供热工程施工方案.docx
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供热工程施工方案
中电投东北公司
东方发电公司集中供热项目
标段4:
管线（10+310——11+367）标段施工
施工组织设计
中国石油天然气第八建设有限公司
2013-7
36
第一章工程概况
一、工程概况：
工程名称：
东方发电公司集中供热工程四标段
施工地点：
辽宁省抚顺市。
本项目东方发电公司集中供热工程四标段（项目名称），项目公司为辽宁东方发电有限公司。
二、工程规模：
安装DN450~DN1200管线（10+310——11+367），穿越鲍家河、詹佳河等河流，穿越沈吉线铁路。
施工范围：
道路切割，路面拆除及恢复；管沟开挖、填砂、回填及余土外运；地下管线和设施排迁；地面定着物和附着物动迁及排迁；原有供热管线拆除；穿越市级河道；工艺管道、焊口探伤、管件焊接机安装等。
项目承包人实施：
1.土方工程；
2.管道安装工程
3．热力管道穿越铁路工程协调
4.井室土建施工及井室内管件材料安装
5.回填工程。
四、工程特点：
1.工程施工过程中必须确保周围居民生活、交通安全。
服从抚顺市政市容管理委员会、交通部门、城管部门等对施工场地及施工安全的整体管理。
沟槽深：
根据施工进度安排，在施工时正进入夏季，估计雨天可能行较多，要加强对沟槽塌方的监控及采取支护防范措施。
必须由严格的安全管理制度
2.作业量大，施工时间紧，需要合理安排施工进度网络计划。
3．本工程工期2个月周期短，需要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强、夏季、雨季的施工措施。
五、计划工期：
工期60天。
六、工程施工质量：
本工程的质量标准：
优良。
七、承包方式：
本工程除管道主材及配件由建设单位提供外其他材料由施工单位自行采购及安装，工程为清单报价。
第二章编制依据
一.编制依据
1.东方发电公司集中供热工程四标段施工招标文件
2各专业设计相关的资料。
3国家有关法律、法规、标准、规范。
4本公司的《施工组织设计编写导则》。
5本公司的《质量手册》、《程序文件》等质量保证体系文件。
6本公司的相关专业施工工艺。
7本公司的专业施工方案及作业指导书。
二、标准、规范
一、工艺
⑴《城镇供热管网设计规范》（CJJ34-2010）；
⑵《城镇供热系统安全运行技术规程》（CJJ／T88-2000）；
⑶《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）；
⑷《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
⑸《工业金属管道工程施工及验收技术规范》（GB50235-2010）；
⑹《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-2011）；
⑺《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-93）；
二、土建
⑴《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）；
⑵《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）；
三、资料管理：
1、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》（GB50300-2001）
2、《工业安装工程质量检验统一标准》（GB50252-94）
4、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
3、《建筑施工安全检查方法》（JGJ59-99）
4、《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令
5、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号
6、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
7、《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）
第三章项目实施总体控制目标及组织管理
第一节、总体控制目标
1.施工质量控制计划：
本工程施工质量目标：
优良。
我公司各级领导及有关职能部门都非常重视工程施工质量，按照取得国家优质奖的标准进行施工。
工程质量管理以贯彻ISO9001：
2000质量管理体系要求，各专业设计施工图、施工验收规范，招标技术规范要求等的规定。
工程质量确保合格，并一次性通过验收。
具体保证措施见第六章“工程质量保证体系及措施”。
2.施工工期控制计划：
本工程施工工期目标：
60天。
我公司在本工程中强化施工工期控制，优化各阶段的施工方案，在60天内确保完成。
各分部分项工程进度安排见“施工进度计划表”。
3.施工安全控制计划：
本工程施工安全目标：
确保施工安全、交通安全，重大事故为零。
施工过程必须确保周围居民的生活、交通安全，在施工过程中贯彻执行交通管理部门的要求，对施工场地及施工安全的整体管理，确保安全达标。
具体保证措施见第七章“施工安全保证措施”。
4.施工文明环保控制计划：
本工程的施工文明环保目标：
文明施工、绿色工程。
遵照业主对文明施工的总体要求，做到临时设施齐全、布置合理、场地干净；现场材料堆放整齐、标识清楚；作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料在现场；员工言语文明，无打架斗殴现象。
具体保证措施见第八章“文明及环保保证措施”。
第二节组织管理
1.管理思想
树立创新意识，集中统一领导,坚持系统管理，增强用户观念。
2.管理目标
