生产管理试题.docx
《生产管理试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理试题.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
生产管理试题
试题
第一部分：
单项选择题，每题1・5分，共50题；
1、制造现场有七大任务，按重要程度排序，前三项是（D）
A质量、安全、成本；B安全、生产、设备；C安全、质量、成本；D安全、质量、生产；答案：
D
2、精益生产的两大支柱是自働化和（A）
A.准时化B.均衡化C.平稳化D.省人化
答案：
A
3、当操作者工作中遇到不合格品时，下列处理最恰当的是（A）
A、将其标识、记录并放在指定的料箱中，并上报给相关人员处理
B、将其统一整理后并扔进垃圾箱中
C、假装看不见，直接使用
D、先将其放于一旁，拿合格品代替
答案：
A
4、6S是一项什么样的工作？
（C）
A、暂时性B、流行性C、持久性D、时尚性
答案：
C
5、精益生产的终极目标是（D）
A.〃零〃缺陷B."零〃库存C."零〃失误D."零〃浪费
答案：
D
6、生产现场存在常见的七大浪费，其中最大的浪费是（B）
A.搬运的浪费B.制造过剩的浪费C.动作的浪费D.库存的浪费答案：
B
7、将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。
这是“6S管理〃的哪个环节。
（A）
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁
答案：
A
8、"海恩法则〃告诫员工要重视每一个细小的（B）问题。
A.质量B.安全C.生产D.成本
答案：
B
9、企业特种作业人员持证上岗率应达到（）。
A、80%B、100%C、90%D、70%
答案：
B
10、国家标准规定，用（）来表示禁止、有危险以及消防设备。
A、照色B、蓝色C、红色D、黄色
答案：
C
11、设备、设施的危险部分，最有效的防护措施为（）。
A、涂上警示颜色B、标上机械制造商名称
C、安装合适的安全防护装置D、挂上警示牌
答案：
C
12、企业发生事故，分析其原因主要是由于（）、物的不安全状态、管理上的缺陷造成的。
A、人的不安全行为B、设备不良
C、工作疏忽D、安全意识淡薄
答案：
A
8、用来警示人们可能发生的危险，如注意安全、当心火灾、当心触电的标志是（）。
A、禁止标志B、警告标志C、指令标志D、提示标志
答案：
B
9、生产经营单位要教育从业人员，按照防护用品的使用规则和防护要求，对劳动防护用品做到“三会〃，即（）。
A、会检查（可靠性），会正确使用，会正确维护保养
B、会验收，会正确使用，会检查（可靠性）
C、会检查（可靠性），会正确使用，会报废
D、会正确使用，会正确维护保养，会报废
答案：
A
10、当操作者使用砂轮进行打磨作业时，必须使用的防护用品为（）。
A、手套B、围裙C、防护眼镜D、防静电服
答案：
C
11、依据《安全生产法》规定，生产经营单位的安全生产管理人员在对本单位安全生产状况进行检查时，对发现的问题，正确的处理方法是（）。
A、应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人
B、应当立即报告本单位有关负责人，不能处理的，应当及时报告有关部门
C、应当立即报告本单位安全管理负责人
D、应当立即报告有关部门
答案：
A
12、有限空间作业，应遵循“（）〃的原则。
答案：
A
13、以下不属于特种作业人员的是（）。
A、电工B、机动车驾驶员C、焊工D、制冷工
答案：
B
14、某生产车间进行吊装作业，为防止吊装物料失衡滑落，班长要求工人站在吊装的物料上，根据《安全生产法》，工人正确的做法是（）。
A、执行班长的工作指令B、系上安全带进行作业
C、拒绝班长的工作指令D、穿上防滑鞋进行作业
答案：
C
15、参与事故抢救的部门和单位应当服从统一指挥，加强协同联动，采取有效的应急救援措施，并根据事故救援的需要采取O等措施，防止事故扩大和次生灾害的发生，减少人员伤亡和财产损失。
A、医疗、疏散B、警戒、疏散C、警戒、救护D、疏散、救护
答案：
B
16、消防工作贯彻（）的方针，按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则，实行消防安全责任制。
A、谁主管，谁负责B、以防为主，以消为辅C、预防为主，防消结合D、以人为本答案：
C
17、当出现危险不明的设备故障时，要快速按下柜面的（B）,停止全线设备，把安全事故降到最低点
