各部门经理职责新.docx

1、各部门经理职责新营销部经理岗位职责职责：一、在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。二、在总经理领导下，全面负责公司产品市场开发，客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。三、根据企业的近期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织营销部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案向营销人员下达销售任务，并组织贯彻实施。四、掌握国内外产品

2、市场的动态，每周在总经理的主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题，市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。五、负责协调公司与各经济管理监管机构（如海关、商检等）的关系，并同公司客户建立长期稳定的良好合作关系。六、提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案组织人员，准备材料，参加销售活动，广泛宣传公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。七、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划和销售费用的调整方案，报总经理审批后组织实施。八、掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查产品价格执行情况，及时提出改进措施

3、，保证公司有较高的平均赢利水平。九、定期走访客户，征求客户意见。掌握其他企业产品销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，反馈客户投诉信息适应市场竞争需要。十、负责监督合同履约和货款回笼工作。参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。十一、制定营销部内部管理制度和工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。十二、负责组建、培训一支具有很强战斗力的产品销售专业队伍。十三、贯彻执行公司各项规章制度和决议。十四、完成公司领导交办的其他工作任务。权力：1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调

4、、监督、管理的权力。 2、对下属人员的工作有监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权。 3、对本部门相关文件的初审权。4、有权对销售费用的支出进行总体控制5、有权代表公司对外谈判并经总经理授权签订销售合同；6、对公司产品的价格浮动有建议权、审核确定权（总经理对此有否决权）。责任：1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。4、对销售计划的完成负组织责任。5、对销售合同的签订、履行和管理负总体责任，如因合同的订立、履行及管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责

5、任直至法律责任。生产部经理岗位职责职责：一、在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。二、根据营销计划组织生产计划的实施和协调工作。三、组织均衡生产，负责现场生产环境及安全管理工作。四、负责各车间生产的调度、协调。五、负责生产中不合格品的处理。六、负责各生产工序间的接口管理工作。七、负责各类生产设备的管理和维修、保养工作。八、负责生产所需的人、机、料的调配工作。九、负责新购设备的安装、调试工作。十、负责ISO9000质量体系在生产过程中的督导工作。十一、贯彻执行公司各项规章制度和决议。十二、完成公司领导交办的其

6、他工作任务。权力：1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。2、对下属人员的工作有监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权。 3、对本部门相关文件的初审权。4、在总经理的领导下，对生产经营工作有指挥、协调、调度权，对紧急重大问题，有临时处置权。5、有对生产部主管级人选有提名报审和基层管理人员的任免权。6、按企业规定有权对员工进行奖惩。7、有权签发生产内有关行政文件和工作报告。受总经理委托有权参以签订工艺性委外加工合同及设备订购合同。8、根据总经理的有关精神，有权修定生产规章制度，调整行政组织，制定具体政策。责任：1、对本部门工作任务的完成负组

7、织领导责任。2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。4、对由于组织、协调、调度、领导不力，造成完不成生产和技改计划或成本上升负责。5、未达到任期内目标和年度方针目标负责。6、对重大事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。7、对生产层不团结，工作不深入，造成企业纪律松弛管理混乱，风气不正负责。8、对本部门方针目标未及时展开，检查诊断和落实负责。9、对下达命令的正确性负责。技质部经理岗位职责职责：一、在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。二、负责公

8、司产品的技术标准、技术条件、产品样本的制定。三、贯彻“质量第一”思想，全面负责公司的工艺技术管理工作，负责从原材料进厂、生产制作直至产品出厂的质量保证，对产品质量负主要责任。四、主管试验室和质检组，督促、检查、指导工作人员认真做好各项试验，检验工作，并考核其工作实绩，充分调动其工作积极性，严格把好产品质量关。五、重点监控生产工艺流程的运作情况，发现异常情况或产品质量出现较大波动时要认真分析查找原因，及时调整处理和解决。出现疑难问题及时组织人员进行攻关，并报告生产部。六、贯彻落实工艺操作规程、督促检查员工的操作情况，进行工艺纪律检查，发现违章作业及时制止、纠正并给予处罚。七、随时了解原材料的质量

