积分管理办法.docx
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积分管理办法
为积极探索现代化企业绩效管理机制，结合公司经营特点，保证员工绩效管理的科学化、系统化和制度化，强化执行力，达到提高员工素质和调动工作积极的目的，特制定员工积分管理办法。
一、适用范围
红棉国际时装城全体员工
二、组织领导
1、成立积分管理领导小组，全面负责积分考核、监督和指导工作。
组长：
总经理
副组长：
总经理助理
成员：
各部门经理、积分录入专员
积分领导小组职责：
⑴、审议决定和执行重大、复杂的积分、处罚和奖励事项；
⑵、组织、协调、指导、督促有关部门开展积分管理工作；
⑶、负责对积分事项的申请复议进行裁定；
⑷、提出对月度违规积分达到100分的员工的处理建议；
⑸、其他稽核检查的积分管理事项。
2、领导小组下设办公室，即十楼办公室；由办公室主任组织协调实施员工考核管理工作。
⑴、处理一般性的积分事项，对履行监督检查中发现的违规行为进行违规扣分；
⑵、执行积分管理领导小组的决议；
⑶、受理不服积分处罚的申诉；
⑷、建立和管理积分档案；
⑸、积分管理领导小组授权的其他事项。
三、原则
1、激励原则：
通过实施积分综合考核，员工不断提高业务水平和工作能力。
2、全面客观、公平公正原则：
坚持实事求是、客观公正、民主公开，以相关部门提供考核数据为依据，以事实为准绳，提高考核工作的可信度。
3、公开原则：
考核制度化，实施细则明晰，积分奖扣情况公开化。
4、时限性原则：
只反映考核期内的综合工作情况，不以部分工作表现推断整体表现。
5、双向沟通原则：
积分结果及时公布和定向反馈，有异议者可以咨询和申诉。
四、积分管理程序
1、全体员工每月有100分固定加分。
年终一次性给予主管级200分、主任级300分、部门正副职400分加分。
2、员工当月请病事假超过三天不参与月度评选；当年请病事假超过二十天不参与年度评选。
各部门月度、年度积分排名第一名为月度、年度优秀员工（主管级以下）；年度积分排名前三名的管理人员（主任级至部门副职）为年度优秀管理者。
3、奖扣单须有部门经理签字认可方可生效，否则作废处理。
4、积分管理领导小组及部门组织的检查，对相关责任人及其上一级领导作连带处理；若是责任人上一级检查，只对责任人进行处理（如主任对主管）。
5、各部门每月10日、20日、30日（或当月最后一天）将奖扣单交办公室录入专员；录入专员10日前统计汇总好上月度积分排名。
6、积分每月通报一次，每季度汇总形成积分累计排名一次，每年汇总形成总排名，遇特殊情况可随时通报。
7、积分管理档案由办公室负责保管。
8、被检查人对积分有异议，可申请复议，领导小组应在2日内做出复议，复议决定向检查人员和被检查人说明原因和理由。
9、在对人员提拔使用、竞聘上岗等事项考察时，将该人员近年的积分奖惩情况列入考察内容。
10、试用期员工试用期内个人月度累计分低于80分，自动延迟试用一个月；试用期内月度累计分低于60分，不予录用。
五、积分所享受的待遇（以公司公布为准）
1、员工累计积分，每年底结算一次。
2、累计分达到5000分以上者，提供外训机会，费用由公司承担；
累计分达到1万分以上者，给予500元的奖金；
累计分达到1.5万分以上者，给予1000元的奖金。
3、年度累计排名第1至5名,年终双薪按150%标准发放；
排名第6至10名,年终双薪按120%标准发放。
（部门正副经理不参与）
六、积分应用管理标准
1、奖分
序号
奖励行为
奖分标准
责任人
上一级
1
元旦、五一、十一等国家法定假日上班员工
10
——
2
春节放假期间员工，年三十至初三每人每天奖20分，其余每人每天奖10分
——
——
3
员工加班，少休息一天
50
——
4
员工提出合理化建议经采纳
10
——
5
协作其他部门工作（每天）由员工所属部门进行定性加分
10
——
6
得到商户、客户表扬（表扬书）
20
——
7
员工获得省市区先进称号分别得到30、20、10分的积分奖励
——
5
8
凡一次性交清风险责任金（现管理押金）
30
——
9
员工做好人好事（对外）
10
——
10
员工为团队服务（清洗饮水机、搬水等）
5
——
11
做好公司接待任务
10
——
12
参加外训（每天）
5
——
13
大专、本科，及以上学历分别一次性奖励20分、30分、40分
——
——
14
通过自学获得高一级资质证书（一次性加）
30
——
15
及时参与处理突发事件
20
30
16
及时主动发现及解决技术性难题
10
——
17
参加公司消防演练、培训者奖励20分，积极主动发言另加10分
——
——
18
各部门经理可对员工当月表现进行一次性奖（扣）分，名额不超过部门注册人数20%，当月扣分超过30分不给予奖分。
±30
——
19
凡参加“幸福红棉”会议者（当班者以部门确认为准）奖积分20分，节目主持人奖积分30分，上台表演节目另奖积分10分，游戏胜出者另奖10分，音响、灯光负责人奖积分10分。
——
——
20
经领导小组审议应加分项目
——
——
2、扣分
⑴工作现场扣分：
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人
上一级
1
上班迟到一次或早退
10
——
2
未经批准擅自休假、旷工的，一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分
——
——
3
忘记打考勤，每次扣10分，无领导签名确认按旷工处理；考勤没如实打或委托他人代打，双方各扣100分
——
——
4
病假、事假等每天扣5分，住院不扣分
——
——
5
员工大会（表彰总结会、年会）无故缺席一次扣50分，迟到早退扣20分，请假（获批准）扣10分
——
——
6
工作时间不穿职业装、工作服、不带胸牌、工作证
10
10
7
