团队管理怎么写.docx

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团队管理怎么写

团队管理怎么写

1.团队管理方案书怎样写

现今阶段，xx酒店业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们饭店运营提出了更高的要求。

在2006年来临之际，我方案对我们xx大酒店运营管理作出一系列的调整，吸引消费者到我们店消费，提高我店运营效益。

一、市场环境分析我店运营中存在的问题：

1、目标顾客群定位不太精确     ，过于狭窄。

次要特征是等顾客上门，依靠政府部门为主顾客群，缺乏开展民间消费群体。

没有充分体现出本店的特色，定位偏高，另外部分酒店服务质量还存在肯定问题，影响了消费者到酒店消费的信念。

去年的运营情况不佳，我们应当反思，目标市场定位。

应当充分挖掘本身的优越性，拓宽市场，合理巩固已现有企业单位消费体，进行改关拉笼。

完善其消费者档案。

我店所在的是一个消费水平较低的xx城，居民大部分是一般消费者，而我店是以运营x菜以海鲜为主，山货及本地菜系偏少，多数居民的收入长期是不能接受。

但我们店的硬件水平和服务是本地区最好，因而要分档接收各层次的消费，要体现“华而不贵、真正实惠”的运营理念。

同时，旅游团队接待方面还有待开发与加强。

2、旧事宣扬力度不够，没能让x城人民了解我店，也没能在xx地区充分宣扬。

建议用投入较少的资金进行企业文化宣扬或企业人脉的宣扬，其次要求对外围省级或x级主干道设立广告牌。

3、竞争对手分析：

我店四周没有与我店类似档次酒店，只要不少的小餐馆或旅馆，虽然其在运营力量上不具备与我们竞争的实力，但其以低档案物美价廉较吸引部分消费群。

周边有部分较为高档次酒店，次要分布在旅游区，对我们有影响是政府部门接待，因而本年度要引起注重，在服务质量或其它方面进行争取。

做好会议接待市场破突口。

要做到休闲观光在景区、商务会谈、吃住在“xx”运营策略。

二、目标市场分析目标市场即最有盼望的消费者组合群体。

目标市场的明确既可以避开影响力的铺张，也可以使广告有其针对性。

没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”。

目标市场应具备以下特点：

既是对酒店产品有爱好、有领取力量消费者，也是酒店力量所及的消费者群。

酒店应当尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的机会，以便使顾客愈加满足，最终添加销售额。

（黄金顾客档案效益）。

顾客资源已经成为饭店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可猜测，服务成本也要相应随淡旺季而变，不能根据百分百编制，要让80%人员制造100%工作，还余20%人员是纯利润。

同时要维护顾客忠实度，这是最好免费口碑宣扬，也使竞争对手无法争这部分市场份额。

因而，融汇顾客关系营销，维系顾客忠实可以给饭店带来如下好处：

免费公文网版权全部1、从现在顾客中猎取更多顾客份额忠实的顾客情愿更多地购买饭店的产品和服务，忠实顾客的消费，其收入是随便消费者收入的两到四倍，而且随着忠实顾客年龄的增长，经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。

（如：

谢师宴市场的开辟与巩固）。

2、削减销售成本新的顾客群体需要大量的费用。

如各种广告及其公关费用。

顾客对饭店的产品或服务越来越熟识，饭店也非常清晰顾客的特别需求，所需的关系维护费用就变得非常有限了，我们要做是进行合理的日常访问与沟通，（2006年营销手段之一）。

3、赢得口碑宣扬具有较高满足度和忠实度的老顾客的建议往往具有打算作用，他们的有力推举往往比各种形式的广告更为见效。

这样，饭店既节约了吸引新顾客的销售成本又添加了销售收入，从而饭店利润又有了提高。

依据目前我们xx人民消费心理，还欠缺稳定。

跟“新”、跟“风”的消费心态。

口碑是起到较大的催化剂。

（口碑操作也是市场运作手段）。

4、员工忠实的提高加大力度培育重生力气同时巩固员工流失，这是顾客关于营销的间接效果，员工满足度的提高导致饭店服务质量的提高，使之顾客的满足提高，构成一个良性循环。