A、红色停止按钮。
B、红色急停按钮。
C、复位按钮D、黄色停止按钮答案：
B
18、设备基础资料管理是设备主要基础工作之一，必须做到（C）
A、整齐、整洁、规范、平整B、齐全、准确、干净、规范C、齐全、准确、规范、整洁D、整齐、准确、规范、平整
答案：
C
19、下面（B）不是预防维修的优点。
A、延长检修周期B、需要经专业人员对故障分析，判断故障原因
C、保证设备安全运行和产品质量D、减速突发事故
答案：
B
20、关键设备及主要生产设备实行（C）操作。
A.操作证B.责任人、操作者C.定人定机凭证D.操作者、机台长答案：
C
21、多人操作的设备实行（B）负责制，由各设备使用单位确定。
A.责任人B.机台长C.操作者D.班组长
答案：
B
22、操作人员要严格按照（A）规定操作设备
A、《设备安全操作规程》B、点检作业指导书
C、《设备xx》D、操作说明书
23、设备管理中的“三好〃为的内容为（A）
A.管好、用好、修好B.管好、用好、维护好C.用好、修好、润滑好D、用好、维护好、点检好
答案：
A
24、设备管理中的"四会〃为的内容为（A）
A.会使用、会保养、会检查、会排除故障B.会维护、会保养、会润滑、会维修C.会操作、会原理、会排除故障、会维护D.会使用、会保养、会检查、会修护答案：
A
25、设备管理中的五定为（A）
A.定点、定质、定量、定期、定人B.定点、定质、定量、定期、定员
C.定点、定质、定量、定方法、定期D.定点、定质、定方法、定期、定人
答案：
A
26、精益生产方式对操作员工的要求是（C）
A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能
C、多技能D、单一技能
答案：
C
27、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（D）浪费
A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工
答案：
D
28、准时化生产的前提是什么（A）
A、均衡生产B、节拍时间C、自働化D、标准作业
答案：
A
29、安全库存指的是（C）
A、为保证能够平顺地流动，而在每个生产工序间存放的库存
B、存放在价值流下游工序的产品
C、指为了防止不确定性因素而预计的保险储备量
D、是保证生产所必须的库存
答案：
C
30、TPM是（C）参与的改善活动。
A^设备维修人员机修人员C、全体人员D、班组长
答案：
C
31、“拉动〃一词是指（B）
A•上工序带动下工序B.下工序带动上工序
C.xx、下工序同步进行D.以xx皆不是
答案：
B
32、下列不属于精益生产追求的七个零的是（D）
A、零故障B、零库存C、零浪费D、零指标
答案：
D
33、PDCA循环的含义指的是（D）
A^产品、执行、检查、品牌B、产品、执行、检查、行动
C、计划、行动、检查、品牌D、计划、执行、检查、行动
答案：
D
34、"JIT〃即Justintime,指的是什么？
（A）
A、准时生产方式B、柔性化生产方式C、刚好生产方式D、仅仅生产方式
答案：
A
35、节拍时间二可用的生产时间/用户需求量。
例如：
某汽车公司3月份制造部生产计划4000辆为准，总装配车间当月实际工作29个工作日。
每天两个班次，每班实际工作时间10小时计。
则节拍时间是多少（B）
A、29xl0x分钟
B、29xl0x2x分钟
C、29xl0x分钟
D、29x分钟
答案：
B
36、根据内控号：
ZZ1048C3414C145/D0B可知此订单轴距为（A）
A3400mmB3700mmC4500mmD5200mm
答案：
A
37、订单交付期指的是（B）
A、从收到顾客订单到收到货款所经过的时间
B、产品交付期加上将产品运输到客户的时间
C、指生产一件产品，从开始直至结束所需要的时间
D、订单到期所有的时间
答案：
B
38、（）的改变，可导致（）的改变；（）的改变，（）也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌。
（A）
A、观念、行为、行为、习惯B、行为、观念、观念、、习惯
C、习惯、行为、行为、观念D、观念、习惯、习惯、行为
答案：
A
39、红牌作战指的是（D）
A、为生产工序中每一个操作员都建立准确的工作程序
C、是操作员走动和材料存放位置与机器的相对关系以及整个生产过程的布局
B、是生产工序中，每个操作员的工作时间、走动时间和机器加工时间的结合
