职业经理培训职业经理人必须具备的条件.docx
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职业经理培训职业经理人必须具备的条件
职业经理人必须具备的条件
第壹个条件是要具备基本素质。
这包括他本人的情况，身体条件，外貌条件和受教育的程度，比如，高中、大学这样的普通教育。
当然，他要有培养前途，他本人想当经理，这就有基本素质了。
第二，他必须掌握企业行政这个专业。
企业行政就是怎么当经理，怎么行使手中的权利。
第三，要有壹定的专业知识。
比如是壹个卷烟厂的经理，至少要知道制作卷烟的基本知识;壹个饭店的经理，要知道饭店是怎么壹回事。
具备这几个条件，我认为我们就能够培养他成为职业经理。
壹，职业经理的12种企业行政工作能力职业经理最重要的是要有企业行政工作能力。
A管理模式把它分成12种能力。
（壹）市场观念
我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解，建立正确的市场经济观念。
市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。
比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题。
我们讲忠诚，对谁忠诚?
是对企业忠诚，仍是对个人忠诚。
于市场经济中，要求忠于契约，什么是契约?
书面叫合同，口头叫承诺。
壹个市场中能当经理的人，必须是--个忠于契约的人。
又比如理解竞争和适应，竞争和公平的问题。
壹个人追求什么?
是中庸之道，仍是有雄心壮志，这也是市场中需要的观念，壹个没有雄心的人，是不能当经理的。
仍有，于市场经济中，是追求公平仍是追求适应?
市场给每个人的条件是很不同的，他的公平是规则上的公平，而不是条件上的公平。
比如我们参加体育比赛，我们只能说规则是公平的，可是运动员自身的素质，运动员的训练条件，本身是不可能做到完全壹样的。
这只能说大家是不同的，有不同的条件，可是规则壹致，然后竞争。
于这里，如果你过多地要求公平，就会陷入无限的痛苦之中，就不能自拔。
我们要求壹个经理有迅速适应环境的能力，他要追求自己的自身价值。
这个价值是什么?
就是雇佣价值、使用价值和商品价值。
因为他知道，他说的壹切充其量不过是雇佣价值，仍要问问自己对企业有没有用，对上级有没有用。
有使用价值以后，仍不能埋怨别人不了解他，要使自己有商品价值、市场价值，就得表现自己、保护自己，或者说保护自己、表现自己。
我刚才说的是市场观点，是壹个现代经理所必需的。
（二）预算控制企业的能力
换句话说，脑子里要有数字，得能懂经济、懂财务，能知道他要为上级完成哪些利润指标，而这些利润指标如何分解。
换句话说，企业要能做出壹个适用的预算，而且懂得如何用这个预算来控制他的下属。
也就是经理脑子里要时时刻刻有壹本账，这本账就是预算。
每天要对着账本见，自己完成了多少，下属完成了多少，怎么跟上级交代，这是用预算控制的。
（三）组织能力
壹个经理必须懂得接受任务以后，或接受壹个部门以后，或接受壹个企业以后，如何建立壹个科学的、既无重叠又无空白的机构。
要做出机构安排，完成科学的部门设置。
他要为每个部门设计出部门职能，他要为每个部门充填岗位，要为每个岗位写出壹篇完整的、准确的岗位描述。
他仍要知道如何述职，通过述职把岗位上所有的工作交给企业的每个人，如何通过定期述职来评价每个下属的工作，如何通过特别述职调整下属的工作。
另外要会运营。
建立运营部门，知道谁来进行科研，谁来进行设计，谁来生产，谁来卖东西，搞好营销，仍要知道谁为企业搞好服务，建立好总务、保安、工程维修等等。
知道这些模式，然后他为自己企业建立起壹个科学的组织系统。
今后这个组织系统时时刻刻为他服务。
（四）市场操作能力
壹个企业的经理必须懂得如何把产品卖出去。
怎么卖?
要参和市场竞争，怎么竞争?
