、卓越绩效模式是什么？

（一）名家眼中的卓越绩效模式

（一）名家眼中的卓越绩效模式质量经营（久米均质量经营（久米均19921992年）：

以质量为中心的经营管理年）：

以质量为中心的经营管理手法；以人为中心的质量管理手法；以人为中心的质量管理菲根堡姆（全面质量控制之父）：

为了能够在最经济的水平上，菲根堡姆（全面质量控制之父）：

为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的产和服务，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一个有效体系。

活动构成为一体的一个有效体系。

朱兰质量手册朱兰质量手册p398:

p398:

是指当今在全世界为了管理质量而应是指当今在全世界为了管理质量而应用的所有理念、概念、方法和工具的集合。

用的所有理念、概念、方法和工具的集合。

发展中发展中、开放式开放式和和集成化集成化的定义的定义三、卓越绩效模式是什么？

三、卓越绩效模式是什么？

（一）名家眼中的卓越绩效模式

（一）名家眼中的卓越绩效模式朱兰质量手册朱兰质量手册p1205p1205（朱兰）（朱兰）:

在作者看来，到在作者看来，到9090年代初，这年代初，这种广泛的传播使得种广泛的传播使得波多里奇奖准则成为了关于波多里奇奖准则成为了关于TQMTQM内容的最广为接内容的最广为接受的定义。

受的定义。

n卓越绩效模式卓越绩效模式n是全面质量管理实践的标准化、条理化、具体化是全面质量管理实践的标准化、条理化、具体化n是经营管理的成功途径，事实上的企业管理国际标准是经营管理的成功途径，事实上的企业管理国际标准n以结果为导向，使以结果为导向，使TQM的每一分努力都被输送到最需要的地方的每一分努力都被输送到最需要的地方n始终力图体现被证明行之有效的那些前沿管理实践始终力图体现被证明行之有效的那些前沿管理实践一种卓越经营的哲学和方法，使一种卓越经营的哲学和方法，使为为综合满意综合满意股东股东顾客顾客供应商供应商员工员工社会社会创造平衡创造平衡的价值的价值股东股东顾客顾客供应商供应商员工员工社会社会美国生产力与质量中心（美国生产力与质量中心（APQC）对）对12家最优家最优（BestPractice）企业的研究结果：

）企业的研究结果：

u“水平对比法（水平对比法（Benchmarking）”u“卓越绩效模式（卓越绩效模式（Baldrige/EFQM）”u“六西格玛管理（六西格玛管理（SixSigma）”u是排在前是排在前33位的应对二十一世纪质量的管理方法。

位的应对二十一世纪质量的管理方法。

（二）权威调查机构的研究

（二）权威调查机构的研究四、四、“卓越绩效模式卓越绩效模式”的九项基本理念的九项基本理念q远见卓识的领导远见卓识的领导q战略导向战略导向q顾客驱动顾客驱动q社会责任社会责任q以人为本以人为本6）合作共合作共赢赢q重视过程与重视过程与兼顾结果兼顾结果q学习、改进学习、改进与创新与创新q系统管理系统管理卓越绩效准则的理念卓越绩效准则的理念卓越企业的实践提炼卓越企业的实践提炼浓缩的卓越绩效准则浓缩的卓越绩效准则11、远见卓识的领导、远见卓识的领导老板：

与时俱进定目标老板：

与时俱进定目标经理：

围绕目标找方法经理：

围绕目标找方法员工：

依据方法见行动员工：

依据方法见行动判断力，选行业，选人判断力，选行业，选人执行力执行力学习力，创造力学习力，创造力“伟大的组织机构，说到底都是某个人的影子和伟大的组织机构，说到底都是某个人的影子和延伸。

延伸。

伟大的机构不是管理出来的，而是领导伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。

出来的。

”谁说大象不能跳舞领导相关概念和理论领导相关概念和理论IBM总裁路易斯.郭士纳q沃沃伦伦本本尼尼斯斯（WarrenWarrenGGBennisBennis）：

“管管理理者者侧侧重重将将事事情情做做正正确确，而而领领导导者者关关注注做做正正确确的的事事情情”。

从从某某个个角角度度来来讲讲，管管理理者者负负责责效效率率，而而领领导者关注效果。

导者关注效果。

领导相关概念和理论领导相关概念和理论领导相关概念和理论领导相关概念和理论“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责，领导的作用把梯子正确地靠在墙上是管理的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。

在于保证梯子靠在正确的墙上。

”杰克杰克.韦尔奇韦尔奇q高层管理者三项任务高层管理者三项任务实现组织的特定目的和使命实现组织的特定目的和使命使工作富有成