中海物业工程维修一体化管理手册设备管理工作规程.docx

1、中海物业工程维修一体化管理手册设备管理工作规程中海物业工程维修一体化管理手册设备管理工作规程房地产E网-房地产物业管理资料库 1。目的 对设备进行标识、建帐、使用、维护、保养、维修、等进行规定使各类设备在使用中保持良好的状态更好地满足服务的要求。 2.范围 适用于管理处管理的设备、所使用的机电设备的标识、建帐、使用、维护、保养、维修等。 3.职责 3.1 管理处经理职责 3。1。1 贯彻落实公司设备管理的质量方针和质量目标， 3。1.2 对设备管理工作进行检查和考核，评, 3.1。3 解决设备管理工作中的重大问题。 3.2 工程主管职责 3。2。1 制定设备的年度保养维修计划报工程部审批， 3

2、.2.2 完成工程部下达的设备年度保养维修计划参加设备改造工作， 3。2.3 对设备建帐， 3。2.4 负责对设备标识, 3。2.5 负责设备技术资料的收集、使用和保管, 3。2。6 指导和组织维修班、空调班解决设备存在的问题, 3.2。7 负责提交设备改造、设备闲置、设备报废的申请和报告， 3。2。8 接受工程部的技术指导做好对外协调工作。 3。3 班长职责 3。3.1 负责维修班、空调班的管理, 3.3.2 组织操作工、维修工及时解决设备存在的问题确保设备以良好状态投入运行, 3.3。3 合理安排设备操作人员监督各岗位员工严格遵守有关操作规程及时纠正违章行为确保安全生产。 3。3.4 执行

3、设备保养计划和维修计划， 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性.如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力 房地产E网-房地产物业管理资料库 3.3.5 对各设备机房清洁卫生划分责任落实到人进行检查， 3。3.6 对当月的各项工作记录进行整理并归档保存。 4. 工作指引 4。1 设备台帐的建立方法 4。1。1 管理处工程主管负责收集或接受工程部移交的设备资料,含技术资料,建立设备档案, 4。1.2空调班、维修班班长负责填写设备登记卡、设备变动登记表， 4.1。3管理处工程主管负责填写设备登记台帐并输入电子计算机. 4.2 设备操

4、作,运行，规程 4。2.1 管理处主任根据设备数量、复杂程度及运行要求配备操作工、维修工即定机定人,定岗，, 4.2.2 管理处工程主管根据设备技术性能和操作要求制定设备操作规程并张挂在设备附近, 4。2。3 多人操作的设备，如供配电、空调、给排水、消防监控等,建立班长负责制单人操作的设备,如电话,实行专责制， 4.2。4 管理处对操作工、维修工应进行上岗前培训内容包括设备基本知识、安全操作规程、职业道德等, 4。2。5 特殊设备操作工上岗必须持有相应专业资格证书如高空作业证、高压电工证等， 4.2.6 操作工必须按岗位责任制和操作规程的要求做好设备运行记录24小时连续运行的要实行交接班制度填

5、写交接班记录表。 4。3 设备保养规程 4。3。1 工程主管与班长根据工程部下发的设备年度保养维修计划制定具体保养计划， 4.3。2 操作,维修,人员根据设备检查保养计划表的安排和要求对其操作的设备作检查保养填写设备保养实施情况表和设备维修及零件更换记录表， 4。3。3 重点设备实施三级保养制明确保养负责人， 例行保养由操作工完成, 一级保养以操作工为主维修工配合， 资料均来源于网上,房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性.如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力 房地产E网房地产物业管理资料库 二级保养以维修工为主操作工配合. 4.3。4 维修

6、班、空调班对主要设备应绘出润滑图包括需要润滑的部位、加何种油、加油量、加油时间间隔。实行润滑五定制度即定点、定质、定量、定时、定人, 4.3.5 设备维护保养要达到“四项标准” 4.3。5。1 整齐：设备标识清晰,工具、附件放置整齐,安全防护装置齐全，线路、管道完整。 4.3.5。2 清洁：设备内外清洁无锈蚀、无油污、不漏水、不漏油,工作场地干净整洁。 4。3。5.3 润滑:按时加油、换油油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油线、油标清洁，油路畅通。 4。3.5.4 安全：实行定人定机、凭证操作和交接班制度，熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用、精心维护、安全无事故。 4.3.6 对设备保养应

