1、如何面试财务总监如何面试财务总监一、工作经验1.请你谈谈毕业之后的工作经历。2.你现在或最近所做的工作,其职责是什么?你担任什么职务?3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。4.你认为你在工作中的成就是什么?5.在你主管的部门中,遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。8.你在工作中有什么收获和体会?二、工作动机与期望1.请谈谈你现在的工作情况,包括待遇、工作性质、工作满意度等。2.你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点?3.你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点,你认为什么
2、样的工作比较适合你?4.你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件?5.如果你报考公务员后,也有许多情况不如你想像的那么理想,对此,你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取,你在工作上有何打算?6.你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用,由于工作需要,领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你,这时你怎么办?请结合这次应聘,谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么办?8.你
3、喜欢什么样的领导与同事?9.对你来说,赚钱和一份令人满意的工作,哪一个更重要?10.你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成败是由什么决定的?三、事业进取心与自信心1.你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想?2.你对现状满意吗?为什么?3.你认为现在的工作有什么需要改进的地方?4.你有向领导提合理化建议的经历吗?5.你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象?6.你的职业发展计划是什么?如何去实现这个计划?7.你认为这次面试你能通过吗?8.你对自己在工作中有什么要求?9.领导交给你一个很重要但又很艰难的工作,你怎么去处理?10.你渴求什么样的成功?其决定因素有哪些?招聘中的这些问题
4、你问了吗?四、工作态度1.你认为单位管得松一些好,还是严一些好?2.你们单位管得严不严?迟到、早退、怠工现象是否经常发生?你这方面的情况怎么样?3.在工作中你看到别人违反规定和制度,你怎么办?4.对这个工作你最喜欢哪个方面?最不喜欢哪个方面?5.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗?6.除本工作外,你还在其他单位兼职吗?第二职业做什么?7.你在工作中常与主管沟通,向他汇报工作吗?8.你对自己现在的工作状况满意吗?为什么?9.你如何看待超时工作,周末和休息日加班?10.你认为你能对我公司做出什么贡献?五、分析判断力1.你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响?2.你认为怎样适应从学校到社会的转变
5、?3.你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后?4.你认为如何解决中国的下岗待业问题?5.你认为成功的关键是什么?6.你认为自己适合做什么样的工作?六、自知与自控1.你认为自知之明是否最重要?你的长处和短处是什么?怎样做到扬长避短?2.你认为自己的工作有什么不足或欠缺?3.你认为在你选择的工作领域里,要想取得事业的成功,自己的哪些个性和素质是必须的?4.你的上级主管和同事怎么评价你?你认为评价得准确吗?5.领导与同事批评你时,你如何对待?6.你听见有人背后议论你的不是或说风凉话,你怎么处理?7.在部门大会上,领导当众错误地批评了你,你如何处理?8.最近一段,你发脾气或与人争吵的原因是什么?9.
