如何面试财务总监.docx
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如何面试财务总监
如何面试财务总监
一、工作经验
1.请你谈谈毕业之后的工作经历。
2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么？
你担任什么职务？
3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。
4.你认为你在工作中的成就是什么？
5.在你主管的部门中，遇到过什么困难？
你是如何处理或应付过去的？
6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？
7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。
8.你在工作中有什么收获和体会？
二、工作动机与期望
1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。
2.你对现在的同事和主管怎么看？
你认为他们有什么优缺点？
3.你为什么决定调换工作？
你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？
4.你为何选择来我公司工作？
你对我公司了解些什么？
你对我公司提供的工作有什么希望和要求？
你为什么要应聘这个职位？
（追问）你认为有哪些有利条件？
还有哪些不利条件？
怎么克服不利条件？
5.如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？
根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？
如果你被录取，你在工作上有何打算？
6.你在生活中追求什么？
近来个人有什么打算？
如果你被录用，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？
请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？
7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么？
如果相差很大，你怎么办？
8.你喜欢什么样的领导与同事？
9.对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？
10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？
三、事业进取心与自信心
1.你个人有什么抱负和理想？
准备怎样实现自己的理想？
2.你对现状满意吗？
为什么？
3.你认为现在的工作有什么需要改进的地方？
4.你有向领导提合理化建议的经历吗？
5.你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？
6.你的职业发展计划是什么？
如何去实现这个计划？
7.你认为这次面试你能通过吗？
8.你对自己在工作中有什么要求？
9.领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？
10.你渴求什么样的成功？
其决定因素有哪些？
招聘中的这些问题你问了吗?
四、工作态度
1.你认为单位管得松一些好，还是严一些好？
2.你们单位管得严不严？
迟到、早退、怠工现象是否经常发生？
你这方面的情况怎么样？
3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办？
4.对这个工作你最喜欢哪个方面？
最不喜欢哪个方面？
5.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？
6.除本工作外，你还在其他单位兼职吗？
第二职业做什么？
7.你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗？
8.你对自己现在的工作状况满意吗？
为什么？
9.你如何看待超时工作，周末和休息日加班？
10.你认为你能对我公司做出什么贡献？
五、分析判断力
1.你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响？
2.你认为怎样适应从学校到社会的转变？
3.你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？
4.你认为如何解决中国的下岗待业问题？
5.你认为成功的关键是什么？
6.你认为自己适合做什么样的工作？
六、自知与自控
1.你认为自知之明是否最重要？
你的长处和短处是什么？
怎样做到扬长避短？
2.你认为自己的工作有什么不足或欠缺？
3.你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必须的？
4.你的上级主管和同事怎么评价你？
你认为评价得准确吗？
5.领导与同事批评你时，你如何对待？
6.你听见有人背后议论你的不是或说风凉话，你怎么处理？
7.在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理？
8.最近一段，你发脾气或与人争吵的原因是什么？
9.你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办？
10.在一次会议上，你的讲话，领导非常不满意并当众批评你，你会怎么办？
11.假如这次招聘你未被录取，你今后会做哪些努力？
招聘中的这些问题你问了吗?
七、应变能力
1.我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作？
2.如果我们录用你，你认为最关键的是什么？
3.请说出一块砖头的各种用途，越多越好。
4.请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处，越多越好。
八、组织协调与人际关系
1.你担任过什么社会工作？
你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗？
2.你经常参加哪些社团活动，喜欢哪种集体活动和聚会？
3.在聚会或集体活动中，你一般扮演什么角色？
4.你经常和同学、朋友聚会吗？
你常常发起这样的聚会吗？
5.你喜欢和哪些人交朋友？
你和同事之间相处得很好吗？
6.你习惯与陌生人交谈吗？
是否只习惯和关系很亲密的人相处？
7.从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你是否感到不适应？
你能很快适应吗？
8.你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？
9.你在单独外出旅行时，是否感到孤单？
是否常能结识一些朋友？
10.你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？
11.近来你有没有同朋友或同事闹过别扭？
如果有，是什么原因？
12.你们处的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告，当你完成后，送交处长审阅时，他很不满意，但你计划中的许多想法是征得处长认可的，遇到这种情况你该怎么办？
13.你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？
14.你在单位里的朋友多吗？
15.如果让你带队赴国企了解下岗再就业工作情况，你将如何组织？
16.如果你父亲过70寿辰，由你负责筹备和主持生日宴会，你会怎么做？
17.假如你被录用后不久，接到上级机关电话，通知你单位派人参加会议，你在电话中应问清哪些注意事项？
18.假如让你接待一项群众上访工作，你应考虑从哪些方面做好这项工作？
19.当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时，你该怎么办？
20.如果由你牵头，组织有关处室制定五年发展规划，你应该如何开展工作？
财务总监面试题的思路
引言：
是一位财务总监的面试题，我们不追究这些题的来历，不考究答案是否全面，但我们可以从人家回答面试问题的思路，着眼点，对我们回答类似问题有所启发。
一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？
健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。
二、对于公司，在工程项目中，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?