（2006年要求引进部分在校实践生来补充人力资源）。

三、市场营销总策略“百姓的高档酒店”-商务会议为日常基础接待（因目前非我店莫属），扩大百姓市场的收留争取。

我们在文化上进行定位，力争婚宴、寿宴、谢师宴及节日宣扬上炒作，以引起“惊动”。

对于每年中秋节月饼，圣诞自助歌舞晚宴还有待全面拓展。

四、2006年行动方案和执行方案

（一）销售方法和策略1、转变运营的菜系。

我们以运营x菜和海鲜为主，本年度我们要独创本店特色山菜及本地菜为辅。

依据不同区域或消费供应口味菜系，建议引进部分粤菜，可以在各菜系中择其“精华”，把其代表菜选入菜谱。

2、依据季节淡旺季制定菜肴滑动价。

3、重新签发顾客协议，进行有准绳“选择”。

4、推出房间“周末特价”。

5、面对四周居民供应婚宴、寿宴服务，成立酒席公关小组。

6、明确各年、节开展促销活动。

（二）管理方法的改革创收是根基，是酒店的生存之本；创收是酒店管理的重中之重。

1、转变观念，打好创收思想基础实抓成本，不影响酒店运作的状况下为酒店增收“隐形收入”掌握好可控成本，如：

选购成本（实行不同时期估价）。

水、电、燃料成。

2.团队管理阅历怎样写

二技能培训：

队员可分为两类：

一是有阅历的、二是无阅历的；培训也分为两类：

一是心态培训、二是技能培训。

对于有阅历的员工进入公司，他自认为有本人的一套，不太情愿按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会快速下降，这样将会严峻影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。

这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中准时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。

对于无阅历的员工、他们很听话先摆正心态再具体培训沟通技能，包括产品学问、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲身带动新员工访问客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。

三、团队分散力的营造：

团队首先要调整心情达到巅峰形态，每个人都有舍命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、一直信任队员能够胜利，常常以胜利的字眼，确定的语气负相沟通；第三、主管要将本人树为标兵；第四、主管要关心员工完成目标；第五、要将目标作为团队的使命；第六、团队领导要有将全部员工劲往一处使的号召力。