男员工不得染发（除黑色），女员工不得染奇异发色。
10
10
8
不允许挽裤腿、上衣扣子允许最上两颗或最下的一颗不扣、不允许穿拖鞋上班
10
10
9
男员工留胡须超过2毫米（特殊部门除外）
10
10
10
工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗
20
5
11
工作时间上网看与工作无关的书、报、杂志、网页、看小说、玩手机、打游戏
20
10
12
未按操作规程实施作业者
20
10
13
未按要求做好交接班者
5
2
14
没有按规定使用对讲机及其他设备设施者
20
2
15
工作时间串岗，在他人岗位上聊天，嬉闹
20
10
16
工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及员工和客户者
200
20
17
上班时间睡觉
20
10
⑵工作行为扣分
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人
上一级
18
员工打架斗殴
移交司法机关及除名
30
19
不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠。
50
----
20
在禁区吸烟或酒后上班
50
10
21
在公司内赌博
200
20
22
工作时间私自外出就餐或上班时间不假外出
100
20
23
上班利用公司资源干私活（公司指令除外）
20
5
24
跟进不及时或无人跟进（过期宣传广告、设备设施破损、卫生等）
10
20
25
本职工作未按岗位要求或上领指令完成
10
5
26
由于个人过失影响工作者
10
5
27
办公环境检查达不到要求
10
5
28
离开工作场地没有关闭电源（下班不关电脑、灯及设施电源）
20
10
29
XX或非岗位需求原因，而翻阅他人办公资料（特别数据类）
20
——
30
未按要求及时上交或传递相关资料者，影响其他部门工作者
20
——
31
未经办公室备案，私接电脑存储设备
20
——
32
言行不当，未处理好与客户的关系，给公司造成不良影响及损失
50
5
33
泄露公司经营及商业等秘密
追究法律责任及除名
30
34
恶意行为造成公司重大损失
追究法律责任及除名
50
35
随地乱倒（未倒入指定位置）、乱扔垃圾，影响环境卫生的
20
——
36
仓库商品摆放混乱，物品上有杂物和尘土者
20
20
37
影响、损害公司形象
100
20
⑶会议培训行为扣分
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人
上一级
38
开会时迟到、早退（经领导同意除外）
20
5
39
在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机
20
5
40
开会时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物
20
——
41
开会时起哄、举止不文明
20
——
42
开会时手机铃声响
20
——
43
不爱护会场设施、环境卫生
20
5
44
无故缺席会议、学习活动
20
——
45
开会时，部门出入场不服从统一安排、不听从指挥，不按照规定位置就位
——
10
46
不尊重授课人、不听从授课人指挥
20
——
47
辱骂授课人
100
——
48
不参加班会
20
5
49
未按公司要求组织部门学习、讨论、未按时上交报告
30
20
⑷行政管理行为扣分
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人
上一级
50
复查整改通知时发现整改项目未整改到位，不符合要求
100
20
51
办公室物品乱放，清洁差，文件、资料未定置存放，桌面混乱
10
5
52
不配合上级领导及职能部门检查、调查、执行公务
25
10
53
浪费水、电、纸等能源
10
——
54
管理者越权批示工作（特殊情况授权代理者除外）
20
5
⑸环境和安全行为扣分
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人
上一级
55
消防器材或设施未按要求检查，消防通道堵塞
10
10
56
未将易燃、易腐蚀物品单独隔离、存放、保管
10
5
57
部门未及时报告安全隐患
20
10
58
隐瞒事故不上报
20
50
59
未及时处理事故，相互推诿，导致事故扩大
20
50
60
设备无操作规程指导书，标识卡不清，管理及责任人不符者
10
5
61
外部或平行部门间反馈的信息，未及时处理信息，导致投诉者
10
5
七、积分与浮动工资、年终双薪挂勾
职务
月度累计分
行政处分
浮动工资
扣罚比例
年度累计分
年终双薪发放标准
总监
部门
正职
70分以上
——
0
1000分以上
100%
40-69
口头警示
10%
901-999
80%
1-39
书面警示
30%
701-900
60%
0以下
通报批评
50%
700分以下
50%
主管至部门副职
70分以上
——
0
1000分以上
100%
40-69
口头警示
10%
901-999
80%
1-39
书面警示
30%
701-900
60%
0以下
通报批评
50%
700分以下
50%
其余
人员
70分以上
——
0
1000分以上
100%
40-69
口头警示
10%
901-999
80%
1-39
书面警示
30%
701-900
60%
0以下
通报批评
50%
700分以下
50%
说明：
1、凡公司出台的各种福利待遇规定，均与积分挂钩（包括加薪）；
2、奖扣分标准根据实际情况进行合理调整及细化，并统一公布；
3、本办法自2013年1月1日实施。
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