6、你工作很努力,也有许多成果,但你总是没有别的同事收入高,你怎么办?10.在一次会议上,你的讲话,领导非常不满意并当众批评你,你会怎么办?11.假如这次招聘你未被录取,你今后会做哪些努力?招聘中的这些问题你问了吗?七、应变能力1.我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势,你怎么说明你能做好这项工作?2.如果我们录用你,你认为最关键的是什么? 3.请说出一块砖头的各种用途,越多越好。4.请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处,越多越好。八、组织协调与人际关系1.你担任过什么社会工作?你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗?2.你经常参加哪些社团活动,喜欢哪种集体活动和聚会?3.在聚会或集体活动中,你一般扮
7、演什么角色?4.你经常和同学、朋友聚会吗?你常常发起这样的聚会吗?5.你喜欢和哪些人交朋友?你和同事之间相处得很好吗?6.你习惯与陌生人交谈吗?是否只习惯和关系很亲密的人相处?7.从一个熟悉的环境转入陌生的环境,你是否感到不适应?你能很快适应吗?8.你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道?9.你在单独外出旅行时,是否感到孤单?是否常能结识一些朋友?10.你怎样与你不喜欢的同事安然相处,共同合作?11.近来你有没有同朋友或同事闹过别扭?如果有,是什么原因?12.你们处的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告,当你完成后,送交处长审阅时,他很不满意,但你计划中的许多想法是征得处长
8、认可的,遇到这种情况你该怎么办?13.你是否认为自己是一个比较受欢迎的人?14.你在单位里的朋友多吗?15.如果让你带队赴国企了解下岗再就业工作情况,你将如何组织?16.如果你父亲过70寿辰,由你负责筹备和主持生日宴会,你会怎么做?17.假如你被录用后不久,接到上级机关电话,通知你单位派人参加会议,你在电话中应问清哪些注意事项?18.假如让你接待一项群众上访工作,你应考虑从哪些方面做好这项工作?19.当你被安排做一件事,一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时,你该怎么办?20.如果由你牵头,组织有关处室制定五年发展规划,你应该如何开展工作?财务总监面试题的思路引言:是一位财务总监的面试题,
9、我们不追究这些题的来历,不考究答案是否全面,但我们可以从人家回答面试问题的思路,着眼点,对我们回答类似问题有所启发。一、如果你是某集团公司总部的财务总监,你对集团分公司的财务如何实行监管?健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。二、对于公司,在工程项目中,委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?1、审查对方是否有委托加工的资格(受托方法人证书);2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同;3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税;4、如对方提供的是增值税发票,要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.
10、55%5%+5%*(7%+3%)。三、个别开发企业进行转制时,预购土地作为开发产品形式存在,其评估增值较大,对其评估增值的部分是否应进行税前调整?还是按评估价值直接计入开发成本?1、对其评估增值的部分应进行税前调整;2、企业改制时,如以购买净资产的形式进行产权转让,土地价值已按照评估价计入净资产的,应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出(无形资产)?如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费?网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产,其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。五、公司法人代表更换,
11、假如你是该公司财务总监,如何立足本职,应从哪些方面着手开展工作?1、做好财务内部审计前期工作分工,职责明确到人,业务落实责任。2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。3、排查会计重大事项遗留问题,进行整理形成说明材料。4、审核财务报表及会计相关资料,对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。5、出具内部审计报告。6、拟好下一步的财务工作计划。六、什么是税务筹划?我国房地产企业税务筹划的主要环节是什么?税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出,采取违反我国税收法律法规、政策的手段方式来偷税、漏税。税务筹划区别于偷税、漏税的最明显特征是合法性,其是在不违反我国现行税收体系法律规范的前提下,
