中海物业工程维修一体化管理手册设备管理工作规程.docx
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中海物业工程维修一体化管理手册设备管理工作规程
中海物业工程维修一体化管理手册设备管理工作规程
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1。
目的
对设备进行标识、建帐、使用、维护、保养、维修、等进行规定~使各类设备
在使用中保持良好的状态~更好地满足服务的要求。
2.范围
适用于管理处管理的设备、所使用的机电设备的标识、建帐、使用、维护、保
养、维修等。
3.职责
3.1管理处经理职责
3。
1。
1贯彻落实公司设备管理的质量方针和质量目标,
3。
1.2对设备管理工作进行检查和考核,评,,
3.1。
3解决设备管理工作中的重大问题。
3.2工程主管职责
3。
2。
1制定设备的年度保养维修计划~报工程部审批,
3.2.2完成工程部下达的设备年度保养维修计划~参加设备改造工作,
3。
2.3对设备建帐,
3。
2.4负责对设备标识,
3。
2.5负责设备技术资料的收集、使用和保管,
3。
2。
6指导和组织维修班、空调班解决设备存在的问题,
3.2。
7负责提交设备改造、设备闲置、设备报废的申请和报告,
3。
2。
8接受工程部的技术指导~做好对外协调工作。
3。
3班长职责
3。
3.1负责维修班、空调班的管理,
3.3.2组织操作工、维修工及时解决设备存在的问题~确保设备以良好状态投入
运行,
3.3。
3合理安排设备操作人员~监督各岗位员工严格遵守有关操作规程~及时纠
正违章行为~确保安全生产。
3。
3.4执行设备保养计划和维修计划,
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3.3.5对各设备机房清洁卫生划分责任~落实到人~进行检查,
3。
3.6对当月的各项工作记录进行整理~并归档保存。
4.工作指引
4。
1设备台帐的建立方法
4。
1。
1管理处工程主管负责收集或接受工程部移交的设备资料,含技术资料,~
建立设备档案,
4。
1.2空调班、维修班班长负责填写《设备登记卡》、《设备变动登记表》,
4.1。
3管理处工程主管负责填写《设备登记台帐》~并输入电子计算机.
4.2设备操作,运行,规程
4。
2.1管理处主任根据设备数量、复杂程度及运行要求~配备操作工、维修工~
即定机定人,定岗,,
4.2.2管理处工程主管根据设备技术性能和操作要求~制定设备操作规程~并
张挂在设备附近,
4。
2。
3多人操作的设备,如供配电、空调、给排水、消防监控等,建立班长负
责制~单人操作的设备,如电话,实行专责制,
4.2。
4管理处对操作工、维修工应进行上岗前培训~内容包括设备基本知识、
安全操作规程、职业道德等,
4。
2。
5特殊设备操作工上岗必须持有相应专业资格证书~如高空作业证、高压
电工证等,
4.2.6操作工必须按岗位责任制和操作规程的要求~做好设备运行记录~24
小时连续运行的要实行交接班制度~填写《交接班记录表》。
4。
3设备保养规程
4。
3。
1工程主管与班长根据工程部下发的《设备年度保养维修计划》制定具体
保养计划,
4.3。
2操作,维修,人员根据设备检查保养计划表的安排和要求~对其操作的设
备作检查保养~填写《设备保养实施情况表》和《设备维修及零件更
换记录表,
4。
3。
3重点设备实施三级保养制~明确保养负责人,
例行保养由操作工完成,
一级保养以操作工为主~维修工配合,
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二级保养以维修工为主~操作工配合.
