各部门经理职责新.docx

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各部门经理职责新

营销部经理岗位职责

职责：

一、在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。

二、在总经理领导下，全面负责公司产品市场开发，客源组织和产品销售组织工作。

定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

三、根据企业的近期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织营销部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案向营销人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

四、掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理的主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题，市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。

五、负责协调公司与各经济管理监管机构（如海关、商检等）的关系，并同公司客户建立长期稳定的良好合作关系。

六、提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案组织人员，准备材料，参加销售活动，广泛宣传公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。

七、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划和销售费用的调整方案，报总经理审批后组织实施。

八、掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查产品价格执行情况，及时提出改进措施，保证公司有较高的平均赢利水平。

九、定期走访客户，征求客户意见。

掌握其他企业产品销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，反馈客户投诉信息适应市场竞争需要。

十、负责监督合同履约和货款回笼工作。

参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。

十一、制定营销部内部管理制度和工作程序，并监督贯彻实施。

严格控制销售费用开支，签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。

十二、负责组建、培训一支具有很强战斗力的产品销售专业队伍。

十三、贯彻执行公司各项规章制度和决议。

十四、完成公司领导交办的其他工作任务。

权力：

1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。

2、对下属人员的工作有监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和

任免提名权。

3、对本部门相关文件的初审权。

4、有权对销售费用的支出进行总体控制．

5、有权代表公司对外谈判并经总经理授权签订销售合同；

6、对公司产品的价格浮动有建议权、审核确定权（总经理对此有否决权）。

责任：

1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。

2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。

3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。

4、对销售计划的完成负组织责任。

5、对销售合同的签订、履行和管理负总体责任，如因合同的订立、履行及管理不善给公司

造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

生产部经理岗位职责

职责：

一、在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。

二、根据营销计划组织生产计划的实施和协调工作。

三、组织均衡生产，负责现场生产环境及安全管理工作。

四、负责各车间生产的调度、协调。

五、负责生产中不合格品的处理。

六、负责各生产工序间的接口管理工作。

七、负责各类生产设备的管理和维修、保养工作。

八、负责生产所需的人、机、料的调配工作。

九、负责新购设备的安装、调试工作。

十、负责ISO9000质量体系在生产过程中的督导工作。

十一、贯彻执行公司各项规章制度和决议。

十二、完成公司领导交办的其他工作任务。

权力：

1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。

2、对下属人员的工作有监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、

薪资建议和任免提名权。

3、对本部门相关文件的初审权。

4、在总经理的领导下，对生产经营工作有指挥、协调、调度权，对紧急重大问题，有临时处置权。

5、有对生产部主管级人选有提名报审和基层管理人员的任免权。

6、按企业规定有权对员工进行奖惩。

7、有权签发生产内有关行政文件和工作报告。

受总经理委托有权参以签订工艺性委外加工合同及设备订购合同。

8、根据总经理的有关精神，有权修定生产规章制度，调整行政组织，制定具体政策。

责任：

1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。

2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。

3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。

4、对由于组织、协调、调度、领导不力，造成完不成生产和技改计划或成本上升负责。

5、未达到任期内目标和年度方针目标负责。

6、对重大事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。

7、对生产层不团结，工作不深入，造成企业纪律松弛管理混乱，风气不正负责。

8、对本部门方针目标未及时展开，检查诊断和落实负责。

9、对下达命令的正确性负责。

技质部经理岗位职责

职责：

一、在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。

二、负责公司产品的技术标准、技术条件、产品样本的制定。

三、贯彻“质量第一”思想，全面负责公司的工艺技术管理工作，负责从原材料进厂、生产制作直至产品出厂的质量保证，对产品质量负主要责任。

四、主管试验室和质检组，督促、检查、指导工作人员认真做好各项试验，检验工作，并考核其工作实绩，充分调动其工作积极性，严格把好产品质量关。

五、重点监控生产工艺流程的运作情况，发现异常情况或产品质量出现较大波动时要认真分析查找原因，及时调整处理和解决。

出现疑难问题及时组织人员进行攻关，并报告生产部。

六、贯彻落实工艺操作规程、督促检查员工的操作情况，进行工艺纪律检查，发现违章作业及时制止、纠正并给予处罚。

七、随时了解原材料的质量状况，杜绝不合格原材料投入生产，根据原材料及生产变化情况，调整最佳配合比和合理工艺参数，跟踪质量情况。

八、监控生产设备的运作情况，督促、检查有关人员定期校验电子称、张拉机、离心机等主要工艺设备的准确性。

九、了解行业发展动态，积极推广应用新材料、新技术，力争达到稳定提高产品质量，降低成本和提高效率。

十、收集、整理有关质量信息，了解工地打桩情况，掌握质量状况，作出统计分析，找出问题的主要所在，提出改进措施。