那就是特色。
特色，必须来源于企业文化。
那么，要使他的产品具有功能上的、使用上的、花色品种上的、包装上的、销售上的特色，就必须会抓住壹个核心问题，那就是品牌，有塑造品牌的能力。
当然，中国的企业目前仍没有世界品牌，这是我们所遗憾的。
如果我们的经理己经开始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，壹定会于世界上出现大批中国的品牌。
要能够建设自己的企业文化，且
很好地总结自己企业的历史，从历史中、从文化中找到塑造品牌的资源、力量和方向。
（五）指挥能力
职业经理必须知道如何指挥他的千军万马，而不是壹个人。
要懂得指挥原则，要知道如何下命令，如何建立督办系统，如何建立复命系统，要会主持开会，要能于二十分钟解决俩三个具有实质性的问题，要能够很好地处理公文。
（六）要有控制程序的能力
要有设计程序和使用程序的能力。
企业运作不完全靠指挥，企业最基本的运作是靠自动化程序。
如果壹个总经理只懂得下命令，企业不会自己运转，那这个总经理就会越当越累。
所以要知道解决什么问题，建立什么程序，然后能推动这些程序转起来，仍要检查这些程序是否落实，且
于运转中调整这些程序，让程序为自己服务。
（七）检查能力
不是单纯的检查，要有建立检查网的能力。
要建立起不同的检查系统，包括行政检查、职能检查、专职检查等。
要善于利用企业外部检查，主动争取政府有关部门的检查，让政府帮助自己运作，帮助自己发展企业。
他有通过这个检查网分析数据的能力，仍要有让这个检查网不断工作下去的能力。
（八）用人的能力
有识别人的能力，要能跟不同类型的人打交道。
要容忍不同类型的人，包括能耐大小不同的人，性格特点不同的人，知识结构不同的人。
要能把这些不同的人组合于壹起，且
把他们放到合适的位置上，使企业形成壹个生机勃勃、有活力的集体。
（九）培训能力
有授课的能力。
他本身就是培训师，要把他知道的技术、知识，把交给别人的任务，能通过培训课讲清楚，让下属清楚地理解他的意图。
要让下属把他见作老师，而不是壹个冷冰冰的上级;要让下属把他见成教练，他随时能让他的下属有所提高;仍要能组织起整个企业的培训。
如果壹个经理能让企业的每壹个人均有当老师的机会，企业员工的积极性壹定非常高。
他仍要让他的下属认识到，于这个企业工作能学到东西，有前途，能提高自身的价值。
这个企业不只是于用人，也于培养人。
（十）激励能力
他是壹团火，他是火车头，能推，能拉，能让整个企业的人发挥出自己的潜能往前跑。
怎么样做到?
首先，他要懂心理学，要理解他的下属，知道什么是他下属所期望的，要会设计和控制下属的期望值，要能通过不断满足，不断提出新的期望值使企业不断向前进。
其次，他要理解职工的思想动态，会用当下世界上比较流行的互动系统做好思想工作。
最后，要教会企业每壹个干部如何跟员工谈话，要知道如何保护和保持职工的自尊心。
他的目的壹定是让下级更好地发挥自己，为企业做出贡献。
经理仍知道如何设计出他的报酬系统。
可是于设计报酬系统的时候，要受很多控制，受人力成本的控制、资金的控制。
如何用有限的资金，使更多的人发挥更大的作用，这是壹门学问，要给他的下属创造更多奋斗和提升的机会。
他是壹个元帅，指挥着千军万马，让士兵能够不要命地往前冲;他又是壹面旗帜，带着所有人向希望前进。
激励的能力仍包括知道润滑的作用。
企业不断地发生摩擦需要润滑，可是企业又需要摩擦来控制，堵住漏洞。
他要知道这个分寸，他要设计好壹整套解决摩擦、发现摩擦、缓解摩擦、释放摩擦的办法。
（十壹）法律观念
壹个不懂法律的经理不是壹个现代经理。
职业经理必须懂得和企业有关的法律，如公司法、劳动法、税法、台资企业法和经济法等。
依法运营，用法律保护自己。
（十二）电脑知识
职业经理必须懂得电脑基本知识，会使用电脑软件。
像A管理模式电脑控制软件，就让经理用壹个手指来提取他所需要的所有资料，用电脑控制企业。
有了之上所说的12项能力，加上以前具备的对企业忠诚，以及他的基础教育等基本条件，他应该是壹个职业经理了。
追求卓越职业经理人------人生设计通则
壹、职业经理人必须是战略家
现代市场，已不是狭隘的市场，它没有国界限制，是国际性的世界大市场。
市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。