12、通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排,尽量满足税法条文所规定的条件,以达到减轻税负,提高企业利润的目的。1、对筹资中的税务筹划:确定合理的资本结构(债务资本与权益资本的比重),利用租赁进行筹资;2、投资中的税务筹划:对内投资和对外投资的筹划;3、企业经营中的税务筹划:存货计价方法的选择,固定资产折旧方法的选择,债券溢折价的摊销方法的选择,费用分摊方法的选择4、纳税环节的税务筹划:根据税种进行税务筹划,主要是通过减免税政策、税法的模糊性、选择性、数量性条文等进行税务筹划,还可以通过税基、税率、税额避税的方法进行节税。七、2007年8月某投资公司用5万元买断甲企业100万元的债权(有合同)
13、,11月份投资公司收回8万元的债权,余下债权正在追讨,但预计2007年不会再追回其余债权,2007年该投资公司是以100万元作收入,还是以8万元作收入?投资公司应以8万元作收入,成本以5万元入账,其余账款无法收回的,也不能作为坏账损失税前列支。例中甲企业的100万元债权如符合坏账损失的列支条件,则应经审批后列支100万元损失,同时5万元作收入八、盐城市中悦房地产公司与江阴房地产公司合作,盐城市中悦房地产公司投资3000万元,你作为该公司的财务总监,如何发挥助手作用为领导出谋划策?土地增值税实行按纳税人转让房地产取得的收入进行预征(企业收到的预收应税收入在收到预收款时发生纳税义务),项目竣工结算
14、销售完毕后进行结算的征收方法。1、从资金安全性考虑、进行税务筹划,确保公司投资风险低、收益高等。2、普通住宅预征率1%;3、营业用房、写字楼、高级公寓、度假村、别墅预征率2%。九、作为企业的财务总监如何兼做企业的 税务经理人?税务经理人是新时期企业发展不可缺少的专业管理岗位,作为一种管理制度创新,已经被越来越多的企业所采纳。税务经理人的职责和在企业管理中的重要作用:第一掌控发展方向。把握形势脉搏,掌控政策走向,利用税收手段帮助总经理进行正确、合理地决策,防止决策上的失误;第二监控业务流程。规范纳税行为,提高管理水平,帮助业务部门制定有效的税收管理制度,利用税收手段做好业务、签好合同,规避税收风
15、险;第三监管财务交税。帮助财务部门合理运用税收政策,搞好纳税核算,规划纳税流程,优化纳税方案,降低纳税成本,提升纳税质量。防止误解、误用税收政策给公司带来的风险。国内企业最缺乏的不是经营管理,而是税收管理。企业税收管理薄弱的主要表现,一是总经理决策不考虑税;二是业务部门做业务不考虑税;三是财务缴纳时没有人监管税。由此带来的税收风险已经严重地影响到企业发展。要解决这些问题,就必须培养有专业素质的“税务经理人”,对企业的税收进行全面的管理和监控。 1 前不久,猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试,我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法,通过了我这一关,然后再与总经理面谈。 面试人员来到公司后,因
16、为是高层职位,我没有做特意的布置,与猎头顾问一起,三人喝功夫茶,从噱寒问暖的轻松话语中,慢慢进入正式的话题。如从面试人员的自我介绍中,找出一个话题-战略管理;1、战略管理方面:上市的准备?融资的经验?财务的风险控制?2、财务核算方面:成本有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?3、人资管理方面:与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核?4、部门组建方面:告诉他公司的组织模型,让其搭建本部门的团队?5、资金流通方面:公司帐上有钱,但实际上没钱,是出于什么原因?6、合理避税方面:哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?7、财务报表方面:如何看三张财务报表,如何优化三张财务报表?8、利润指标方面:
17、利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?9、财务预算方面:全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准?10、财务培训方面:做为企业的高管,你讲过哪些课程,如何在公司内进行财务知识培训!记得有一个故事,一位公司老板请一位首席财务经理,应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士,可最后一个个的都被淘汰出局,原因只有一个,应聘者不能适应企业文化,不能变通。其实应聘的题目只有一道,就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税,最后有一个通过了面试,他没有做题目,而只是问了老板一句话:老板,请问你想报多少?你想报多少我就可以做多少!从而通过了面试。2 财务的本质是什么?A的答案:保值、增值;这很符合你
18、在银行工作的经历,也符合洛克菲勒财团以银行资本控制工业资本的投资策略;通过稳健的投资,获取长久的回报。但大药房是商业企业,自身资本的短缺就决定了,我们不可能进行远景投资。B的答案:筹资、投资、分配的管理与决策、资本的运作;这也符合你在摩根信托从事过风险投资的经历;大药房是需要进行投资,但不是进行风险投资,也不会盲目扩张,我们的投资,目标很明确,只会投入到药品相关的上游企业,而不是遍地开花。所以,这种财务风格并不适合我们。C的答案:控制风险; 无论是稳健投资还是风险投资,作为财务,最核心的任务就是,控制风险!财务首先的任务就是算账,算什么帐?并不只是需要你告诉决策层,今年是亏了还是赚了;而是需要
