东港B05地块商务办公楼工程施工组织设计.docx
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东港B05地块商务办公楼工程施工组织设计
施工组织设计目录
第一章编制说明1
一、方案编制依据1
二、方案编制所参照的主要规范、标准1
三、方案编制总述2
第二章工程概况及总体设想3
一、工程概况3
二、工程总体设想4
第三章施工总体部署5
一、本工程部署要点5
二、施工准备工作6
三、施工组织8
四、施工总体安排9
五、本公司对本工程的各项保障10
六、工程施工机械、劳动力、材料等资源配置11
第四章各分部分项工程的主要施工方法13
一、基坑围护方案13
二、桩基工程专项施工方案13
三、土方开挖13
四、地下室结构施工方案13
四、主体结构施工方案15
五、外架及支模承重架工程25
六、屋面防水工程25
七、装饰工程施工方案28
八、海岛地域施工专项措施34
第五章施工总平面图35
一、总平面布置原则35
二、场地排水和施工道路36
三、施工用水方案36
四、施工用电方案37
五、临时设施的布置39
六、现场施工形象总体设计40
第六章工程质量保证措施41
一、工程质量总体保证措施41
二、施工质量保证措施49
三、针对本工程的施工质量检测方法54
四、材料和设备质量保证措施55
五、争创工程钱江杯的施工中细部必须注意事项57
第七章施工进度计划和工期保证措施59
一、施工节点网络计划59
二、影响本工程工期节点的主要因素59
三、建立完善的计划保证体系60
四、技术工艺的保障60
五、资金的保障61
六、劳动力、物资的保障61
七、总包管理的保障61
八、抢工措施62
九、各施工阶段具体工期控制措施63
十、针对本大型工程加快进度专项技术措施64
第八章安全生产措施65
一、安全生产的管理目标65
二、安全生产保证措施65
三、施工机械安全技术措施67
四、分项工程安全技术措施68
五、施工现场防火及消防措施71
六、施工用电安全措施71
七、作业区管理计划72
第九章文明施工、环境保护措施74
一、文明施工措施74
二、环境保护措施75
第十章施工机械设备的选用安排82
一、施工机具和设备需要量计划82
二、本工程所用的主要工程施工机械性能介绍83
第十一章劳动力安排计划84
一、施工劳动力投入的原则及管理要求84
二、施工劳动力组织的要求84
三、劳动力组织的准备85
四、施工劳动力组织投入的数量85
五、施工劳动力投入的计划表85
第十二章确保工程按时交付使用及交付后的保修措施86
一、施工准备86
二、质保资料整理措施86
三、工程竣工资料的收集、整理及移交措施86
四、工程验收87
五、交付使用后的保修措施88
第十三章施工组织管理模式及总分包之间配合措施89
一、施工组织及项目管理89
二、对安装工程管理、配合、协调措施94
第十四章本工程的施工重点及难点、关键技术阐述97
一、针对本工程建筑的测量97
二、工程建筑质量通病分析与预控98
三、冬季施工专项技术措施102
四、对突发事件的预料及相应措施106
第十五章 针对本工程的施工总承包管理108
一、与业主的协调配合措施108
二、与监理工程师的协调配合措施109
三、与政府部门之间的协调措施109
四、处理好公司与项目外部环境的关系110
五、与新闻媒介的关系110
六、与设计单位的协调配合措施110
七、与设备材料供应商的协调配合措施110
附图、附表111
第一章编制说明
一、方案编制依据
浙江省建筑设计研究院设计的土建施工图纸。
《现行建筑施工规范大全》及国家有关验收规范、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。
国家、省、市发布的有关建筑施工、质量、安全文件。
企业的质量体系及各项管理文件及管理标准。
工程现场踏勘及工程现场具备的因素及条件等状况。
二、方案编制所参照的主要规范、标准
序号
规范名称或标准号
1
2
3
4
5
6
7
建筑节能工程施工质量验收规范实施细则
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
其它有关的国家及地方规范、规程
三、方案编制总述
1.保证工程质量的技术措施
工程质量达到合格标准，确保“海山杯”，争创“钱江杯”优质工程是我们的控制施工质量目标。
“科学管理、规范施工、重誉高效、用户满意”是我们的质量方针。
严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。
施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。
拟投入本工程施工队伍，是一支在工业与民用建筑施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过难度较大，技术含量较高工程，尤其对类似商务楼的施工具有丰富的施工经验和施工现场组织能力。
我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，推行ISO9001标准化管理，以公司总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。
2.保证施工安全的管理措施
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。
3.工期保证的组织措施
高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。
4.文明施工目标
