如何面试财务总监.docx

1、如何面试财务总监如何面试财务总监一、工作经验1.请你谈谈毕业之后的工作经历。2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。4.你认为你在工作中的成就是什么？5.在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。8.你在工作中有什么收获和体会？二、工作动机与期望1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。2.你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？3.你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么

2、样的工作比较适合你？4.你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？(追问)你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？5.如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打算？6.你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？8.你

3、喜欢什么样的领导与同事？9.对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？三、事业进取心与自信心1.你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？2.你对现状满意吗？为什么？3.你认为现在的工作有什么需要改进的地方？4.你有向领导提合理化建议的经历吗？5.你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？6.你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？7.你认为这次面试你能通过吗？8.你对自己在工作中有什么要求？9.领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？10.你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？招聘中的这些问题

4、你问了吗?四、工作态度1.你认为单位管得松一些好，还是严一些好？2.你们单位管得严不严？迟到、早退、怠工现象是否经常发生？你这方面的情况怎么样？3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办？4.对这个工作你最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？5.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？6.除本工作外，你还在其他单位兼职吗？第二职业做什么？7.你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗？8.你对自己现在的工作状况满意吗？为什么？9.你如何看待超时工作，周末和休息日加班？10.你认为你能对我公司做出什么贡献？五、分析判断力1.你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响？2.你认为怎样适应从学校到社会的转变

5、？3.你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？4.你认为如何解决中国的下岗待业问题？5.你认为成功的关键是什么？6.你认为自己适合做什么样的工作？六、自知与自控1.你认为自知之明是否最重要？你的长处和短处是什么？怎样做到扬长避短？2.你认为自己的工作有什么不足或欠缺？3.你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必须的？4.你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？5.领导与同事批评你时，你如何对待？6.你听见有人背后议论你的不是或说风凉话，你怎么处理？7.在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理？8.最近一段，你发脾气或与人争吵的原因是什么？9.

6、你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办？10.在一次会议上，你的讲话，领导非常不满意并当众批评你，你会怎么办？11.假如这次招聘你未被录取，你今后会做哪些努力？招聘中的这些问题你问了吗?七、应变能力1.我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作？2.如果我们录用你，你认为最关键的是什么？ 3.请说出一块砖头的各种用途，越多越好。4.请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处，越多越好。八、组织协调与人际关系1.你担任过什么社会工作？你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗？2.你经常参加哪些社团活动，喜欢哪种集体活动和聚会？3.在聚会或集体活动中，你一般扮

7、演什么角色？4.你经常和同学、朋友聚会吗？你常常发起这样的聚会吗？5.你喜欢和哪些人交朋友？你和同事之间相处得很好吗？6.你习惯与陌生人交谈吗？是否只习惯和关系很亲密的人相处？7.从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你是否感到不适应？你能很快适应吗？8.你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？9.你在单独外出旅行时，是否感到孤单？是否常能结识一些朋友？10.你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？11.近来你有没有同朋友或同事闹过别扭？如果有，是什么原因？12.你们处的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告，当你完成后，送交处长审阅时，他很不满意，但你计划中的许多想法是征得处长

8、认可的，遇到这种情况你该怎么办？13.你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？14.你在单位里的朋友多吗？15.如果让你带队赴国企了解下岗再就业工作情况，你将如何组织？16.如果你父亲过70寿辰，由你负责筹备和主持生日宴会，你会怎么做？17.假如你被录用后不久，接到上级机关电话，通知你单位派人参加会议，你在电话中应问清哪些注意事项？18.假如让你接待一项群众上访工作，你应考虑从哪些方面做好这项工作？19.当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时，你该怎么办？20.如果由你牵头，组织有关处室制定五年发展规划，你应该如何开展工作？财务总监面试题的思路引言：是一位财务总监的面试题，

9、我们不追究这些题的来历，不考究答案是否全面，但我们可以从人家回答面试问题的思路，着眼点，对我们回答类似问题有所启发。一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。二、对于公司，在工程项目中，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?1、审查对方是否有委托加工的资格（受托方法人证书）；2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同；3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税；4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.