1、审查对方是否有委托加工的资格（受托方法人证书）；
2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同；
3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税；
4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.55%{5%+5%*（7%+3%）}。
三、个别开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？
还是按评估价值直接计入开发成本？
1、对其评估增值的部分应进行税前调整；
2、企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。
四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出（无形资产）？
如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费？
网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。
五、公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？
1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。
2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。
3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。
4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。
5、出具内部审计报告。
6、拟好下一步的财务工作计划。
六、什么是税务筹划？
我国房地产企业税务筹划的主要环节是什么？
税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出，采取违反我国税收法律法规、政策的手段方式来偷税、漏税。
税务筹划区别于偷税、漏税的最明显特征是合法性，其是在不违反我国现行税收体系法律规范的前提下，通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排，尽量满足税法条文所规定的条件，以达到减轻税负，提高企业利润的目的。
1、对筹资中的税务筹划：
确定合理的资本结构（债务资本与权益资本的比重），利用租赁进行筹资；
2、投资中的税务筹划：
对内投资和对外投资的筹划；
3、企业经营中的税务筹划：
存货计价方法的选择，固定资产折旧方法的选择，债券溢折价的摊销方法的选择，费用分摊方法的选择
4、纳税环节的税务筹划：
根据税种进行税务筹划，主要是通过减免税政策、税法的模糊性、选择性、数量性条文等进行税务筹划，还可以通过税基、税率、税额避税的方法进行节税。
七、2007年8月某投资公司用5万元买断甲企业100万元的债权（有合同），11月份投资公司收回8万元的债权，余下债权正在追讨，但预计2007年不会再追回其余债权，2007年该投资公司是以100万元作收入，还是以8万元作收入？
投资公司应以8万元作收入，成本以5万元入账，其余账款无法收回的，也不能作为坏账损失税前列支。
例中甲企业的100万元债权如符合坏账损失的列支条件，则应经审批后列支100万元损失，同时5万元作收入
八、盐城市中悦房地产公司与江阴房地产公司合作，盐城市中悦房地产公司投资3000万元，你作为该公司的财务总监，如何发挥助手作用为领导出谋划策？
土地增值税实行按纳税人转让房地产取得的收入进行预征（企业收到的预收应税收入在收到预收款时发生纳税义务），项目竣工结算销售完毕后进行结算的征收方法。
1、从资金安全性考虑、进行税务筹划，确保公司投资风险低、收益高等。
2、普通住宅预征率1%；
3、营业用房、写字楼、高级公寓、度假村、别墅预征率2%。
九、作为企业的财务总监如何兼做企业的税务经理人？
税务经理人是新时期企业发展不可缺少的专业管理岗位，作为一种管理制度创新，已经被越来越多的企业所采纳。
税务经理人的职责和在企业管理中的重要作用：
第一掌控发展方向。
把握形势脉搏，掌控政策走向，利用税收手段帮助总经理进行正确、合理地决策，防止决策上的失误；
第二监控业务流程。
规范纳税行为，提高管理水平，帮助业务部门制定有效的税收管理制度，利用税收手段做好业务、签好合同，规避税收风险；
第三监管财务交税。
帮助财务部门合理运用税收政策，搞好纳税核算，规划纳税流程，优化纳税方案，降低纳税成本，提升纳税质量。
防止误解、误用税收政策给公司带来的风险。
国内企业最缺乏的不是经营管理，而是税收管理。
企业税收管理薄弱的主要表现，一是总经理决策不考虑税；二是业务部门做业务不考虑税；三是财务缴纳时没有人监管税。
由此带来的税收风险已经严重地影响到企业发展。
要解决这些问题，就必须培养有专业素质的“税务经理人”，对企业的税收进行全面的管理和监控。
1前不久，猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试，我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法，通过了我这一关，然后再与总经理面谈。
面试人员来到公司后，因为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一起，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话题。
如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题---战略管理；
1、战略管理方面：
上市的准备？
融资的经验？
财务的风险控制？
2、财务核算方面：
成本有哪些类？
利润如何核算？
费用如何分摊？
3、人资管理方面：
与人力资源部合作推行过薪酬体系？
绩效考核？
4、部门组建方面：
告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？
5、资金流通方面：
公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？
6、合理避税方面：
哪些税别可以合理避税？
员工工资如何合理避税？
7、财务报表方面：
如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？
8、利润指标方面：
利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？