我公司将严格按照浙江省建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清、场净的文明施工要求，确保达到市级“双标化”验评标准，争创省级标化工地。
5.施工协调管理
我公司将切实承担责任，全面负责本工程内各专业队伍的协调工作，由建设单位、监理单位、总分包单位与各专业分包单位共同组成现场项目管理部，协调施工进度，解决在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。
同时，我公司将全面负责处理好施工现场与业主单位的各种关系，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，以便及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。
施工中与业主、交警、环保等部门的协调将充分利用我公司已有的良好关系。
第二章工程概况及总体设想
一、工程概况
1.工程简介
本工程建设单位为浙江省舟山东港投资发展集团，设计单位为浙江省建筑设计研究院。
工程位于舟山市普陀区东港B-05地块。
本工程±0.000米相当于黄海高程5.800米，总建筑面积15778m2，其中地上9层，建筑面积约12147m2；地下一层局部两层，建筑面积为3631m2。
建筑物桩承台地基采用钻孔灌注桩基础，建筑物结构基础采用承台、地梁形式，设一层地下室，局部两层，主要功能为停车库及设备用房、战备时作为防空地下室；本商务楼建筑高度39.60m，框架结构，局部电梯井道核心筒为剪力墙结构。
主楼屋面结构为钢筋砼防水屋面。
1.1建筑特点
本工程的建筑平、立面设计造型活泼，装饰质量要求高档，建筑材料齐全，具体的装饰工程项目如下：
楼地面装饰：
采用水磨石地面、水泥砂浆、防滑地砖、花岗岩楼地面等饰面。
墙面装饰：
外墙采用干挂花岗岩、铝合金构件、塑铝板、玻璃幕墙；
内墙采用瓷砖、涂料、乳胶漆、水泥砂浆等饰面。
屋顶装饰：
屋面为上人与不上人保温屋顶，采用刚柔结合、多道设防的防水方案。
天棚装饰：
采用涂料及轻钢龙骨矿棉板、纸面石膏板、塑料扣板吊顶。
门窗工程：
采用幕墙玻璃、胶合板门、铝合金窗、防火门、人防门等。
建筑物散水：
采用细石砼散水。
本工程建筑立面虚实对比强烈，色彩简洁明快，是完整体现了作为21世纪商务办公楼所特定的建筑艺术风格。
1.2结构特点
1.2.1结构体系
本工程建筑物主楼呈长方形平面布置。
建筑结构的设计基准期为50年，设计使用年限为50年。
本工程建筑抗震设防分类为丙类建筑，场地类别为Ⅱ类，本工程按6度抗震设防烈度进行抗震设计。
主楼框架抗震等级为二级，核心筒及其余剪力墙为二级。
本工程人防设计抗力等级为六级。
本工程地下室底板标高为-4.60米，局部二层标高为-8.1米，且电梯井底坑标高为-6.7米和-10.2米。
开挖深度较深。
地下室底板厚度大部分均为400mm。
在本工程中所使用的主要建筑材料：
（1）砼等级为：
①梁板混凝土等级：
六层板面（19.4700及以下为C35，六层以上为C30。
②柱及剪力墙混凝土等级：
二层板面以下（包括地下室为C40），两层至六层为C35,六层以上为C30。
3基础垫层为C15，过梁、圈梁、构造柱为C20。
其中地下室墙板抗渗等级为S6，生活水池、消防水池、高位水箱抗渗等级为S8。
（2）本工程砌体材料：
标高在+-0.000m以下采用混凝土实心砖，M10水泥砂浆实砌；
标高在+-0.000m以上的外墙、楼梯间墙、卫生间墙处均采用P型烧结多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。
其余内墙均采用加气混凝土砌块。
（3）本工程钢筋材料：
采用Ⅰ级钢6mm≤φ≤10mm，Ⅱ级钢12mm≤ф≤25mm，竖向粗直径钢筋采用电渣压力焊机械连接。
（4）做轻质材料墙体面层前，在墙与梁柱交界处钉500宽钢板网（0.60厚）。
二、工程总体设想
质量目标：
工程质量确保达到海山杯标准，并争创“钱江杯”精品工程。
工期目标：
确保工期“430日历天”。
安全文明施工目标：
确保舟山市级“双标化”工地标准，争创省级标化工地。
技术创新目标：
全面推广应用建设部十项新技术。
管理目标：
保证ISO9001质量体系的有效运行，并按ISO14001版要求在项目部施工过程中运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。
信息化施工目标：
达到舟山市建筑施工项目领先水平。
安全健康环境管理目标：
安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。
工伤频率控制在2‰以下，杜绝重伤，死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝负主责的重大及以上交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。
第三章施工总体部署
本工程总建筑面积约为15778平方米，计划于2008年12月20日开工，根据招标文件的要求结合企业自身的施工能力，我公司保证在430日历天内完成本工程，即在2010年02月23日竣工。
一、本工程部署要点
本工程根据招标文件要求及工程各项指标的最终确定，决定工程进度计划实行工期倒排法，又因其工程量较大，工期相当紧迫，专业分包项目较多，所以桩基工程（包括围护桩）施工确定为40天，其中围护桩20天（不占用总工期）；挖土20天；基础结构工程工期确定为80天，主体结构工程总工期确定为116天，装饰工程确定为174天，整个工程实际施工为430天，在上述时间内必须完成整个工程。