7、实施定期检查一般例行保养由班长检查,月保养和季保养由工程主管检查,半年和年保养由管理处经理组织检查。重点、关键设备由工程主管报请工程部检查, 4.4 设备维修规程 4。4.1工程主管根据工程部下发的制定具体维修计划发给各班组， 4.4。2日常维修由维修工负责，操作工协助,填写设备故障维修统计表， 4。4.3大修在工程部的指导下由工程主管和班长带领维修工、操作工共同进行填写设备维修及零件更换记录, 4。4.4管理处不能做的维修项目由工程主管上报工程部实施外委维修， 4。4.5做维修或例行检查的设备维修前应挂出“故障示意牌，在维修期间应挂出“正在维修”示意牌以防误操作， 4。4。6设备维修时可能影

8、响到业户正常工作条件的管理处应以书面或其他有效方式预先通知并向业户表示歉意， 4.4。7日常维修项目由管理处工程主管检查并评估突发性故障、大修由工程部和管理处经理共同检查和评估并在维修评估书上签字, 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力 房地产E网房地产物业管理资料库 5。 相关文件 5。1 设备管理程序 CPG/QSP13/2001 6。 质量记录： 6.1 设备登记台帐 6。2 设备登记卡 6。3 设备变动记录表 QR/QSP025 6。4 设备年度保养维修计划 6.5 设备保养计

9、划实施情况表 QR/QSP029 6。6 采购材料计划审批表 QR/QSP023 6。7 设备维修及零配件更换记录 QR/QSP030 6。8 设备故障维修统计表表 QR/QSP-031 6.9 交接班记录表 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力 房地产E网-房地产物业管理资料库 亲爱的朋友，上文已完,为感谢你的阅读，特赠送另一篇住建局清理吃空饷工作总结范文,如果下文你不需要,下载后可以编辑 删除，谢谢， 某乡镇先进集体申报材料 乡位于县城西南3公里处，下辖12个行政村，总人口2368

10、2人,由于历史的原因和受水资源的制约，长期以来主要以种植为主，结构单一，导致农民增收步伐缓慢。近年来,我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下,认真贯彻党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观,牢牢把握改革、发展、稳定大局，紧紧围绕经济建设这个中心,深入开展创建先进集体活动,大力实施“项目立乡、特色农业兴乡战略，自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作，团结和带领广大干部群众顽强拼搏,战胜了各种困难和自然灾害，取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩.截止到2005年底，全乡完成国民生产总值4930.52万元，同比2004年增长了0.17；农民人均纯收入达到1254。1

11、元，同比2004年增长了6。2003年和2005年度，两次荣获自治州先进集体先进单位，2004年被评为自治州“六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州委员会验收. 一、抓教育，严管理，强化队伍素质 农村干部的素质高低，直接决定着农村经济社会的发展。该乡充分认识到拥有一支高素质的干部队伍，才能促进农村改革的深资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系.感谢原作者所作出的努力 房地产E网-房地产物业管理资料库 入，才能带领广大人民群众共同致富达小康，所以该乡始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础，想办法提高干部队

12、伍的综合素质。 一是抓好理论学习。坚持党员干部学习日制度，每周的星期五下午为规定的学习日，全体党员干部都要进行集中学习，通过学习十六大精神、党章和农村政策法规等，加强党员干部和政治理论水平和法制意识，通过观看电教片及学习先进人物事迹，教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。 二是抓实用技术培训。该乡经常聘请自治区、自治州、县三级农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训，鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训，积极组织党员带头利用电教设备,学习外地增收致富经验。近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次,多次组织技术人员赴山东、北疆等地的

