中级经济师考试人力资源考点习题六含答案.docx
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中级经济师考试人力资源考点习题六含答案
2020年中级经济师考试人力资源考点习题六含答案
[单选]关于研究领导行为的俄亥俄模式的说法，错误的是（）。
A.工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动
B.关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感
C.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题
D.高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每个人
答案：
D
[单选]下列关于领导者技能的说法中，错误的是（）。
A.领导者并不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技能
B.管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也就越大
C.组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可，不需要人际技能
D.领导技能可以通过培训、工作设计、行为管理等组织行为来发展
答案：
C
[单选]组织的横向结构指的是（）。
A.职能结构
B.层次结构
C.部门结构
D.职权结构
答案：
C
[单选]组织结构的定义包含三方面的含义，其中企业员工的分工协作关系是组织结构的（）。
A.本质
B.目的
C.内涵
D.要素
答案：
A
[单选]组织结构设计的权变因素不包括（）。
A.企业生命周期
B.企业环境
C.企业规模
D.企业专业化程度
答案：
D
[多选]关于管理层次与管理幅度关系的说法正确的有（）。
A.两者存在反比的数量关系
B.两者存在正比的数量关系
C.两者存在倒U型的关系
D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用
E.两者相互制约，其中管理幅度起主导作用
答案：
AE
[单选]职能制组织形式的缺点不包括（）。
A.狭隘的职能观念
B.横向协调性差
C.领导负担过重
D.设备与劳动力重复过
答案：
D
[单选]关于矩阵制缺点的描述，正确的是（）。
A.不利于减轻高层领导人员的负担
B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
C.不利于加强各职能部门之间的配合协作
D.不利于组织的稳定发展
答案：
D
[单选]最有利于公司的高层管理者摆脱具体事务，集中精力于战略决策和长远规划的是（）。
A.行政层级式组织形式
B.按职能划分的组织形式
C.矩阵组织形式
D.事业部制形式
答案：
D
[多选]下列属于组织文化内容的是（）。
A.创新与冒险
B.注重细节
C.进取心
D.稳定性
E.职业道德
答案：
ABCD
[单选]组织文化的核心和灵魂体现在它的（）
A.物质层
B.组织文化的里层
C.制度层
D.精神层
答案：
D
[单选]组织文化的功能不包括（）。
A.导向和规范作用
B.凝聚和激励作用
C.创新和辐射作用
D.忠诚和适应作用
答案：
D
[多选]下列关于组织设计与组织文化之间关系的说法中，正确的是（）。
A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨
B.强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化
C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D.级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化
E.管理层次多、结构复杂的组织，有行于鼓励员工独立决策
答案：
ABD
[多选]下列适合采用堡垒型的企业有（）。
A.大型零售商店
B.大型制造企业
C.投资银行
D.天然气探测公司
E.林业产品公司
答案：
ADE
[单选]在组织发展方法中，关于敏感性训练的说法，错误的是（）。
A.在敏感性训练中团队更为注重讨论的结果，而不是相互作用的过程
B.它有助于减少人际冲突
C.它是一种人文技术
D.它有助于増强群体凝聚力
答案：
A
[单选]关于全面质量管理的说法，错误的是（）。
A.全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程
B.全面质量管理规划需要自上而下推行，并自上而下付诸实施
C.挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求
D.要达到全面质量管理的要求，必须建立与其相适应的组织文化
答案：
B
[案例]
某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司，该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万，随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。
为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。
曾先生为华东地区的区域总经理，有丰富的创业经历，加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。
他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。
目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价值观来激励身边的同事，另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。
两人的工作效率都很高且优点突出。
曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理由于本区域员工的能力、产能存在差异，有的店铺下午六点下班，有的晚上八点半下班，曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。
小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。
1.曾先生的领导风格属于（）。
A.目标型
B.魅力型
C.权变型
D.发展型
答案：
B
2.小李被任命为区域副总经理，他的领导风格属于（）。
A.变革型
B.交易型
C.专制型
D.民主型
答案：
B
3.小李现在需要承担的主要职责统筹管理整个大区的整体运营。
因此小李需要拥有或亟待提高的技能有（）。
A.技术能力
B.人际技能
C.概念技能
D.专业知识
答案：
BC
4.在决定是否统一下班时间的问题上，小李的决策风格属于（）。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
答案：
B
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