9、状况，杜绝不合格原材料投入生产，根据原材料及生产变化情况，调整最佳配合比和合理工艺参数，跟踪质量情况。八、监控生产设备的运作情况，督促、检查有关人员定期校验电子称、张拉机、离心机等主要工艺设备的准确性。九、了解行业发展动态，积极推广应用新材料、新技术，力争达到稳定提高产品质量，降低成本和提高效率。十、收集、整理有关质量信息，了解工地打桩情况，掌握质量状况，作出统计分析，找出问题的主要所在，提出改进措施。十一、负责对员工进行技术培训、提高全体员工质量意识和操作水平。十二、积极参与ISO9001质量体系运作情况的检查及内审工作，对本体系保证持续有效地运行负有一定的责任。十三、负责组织制定不合格品的

10、处理办法及跟踪验证不合格品处置的实施情况。十四、负责跟踪验证管理评审纠正预防措施的实施情况。十五、协助营销部了解市场需求，确定产品的技术标准要求。十六、负责与客户签订技术协议。十七、会同营销部处理客户投诉中的技术问题。十八、贯彻执行公司各项规章制度和决议。十九、完成公司领导交办的其他工作任务。权力：1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。2、对所属下级工作的监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权。3、对本部门相关文件的初审权。责任：1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。3、对本部门

11、完成公司下达的绩效目标考核结果负责。财务部经理岗位职责职责：一、在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。二、主持制定基础物流制度，主要包括仓储管理、成本费用物耗管理、固定资产管理、低值易耗品管理、办公用品管理等基础制度，并督促跟踪执行；三、制定销货管理与货款回笼方案，交财务管理员落实，并督促跟踪有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼；四、制定存货管理方法，交财务管理员落实，并督促跟踪执行；五、制定并定期修订物料采购价格与结算期控制目标，下达采购部门组织落实，并督促跟踪执行；六、制定成本控制与分析方法，并

12、主持跟踪执行；七、协助拟定采购、工效、物耗、营销等各项绩效考核方案的达成，报总经理审批执行，并协助组织落实；八、定期或不定期地组织内部稽核（包括现金盘点），解决实际中碰到的内部控制问题；九、组织落实管理账套核算体系与分析体系；确定税务账套核算体系并组织督促会计账主办落实；十、定期主持财务分析特别是财务状况与盈利状况分析会议，并据以拟定企业战略建议方案，提交董事会参考；十一、组织编制年度决算与分析，组织拟定年度战略预算、半年度预算；负责现金预算的编制与平衡；十二、制定诸如差旅费报销、结算、现金管理等财务制度，制定档案管理制度，并组织实施；十三、督促出纳员规范操作，定期检查其现金银行流水账是否与会

13、计、银行核对一致，有无违规现象；十四、组织推进财务软件及ERP管理软件的建设；十五、负责组织全公司的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计表报，并向上级财务部门报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和决算。十六、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，全面反映给公司总经理，及时提供真实的会计核算资料。十七、负责组织贯彻执行会计法等财经法律法规，建立健全财务管理的各项规章制度，发现问题及时纠正，重大问题及时向总经理报告。十八、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。十九、负责与政

14、府财政、税务、金融等部门的联系，协助总经理处理好与上述部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。二十、负责办理银行贷款及还贷手续。二十一、遵守、维护国家财经纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。二十二、审查各部门的开支计划，并转报总经理。二十三、参与重要经济合同的审查，并负责对新产品、新项目的开发，技术改造、商品（劳务）价格和工作奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。二十四、参与公司经营管理，围绕提高企业的经济效益，为总经理当家理财，把关和参谋。二十五、合理制定各部门的经济指标、成本费用、转向资金和流动资金定额，作到精打细算，确保经济效益。二十六、督促、检查企业固定

15、资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。二十七、负责审查各项开支，合理掌握成本和费用水平。二十八、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向总经理提出建议，促进公司不断提高管理水平。二十九、负责本部门员工业务培训工作，使下属员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。三十、负责本部门员工的思想教育和业务水平的提高，定期组织，召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门的内部管理工作。三十一、贯彻执行公司各

16、项规章制度和决议。三十二、完成公司领导交办的其他工作任务。权力：1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力；2、对所属下级工作的监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权； 3、对本部门相关文件的初审权。4、经营决策参与权，经营决策信息分享权，经营决策方案的拟定与建议权；5、各种开支的审核权；6、企业经营管理资料及会计核算资料的调用权。责任：1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。采购部经理岗位职责职责：一、在公司分管副总的领导下，全面主持本部