四、奖罚分明：

所未重赏之下必有勇夫。

制定一个让个别员工舍命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。

有完成奖项目标的立刻公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。

人最大的特点是逃离苦痛。

制定一个末尾淘汰制，构成向前可得丰厚的嘉奖，后必需逃离得到苦痛的竞争机制。

3.团队管理方案书怎样写

现今阶段，xx酒店业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们饭店运营提出了更高的要求。

在2006年来临之际，我方案对我们xx大酒店运营管理作出一系列的调整，吸引消费者到我们店消费，提高我店运营效益。

一、市场环境分析我店运营中存在的问题：

1、目标顾客群定位不太精确     ，过于狭窄。

次要特征是等顾客上门，依靠政府部门为主顾客群，缺乏开展民间消费群体。

没有充分体现出本店的特色，定位偏高，另外部分酒店服务质量还存在肯定问题，影响了消费者到酒店消费的信念。

去年的运营情况不佳，我们应当反思，目标市场定位。

应当充分挖掘本身的优越性，拓宽市场，合理巩固已现有企业单位消费体，进行改关拉笼。

完善其消费者档案。

我店所在的是一个消费水平较低的xx城，居民大部分是一般消费者，而我店是以运营x菜以海鲜为主，山货及本地菜系偏少，多数居民的收入长期是不能接受。

但我们店的硬件水平和服务是本地区最好，因而要分档接收各层次的消费，要体现“华而不贵、真正实惠”的运营理念。

同时，旅游团队接待方面还有待开发与加强。

2、旧事宣扬力度不够，没能让x城人民了解我店，也没能在xx地区充分宣扬。

建议用投入较少的资金进行企业文化宣扬或企业人脉的宣扬，其次要求对外围省级或x级主干道设立广告牌。

3、竞争对手分析：

我店四周没有与我店类似档次酒店，只要不少的小餐馆或旅馆，虽然其在运营力量上不具备与我们竞争的实力，但其以低档案物美价廉较吸引部分消费群。

周边有部分较为高档次酒店，次要分布在旅游区，对我们有影响是政府部门接待，因而本年度要引起注重，在服务质量或其它方面进行争取。

做好会议接待市场破突口。

要做到休闲观光在景区、商务会谈、吃住在“xx”运营策略。

二、目标市场分析目标市场即最有盼望的消费者组合群体。

目标市场的明确既可以避开影响力的铺张，也可以使广告有其针对性。

没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”。

目标市场应具备以下特点：

既是对酒店产品有爱好、有领取力量消费者，也是酒店力量所及的消费者群。

酒店应当尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的机会，以便使顾客愈加满足，最终添加销售额。

（黄金顾客档案效益）。

顾客资源已经成为饭店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可猜测，服务成本也要相应随淡旺季而变，不能根据百分百编制，要让80%人员制造100%工作，还余20%人员是纯利润。

同时要维护顾客忠实度，这是最好免费口碑宣扬，也使竞争对手无法争这部分市场份额。

因而，融汇顾客关系营销，维系顾客忠实可以给饭店带来如下好处：

免费公文网版权全部1、从现在顾客中猎取更多顾客份额忠实的顾客情愿更多地购买饭店的产品和服务，忠实顾客的消费，其收入是随便消费者收入的两到四倍，而且随着忠实顾客年龄的增长，经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。

（如：

谢师宴市场的开辟与巩固）。

2、削减销售成本新的顾客群体需要大量的费用。

如各种广告及其公关费用。

顾客对饭店的产品或服务越来越熟识，饭店也非常清晰顾客的特别需求，所需的关系维护费用就变得非常有限了，我们要做是进行合理的日常访问与沟通，（2006年营销手段之一）。

3、赢得口碑宣扬具有较高满足度和忠实度的老顾客的建议往往具有打算作用，他们的有力推举往往比各种形式的广告更为见效。

这样，饭店既节约了吸引新顾客的销售成本又添加了销售收入，从而饭店利润又有了提高。

依据目前我们xx人民消费心理，还欠缺稳定。

跟“新”、跟“风”的消费心态。

口碑是起到较大的催化剂。

（口碑操作也是市场运作手段）。

4、员工忠实的提高加大力度培育重生力气同时巩固员工流失，这是顾客关于营销的间接效果，员工满足度的提高导致饭店服务质量的提高，使之顾客的满足提高，构成一个良性循环。

（2006年要求引进部分在校实践生来补充人力资源）。

三、市场营销总策略“百姓的高档酒店”-商务会议为日常基础接待（因目前非我店莫属），扩大百姓市场的收留争取。

我们在文化上进行定位，力争婚宴、寿宴、谢师宴及节日宣扬上炒作，以引起“惊动”。

对于每年中秋节月饼，圣诞自助歌舞晚宴还有待全面拓展。

四、2006年行动方案和执行方案

（一）销售方法和策略1、转变运营的菜系。

我们以运营x菜和海鲜为主，本年度我们要独创本店特色山菜及本地菜为辅。

依据不同区域或消费供应口味菜系，建议引进部分粤菜，可以在各菜系中择其“精华”，把其代表菜选入菜谱。

2、依据季节淡旺季制定菜肴滑动价。

3、重新签发顾客协议，进行有准绳“选择”。

4、推出房间“周末特价”。

5、面对四周居民供应婚宴、寿宴服务，成立酒席公关小组。

6、明确各年、节开展促销活动。

（二）管理方法的改革创收是根基，是酒店的生存之本；创收是酒店管理的重中之重。

1、转变观念，打好创收思想基础实抓成本，不影响酒店运作的状况下为酒店增收“隐形收入”掌握好可控成本，如：

选购成本（实行不同时期估价）。

水。

4.团队管理如何管理

团队管理的根本是培育团队精神。

培育团队精神团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而相互协作，尽心尽力的意愿和作风。

团队精神包含三个层面的内容：

1、团队的分散力。

团队的分散力是针对团队和成员之间的关系而言的。

团队精神表现为团队成员剧烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感遭到本人是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠实，对团队的胜利感到骄傲，对团队的逆境感到忧虑。