壹个企业要想于开放的国际市场上求生存、求发展，职业经理必须有战略眼光，根据外部环境的变化将要发生的变化作出企业战略，它影响着企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。
决策活动最能体现战略家的特质。
于决策活动中，经理通过“谋”和“断”俩大职能来决定组织中的重大问题。
经理关心和参和智囊机构的整个谋划过程，使其对最终备选方案的“背景”了如指掌，只有这样，最后才能充满信心，胸有成竹地作出决断。
二、职业经理人必须是壹位策划者
他必须知晓构成计划功能的要素：
1.始终有明确目标；
2.预算未来的工作量；
3.决定必须完成的工作；
4.决定如何完成工作；
5.能找到问题的关键；
6.能够确定最佳时机；
7.他仍得经常不断地督导计划的实施。
拟定计划时应有远见，要作出5～10年之上的长期计划，且
决定出行动方案。
同时，经理仍得利用现有的壹切方法及技术，使自己的估计更切合实际。
三、职业经理人必须是壹位优秀的组织者
他必须能利用现代的各种技术来建立健全组织。
过去，经理只凭个人本身的修养和观念去进行组织工作，可是今天，他却有各种现代化系统化的技术可资利用。
壹个懂得如何运用这些技术的经理，才能建立起完善的组织，也唯有这样，才不致因起初计划的草率而导致后来不断地修改。
完善的组织，壹方面可增加生产，同时也能够将工作环境中零杂的工作归类，再分成可由个人独立完成的工作单元，然后决定哪些部分该由自己处理，哪些部分该由部属处理。
组织不过是确定及编配要做的工作，规定及授权，使部属有效地工作以完成其任务的壹种过程而已。
四、职业经理人必须是壹位协调者
对壹个经理来说需要很高的技巧。
于资源日趋匮乏，而工作日益繁重的今天，这种配合工作特别重要。
通常经理需要壹位助手协助完成这种工作，因此，经理人员须划分阶段及范围，以便协调，而这份工作通常也由部属去执行。
五、职业经理人必须是壹位管理者
现代的经理均致力于系统制度的建立，希望藉此和企业组织内各部门保持密切的联系，这样，壹旦出了差错，便可立即改正。
通常，高阶层的管理系统均由专家设计，可是经理仍需决定他所需要知道的事，以便专家依据他的需要来设计管理系统。
经理也须先决定哪些资料是他所需的，以作为考核工作绩效及配合进度的依据，且
以此了解人员、设备、补给和输出或生产的最新情况。
此外，他仍应订立壹种有关成本、质量及生产的标准，作为个人工作的准绳，且
实施内部必要的审核等，这些均是壹个管理者要了解组织内壹切事情的必要措施。
六、职业经理人必须是壹位分析者
于设计某壹个能够为经理提供重要资料的系统时，分析方法是极为重要的。
资料于未经适当地分析前，用处且
不大，应该先把事情解剖，仔细观察、分析、然后仍原。
凡是他人所提供的工作资料均必须加以分析，以决定是否合乎标准，是否配合预定进度表，以及是否符合预定开支和收益。
这种分析对调查工作中存于问题的原因特别重要，同时，这些资料中更可见出目标及方法是否正确。
七、职业经理人必须是壹位推动者
壹个企业组织中的优秀成员，壹旦被派任某项特殊职务去执行壹项重要任务时，整个机构就会生机盎然。
所以，经理大部分时间均花于自己如何保持组织内高度工作效率上面。
特别是于能力不足的部门，经理尤其要调动壹切积极因素以使工作符合自己的目标，同时又符合整个机构的目标。
从研究结果中，我们发现部属的工作绩效大半靠经理的激励，因此，经理要能为部门创造良好的工作环境，提供升迁机会以及其他能吸引具有发展潜力的部属和良好工作绩效的条件。
八、职业经理人必须是壹位改革者
面临多变市场环境的企业愈来愈需要创新，因此，经理人员必须于各方面不断推出新构想，运用新技术。
不过因为经理人员每天均要解决许多复杂的问题，往往忽略了这方面的职责。
他应该不断地革新，这样不但可使部属打破常规，对外界的改变及考验更具信心，而且仍可随时修正各项程序，计划目标及作业等以配合客观条件。
九、职业经理人必须是好的沟通者
现代企业组织关系中，大家愈来愈注意管理方面的密切联系，而且均于研究如何才能更有效而准确地相互沟通意见及思想，因此，经理均把注意力集中于发掘那些阻碍资料、意见等于整个机构中畅流的真正原因。