10、55%5%+5%*（7%+3%）。三、个别开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？还是按评估价值直接计入开发成本？1、对其评估增值的部分应进行税前调整；2、企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出（无形资产）？如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费？网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。五、公司法人代表更换，

11、假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。5、出具内部审计报告。6、拟好下一步的财务工作计划。六、什么是税务筹划？我国房地产企业税务筹划的主要环节是什么？税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出，采取违反我国税收法律法规、政策的手段方式来偷税、漏税。税务筹划区别于偷税、漏税的最明显特征是合法性，其是在不违反我国现行税收体系法律规范的前提下，

12、通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排，尽量满足税法条文所规定的条件，以达到减轻税负，提高企业利润的目的。1、对筹资中的税务筹划：确定合理的资本结构（债务资本与权益资本的比重），利用租赁进行筹资；2、投资中的税务筹划：对内投资和对外投资的筹划；3、企业经营中的税务筹划：存货计价方法的选择，固定资产折旧方法的选择，债券溢折价的摊销方法的选择，费用分摊方法的选择4、纳税环节的税务筹划：根据税种进行税务筹划，主要是通过减免税政策、税法的模糊性、选择性、数量性条文等进行税务筹划，还可以通过税基、税率、税额避税的方法进行节税。七、2007年8月某投资公司用5万元买断甲企业100万元的债权（有合同）

13、，11月份投资公司收回8万元的债权，余下债权正在追讨，但预计2007年不会再追回其余债权，2007年该投资公司是以100万元作收入，还是以8万元作收入？投资公司应以8万元作收入，成本以5万元入账，其余账款无法收回的，也不能作为坏账损失税前列支。例中甲企业的100万元债权如符合坏账损失的列支条件，则应经审批后列支100万元损失，同时5万元作收入八、盐城市中悦房地产公司与江阴房地产公司合作，盐城市中悦房地产公司投资3000万元，你作为该公司的财务总监，如何发挥助手作用为领导出谋划策？土地增值税实行按纳税人转让房地产取得的收入进行预征（企业收到的预收应税收入在收到预收款时发生纳税义务），项目竣工结算

14、销售完毕后进行结算的征收方法。1、从资金安全性考虑、进行税务筹划，确保公司投资风险低、收益高等。2、普通住宅预征率1%；3、营业用房、写字楼、高级公寓、度假村、别墅预征率2%。九、作为企业的财务总监如何兼做企业的 税务经理人？税务经理人是新时期企业发展不可缺少的专业管理岗位，作为一种管理制度创新，已经被越来越多的企业所采纳。税务经理人的职责和在企业管理中的重要作用：第一掌控发展方向。把握形势脉搏，掌控政策走向，利用税收手段帮助总经理进行正确、合理地决策，防止决策上的失误；第二监控业务流程。规范纳税行为，提高管理水平，帮助业务部门制定有效的税收管理制度，利用税收手段做好业务、签好合同，规避税收风

15、险；第三监管财务交税。帮助财务部门合理运用税收政策，搞好纳税核算，规划纳税流程，优化纳税方案，降低纳税成本，提升纳税质量。防止误解、误用税收政策给公司带来的风险。国内企业最缺乏的不是经营管理，而是税收管理。企业税收管理薄弱的主要表现，一是总经理决策不考虑税；二是业务部门做业务不考虑税；三是财务缴纳时没有人监管税。由此带来的税收风险已经严重地影响到企业发展。要解决这些问题，就必须培养有专业素质的“税务经理人”，对企业的税收进行全面的管理和监控。 1 前不久，猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试，我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法，通过了我这一关，然后再与总经理面谈。 面试人员来到公司后，因

16、为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一起，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话题。如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题-战略管理；1、战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？2、财务核算方面：成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？8、利润指标方面：

17、利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？9、财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！记得有一个故事，一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：老板，请问你想报多少？你想报多少我就可以做多少！从而通过了面试。2 财务的本质是什么？A的答案：保值、增值；这很符合你

18、在银行工作的经历，也符合洛克菲勒财团以银行资本控制工业资本的投资策略；通过稳健的投资，获取长久的回报。但大药房是商业企业，自身资本的短缺就决定了，我们不可能进行远景投资。B的答案：筹资、投资、分配的管理与决策、资本的运作；这也符合你在摩根信托从事过风险投资的经历；大药房是需要进行投资，但不是进行风险投资，也不会盲目扩张，我们的投资，目标很明确，只会投入到药品相关的上游企业，而不是遍地开花。所以，这种财务风格并不适合我们。C的答案：控制风险; 无论是稳健投资还是风险投资，作为财务，最核心的任务就是，控制风险！财务首先的任务就是算账，算什么帐？并不只是需要你告诉决策层，今年是亏了还是赚了；而是需要

