监理规划无锡太湖乐园改造绿化工程.docx
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监理规划无锡太湖乐园改造绿化工程
无锡太湖乐园改造绿化工程
监理规划
2005年 6 月 1 日 至 2005 年 8 月 31 日
内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、人员配备、岗位职责
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度、工作程序
监理设施
监理单位（章）：
无锡市园林建设监理有限公司
总监理工程师：
徐勤明
公司技术负责人：
徐勤明
日期：
2005年5月28日
江苏省建设厅监制
一、工程概况
无锡太湖乐园改造绿化工程总面积13万m2，工程内容为破拆基础、深埋建筑垃圾，挖池堆山、回填土方、改造地形、绿化种植及建筑圆路、入口广场、棚架亭台等，工程量暂定800万元。
二、监理工作范围、目标和依据
（一）监理工作范围
绿化种植及园林小品施工阶段全过程监理（工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制），把质量控制放在首位。
（二）监理控制的目标
1．工程质量控制目标：
依照建设单位对项目质量的要求为优良工程，按设计要求和国家有关规范标准进行全过程动态控制把监理工作的重点放在现场，使工程质量达到预期的质量等级。
2．施工工期控制目标：
按建设单位与施工单位签订的建设工程承包合同工期执行。
在确保工程质量的前提下，严格审查和控制施工进度计划，做到按合同要求工期竣工。
3．工程投资控制目标：
根据合同及有关政策，确定合理造价，做好工程量的签证，以控制费用支出。
（三）监理依据
1．该工程项目的上级各部门的批准文件。
2．国家有关的标准、规范、规则、规程及省、市有关文件。
3．施工单位投标文件及建设单位与施工单位的建设工程承包合同及委托监理合同。
4．工程设计图纸、说明书、图纸会审记录及变更设计文件等。
5．合同范围内的有关技术资料、标准、要求。
6．其它与工程有关的文件。
三、监理组织机构
项目现场监理实行总监理负责制，各专业监理工程师在总监的统一领导协调下，分别对各专业的施工实施监理。
项目总监理工程师：
徐勤明
总监理工程师代表：
陈刚
专业监理工程师：
华祖良、封巧玲
四、监理工作内容、方法
（一）监理工作内容：
绿化种植工程监理的各项工程主要有：
种植工程、植物材料工程（乔灌木、草坪、花坛、草本地被植物）。
施工顺序：
绿地整理—乔木种植—花灌木种植—色块组景植物种植—地被植物—草坪播种。
园林小品工程监理的各项工程主要有：
土石方工程、基础工程、钢筋混凝土结构工程、砌筑工程、屋面工程、装饰工程、地面工程、脚手工程。
施工顺序：
土石方工程→基础工程→主体工程→装饰工程。
（二）主要监理方法：
技术准备工作：
监理合同签订后，应立即组织监理工程师熟悉施工图、绿化苗木表及施工说明；审阅投标文件及招投标答疑说明；踏勘施工现场；配置监理设备及常用工具（见表）；编写监理细则（内容提要、控制目标、关键控制点、控制措施、其它）；审查施工组织设计，审查施工单位质量管理体系，现场复核，查验施工测量控制，审查自身条件。
本工程监理过程中统一采用江苏省建设厅监理处监制的现场用表示范表式（第二版）和园林绿化施工质量管理表示进行信息资料管理。
采用（GB319-2000）建设工程监理规范开展监理工作。
监理设备及常用工具的配制（表）
序号
仪器名称
型号
数量
用途
1
计算机
P4
1
投资、信息管理
2
打印机
HP
1
打印文件
3
经纬仪
DJ6
1
检测
4
水准仪
DS3
1
检测
5
皮尺
50M
1
检测
6
围径尺
2M
2
检测
7
钢卷尺
5M
4
检测
8
数码相机
柯达
1
记录
9
汽车
全顺
1
交通
五、工程施工阶段质量监理依据和控制措施
（一）监理依据：
本工程监理采用现行规范标准规程有《江苏省建设厅监理工程建设监理规范示范用表》、《江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）》、《建设工程施工现场管理条例》。
（二）监理措施
落实质量控制责任，严格施工质量的事前、事中、事后控制措施，对不符合合同中所规定质量要求拒付工程款。
1．绿化工程施工阶段质量控制：
（1）事前控制：
强调主动监理，事事超前考虑，将事件处理在萌芽状态。
①审查施工组织设计、施工方案、工程进度计划。
（示范表示A3.1、A2.1）
②对进场苗木进行取样抽验，目测、尺寸测量。
③审批各标段开工报告（示范表式A1）
④召开工地第一次会议
（2）事中控制：
强调旁站监理。
1审查工程月工作、周工作计划及施工月报。
②施工过程中的质量控制：
A．种植土工程
a.清除建筑废土：
根据设计标高回填种植土，进行地形整理。
要求草本花卉、地被土层厚度30CM、小灌木土层厚度45CM、大灌木土层厚度60CM、浅根乔木40CM、深根乔木150CM。
b.土地平整：