本工程施工总顺序为桩基工程（包括围护桩工程）施工→土方工程施工→地下室结构施工→主体结构施工→后浇带封闭施工→屋面工程及室内外装饰工程施工→室外工程施工→工程竣工。
从科学的施工角度分析，要保质保量地完成此工程，施工总体部署就尤为显得重要。
1.桩基工程
本工程桩型钻孔灌注桩，施工顺序：
工程桩的施工→桩基静载试验→桩基验收→土方开挖。
2.土方开挖工程
挖土的方法主要采用液压反铲挖掘机为主，再安排人工辅助修土。
土方工程的施工顺序，符合现场条件的施工范围以及土方运输线路的合理布置，运土车辆分散与分流，对施工道路的疏导与畅通，确保在计划工期内完成土方开挖。
3.垂直运输
根据建筑物平面布置的要求，配备一台塔吊，作为拟建建筑的主要垂直运输设备。
塔吊在基础土方工程施工完成后进场，在主体结构及屋面施工基本完毕后拆除退场。
安装一台施工人货电梯，用于砌筑材料和圈梁、构造柱砼的垂直运输，以及楼内、楼外装饰材料的垂直运输，待内、外墙装修施工完毕后拆除退场。
4.水平运输
挖土时共计安排10辆20T自卸车外运土方。
材料进场安排5辆5T自卸车和5辆2T运输车，场内大宗材料和设备水平运输由QTZ60型塔吊来完成，零星材料采用人力推车或搬运来完成。
5.砼工程
根据本工程现场的结构实际情况，我公司准备采用如下方法：
砼均采用商品混凝土，配置2台350L砼搅拌机备用。
确保砼配合比的科学性、合理性，外加剂的最佳选择和控制。
砼浇捣顺序，确保不出现施工冷缝。
砼内部温差有效控制及做好季节性保温、养护工作。
6.防水工程
整个工程防水至关重要，必须保证万无一失。
防水工程要刚柔结合，针对本工程的建筑类型和地理环境，其防水等级要有足够的安全富裕度。
防水主材和辅材的优选，保证其完全满足该特殊工程的设计以及规范要求。
防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制。
7.回填土工程
本工程回填土应采用密实性较好的塘渣、粘土等，每300mm分层夯实，其含水量按施工验收规范严格控制，不得采用淤泥质土、建筑垃圾或含有有机物的废土回填，凡位于填土区上的道路，花槽等应待上层填土沉降稳定后方能施工。
严格按照设计图纸及施工验收规范要求执行。
8.砌体工程
本工程的砌体填充墙主要为加气混凝土砌块。
施工时应严格进行操作交底，砌体材料进场时应严格验收，再送试验室进行强度试验，达到设计标准后才能应用到工程上。
9.装饰工程
装修工程是工程设计风格和使用功能达到工程所追求的档次的关键所在，其部署重点为：
在大面积施工前应进行样板房施工，待其工艺标准确定后再行施工。
各装修材料的选型及其档次和质量标准的确定，确保工程的使用功能、设计功能和标准档次。
对重要材料、成品的加工、制造及其有效的工厂监造。
现场机电安装工程，智能化系统和装修施工的合理交叉及其产品保护。
10.总承包管理
作为本商务楼工程土建工程工程的施工总承包商，必须靠一流的综合实力、一流的策划运作，一流的管理协调，一流的技术与设备，一流的承诺与服务，优质高效地完成其工程，实现项目的综合目标，其部署重点为：
积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。
珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包的综合能力，对各专业承包商严格控制管理、协调，全面实现工程的整体目标。
协调业主对专业承包商和设备、材料进行选择和招标，以确保优秀的专业承包商，对材料、设备与质量标准进行把关。
对专业工种图纸的二次深化设计进行全面、有效的协调、把关。
对工程质量严格、有效地控制，确保过程精品，实现最终精品。
对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和策划，组织协调，确保关键线路和最终工期目标实现。
二、施工准备工作
施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。
1.技术准备
1.1熟悉和审查施工图纸
1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。
2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。
3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、军用光缆、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。
5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。
对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。
1.2原始资料调查分析
1）自然条件调查分析：
调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。
2）技术经济条件调查分析：
调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。
3）根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。
2.物资准备
2.1材料的准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。
3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。
2.2构配件及设备加工订货准备
1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。