所以国有企事业单位在改革进展过程中，要不断增加员工的分散力，不断增加团队的分散力。

一是要求团队的领导要实行民主的方式，让团队的成员敢于表达本人的看法，乐观参加组织的决策。

二是建立良好的信息沟通渠道。

让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解冲突。

三是建立健全嘉奖及激励机制。

个人嘉奖和集体嘉奖具有不同的作用，集体嘉奖可以增加团队的分散力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不行分割；个人嘉奖可能会增加团队成员之间的竞争力，但这种嘉奖方式会导致个人顾个人，在团队内部构成一种压力，协作、分散力可能会弱化。

所以，在我们公司，常常实行的方式是在对职工嘉奖时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成果，在对个人嘉奖的同时，对员工所在的团队在精神文明上赐予嘉奖。

2、团队的合作意识。

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。

团队成员间相互依存、同舟共济、相互敬重、彼此宽容和敬重共性的差异；彼此间构成一种信任的关系，待人真诚、恪守承诺；相互关心和共同提高；共享利益和成就、共担责任。

良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。

所以，我们在工作中，要努力培育团队成员的合作意识。

一是要在团队内部乐观营造融洽的合作气氛。

团队的精髓就是在于“合作”二字。

团队合作遭到团队目标和团队所属环境的影响，只要团队成员都具有与实现目标相关的学问技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得胜利。

二是团队领导者首先要带头鼓舞合作而不是竞争。

美国总统肯尼迪曾说：

“前进的最佳方式是与别人一道前进”。

胜利的领导者总是力求通过合作消退分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。

许多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惊下属的成就超过本人，而现实上没有一个领导者会由于本人下属优秀而吃尽苦头。

三是制定合理的规章制度及合作的规范。

在一个团队中，假如消失能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公正感，在这种状况下也很难进展合作。

要想有效推动合作，管理者必需制定一个被大家普遍认同的合作规范，实行公正的管理准绳。

四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的将来前景，使大家信任团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，自动开展合作。

五是要建立长期的互动关系。

作为团队的管理者，要乐观制造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。

如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体消遣活动、进行竞赛或实行多种激励的活动等等。

3、团队士气。

团队士气是团队精神的一个重要方面。

拿破仑曾说过：

“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。

将这句话的含义延长到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神形态对团队的业绩特别重要。

所以，我们在管理中，要一直关注员工士气的凹凸，以提高工作效率。

一是要实行措施让员工的行为与团队的目标全都。

假如团队成员赞同，拥护团队目标，并认为本人的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。

二是利益安排要合理。

每位员工进行工作都与利益有关系--无论是物质的还是精神的，只要在公正、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的乐观性才会提高，士气才会昂扬。

三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生爱好。

员工对工作喜爱、布满爱好，士气就高，因而，团队的管理者应当依据员工的智力、力量、才能、爱好以及技术特长来支配工作，把适当的人员支配在适当的位置上。

四是实行民主管理。

团队内部的管理方式，特殊是团队的管理层的领导方式对员工的乐观性影响很大。

管理层作风民主、广开言路、乐于接纳看法、办事公道、遇事能与大家商议 、擅长体谅和关怀下属，这时士气就会特别昂扬。

而独断专行、压抑成员想法和看法的管理者就会降低团队成员的士气。

五是营造和谐的内部环境。

团队内人际关系和谐、相互赞许、认同、信任、体谅，这时分散力就会很强。

六是要进行良好的沟通。

管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通假如受阻，就会使员工或团队成员消失不满的心情。

处理好团队内部的人际关系良好的人际关系是团队运作的润滑剂。

有人说：

“管理者事业的胜利，15%由专业技术打算，85%与个人人际关系和处理技巧相关联。

”人际关系的次要特点就在于它具有明显的心情体验颜色，是以本人的感情为基础来建立的。

生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲热的关系。

5.怎样才能做好一个团队管理

团队管理要素

一、目标全都也就是思想要统一

没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。

不做预备的人，就是预备失败的人；不做方案的人，就是预备方案失败的人。

只需当事者的思想不统一、意识跟不上（不自动、不想干）、考核不到位。

再好的措施也得不到好的执行。

“思想统一”不只是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。

所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下全部员工的工作肯定都要围绕日产力量突破500支（合格产品），全年产出4.6个亿这个中心目标来分解本人的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者肯定要层层分解、宣贯、检查、处置，只要这样才能构成合力，只要这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。