信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，安全、文明环保如期完成工程任务。
3.管理原则
在项目经理部的领导下，协调和控制各管理工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实现专业化的管理和施工。
4.组织措施
成立以管道安装为主,各专业参加的施工项目经理部,在项目经理的直接领导下,依照项目法,领导指挥各专业工程部和各管理部门的施工和管理活动。
按单位工程项目组织专业化施工。
在项目经理部下设工程部、质量安全部、计划财务部、物质管理部、综合管理部等职能部门;并设立各专业工程队,形成矩阵式组织机构,直接指挥各专业施工队的施工活动。
项目经理的职责是对整个工程的质量、安全、进度、文明及环保负全面领导责任;并对项目领导小组负责,项目总工程师对整个工程的技术和质量负直接领导责任,按照ISO9001：
2000的质量管理体系要求,针对该项工程的质量管理,组织制定出具体的实施细则;项目总经济师对整个工程的进度和成本控制负直接领导责任,按照里程碑进度控制的原则,组织编制出月进度和总进度计划,并负责成本管理工作。
.把管理部门（管理层）和专业工程队（作业层）的管理从职责上分离业务上统一领导,既发挥管理部门的纵向优势，又发挥专业队的横向优势。
.管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。
.项目经理部可根据工程的进展和闲忙程度调配各专业工程队之间的施工能力。
5.组织机构
项目经理部
项目经理
项目副经理项目总工程师
项目经济师质量工程师
6.组织机构及部门职责
组织机构设置
公司将成立项目经理部，项目经理部作为项目现场组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目管理工作及履行项目施工合同。
项目组织机构按照工程施工特点，项目部按工程质量、进度、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。
部门职责
1）项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。
2）全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。
对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。
3）项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、监理、设计与总包的关系。
4）全权调动本项目资源。
5）执行公司的质量方针，实现项目的各项目标，满足业务的各项合理要求，充分利用项目资源，向用户提供优质产品。
1）领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。
2）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。
3）组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。
4）督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。
5）负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。
6）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。
生产副经理：
1）协助项目经理，主抓项目的现场施工生产管理，对工程的进度、质量安全负责，对现场的成品保护和文明施工负责。
2）协助项目经理搞好文明施工管理。
质安组：
负责公司质量体系在项目部的正常运行和组织协调工作；负责工程质量计划的编制、检验、监督、和检查；制订关键工序、工艺质量控制程序；制订对不合格品的纠、防措施；负责采购产品的检验和试验。
参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；参与对分包单位的质量状况考察，对工程产品的最终施工质量负全责。
按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；落实工程的测量、实验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，解决施工中的技术问题，作好技术档案工作；审查分包技术施工措施；对工程的技术管理负全责。
按施工图合同文件规定，负责材料设备提供报价及管理，整理保管好所有材料、机电设备的原始资料和报告证件；工程使用的材料、急电设备的质量和管理负全责；确保工机具状态完好，保证物资采购质量，完善成品保护。
第三节、总体施工划分
本标段热力外网工程师以管道安装为主其他项目配合。
本工程的建筑工程主要包括：
沟槽的挖掘施工。
管道的安装沟槽回填井室制作安装工程等工程可以分为：
一、沟槽挖掘：
沟槽支护降水、排水、清理填砂。
二、管道安装：
管道吊装焊接探伤
三、沟槽回填：
中砂回填土方回填
四、井室制作安装。
第四节、施工部署
本工程拟建以管道安装为主、沟槽及井室施工配合的总承包进行组织施工。
整体工程分为沟槽施工期，管道施工期，井室及回填施工期，通过平衡协调解调度，紧密地组成一体。
确保施工的总进度计划。
工程验收主要包括：
沟槽挖掘验收、管道安装验收、回填验收、井室制作安装验收。
最后工程全部完工验收。
工程的验收按照要求，分批分阶段进行，整体单位工程验收。
第四章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
一、管理人员计划安排
部门
专业
职称
人数
技术部
焊接
工程师
1
暖通
工程师
1
土建
工程师
1
质安部
质量责任工程师
见质保体系
焊接
专职检查员
1
土建
专职检查员
1
安全员
