积分管理办法.docx

1、积分管理办法为积极探索现代化企业绩效管理机制，结合公司经营特点，保证员工绩效管理的科学化、系统化和制度化，强化执行力，达到提高员工素质和调动工作积极的目的，特制定员工积分管理办法。一、适用范围红棉国际时装城全体员工二、组织领导1、成立积分管理领导小组，全面负责积分考核、监督和指导工作。组长：总经理副组长：总经理助理成员：各部门经理、积分录入专员积分领导小组职责：、审议决定和执行重大、复杂的积分、处罚和奖励事项；、组织、协调、指导、督促有关部门开展积分管理工作；、负责对积分事项的申请复议进行裁定；、提出对月度违规积分达到100分的员工的处理建议；、其他稽核检查的积分管理事项。2、领导小组下设办公

2、室，即十楼办公室；由办公室主任组织协调实施员工考核管理工作。、处理一般性的积分事项，对履行监督检查中发现的违规行为进行违规扣分；、执行积分管理领导小组的决议；、受理不服积分处罚的申诉；、建立和管理积分档案；、积分管理领导小组授权的其他事项。三、原则1、激励原则：通过实施积分综合考核，员工不断提高业务水平和工作能力。2、全面客观、公平公正原则：坚持实事求是、客观公正、民主公开，以相关部门提供考核数据为依据，以事实为准绳，提高考核工作的可信度。3、公开原则：考核制度化，实施细则明晰，积分奖扣情况公开化。4、时限性原则：只反映考核期内的综合工作情况，不以部分工作表现推断整体表现。5、双向沟通原则：积

3、分结果及时公布和定向反馈，有异议者可以咨询和申诉。四、积分管理程序1、全体员工每月有100分固定加分。年终一次性给予主管级200分、主任级300分、部门正副职400分加分。2、员工当月请病事假超过三天不参与月度评选；当年请病事假超过二十天不参与年度评选。各部门月度、年度积分排名第一名为月度、年度优秀员工（主管级以下）；年度积分排名前三名的管理人员（主任级至部门副职）为年度优秀管理者。3、奖扣单须有部门经理签字认可方可生效，否则作废处理。4、积分管理领导小组及部门组织的检查，对相关责任人及其上一级领导作连带处理；若是责任人上一级检查，只对责任人进行处理(如主任对主管)。5、各部门每月10日、20

4、日、30日（或当月最后一天）将奖扣单交办公室录入专员；录入专员10日前统计汇总好上月度积分排名。6、积分每月通报一次，每季度汇总形成积分累计排名一次，每年汇总形成总排名，遇特殊情况可随时通报。7、积分管理档案由办公室负责保管。8、被检查人对积分有异议，可申请复议，领导小组应在2日内做出复议，复议决定向检查人员和被检查人说明原因和理由。9、在对人员提拔使用、竞聘上岗等事项考察时，将该人员近年的积分奖惩情况列入考察内容。10、试用期员工试用期内个人月度累计分低于80分，自动延迟试用一个月；试用期内月度累计分低于60分，不予录用。五、积分所享受的待遇(以公司公布为准)1、员工累计积分，每年底结算一次

5、。 2、累计分达到5000分以上者，提供外训机会，费用由公司承担；累计分达到1万分以上者，给予500元的奖金；累计分达到1.5万分以上者，给予1000元的奖金。3、年度累计排名第1至5名, 年终双薪按150%标准发放；排名第6至10名, 年终双薪按120%标准发放。（部门正副经理不参与）六、积分应用管理标准1、奖分序号奖 励 行 为奖分标准责任人上一级1元旦、五一、十一等国家法定假日上班员工102春节放假期间员工，年三十至初三每人每天奖20分，其余每人每天奖10分3员工加班，少休息一天504员工提出合理化建议经采纳105协作其他部门工作（每天）由员工所属部门进行定性加分106得到商户、客户表扬

6、（表扬书）207员工获得省市区先进称号分别得到30、20、10分的积分奖励58凡一次性交清风险责任金（现管理押金）309员工做好人好事（对外）1010员工为团队服务（清洗饮水机、搬水等）511做好公司接待任务1012参加外训（每天）513大专、本科，及以上学历分别一次性奖励20分、30 分、40分14通过自学获得高一级资质证书（一次性加）3015及时参与处理突发事件203016及时主动发现及解决技术性难题1017参加公司消防演练、培训者奖励20分，积极主动发言另加10分18各部门经理可对员工当月表现进行一次性奖（扣）分，名额不超过部门注册人数20%，当月扣分超过30分不给予奖分。3019凡参加