没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过！

”

二、激发人的潜能

1、擅长敬重，己所不欲、勿施于人。

管理者要学会敬重你的部下、热忱关心部下，奉献你的赞誉，要自动关怀下属的工作和生活，比如下属过生日号召（构成制度化）全体团队人员每人自动送上祝愿卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感遭到归属和爱的存在……2、擅长倾听，管理者要常常仔细倾听部下的看法、想法并擅长正面引导，要与下属交伴侣，通过沟通了解下属对将来个人进展的准备，尽己所能满意其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时自动进行劝慰和开导，关心他消退顾虑和压力……；3、擅长授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有力量与权力去做事并对结果担任，但授权要留意监控，当下属专业学问和业务力量不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的力量……4、擅长激励，激励就是力气，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是转变心态。

一个人不断成长的关键是――变态。

（常常调整本人的心态，转变本人消极负面的形态）。

要以结果为导向，关注就是现实要擅长引导下属将思想、留意力集中于光明前景（结果）。

5、树立标杆，一个团队中成员素养、力量参差不齐，管理者不但要关心力量弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注意培育工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中引见推广他们的优秀业绩和胜利阅历以带动整个团队更好的士气。

6、创建学习的氛围。

学习最次要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有才智？

人在焦躁的状况下做出的打算往往是错误的。

一个不情愿成长的领导是没有将来的，毛泽东那么宏大的人，在离开人世的最终24个小时还让秘书读书，最终的24小时还在学习当中渡过，邓小平说过活到老，学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”，要做新民。

三、激发团队的潜能

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。

这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵照。

6.管理团队的建议怎样写

团队“由少数有互补技能、情愿为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、相互担当责任的人们组成的群体。

”高效团队应有清楚的目标，成员之间互信任，成员都具有相关技能并且能够优势互补，高度的忠实，拥有一个优秀的领导，拥有良好的内外部支持环境。

团队管理的七个要点。

1.管事不管人；2.管过程比管结果重要；3.管理的分级定位肯定要清楚；4.肯定要让下属比本人更专业；5.通过制度流程确定团队的职责边界；6.建立团队的包涵精神提升团队的张力；7.在工作中肯定要把本人当精英，把合作伙伴当一般人。

同时我认为你可以参与一些团队管理的培训，系统的对其有所熟悉和理解，以便更好的开展工作。

我们学校就有这方面的服务，遭到了社会许多企业的好评。

7.个人与团队管理作业2的总结怎样写

强调责任心、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应当写好几点：

1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。

你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

2.成果和缺点。

这是总结的次要内容。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。

3.阅历和教训。

为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。

总结的留意事项：

1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

语句通畅，简单理解。

3.要详略相宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题2、注释开头：

概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款署名与日期。

8.怎样管理好本人的团队

做到以下几点问题就不大了：

身先士卒，平易近人，其他参考：

1：

熟识的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你确定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟识，这个熟识的过程是一个相互熟悉的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要留意大家之间有无共性冲突的问题，防患于未然。

人员确定并且熟识之后，作为项目经理你要告知各位从今以后都在这个项目组里工作，盼望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。

2：

项目争论的问题。

大家相互熟识之后，就需要把项目的内容拿出来争论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，依据每个人的阅历和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作安排，一般的项目经理简单犯的错误就在这里，依据本人对项目状况的了解给项目成员支配工作，而且要求他对工作的熟悉和你对工作的熟悉是全都的，但是这是不现实的，由于项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只要项目组成员对