十一、负责对员工进行技术培训、提高全体员工质量意识和操作水平。

十二、积极参与ISO9001质量体系运作情况的检查及内审工作，对本体系保证持续有效地运行负有一定的责任。

十三、负责组织制定不合格品的处理办法及跟踪验证不合格品处置的实施情况。

十四、负责跟踪验证管理评审纠正预防措施的实施情况。

十五、协助营销部了解市场需求，确定产品的技术标准要求。

十六、负责与客户签订技术协议。

十七、会同营销部处理客户投诉中的技术问题。

十八、贯彻执行公司各项规章制度和决议。

十九、完成公司领导交办的其他工作任务。

权力：

1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。

2、对所属下级工作的监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权。

3、对本部门相关文件的初审权。

责任：

1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。

2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。

3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。

财务部经理岗位职责

职责：

一、在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。

二、主持制定基础物流制度，主要包括仓储管理、成本费用物耗管理、固定资产管理、低值易耗品管理、办公用品管理等基础制度，并督促跟踪执行；

三、制定销货管理与货款回笼方案，交财务管理员落实，并督促跟踪有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼；

四、制定存货管理方法，交财务管理员落实，并督促跟踪执行；

五、制定并定期修订物料采购价格与结算期控制目标，下达采购部门组织落实，并督促跟踪执行；

六、制定成本控制与分析方法，并主持跟踪执行；

七、协助拟定采购、工效、物耗、营销等各项绩效考核方案的达成，报总经理审批执行，并协助组织落实；

八、定期或不定期地组织内部稽核（包括现金盘点），解决实际中碰到的内部控制问题；

九、组织落实管理账套核算体系与分析体系；确定税务账套核算体系并组织督促会计账主办落实；

十、定期主持财务分析特别是财务状况与盈利状况分析会议，并据以拟定企业战略建议方案，提交董事会参考；

十一、组织编制年度决算与分析，组织拟定年度战略预算、半年度预算；负责现金预算的编制与平衡；

十二、制定诸如差旅费报销、结算、现金管理等财务制度，制定档案管理制度，并组织实施；

十三、督促出纳员规范操作，定期检查其现金银行流水账是否与会计、银行核对一致，有无违规现象；

十四、组织推进财务软件及ERP管理软件的建设；

十五、负责组织全公司的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计表报，并向上级财务部门报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和决算。

十六、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，全面反映给公司总经理，及时提供真实的会计核算资料。

十七、负责组织贯彻执行《会计法》等财经法律法规，建立健全财务管理的各项规章制度，发现问题及时纠正，重大问题及时向总经理报告。

十八、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

十九、负责与政府财政、税务、金融等部门的联系，协助总经理处理好与上述部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。

二十、负责办理银行贷款及还贷手续。

二十一、遵守、维护国家财经纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。

二十二、审查各部门的开支计划，并转报总经理。

二十三、参与重要经济合同的审查，并负责对新产品、新项目的开发，技术改造、商品（劳务）价格和工作奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。

二十四、参与公司经营管理，围绕提高企业的经济效益，为总经理当家理财，把关和参谋。

二十五、合理制定各部门的经济指标、成本费用、转向资金和流动资金定额，作到精打细算，确保经济效益。

二十六、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。

二十七、负责审查各项开支，合理掌握成本和费用水平。

二十八、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向总经理提出建议，促进公司不断提高管理水平。

二十九、负责本部门员工业务培训工作，使下属员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。

三十、负责本部门员工的思想教育和业务水平的提高，定期组织，召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门的内部管理工作。

三十一、贯彻执行公司各项规章制度和决议。

三十二、完成公司领导交办的其他工作任务。

权力：

1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力；

2、对所属下级工作的监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权；

3、对本部门相关文件的初审权。

4、经营决策参与权，经营决策信息分享权，经营决策方案的拟定与建议权；

5、各种开支的审核权；

6、企业经营管理资料及会计核算资料的调用权。

责任：

1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。

2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。

3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。

采购部经理岗位职责

职责：

一、在公司分管副总的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。

二、负责提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

三、调查研究公司各部门的物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

四、审核年度、季度、月度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应。

五、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地、厂家。

检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

六、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

七、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

八、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

九、在公司例会上，定期汇报采购落实结果。

十、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈报公司总经理，以便于公司领导掌握全公司的采购项目。

