中级经济师考试人力资源考点习题六含答案.docx

1、中级经济师考试人力资源考点习题六含答案2020年中级经济师考试人力资源考点习题六含答案单选关于研究领导行为的俄亥俄模式的说法，错误的是()。A.工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动B.关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感C.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题D.高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每个人答案：D单选下列关于领导者技能的说法中，错误的是()。A.领导者并不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技能B.管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也就越大C.组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标

2、即可，不需要人际技能D.领导技能可以通过培训、工作设计、行为管理等组织行为来发展答案：C单选组织的横向结构指的是()。A.职能结构B.层次结构C.部门结构D.职权结构答案：C单选组织结构的定义包含三方面的含义，其中企业员工的分工协作关系是组织结构的()。A.本质B.目的C.内涵D.要素答案：A单选组织结构设计的权变因素不包括()。A.企业生命周期B.企业环境C.企业规模D.企业专业化程度答案：D多选关于管理层次与管理幅度关系的说法正确的有()。A.两者存在反比的数量关系B.两者存在正比的数量关系C.两者存在倒U型的关系D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用E.两者相互制约，其中管理幅度起主导

3、作用答案：AE单选职能制组织形式的缺点不包括()。A.狭隘的职能观念B.横向协调性差C.领导负担过重D.设备与劳动力重复过答案：D单选关于矩阵制缺点的描述，正确的是()。A.不利于减轻高层领导人员的负担B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才C.不利于加强各职能部门之间的配合协作D.不利于组织的稳定发展答案：D单选最有利于公司的高层管理者摆脱具体事务，集中精力于战略决策和长远规划的是()。A.行政层级式组织形式B.按职能划分的组织形式C.矩阵组织形式D.事业部制形式答案：D多选下列属于组织文化内容的是()。A.创新与冒险B.注重细节C.进取心D.稳定性E.职业道德答案：ABCD

4、单选组织文化的核心和灵魂体现在它的()A.物质层B.组织文化的里层C.制度层D.精神层答案：D单选组织文化的功能不包括()。A.导向和规范作用B.凝聚和激励作用C.创新和辐射作用D.忠诚和适应作用答案：D多选下列关于组织设计与组织文化之间关系的说法中，正确的是()。A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨B.强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化D.级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化E.管理层次多、结构复杂的组织，有行于鼓励员工独立决策答案：ABD多选下列适合采用堡垒型的企业有(

5、)。A.大型零售商店B.大型制造企业C.投资银行D.天然气探测公司E.林业产品公司答案：ADE单选在组织发展方法中，关于敏感性训练的说法，错误的是()。A.在敏感性训练中团队更为注重讨论的结果，而不是相互作用的过程B.它有助于减少人际冲突C.它是一种人文技术D.它有助于増强群体凝聚力答案：A单选关于全面质量管理的说法，错误的是()。A.全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程B.全面质量管理规划需要自上而下推行，并自上而下付诸实施C.挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求D.要达到全面质量管理的要求，必须建立与其相适应的组织文化答案：B案例某公司是一家成立于2016年的生鲜创

6、业公司，该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万，随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华东地区的区域总经理，有丰富的创业经历，加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价值观来激励身边的同事，另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常

7、关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理由于本区域员工的能力、产能存在差异，有的店铺下午六点下班，有的晚上八点半下班，曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。1.曾先生的领导风格属于()。A.目标型B.魅力型C.权变型D.发展型答案：B2.小李被任命为区域副总经理，他的领导风格属于()。A.变革型B.交易型C.专制型D.民主型答案：B3.小李现在需要承担的主要职责统筹管理整个大区的整体运营。因此小李需要拥有或亟待提高的技能有()。A.技术能力B.人际技能C.概念技能D.专业知识答案：BC4.在决定是否统一下班时间的问题上，小李的决策风格属于()。A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型答案：B