13、种养殖示范基地观摩学习.多渠道，多形式的培训,使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术，对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。 三是狠抓干部作风。在抓干部作风中,乡党委把党员领导干部包农促富实施“富民工程”作为全面推进小康社会进程的着力点，结合“三个代表”教育和党员先进性教育,组织开展领导干部联系帮扶活动，先后制定了领导、党员干部联系户制度，明确帮带任务，实现不见成效不脱钩,通过这些活动的开展,帮助解决了一批群众生活中存在的急事难事和愁事，用实实在在的行动凝聚了民心，树立了党和政府的良好形象。近三年来帮扶200多户农民摆脱贫困，走上了致富之资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，

14、但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力 房地产E网-房地产物业管理资料库 路。同时乡大力推行首问责任制，限时办结制，要求每位干部从一句问候，一张笑脸做起，从群众不满意做起,做到群众满意为止,进一步完善了各项工作制度。广大干部身体力行的工作实践,使群众切实感到转变作风给全乡带来的一派新气象. 二、定思路，调结构，开辟致富新路 为了帮助群众寻找增收致富的路子，我乡围绕市场开展调查研究,外出考察学习，深入田间地头与农民直接座谈,结合乡情确定了以发展特色林果业、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。教育群众以市场为导向,以科为

15、支撑,解放思想，更新观念，改进经营方式，拓宽发展思路，在全乡12个村中树立了近百名致富典型,并组织了“看典型、学先进”等参观活动，极大地调动了农民产业结构调整的积极性。与此同时不断加大了科技培训力度.经常邀请区、州、县涉农部门专业技术人员，深入田间地头现场指导杏树、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术;包村干部、乡科技服务站技术人员，蹲点入户与农民群众并肩作战,提供产前、产中、产后全方位服务,促进了种养殖结构的调整。通过成功的示范，实实在在给全乡农民起到典型引路，样板带动的功效。在致富样板的带动下,全乡种养结构调整步伐逐步加快,截止目前全乡经济林种植面积达到18139亩，庭院经济户达1900

16、户，牲畜存栏达到只5876(头),新建蔬菜大棚890余处。 为进一步拓宽农民增收渠道，我乡进一步加大支农力度,一是制定利农惠农政策，对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。在资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性.如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力 房地产E网房地产物业管理资料库 积极争取扶贫贷款资金基础上，利用一座日光育苗温室为农民免费提供育苗；退耕还林乡里补贴160元，极大的调动了农民产业调整的积极性；二是与各村签订结构调整责任状，制定乡、村干部激励约束机制。三是推进牲畜良种化进程，继续实施以“自繁为主，外调为辅”的牛羊

17、良种工程.根据村民的意愿，结合全乡实际，还对本地的牛、羊进行品种改良。 三、办实事、解民忧,服务人民群众 我乡为努力转变职能,切实为社会各项事业提供优质服务,促进各项事业健康快速发展。今年，乡党委加大对各项基础设施的建设，努力为群众提供良好的生产和生活条件.2005年投资20万元修建一口机井，解决5村、6村的生产、生活用水;今年将对1300亩中低产田进行了改造。在努力加强基础设施建设的同时，我乡还切实为人民群众解难题办实事，针对农民贷款难问题,乡党委、人民政府积极协调金融部门，有效解决了农民贷款难的问题;针对农民子弟上学难问题，党委、政府专门成立了大学生助学基金,目前,已对13名贫困大学生进行

18、帮扶;与县劳动社会保障局共同配合，协调上级有关部门，为本地农民开办实用技术培训班，减免农民费用的同时党委、政府又为农民搜集用工信息、联系用工单位，使农民既掌握了技术,又得到了实惠；针对影响农村稳定的财务问题,乡党委、政府进一步修订村务公开、民主理财、村帐乡管实施方案，健全完善了民主理财制度，财务公开制度,村帐乡管制度和定期集中记帐等相关制度,与此同时，还指派专门的财务人员，对各村的遗留水费等旧帐进行彻资料均来源于网上,房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系.感谢原作者所作出的努力 房地产E网-房地产物业管理资料库 底清理，并予以公开，让群众明白，干部明白，促进了农村稳定;针对干群矛盾引发群众上访问题，乡党委、政府坚持早发现、早介入、早解决的确良原则,进行认真的调解，把矛盾化解在基层，切实维护了社会稳定 资料均来源于网上,房地产E网只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性.如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力