“畅流”的主要目标是要传递及接收完整而精确的资料，同时，整理出机构中共同的意见及应循的方向。
如果实施得法，更可促进成员和成员、部门和部门之间的相互了解。
此外，壹个经理仍要不断地分析及督导管辖部门，使意见及资料确能畅通无阻。
这也是考验各级经理的壹种方式。
十、职业经理人必须是壹位好老师
虽然训练部属是专家们的事，可是有些训练，除经理外，别人是不能替代的，因为经理和部属间的关系特殊，其训练方式和使用的课件均和训练专家截然不同。
他的主要职责之壹是训练能干的部属使其具有发展潜力，可是，经理仅发现人才是不够的，壹定要使这个“人才”愿意接受训练才行。
如果我们记忆不差，应该仍记得壹个好老师应是：
——教学相长，听和讲且
用；
——乐“教”不倦，而学者乐于其中；
——喜欢和人相处，特别是学生，且
且言行壹致；
——具有完美的人格，学生对他深具信心；
——有教无类，且
以青出于蓝胜于蓝为最大的欣慰。
要想做壹个好老师，他须竭尽所能，有勇气接受失败，且
具有不断追求成功的决心。
现代管理学日新月异，经理必须不断学，必须好学不倦，学习新技术及新方法，不能以为自己已经受过良好的训练而怠误学习，因为这种训练可能隔壹段时间就会落伍，而新的技术、方法却均是他从未运用过的。
客观而言，教育和训练对我们的生活均很重要，教育能够扩展壹个人的知识领域，使生活更为充实，而训练能够为以后的工作做准备。
因而，经理必须先接受好的教育和训练，然后才能教育和训练部属。
十壹、职业经理人必须是决策人
经理人员的职责及功能发挥到高峰，便是作决策。
他运用壹切管理学上的方法和技术，其目的是作壹个正确的决定，而每个人作决定的方法和程序均不尽相同，因此，经理必须把这些方法和程序“系统化”，才能适时作出精密的决定。
“系统化”决策也就成了经理人员个人修养和生活方法中很重要的壹环，其方法是把例行公事让部属去执行，经理才有空余时间去解决复杂而困难的问题。
经理人员不应替部属作有关例行公事的决定，他应该和部属直接讨论问题，最后授权给最低层的负责人去作决定，但仍应负成败之责，因此，经理人员常常是紧张而孤独的。
可是对于那些有勇气、有干劲、有才能和训练有素的人，他们所得到的报酬是成功的滋味，受人景仰和个人的欣慰和满足。
十二、职业经理人必须是宣传鼓动家
运营管理人员要高瞻远瞩，明晰动静，运用思想家、演说家、评论家的天才，阐述概念，扭转见法，鼓舞士气，引导众人形成明确的价值观。
从而使企业全体员工产生持久的凝聚力，且
于组织外部社会大众的心目中植下壹种亲切友好的形象，使企业有壹个轻松的外部环境和社会环境，更广泛地传播自己的企业文化，提高自己企业的知名度和无形资产。
十三、职业经理人必须是创新者
壹个人如果没有创新精神，不敢冒风险，就谈不上开拓。
只有敢闯敢干，敢于试验，敢于冒险，才能走出新路，走出好路，干出新的事业。
十四、职业经理人必须充分显示自己的个性
开拓型人才最重要的是内于素质，归结到壹点就是个性。
个性能使人的才干增添无比的光彩。
职业经理的个性特征壹般包括：
主动性：
旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他积极进取。
洞察力：
富于直觉，对环境有敏锐的感受力，能够觉察到别人未注意到的情况和细节。
疑问性：
不盲从，敢大胆发问，冲破旧的传统观念。
独创性：
有别出心裁的见解，勇于弃旧图新，别开生面。
自信心：
相信自己所做事情的价值，即使受到阻挠和诽谤，也不改变信念。
坚持力：
有百折不挠、坚持不懈的毅力和意志。
想象力：
思想中新的观点、形象，来自合理的联想、幻想。
严密性：
灵感的火花闪过后，能深思熟虑，精细推敲，以求达到完美的结果。
幽默感：
幽默的性格使他不因别人的讥讽和轻视而影响自己的情绪和创造力。
勇气：
具有面对常人无法忍受的困境的勇气。
狂劲：
对外，试图突破常人以为难于突破的主客观障碍，达到自己想要达到的光辉顶点；对内，既是壹种对自己实力的充分信任，又是壹种对较高目标的大胆追求。
你做到这些了吗?
职业经理必须是壹个十全十美的完人；
职业经理不能让别人见到你的缺点和失误；
职业经理需要不断进步，不断完善。
做到上面的要求，成为壹名职业经理人。
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