19、你,通过对财务数据的对比,比如成本的变化,现金流的变化,投资比例的变化,毛利及净利的变化,将这些变化,通过对比,来发现问题;这种变化是动态的,需要具备敏锐感觉的财务人员,及时告知决策层,为决策层做的预判提供财务数据,以达到控制风险的目的。所以:C将是财务总监。总经理的的面试ABCDEF面试第一个问题,作为总经理,首先需要明白的就是,管理的本质目的是什么?A淘汰“四个答案是提高利润,这是标准答案;一个是提高效率,勉强合格;只有你的答案是提高员工的积极性。”接着他解释说:“对于企业来说,给员工发了薪水,那么,员工就必须具有工作的积极性;这是作为员工必须具备的起码职业素质。如果还需要企业帮他提高积极
20、性,这样的员工,至少我们企业不欢迎。”第二个问题,管理的核心是什么?这个的标准答案是:人。这次全对,没人退出。第三个问题,管理这个词分为两部分,一是管,也就是高压,二是理,也就是理顺;如果你是总经理,你如何实现你的管理?标准答案是:制度。通过制度来实现管理。这次B退出。第四个问题,制定制度的原则是什么?标准答案:公平。C退出第五个问题,执行制度的原则是什么?标准答案:是公开,而不是公正。这个我解释一下,第一,公正是作为管理者必须具备的要求,如果连这个都做不到,当然无法服众,更何谈管理?其次,每个人都有自己的观点和态度,如何判断你的执行是公正的?只有一个做法,将你的执行原则、处理结果公开,如果前
21、后处理都一致,并且这个处理结果能得到大多数人的认同,那就说明,你是公正的。D离开最后一个问题,如果你在决策或者制度执行过程中,遭遇了大多数人的反对,而你又坚持自己的观点,认为自己肯定是正确的;在僵持不下,协调无效的情况下,你将如何处理?E:我辞职。F:少数服从多数。少数服从多数是人类社会解决分歧的准则;而真理往往掌握在少数人手里,却是社会发展进步的必然规律。企业要发展,靠什么?靠人才。E说:”第一,他是男的,我是女性,本来就该他担重担子,这个从古至今都是天经地义;第二,我毕竟刚刚回国,国内的情况与美国有区别,消费者的心理也有区别,他比我熟悉,可以避免公司走弯路。第三,也是最重要的一点,我刚刚回
22、想了一下小放最后的那个问题,觉得我的答案还是不妥;既然我坚持自己是对的,辞职肯定没有机会来证明自己,也没有机会帮企业在以后规避风险,人都走了,还能说啥?这其实是不负责任的行为。正确的做法应该是留下来,以观后效,再图良策。所以,我的答案应该是错误的。当这个副总,我不觉得委屈。”所以:E为副总经理F为总经理 3 财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征,不仅意味着高职位高待遇,而且一直是人才市场上的 “抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。那么,现代财务人员怎样成为一个合格的财务总监?有没有快速有效的培训方法?本报近日就此对专门从事财务人员培训的高级应用财务培训负责
23、人章正福进行了独家采访。 财务总监不能忽略的两种能力 国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作,为企业赢利提供理性的决策依据,对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才,必须具备哪些综合素质呢?凭借多年从事财务高级管理以及培训工作的 经验,章正福说,管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。 财务总监必须擅长项管理能力,即:财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。 章正福说,
24、前种能力是财务总监必备的专业能力,这在日常的实际工作中会经常体现出来,但许多人在财务预警能力和社会资源能力方面都比较欠缺,这也是区分财务总监能力高低的关键所在。企业经营生存中有没有预警信号?有哪些重大预警信号?是什么信号?警示什么?如何发现?采取什么措施?是出现问题后措手不及,无法挽救?还是设置日常预警机制?如何设计?财务总监必须有能力为企业全程规避风险,预警系统能使企业全身而退,可不胜但不能败,可不赚但不能赔,为企业减少损失,避免陷入困境;也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。 另外,财务总监应从财务角度为企业占有更多的资源,特别是社会资源,包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。财务总监对内要擅长管理,对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。现在有大量的财务人员,受过良好的教育、有远大的理想抱负和一定的专业能力,但由于没有强大的社会资源作支持,势单力薄,从而影响了企业和自身事业的成功。那么怎样得到社会资源?怎样维护和加强?提高交际能力,有意识地进入相应的社会人际网络环境,注重日常不断积累,是获得社会资源的有效途径。建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。
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