十一、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

十二、负责做好下属人员的思想、业务培训，开展职业道德外事纪律、法制观念的教育，使所有下属都能适应公司的要求。

十三、贯彻执行公司各项规章制度和决议。

十四、完成公司领导交办的其他工作任务。

权力：

1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。

2、对所属下级工作的监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪

资建议和任免提名权。

3、对本部门相关文件的初审权。

4、对资金使用的额度内初审核权；

5、对生产用原材料及备件的采购权及采购份额的初确定权；

6、对供应商初审定权；

7、对原材料及备件的额度内初审定权。

责任：

1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。

2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。

3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。

物控部经理岗位职责

职责：

一、在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。

二、研究物流管理方法，提出改进和完善建议，设计、制订本部门物流作业流程；

三、拟订、执行本部门的工作计划，控制管理目标，考勤、考核部门员工、做好绩效评定工作；

四、拟订并组织实施部门员工的安全、职业技能教育培训，做好团队建设工作；

五、监控、跟踪物料的申购、收发、库存状况、使用情况，核实仓库物料的收发存报告（表）；

六、合理分配部门的工作任务，指导仓库物料的保管、存储管理工作，按计划组织搞好仓库各个时段的盘点工作；

七、审核跟物控、仓库相关联的所有单据，防止虚报、错报、重报、漏报，避免资金损失；

八、控制本部门成本，监督物流其他岗位工作，做好内稽内控工作，实现成本最优化原则；

九、协调好与其他各部门的工作；

十、贯彻、执行公司各项规章制度和决议，

十一、完成公司领导交办的其他工作任务。

权力：

1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力；

2、对所属下级工作的监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权；

3、对本部门相关文件的初审权。

责任：

1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。

2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。

3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。

车队队长岗位职责

职责：

一、在公司分管副总的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。

二、负责组织全体车驾人员认真学习党的方针政策，执行公司的各种规章制度，根据公司规范要求组织计划实施。

三、负责车辆运输、调配、安全技术、维修、油材料管理工作，制定相关制度、计划并组识实施。

四、负责全体车驾人员进行安全学习、技术培训、考核等工作。

五、负责车辆年检及驾驶员的年审工作。

六、负责定期组织对车辆技术、安全检查，若发现问题及时负责整改。

七、负责内外联系交警、路警的联络，使车辆正常运输并有序进行运作。

八、负责对车辆事故的处理，并对事故驾驶员的处理意见，供总经理研究决定。

九、贯彻、执行公司各项规章制度和决议。

十、完成公司领导交办的其他工作任务。

权力：

1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力；

2、对所属下级工作的监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任

免提名权；

3、对本部门相关文件的初审权。

责任：

1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。

2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。

3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。

人事行政部经理岗位职责

职责：

一、在公司分管副总的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。

二、协助公司领导督促检查和协调各相关职能部门的工作。

三、协助公司领导协调和监督各项规章制度的贯彻执行。

四、协助公司领导处理公司日常行政事务。

五、负责组织公司综合性会议、办公会议，对会议纪要在内容上把关，对会议决定的事项组织检查和催办，及时向总经理汇报。

六、负责审核，校对以公司名义上报下达的文件和通知。

七、负责制定公司行政人事管理方面的规章制度。

八、负责规划和协调公司内相关行政支持服务，如文件、档案管理、邮件收发、电话通讯、网络设施、办公设施及用品、员工宿舍管理、员工食堂管理等。

九、负责公司人事管理和劳动合同管理。

根据各部门的岗位人员需求，报经总经理批准后组织招聘、培训、考核、聘用等，并办理相关手续。

十、负责公司公关事物，做好公司对外联络工作及来访客人的参观、住宿、交通票务方面的安排。

十一、负责公司保安门卫厂区安全、消防安全设施的管理。

十二、负责公司厂房、水、电、环境卫生及绿化的管理。

十三、负责公司培训管理，包括计划、组织实施、考评等。

十四、负责公司员工社会劳动保险的管理，并做好劳动争议的调节工作。

十五、贯彻执行公司各项规章制度和决议。

十六、完成公司领导交办的其他工作任务。

权力：

1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。

2、对所属下级工作的监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任

免提名权。

3、对本部门相关文件的初审权。

责任：

1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。

2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。

3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。