19、你，通过对财务数据的对比，比如成本的变化，现金流的变化，投资比例的变化，毛利及净利的变化，将这些变化，通过对比，来发现问题；这种变化是动态的，需要具备敏锐感觉的财务人员，及时告知决策层，为决策层做的预判提供财务数据，以达到控制风险的目的。所以：C将是财务总监。总经理的的面试ABCDEF面试第一个问题，作为总经理，首先需要明白的就是，管理的本质目的是什么？A淘汰“四个答案是提高利润，这是标准答案；一个是提高效率，勉强合格；只有你的答案是提高员工的积极性。”接着他解释说：“对于企业来说，给员工发了薪水，那么，员工就必须具有工作的积极性；这是作为员工必须具备的起码职业素质。如果还需要企业帮他提高积极

20、性，这样的员工，至少我们企业不欢迎。”第二个问题，管理的核心是什么？这个的标准答案是：人。这次全对，没人退出。第三个问题，管理这个词分为两部分，一是管，也就是高压，二是理，也就是理顺；如果你是总经理，你如何实现你的管理？标准答案是：制度。通过制度来实现管理。这次B退出。第四个问题，制定制度的原则是什么？标准答案：公平。C退出第五个问题，执行制度的原则是什么？标准答案：是公开，而不是公正。这个我解释一下，第一，公正是作为管理者必须具备的要求，如果连这个都做不到，当然无法服众，更何谈管理？其次，每个人都有自己的观点和态度，如何判断你的执行是公正的？只有一个做法，将你的执行原则、处理结果公开，如果前

21、后处理都一致，并且这个处理结果能得到大多数人的认同，那就说明，你是公正的。D离开最后一个问题，如果你在决策或者制度执行过程中，遭遇了大多数人的反对，而你又坚持自己的观点，认为自己肯定是正确的；在僵持不下，协调无效的情况下，你将如何处理？E：我辞职。F：少数服从多数。少数服从多数是人类社会解决分歧的准则；而真理往往掌握在少数人手里，却是社会发展进步的必然规律。企业要发展，靠什么？靠人才。E说：”第一，他是男的，我是女性，本来就该他担重担子，这个从古至今都是天经地义；第二，我毕竟刚刚回国，国内的情况与美国有区别，消费者的心理也有区别，他比我熟悉，可以避免公司走弯路。第三，也是最重要的一点，我刚刚回

22、想了一下小放最后的那个问题，觉得我的答案还是不妥；既然我坚持自己是对的，辞职肯定没有机会来证明自己，也没有机会帮企业在以后规避风险，人都走了，还能说啥？这其实是不负责任的行为。正确的做法应该是留下来，以观后效，再图良策。所以，我的答案应该是错误的。当这个副总，我不觉得委屈。”所以：E为副总经理F为总经理 3 财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的 “抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。那么，现代财务人员怎样成为一个合格的财务总监？有没有快速有效的培训方法？本报近日就此对专门从事财务人员培训的高级应用财务培训负责

23、人章正福进行了独家采访。 财务总监不能忽略的两种能力 国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？凭借多年从事财务高级管理以及培训工作的 经验，章正福说，管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。 财务总监必须擅长项管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。 章正福说，

24、前种能力是财务总监必备的专业能力，这在日常的实际工作中会经常体现出来，但许多人在财务预警能力和社会资源能力方面都比较欠缺，这也是区分财务总监能力高低的关键所在。企业经营生存中有没有预警信号？有哪些重大预警信号？是什么信号？警示什么？如何发现？采取什么措施？是出现问题后措手不及，无法挽救？还是设置日常预警机制？如何设计？财务总监必须有能力为企业全程规避风险，预警系统能使企业全身而退，可不胜但不能败，可不赚但不能赔，为企业减少损失，避免陷入困境；也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。 另外，财务总监应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。财务总监对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。现在有大量的财务人员，受过良好的教育、有远大的理想抱负和一定的专业能力，但由于没有强大的社会资源作支持，势单力薄，从而影响了企业和自身事业的成功。那么怎样得到社会资源？怎样维护和加强？提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径。建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。