2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。
3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。
2.3施工机具的准备
1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。
2）对大型施工机械（如吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。
（详见机械设备表）
3）运输的准备
①根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。
②与外界进行协调，确定合理的运输路线。
3.施工现场准备
3.1施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
3.2做好“四通一平”，认真设置消防栓。
3.3建造施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
3.4组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
3.5组织建筑材料进场
根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
3.6拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。
3.7做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。
4.劳动组织准备
4.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
4.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
4.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
5.施工准备工作计划落实
施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。
三、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
1.人员组织
主要分二大类：
施工管理层及施工劳务层二大类。
1.1管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：
测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：
编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：
制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：
材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：
工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：
对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
1.2劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
2.机具组织
目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，随着施工进度，我公司将立即组织大型机械进场。
3.材料组织
本工程材料采购基本为我方自行采购，我们将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；同时对于各分包单位采购材料，我公司将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。
本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司工程管理部共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
4.现场及运输组织
现场运输组织遵循一下原则：
在现场南边设置钢筋加工车间、木工加工车间、材料堆场、工具房和安全保卫设施。
材料应充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次搬运。
材料进场应根据施工计划分批分次进场。
5.协调组织
我们将把协调组织工作放在重要位置，着重对其它分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。
四、施工总体安排
1.施工总体规划
1.1结构工程总体规划
根据本工程特点，结构施工占用绝对工期较长，在安排计划时特别要增加劳动力及机械、材料，决不因为人为的因素出现停工、怠工、窝工等现象，整个工程工期提前创造条件。
1.2装修工程总体规划
装修工程投入足够的施工人员，在主体结构完成后开始施工。
1.3合理穿插搭接
施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础和结构工程的施工，给机电安装等专业分包单位的施工留出较为充裕的时间精工细作，保证工程质量和进度目标的实现。
水电、暖通等
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