17、门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。二、负责提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。三、调查研究公司各部门的物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。四、审核年度、季度、月度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应。五、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地、厂家。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。六、监督并参与大批

18、量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。七、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。八、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。九、在公司例会上，定期汇报采购落实结果。十、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈报公司总经理，以便于公司领导掌握全公司的采购项目。十一、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。十二、负责做好下属人员的思想、业务培训，开展职业道德外事纪律、法制观念的教育，使所有下属都能适应公司的要求。十三、贯彻执行公司各项规章制度和决议。十四、完成公司领导交

19、办的其他工作任务。权力：1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。2、对所属下级工作的监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权。3、对本部门相关文件的初审权。4、对资金使用的额度内初审核权；5、对生产用原材料及备件的采购权及采购份额的初确定权；6、对供应商初审定权；7、对原材料及备件的额度内初审定权。责任：1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。物控部经理岗位职责职责：一、在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗

20、位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。二、研究物流管理方法，提出改进和完善建议，设计、制订本部门物流作业流程；三、拟订、执行本部门的工作计划，控制管理目标，考勤、考核部门员工、做好绩效评定工作；四、拟订并组织实施部门员工的安全、职业技能教育培训，做好团队建设工作；五、监控、跟踪物料的申购、收发、库存状况、使用情况，核实仓库物料的收发存报告（表）；六、合理分配部门的工作任务，指导仓库物料的保管、存储管理工作，按计划组织搞好仓库各个时段的盘点工作；七、审核跟物控、仓库相关联的所有单据，防止虚报、错报、重报、漏报，避免资金损失；八、控制本部门成本，监督物流其他岗位工作，做好内稽内

21、控工作，实现成本最优化原则；九、协调好与其他各部门的工作；十、贯彻、执行公司各项规章制度和决议，十一、完成公司领导交办的其他工作任务。权力：1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力；2、对所属下级工作的监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权； 3、对本部门相关文件的初审权。责任：1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。车队队长岗位职责职责：一、在公司分管副总的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同

22、完成本部门职责范围内的各项工作。二、负责组织全体车驾人员认真学习党的方针政策，执行公司的各种规章制度，根据公司规范要求组织计划实施。三、负责车辆运输、调配、安全技术、维修、油材料管理工作，制定相关制度、计划并组识实施。四、负责全体车驾人员进行安全学习、技术培训、考核等工作。五、负责车辆年检及驾驶员的年审工作。六、负责定期组织对车辆技术、安全检查，若发现问题及时负责整改。七、负责内外联系交警、路警的联络，使车辆正常运输并有序进行运作。八、负责对车辆事故的处理，并对事故驾驶员的处理意见，供总经理研究决定。九、贯彻、执行公司各项规章制度和决议。十、完成公司领导交办的其他工作任务。权力：1、对本部门职

23、责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力；2、对所属下级工作的监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权； 3、对本部门相关文件的初审权。责任：1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。人事行政部经理岗位职责职责：一、在公司分管副总的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。二、协助公司领导督促检查和协调各相关职能部门的工作。三、协助公司领导协调和监督各项规章制度的贯彻执行。四、协助公司领

24、导处理公司日常行政事务。五、负责组织公司综合性会议、办公会议，对会议纪要在内容上把关，对会议决定的事项组织检查和催办，及时向总经理汇报。六、负责审核，校对以公司名义上报下达的文件和通知。七、负责制定公司行政人事管理方面的规章制度。八、负责规划和协调公司内相关行政支持服务，如文件、档案管理、邮件收发、电话通讯、网络设施、办公设施及用品、员工宿舍管理、员工食堂管理等。九、负责公司人事管理和劳动合同管理。根据各部门的岗位人员需求，报经总经理批准后组织招聘、培训、考核、聘用等，并办理相关手续。十、负责公司公关事物，做好公司对外联络工作及来访客人的参观、住宿、交通票务方面的安排。十一、负责公司保安门卫厂

25、区安全、消防安全设施的管理。十二、负责公司厂房、水、电、环境卫生及绿化的管理。十三、负责公司培训管理，包括计划、组织实施、考评等。十四、负责公司员工社会劳动保险的管理，并做好劳动争议的调节工作。十五、贯彻执行公司各项规章制度和决议。十六、完成公司领导交办的其他工作任务。权力：1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。2、对所属下级工作的监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权。3、对本部门相关文件的初审权。责任：1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。