D、在工厂内，找到问题点，悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。
答案：
D
40、精益思想的核心内容是（D）
A、消除价值流中一切增值活动
B、利润的最大化
C、不断取消哪些不增加产品价值的工作，降低成本
D、消除价值流中一切非增值活动
答案：
D
41>可动率能达到（A）是最理想的状态。
A、100%B>0C、50%D、60%
答案：
A
42、设备开动率正确的计算公式是（A）
A、开动率=设备运转工时/设备可用工时
B、开动率=设备可用工时/设备运转工时
C、开动率=设备运转工时x设备可用工时
D、开动率二设备运转工时+设备可用工时
答案：
A
43、用户需求量是根据生产计划来确定的，而生产计划是基于（A）和订单情况制定的。
A、市场预测B、领导安排C、制造部安排D、上班情况
答案：
A
44、浪费是一种不增加（D）或不是提高产品质量的行为。
A、劳动力B、产量C、费用D、价值
答案：
D
45、决定生产线的周期时间CT只有一个，即（A）
A、最长工序时间B、最短工序时间C、中间工序时间D、以上全错
答案：
A
46、直接劳动生产率DLP是指在一定时期内产出与其相应的投入的比值，即人当产量。
例如：
某天共下线白皮驾驶室300辆份，出勤人数500人，工作时间为8小时，则当天DLP是多少（C）
A、300/（500+8）B、500/300/8
C、300/500/8D、300x500x8
答案：
C
47、节拍时间正确的计算公式是（A）
A、节拍时间二可用的生产时间/用户需求量
B、节拍时间二用户需求量/可用的生产时间
C、节拍时间二可用的生产时间X用户需求量
D、节拍时间二可用的生产时间+用户需求量
答案：
A
48、“精益〃一词中对〃精〃合理的解释是（D）
A、精通B、利和增加C、精确、准确D、完美、周密、高品质
答案：
D
49、动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗，下列不属于动作浪费的是（B）A、作业动作突然停止B、多余的加工和过分精确的加工
C、作业动作过大D、弯腰动作以及重复动作
答案：
B
50、下面关于6S说法不正确的是（B）
A、素养是6S的基础，没有素养，前面的4S就没有保障
B、6S管理与经营改善没有太大的关系
C、三流的企业有人仍没有人扫，二流的企业有人仍有人扫，一流的企业没人仍不用扫D、6S就是创建一个安全、有序、干净、高效能的工作场地的一个方法
答案：
B
二：
判断题，每题1分，共10题；
1、各生产单位制定毛坯安全库存时，应综合考虑生产节拍、线边空间、运输时间和运输成本，制定统一的投料波次和投料数量。
错
2、降低消耗只包括物质资源的消耗，不包括人力资源的消耗。
错
3、做好设备现场管理，应根据设备的使用情况及时调整设备运行参数，要避免设备超温、超压、超速、超负荷运行，使设备经常处于低负荷运行。
错
4、安全库存越大，出现缺货的可能性越小，所有说安全库存越大越好。
错
5、看板的使用数目应该尽量多。
错
6、对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。
对
7、生产节拍一定等于生产周期。
错
8、下道工序是上道工序的“顾客〃，上道工序要为下道工序服好务。
对
9、当操作员出现质量问题时，检验人员应主动替他把问题解决好，操作员不用管。
错
10、过程检验的作用不是单纯的把关，而是要同工序控制密切地结合起来，判定生产过程是否正常。
对
三、论述题（共1题，5分）
一、论述质量管理原则及含义。
答案：
一、以XX为关注焦点
1、内容：
组织依存于其顾客，因此，组织应当理解当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
2、含义：
任何组织离不开顾客，否则，组织将无法生存。
因此，任何一个组织均应正确识别顾客并将争取客户使顾客满意作为首要的工作来考虑，并据此安排所有的活动。
超越顾客的期望，是组织持续发展的潜在需求，将给带来更大的利益。
二、领导作用
1、内容：
领导者确立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能够充分与实现目标的内部坏境。
2、含义：
在组织的管理活动中，领导者起着关键的作用，领导者应当确定本组织的方针、目标，创造一个实施方针和目标的良好工作条件，为达到组织的方针和目标，领导者应当营造员工能充分参与的氛围。
三、全员参与
1、内容：