专职安全员
1
物资部
计划员
经济师
1
采供员
经济员
1
保管员
助理经济师
1
计财部
预算人员
造价员
1
财务人员
会计师/助理会计师
1/1
综合部
后勤管理员
1
资料员
专职资料员
1
小车司机
1
二、专业工程施工人员
专业队
工种及人数
工种及人数
施工范围
沟槽施工工程队
测量工5人
管路挖掘工程
钩机司机5人
货车司机10人
普工20人
管道安装、焊接
施工程队
管道工6人
管路安装
起重工5人
普工20人
吊车司机3人
焊工15人
打磨工5人
井室制作安装
施工工程队
钢筋工4人
井室制作
木工4人
普工6人
混凝土工2人
焊工1人
测量工1人
瓦工2人
回填施工工程队
钩机司机1人
水车司机2人
回填
普工6人
说明：
1.各工种计划人数均为各专业施工高峰人数,经理部可根据施工期各工种的忙闲程度适当调整,在保证质量和进度的情况下,尽量压缩现场人员。
三、主要施工机具要机
（1）拟投入的主要施工机械设备表：
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
直锣纹加工机械
中型
1
合格
钢筋加工
2
钢筋调直切断机
GT4-14
1
合格
钢筋加工
3
钢筋切断机
GJ51-32
1
合格
钢筋加工
4
钢筋弯曲机
WJ40-1
1
合格
钢筋加工
5
型材切割机
400A型
2
合格
钢筋加工
6
木工圆锯
MT105A
1
合格
木材加工
7
木工平刨
MB503
1
合格
木材加工
8
双面压刨
MB204E/206E
1
合格
木材加工
9
手提电圆锯
M1Y-MY01-180
3
合格
木材加工
10
插入式混凝土振捣器
ZN-50
3
合格
混凝土
11
平板式混凝土振捣器
1
合格
混凝土
12
装载机
ZL50
1台
合格
沟槽施工
13
空压机
12m3
1
合格
沟槽施工
14
挖掘机
EX300型
4
合格
沟槽
15
激光经纬仪
J2-JD
1台
合格
测量仪器
16
水准仪
DSZ2
3
合格
测量仪器
17
绝缘电阻测试仪
YD2681A/82A
1台
合格
测量仪器
18
钳型电流表
MS2203型
1部
合格
测量仪器
19
万用表
MF47型
2部
合格
测量仪器
20
汽车吊
12T
3台
合格
设备吊装
租用
21
直流焊机
ZXE1500/400
20
合格
管道焊接
22
冲击电钻
TE25
1
合格
支架
23
型材切割机
JG-400
1
合格
型材切割
24
烘干箱
ZYHC-30
2台
合格
焊条烘干
25
半自动氧气切割机
CG1-30
1
合格
材料加工
26
角磨机
φ125
10台
合格
施工磨光
27
污水泵
3寸
6台
合格
沟槽
28
数字万用表
2台
合格
施工
29
摇表
1000V/2500
1台
合格
施工
30
配电柜
5
合格
施工临电
31
灭火器
20具
合格
施工消防
32
柴油发电机
60KW
2台
合格
2）劳动力计划表单位：
人
时间
工种
按项目施工阶段投入劳动力情况（天）2013年
10
20
30
40
50
60
钢筋工
0
4
4
4
4
4
木工
0
0
6
6
6
6
混凝土工
0
2
2
2
2
2
测量工
5
5
5
5
5
5
管工
5
5
5
5
5
5
起重工
5
5
5
5
5
5
电焊工
20
20
20
20
20
20
低压电工
2
2
2
2
2
2
普工
50
60
60
60
60
60
注：
1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的
第五章施工现场总平面布置
一、总平面布置原则：
临时工程设施及临时房屋根据现场情况安排进行布置；
以节约用地，有利生产，方便生活便于管理机械布置为原则；
水源、电源及交通设施与业主总体布置相适应。
生产及生活用房自行搭设，费用自理；
在围墙四周设置警示灯，作为夜间信号指示用。
二、临时设施：
施工现场根据施工情况进行用地和平面布置，包括：
库房、、临时材料堆放场地和加工场地。
由于现场场地狭小，钢筋加工场地设在施工区域外，加工完毕运输到现场安装。
三、施工现场：
根据施工现场设置“九牌一图”；图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。
施工工地必须有安全生产宣传牌。
在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。
四、现场平面布置图：
㈠施工临时用电
1、现场条件及要求
本工程的电源采用固定电源和自行发电两种方式。
2、为提供优质的临时供电保证，确保用电设备稳定运行及人身安全，临时供电工程应严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93和《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）规定，建立并健全施工现场临时用电管理制度，做到值班电工均持证上岗。
3、系统计算及临时用电布置
a、投入主要电气设备及设备容量见下表
机械名称
规格型号
额定功率（kw）
数量（台）
总功率（kw）
排污泵泵
5
15
砂轮切割机
TCH-305HA/HB
2
螺纹套丝机
5
1
5
直流弧电焊机
BX3-330
14
20
280
氩弧电焊机
ZX7-400H
6
室外照明
20
室内照明
其他
b、用电量计算
施工总用电量计算（需要系数法）：
S=×（K1P1/cos1+k2S1+k3P2/cos2+k4P3/cos3）
其中：
S---总用电容量（KVA）
P1---电动机额定功率（Kw）
S1---电焊机额定容量（KVA）
P2---室内照明总量（Kw）
P3---室外照明总量（Kw）
查表及根据经验值取
k1=，cos1=，照明cos2=1，cos3=1，
k2=，k3=,k4=
S=×（K1P1/cos1+k2S1+k3P2/cos2+k4P3/cos3）