4.3。
4维修班、空调班对主要设备应绘出润滑图~包括需要润滑的部位、加何
种油、加油量、加油时间间隔。
实行润滑五定制度~即定点、定质、
定量、定时、定人,
4.3.5设备维护保养要达到“四项标准”
4.3。
5。
1整齐:
设备标识清晰,工具、附件放置整齐,安全防护装置齐全,线路、
管道完整。
4.3.5。
2清洁:
设备内外清洁无锈蚀、无油污、不漏水、不漏油,工作场地干净
整洁。
4。
3。
5.3润滑:
按时加油、换油~油质符合要求,油壶、油枪、油杯齐全,油线、
油标清洁,油路畅通。
4。
3.5.4安全:
实行定人定机、凭证操作和交接班制度,熟悉设备结构和遵守操
作规程,合理使用、精心维护、安全无事故。
4.3.6对设备保养应实施定期检查~一般例行保养由班长检查,月保养和季保养
由工程主管检查,半年和年保养由管理处经理组织检查。
重点、关键
设备由工程主管报请工程部检查,
4.4设备维修规程
4。
4.1工程主管根据工程部下发的<设备年度保养维修计划>~制定具体维修计
划发给各班组,
4.4。
2日常维修由维修工负责,操作工协助,~填写〈设备故障维修统计表〉,
4。
4.3大修在工程部的指导下~由工程主管和班长带领维修工、操作工共同进行~
填写《设备维修及零件更换记录》,
4。
4.4管理处不能做的维修项目~由工程主管上报工程部实施外委维修,4。
4.5做维修或例行检查的设备~维修前应挂出“故障"示意牌,在维修期间应
挂出“正在维修”示意牌~以防误操作,
4。
4。
6设备维修时可能影响到业户正常工作条件的~管理处应以书面或其他有效
方式预先通知~并向业户表示歉意,
4.4。
7日常维修项目由管理处工程主管检查并评估~突发性故障、大修由工程部
和管理处经理共同检查和评估~并在《维修评估书》上签字,
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5。
相关文件
5。
1《设备管理程序》CPG/QSP—13/2001
6。
质量记录:
6.1设备登记台帐》
6。
2《设备登记卡》
6。
3《设备变动记录表》QR/QSP—0256。
4《设备年度保养维修计划》
6.5《设备保养计划实施情况表》QR/QSP—0296。
6《采购材料计划审批表》QR/QSP—0236。
7《设备维修及零配件更换记录》QR/QSP—0306。
8《设备故障维修统计表表》QR/QSP-0316.9《交接班记录表》
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亲爱的朋友,上文已完,为感谢你的阅读,特赠送另一篇《住建局清理吃空饷工作总结》范文,如果下文你不需要,下载后可以编辑删除,谢谢,
某乡镇先进集体申报材料
××乡位于××县城西南3公里处,下辖12个行政村,总人口23682人,由于历史的原因和受水资源的制约,长期以来主要以种植为主,结构单一,导致农民增收步伐缓慢。
近年来,我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下,认真贯彻党的路线方针政策,努力实践“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,牢牢把握改革、发展、稳定大局,紧紧围绕经济建设这个中心,深入开展创建先进集体活动,大力实施“项目立乡、特色农业兴乡"战略,自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作,团结和带领广大干部群众顽强拼搏,战胜了各种困难和自然灾害,取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩.截止到2005年底,全乡完成国民生产总值4930.52万元,同比2004年增长了0.17%;农民人均纯收入达到1254。
1元,同比2004年增长了6%。
2003年和2005年度,两次荣获自治州先进集体先进单位,2004年被评为自治州“六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州委员会验收.
一、抓教育,严管理,强化队伍素质
农村干部的素质高低,直接决定着农村经济社会的发展。
该乡充分认识到拥有一支高素质的干部队伍,才能促进农村改革的深资料均来源于网上,房地产E网只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。
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房地产E网-房地产物业管理资料库入,才能带领广大人民群众共同致富达小康,所以该乡始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础,想办法提高干部队伍的综合素质。
一是抓好理论学习。
坚持党员干部学习日制度,每周的星期五下午为规定的学习日,全体党员干部都要进行集中学习,通过学习十六大精神、党章和农村政策法规等,加强党员干部和政治理论水平和法制意识,通过观看电教片及学习先进人物事迹,教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。
二是抓实用技术培训。
该乡经常聘请自治区、自治州、县三级农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训,鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训,积极组织党员带头利用电教设备,学习外地增收致富经验。
近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次,多次组织技术人员赴山东、北疆等地的种养殖示范基地观摩学习.多渠道,多形式的培训,使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术,对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。
三是狠抓干部作风。
在抓干部作风中,乡党委把党员领导干部包农促富实施“富民工程”作为全面推进小康社会进程的着力点,结合“三个代表”教育和党员先进性教育,组织开展领导干部联系帮扶活动,先后制定了领导、党员干部联系户制度,明确帮带任务,实现不见成效不脱钩,通过这些活动的开展,帮助解决了一批群众生活中存在的急事难事和愁事,用实实在在的行动凝聚了民心,树立了党和政府的良好形象。
近三年来帮扶200多户农民摆脱贫困,走上了致富之资料均来源于网上,房地产E网只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。
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房地产E网-房地产物业管理资料库路。
同时××乡大力推行首问责任制,限时办结制,要求每位干部从一句问候,一张笑脸做起,从群众不满意做起,做到群众满意为止,进一步完善了各项工作制度。
广大干部身体力行的工作实践,使群众切实感到转变作风给全乡带来的一派新气象.