各级人员是组织之本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来最大的收益。
2、含义：
组织的运作需要不同层次的管理、技术、操作、执行和验证人员。
所有这些人员都是组织必不可少的，否则，组织运作将会出现问题，全员充分参与是组织良好运作的必要条件，每个岗位岗位的职责履行能力，才干的发挥，都将会给组织带来效益。
四、过程方法
1、内容：
将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果2、含义：
任何将所接收的输入转化为输出的活动都可视为过程，通常，一个过程的输出往往会直接成为下一个过程的输入。
组织为了有效运作，必须识别并管理许多相互关联的过程。
组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用，称之为过程方法。
活动必然产生结果，结果是一种输出。
因为，资源与活动相关所以资源与活动均可看成是一个系统的组成部分，通常，期望的结果可理解为按照某种设想或前提条件或某种要求（也可理解为输入）之下的输出。
因此，相关的资源、活动期望的结果构成了活动系统，可视为下个过程。
过程方法给出了管理质量管理体系活动的基本方法。
五、改进
1、内容：
持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标
2、含义：
相关产品的需求和期望是在不断发展的，组织都会经历一个由初始到完善，直至更新的过程，人们对过程结果的质量要求也在不断提高，对这一过程的活动的管理必须包含对这种变化的管理，管理的重点应关注变化或更新产生结果的有效性和效率，这是一种持续活动，改进是永无止境的。
六、循证决策
1、内容：
有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的
2、含义：
成功的结果取决于活动实施之前的精心策划和正确的决策。
正确适宜的决策依籁于良好的决策方法。
依据准确的数据进行逻辑推理分析，在策划、评价和改进质量管理体系中是一促良好的决策方法。
七、关系管理
1、内容：
组织与供方是相互依存的，互利关系增强双方创造价值的能力
2、含义：
任何一个组织都有其供方或全作伙伴，它是组织不可缺少的资源之一。
供方和合作伙伴提供的材料，零部件或服务对组织的最终产品有着重要的影响，直接影响顾客满意，因此，加强同供方或合作伙伴的合作与交流是十分重要的。
合作与交流的结果最终促使组织与供方或合作伙伴均增强了创造价值的能力，使双方都获得利益。
英语试题
单项选择。
（每小题1分，共10分）
1、Ibelievethatappleadaykeepsthedoctoraway.
A.aB.anC.theD./
2、HuaChenyuisverypopularamongteenagers.Heisalsofavorite
singer.A」B.meC.myD.mine
3、-Excuseme,isthereacomputerroominyourschool?
-Yes.It's.thefifthfloor.
A.onB.inC.atD.to
4、Listen!
Mr.Blackatalkonrobotsinthehall.
A.givesB.isgivingC.willgaveD.gave
5、Itrainedyesterday.Ihadtostayathome.
A.heavilyB.quietlyC.hardlyD.quickly
6、Thecakedelicious.I'dliketohaveanotherone.
A.tastesB.looksC.soundsD.feels
7、peoplevisitedHongyadong,ChongqingonMayDaythisyear.
A.ThousandB.ThousandsC.ThousandofD.Thousandsof8、Please
theTV.It"stimetogotobed.
A.turnonB.turnoffC.putonD.putoff
9、Theirparentsdon'tallowthemintheriverbecauseitsrally
dangerous.
A.swimB.swimmingC.toswimD.swam
10、Youstopwhenthetrafficlightsturnred.
A.can'tB.mayC.mustD.needn't
1-5BCABA6-10ADBCC
升级会员 