=×P1/+S1+P2+P3）
=476（KVA）
c、供电方式及线路布局
（1）线路布局
整个电源需要在变压器引出电源到施工总配电柜,然后由总柜到各施工用配电箱。
（2）低压系统
供电系统采用TN-S方式，并在总配电柜处做重复接地。
按照一级总配电柜→二级配电箱→插座箱→手提配电箱分级配电，根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，配电柜置于临电配电间内，由二级箱深入负荷相对集中区域，插座箱分散供电，施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。
消防电源由配电柜直接单独供电，以保证供电的可靠性。
（3）临电线路选择
按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，同时满足机械强度、允许电流、允许电压损失，所选用的线缆以三个中最大者为准。
考虑到施工现场条件的影响，电缆以YC型或YCW型橡胶软电缆为主。
线路电缆规格为：
低压部分：
总电源到一级总配电柜：
YC-3×50+2×25
一级总配电柜到二级配电箱：
YC-3×25+2×16
其他：
YC-5×16、YC-5×10等
d、现场照明设置
施工时采用草坪安全灯照明，并且都采用移动方式，跟随工程施工随处移动，在某段相对时间较长的施工区段，固定之后应当按照正式方式进行布置。
施工场区临电线路主干线沿场区外围布线,所有支线根据各施工阶段需要临时布置,以便于场区内其它专业施工的开展。
施工用水
由于本工程施工用水主要是水撼砂、混凝土养护、现场洒水、管道设备水压试验，根据现场情况，设置计量。
第六章质量保证措施和创优计划
一、质量保证体系
1．质量承诺：
我公司通过ISO9001：
2000三位整合管理体系认证，质量意识已深入人心。
一旦我方中标，将在此工程中全面贯彻ISO9001：
2000质量、环境、职业健康与安全管理，强化质量、安全、文明及环保管理，保证达到工程招标书要求的工程项目质量目标——合格。
2.质量方针目标：
管理方针：
精心管理、持续改进、创精品工程、保顾客满意
珍爱环境、关注健康、遵规守法
工程项目质量目标:
1）单位工程一次交验合格率100%；
2）分部工程质量优良率在85%以上，主要分部工程必须优良；
3）分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良；
4）优良工程,争创国家优质工程。
5）顾客满意率90%以上。
杜绝一切重大质量责任事故。
杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。
质量保证资料齐全。
观感质量的评定得分率达90％及以上。
4.质量保证组织
5.质量管理和质量保证：
管理职责
质量责任
1）项目经理是本工程按合同实施的最终负责人，对工程达到设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对各阶段、各工号按期交工负责；以符合国际标准、有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。
2）项目副经理协助项目经理工作。
3）项目总工负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。
负责质量体系的正常运行。
对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。
对进场材料、机械设备的合格性负责。
对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。
负责纠正及预防措施的制定。
4）各专业技术人员、施工队长、测量员、试验员、计量员、质管员依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力，工作必须认真、到位。
5）材料员、机械员对进场的材料购件、机械设备进行质量验收，必要时技术人员参加，并及时办理材料和设备报验手续。
6）企管员负责项目经理部管理职责的落实、质量管理体系实施情况的检查，纠正、预防措施的验证工作。
7）保卫负责施工现场的安全保卫工作。
8）后勤负责施工现场的后勤保障工作，负责施工人员的食堂管理和宿舍管理。
1）质安组：
负责公司质量体系在项目部的正常运行和组织协调工作；负责工程质量计划的编制、检验、监督、和检查；制订关键工序、工艺质量控制程序；制订对不合格品的纠、防措施；负责采购产品的检验和试验。
参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；参与对分包单位的质量状况考察，对工程产品的最终施工质量负全责。
2）技术组：
按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；落实工程的测量、实验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，解决施工中的技术问题，作好技术档案工作；审查分包技术施工措施；对工程的技术管理负全责。
3）物资组：
按施工图合同文件规定，负责材料设备提供报价及管理，整理保管好所有材料、机电设备的原始资料和报告证件；工程使用的材料、急电设备的质量和管理负全责；确保工机具状态完好，保证物资采购质量，完善成品保护。
4）综合组：
施工人员上岗资格管理及培训的组织,为现场质量工作提供资金保障。
5）施工队：
执行质量规程，在施工作业中保证质量体系有效运行；遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。
质量体系
施工过程的质量控制
1）施工准备阶段：
各专业工程师熟悉施工图，领会设计意图，对存在问题尽可能在图纸会审中解决，会审后，对组织设计中的施工方案进行修订细化，并编制质量保证计划、作业指导
升级会员 