二、定思路,调结构,开辟致富新路
为了帮助群众寻找增收致富的路子,我乡围绕市场开展调查研究,外出考察学习,深入田间地头与农民直接座谈,结合乡情确定了以发展特色林果业、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。
教育群众以市场为导向,以科为支撑,解放思想,更新观念,改进经营方式,拓宽发展思路,在全乡12个村中树立了近百名致富典型,并组织了“看典型、学先进”等参观活动,极大地调动了农民产业结构调整的积极性。
与此同时不断加大了科技培训力度.经常邀请区、州、县涉农部门专业技术人员,深入田间地头现场指导杏树、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术;包村干部、乡科技服务站技术人员,蹲点入户与农民群众并肩作战,提供产前、产中、产后全方位服务,促进了种养殖结构的调整。
通过成功的示范,实实在在给全乡农民起到典型引路,样板带动的功效。
在致富样板的带动下,全乡种养结构调整步伐逐步加快,截止目前全乡经济林种植面积达到18139亩,庭院经济户达1900户,牲畜存栏达到只5876(头),新建蔬菜大棚890余处。
为进一步拓宽农民增收渠道,我乡进一步加大支农力度,一是制定利农惠农政策,对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。
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房地产E网—房地产物业管理资料库积极争取扶贫贷款资金基础上,利用一座日光育苗温室为农民免费提供育苗;退耕还林乡里补贴160元,极大的调动了农民产业调整的积极性;二是与各村签订结构调整责任状,制定乡、村干部激励约束机制。
三是推进牲畜良种化进程,继续实施以“自繁为主,外调为辅”的牛羊良种工程.根据村民的意愿,结合全乡实际,还对本地的牛、羊进行品种改良。
三、办实事、解民忧,服务人民群众
我乡为努力转变职能,切实为社会各项事业提供优质服务,促进各项事业健康快速发展。
今年,乡党委加大对各项基础设施的建设,努力为群众提供良好的生产和生活条件.2005年投资20万元修建一口机井,解决5村、6村的生产、生活用水;今年将对1300亩中低产田进行了改造。
在努力加强基础设施建设的同时,我乡还切实为人民群众解难题办实事,针对农民贷款难问题,乡党委、人民政府积极协调金融部门,有效解决了农民贷款难的问题;针对农民子弟上学难问题,党委、政府专门成立了大学生助学基金,目前,已对13名贫困大学生进行帮扶;与县劳动社会保障局共同配合,协调上级有关部门,为本地农民开办实用技术培训班,减免农民费用的同时党委、政府又为农民搜集用工信息、联系用工单位,使农民既掌握了技术,又得到了实惠;针对影响农村稳定的财务问题,乡党委、政府进一步修订《村务公开、民主理财、村帐乡管实施方案》,健全完善了民主理财制度,财务公开制度,村帐乡管制度和定期集中记帐等相关制度,与此同时,还指派专门的财务人员,对各村的遗留水费等旧帐进行彻资料均来源于网上,房地产E网只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。
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房地产E网-房地产物业管理资料库底清理,并予以公开,让群众明白,干部明白,促进了农村稳定;针对干群矛盾引发群众上访问题,乡党委、政府坚持早发现、早介入、早解决的确良原则,进行认真的调解,把矛盾化解在基层,切实维护了社会稳定
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