9、财务预算方面：
全公司的开支预算推行？
开支标准或成本标准？
10、财务培训方面：
做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！
记得有一个故事，一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。
其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：
老板，请问你想报多少？
你想报多少我就可以做多少！
从而通过了面试。
2财务的本质是什么？
A的答案：
保值、增值；这很符合你在银行工作的经历，也符合洛克菲勒财团以银行资本控制工业资本的投资策略；通过稳健的投资，获取长久的回报。
但大药房是商业企业，自身资本的短缺就决定了，我们不可能进行远景投资。
B的答案：
筹资、投资、分配的管理与决策、资本的运作；这也符合你在摩根信托从事过风险投资的经历；大药房是需要进行投资，但不是进行风险投资，也不会盲目扩张，我们的投资，目标很明确，只会投入到药品相关的上游企业，而不是遍地开花。
所以，这种财务风格并不适合我们。
C的答案：
控制风险;无论是稳健投资还是风险投资，作为财务，最核心的任务就是，控制风险！
财务首先的任务就是算账，算什么帐？
并不只是需要你告诉决策层，今年是亏了还是赚了；而是需要你，通过对财务数据的对比，比如成本的变化，现金流的变化，投资比例的变化，毛利及净利的变化，将这些变化，通过对比，来发现问题；这种变化是动态的，需要具备敏锐感觉的财务人员，及时告知决策层，为决策层做的预判提供财务数据，以达到控制风险的目的。
所以：
C将是财务总监。
总经理的的面试
ABCDEF面试
第一个问题，作为总经理，首先需要明白的就是，管理的本质目的是什么？
A淘汰
“四个答案是提高利润，这是标准答案；一个是提高效率，勉强合格；只有你的答案是提高员工的积极性。
”接着他解释说：
“对于企业来说，给员工发了薪水，那么，员工就必须具有工作的积极性；这是作为员工必须具备的起码职业素质。
如果还需要企业帮他提高积极性，这样的员工，至少我们企业不欢迎。
”
第二个问题，管理的核心是什么？
这个的标准答案是：
人。
这次全对，没人退出。
第三个问题，‘管理’这个词分为两部分，一是管，也就是高压，二是理，也就是理顺；如果你是总经理，你如何实现你的管理？
标准答案是：
制度。
通过制度来实现管理。
这次B退出。
第四个问题，制定制度的原则是什么？
标准答案：
公平。
C退出
第五个问题，执行制度的原则是什么？
标准答案：
是公开，而不是公正。
这个我解释一下，第一，公正是作为管理者必须具备的要求，如果连这个都做不到，当然无法服众，更何谈管理？
其次，每个人都有自己的观点和态度，如何判断你的执行是公正的？
只有一个做法，将你的执行原则、处理结果公开，如果前后处理都一致，并且这个处理结果能得到大多数人的认同，那就说明，你是公正的。
D离开
最后一个问题，如果你在决策或者制度执行过程中，遭遇了大多数人的反对，而你又坚持自己的观点，认为自己肯定是正确的；在僵持不下，协调无效的情况下，你将如何处理？
E：
我辞职。
F：
少数服从多数。
少数服从多数是人类社会解决分歧的准则；而真理往往掌握在少数人手里，却是社会发展进步的必然规律。
企业要发展，靠什么？
靠人才。
E说：
”第一，他是男的，我是女性，本来就该他担重担子，这个从古至今都是天经地义；第二，我毕竟刚刚回国，国内的情况与美国有区别，消费者的心理也有区别，他比我熟悉，可以避免公司走弯路。
第三，也是最重要的一点，我刚刚回想了一下小放最后的那个问题，觉得我的答案还是不妥；既然我坚持自己是对的，辞职肯定没有机会来证明自己，也没有机会帮企业在以后规避风险，人都走了，还能说啥？
这其实是不负责任的行为。
正确的做法应该是留下来，以观后效，再图良策。
所以，我的答案应该是错误的。
当这个副总，我不觉得委屈。
”
所以：
E为副总经理F为总经理
3财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。
许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。
那么，现代财务人员怎样成为一个合格的财务总监？
有没有快速有效的培训方法？
本报近日就此对专门从事财务人员培训的３Ｃ高级应用财务培训负责人章正福进行了独家采访。
财务总监不能忽略的两种能力
国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。
财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。
财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？
凭借多年从事财务高级管理以及培训工作的经验，章正福说，管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。
财务总监必须擅长１１项管理能力，即：
财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。
章正福说，前９种能力是财务总监必备的专业能力，这在日常的实际工作中会经常体现出来，但许多人在财务预警能力和社会资源能力方面都比较欠缺，这也是区分财务总监能力高低的关键所在。
企业经营生存中有没有预警信号？
有哪些重大预警信号？
是什么信号？
警示什么？
如何发现？
采取什么措施？
是出现问题后措手不及，无法挽救？
还是设置日常预警机制？
如何设计？
财务总监必须有能力为企业全程规避风险，预警系统能使企业全身而退，可不胜但不能败，可不赚但不能赔，为企业减少损失，避免陷入困境；也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。
另外，财务总监应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。
财务总监对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。
现在有大量的财务人员，受过良好的教育、有远大的理想抱负和一定的专业能力，但由于没有强大的社会资源作支持，势单力薄，从而影响了企业和自身事业的成功。
那么怎样得到社会资源？
怎样维护和加强？
提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径。
建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。
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