7、“幸福红棉”会议者（当班者以部门确认为准）奖积分20分，节目主持人奖积分30分，上台表演节目另奖积分10分，游戏胜出者另奖10分，音响、灯光负责人奖积分10分。20经领导小组审议应加分项目2、扣分 工作现场扣分：序号违纪违规行为扣分标准责任人上一级1上班迟到一次或早退102未经批准擅自休假、旷工的，一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分3忘记打考勤，每次扣10分，无领导签名确认按旷工处理；考勤没如实打或委托他人代打，双方各扣100分4病假、事假等每天扣5分，住院不扣分5员工大会（表彰总结会、年会）无故缺席一次扣50分，迟到早退扣20分，请假（获批准）扣10分6工作时间不穿职业装、工作

8、服、不带胸牌、工作证10107男员工不得染发（除黑色），女员工不得染奇异发色。10108不允许挽裤腿、上衣扣子允许最上两颗或最下的一颗不扣、不允许穿拖鞋上班10109男员工留胡须超过2毫米（特殊部门除外）1010 10工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗205 11工作时间上网看与工作无关的书、报、杂志、网页、看小说、玩手机、打游戏2010 12未按操作规程实施作业者2010 13未按要求做好交接班者5214没有按规定使用对讲机及其他设备设施者202 15工作时间串岗，在他人岗位上聊天，嬉闹2010 16工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及员工和客户者20020 17上班时间睡觉2

9、010 工作行为扣分序号违纪违规行为扣分标准责任人上一级18员工打架斗殴移交司法机关及除名30 19不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠。50- -20在禁区吸烟或酒后上班501021在公司内赌博2002022工作时间私自外出就餐或上班时间不假外出1002023上班利用公司资源干私活（公司指令除外）205 24跟进不及时或无人跟进（过期宣传广告、设备设施破损、卫生等）102025本职工作未按岗位要求或上领指令完成10526由于个人过失影响工作者10527办公环境检查达不到要求105 28离开工作场地没有关闭电源（下班不关电脑、灯及设施电源）201029XX或非岗位需求原因，而翻阅他人办公资料（特别数

10、据类）20 30未按要求及时上交或传递相关资料者，影响其他部门工作者2031未经办公室备案，私接电脑存储设备2032言行不当，未处理好与客户的关系，给公司造成不良影响及损失505 33泄露公司经营及商业等秘密追究法律责任及除名3034恶意行为造成公司重大损失追究法律责任及除名5035随地乱倒（未倒入指定位置）、乱扔垃圾，影响环境卫生的2036仓库商品摆放混乱，物品上有杂物和尘土者2020 37影响、损害公司形象10020 会议培训行为扣分序号违纪违规行为扣分标准责任人上一级38开会时迟到、早退（经领导同意除外）20539在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机20540开会时打闹、

11、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物2041开会时起哄、举止不文明2042开会时手机铃声响2043不爱护会场设施、环境卫生20544无故缺席会议、学习活动2045开会时，部门出入场不服从统一安排、不听从指挥，不按照规定位置就位1046不尊重授课人、不听从授课人指挥2047辱骂授课人10048不参加班会20549未按公司要求组织部门学习、讨论、未按时上交报告3020 行政管理行为扣分序号违纪违规行为扣分标准责任人上一级50复查整改通知时发现整改项目未整改到位，不符合要求1002051办公室物品乱放，清洁差，文件、资料未定置存放，桌面混乱10552不配合上级领导及职能部门检查、调查、执行公务251053

12、浪费水、电、纸等能源1054管理者越权批示工作（特殊情况授权代理者除外）205 环境和安全行为扣分序号违纪违规行为扣分标准责任人上一级55消防器材或设施未按要求检查，消防通道堵塞 1010 56未将易燃、易腐蚀物品单独隔离、存放、保管105 57部门未及时报告安全隐患201058隐瞒事故不上报205059未及时处理事故，相互推诿，导致事故扩大205060设备无操作规程指导书，标识卡不清，管理及责任人不符者105 61外部或平行部门间反馈的信息，未及时处理信息，导致投诉者105 七、积分与浮动工资、年终双薪挂勾职务月度累计分行政处分浮动工资扣罚比例年度累计分年终双薪发放标准总监部门正职70分以上

13、01000分以上100%40-69口头警示10%901-99980%1-39书面警示30%701-90060%0以下通报批评50%700分以下50%主管至部门副职70分以上01000分以上100%40-69口头警示10%901-99980%1-39书面警示30%701-90060%0以下通报批评50%700分以下50%其余人员70分以上01000分以上100%40-69口头警示10%901-99980%1-39书面警示30%701-90060%0以下通报批评50%700分以下50%说明：1、凡公司出台的各种福利待遇规定，均与积分挂钩（包括加薪）；2、奖扣分标准根据实际情况进行合理调整及细化，并统一公布；3、本办法自2013年1月1日实施。