①确认其是否满足设计标高及质量要求；②基本无石砾、瓦砾；③土地平整、排水坡度恰当、无积水。
上述工序按行业规范标准，施工方自检、监理抽检，采用示范表式工序质量报验单（A3.3）及种植土分项工程质量检验评定表。
B．植物材料分项工程：
严格按照建设单位招标文件附件2-5及施工单位投标书中技术规范执行。
a.要求选择生长势良好，树形优美无病虫害苗木，要求施工单
位每次进场苗木提前24小时报验。
附清单及检疫证、苗木出圃单。
采用绿化苗木进场使用报验单（A3.2.1）
b.结合种植工程对植物材料工程由施工方按设计要求自检、监理抽检。
依据采用植物材料分项工程质量检验评定表。
C．苗木种植分项工程：
1定位放线。
栽植前应根据设计要求定好位置。
在总体道路地形等放样基础上，按设计树种按图纸定好种植穴位。
②挖种植穴。
树木种植槽穴的规格大小、深浅应按植株的根盘和土
球直径适当放大，使根条能充分发展。
具体参照建设单位招标文件中附件2-5及施工单位投标书中技术规范执行。
种植工程按种植放样—挖穴—选苗—种植—培土夯实—浇水—修剪—扶正—支架等步骤进行。
种植前在定位放线挖穴结束后，由施工方自检、监理抽检，采用绿化工序质量报验单（A3.3.1）。
并附图纸，报验后方可种植。
依据树木种植分项工程质量检评定表及草坪、花坛、草本地被种植分项工程质量检验评定表。
⑶事后控制：
则是通过对完工工程的检测和验收，把好最后一道质量关，对不合格的要求施工单位整改直至返工。
2．园林古建小品施工阶段质量控制
①质量的事前控制：
a.掌握和熟悉质量控制的技术依据：
执行《古建筑修建工程质量检验评定标准》；
b.严格施工场地的质量验收及施工机械的质量控制；
c.工程所需原材料、半成品的质量控制落实情况；
d.审查施工队伍的资质和施工组织设计、施工方案，协助施工单位完善施工质量、安全工作保证体系；
e.审核施工单位关于材料、制品试件取样及实验的方法或方案；
f.主持召开工地第一次会议，明确采用省建设厅施工现场规范用表；
g.审查单位工程开工申请报告，下达开工令。
②质量的事中、事后控制：
a.施工工艺过程质量控制图：
序号
分项工程
质量控制要点
控制手段
1
土石方工程
开挖范围及边线（从中线向两侧量测）、高程
量测
2
基础工程
位置（轴线及高度）
外形尺寸
钢筋型号、直径、数量
混凝土强度、砂浆强度
地下管线预留孔道及预埋
测量
量测
现场检查
审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告
现场检查、量测
3
现浇钢筋混凝土主体结构工程
轴线：
高程及垂直度、断面尺寸
模板：
支架的强度、刚度的稳定性
钢筋：
数量、规格、形状、位置、锚固长度接头设置
混凝土强度：
配合比、踏落度、强度
施工缝处理
预埋件及埋设管线
测量
现场检查
现场检查、测量
现场制作试块、审核试验报告
旁站
现场检查、量测
4
砖砌工程
砌墙的砂浆强度等级
灰缝、错缝
门窗孔位置
预埋件及埋设管线
砂浆配合比试验
旁站
测量
现场检查、量测
5
屋面工程
防水面层的粘结及平整度
小青瓦屋面：
破裂、外形尺寸、座灰密实、铺设顺序、清扫工作
观察
旁站检查
6
木装饰工程
木门窗：
位置、尺寸、翻样
各类槛框的制作、规格、尺寸及安装
现场检查、测量
抽查翻样
7
地面工程
铺面材料的外形、规格、尺寸表面平整、缺棱掉角、无裂缝
刨印、砂眼等
检查合格证、量测、抽查、旁站检查、要求做样板间
8
脚手工程
脚手材质、铺设形式、围护情况、脚手拆除时注意事项
观察、检查
b.工序交接检查：
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道，工序施工的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职检查，认为合格填报单后再通知现场监理工程师到现场会同检查，检验合格后签署认可方能进行下道工序。
其工作流程如图：
工序施工完毕返修
不合格
施工单位自检、专职质量员初检
合格
通知驻现场监理工程师
会同现场检查试验室试验不合格
合格
签署质检合格意见
进行下道工序
c.隐蔽工程检查验收：
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师验收。
d.工程变更和处理：
工程变更由施工单位书面提出工程变更书，由监理通知业主及设计单位现场组织审核，协商提出是否同意变更，同意变更的由设计院出变更图。
e.工程质量事故处理：
包括质量事故原因，责任的分析；质量事故处理措施的商定；
批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
六、施工过程中的进度控制
1．按合同工期编排工程进度计划；施工进度计划是实施施工方案，控制工程进度和确定劳动力和物质资源量的依据。
施工单位应在合同款约定日期内将施工进度计划提交总监理工程师审查，特别要强调的是关键线路和关键点的控制。
2．工程进度监测：
监理工程师必须经常地、定期地对进度的执行
情况进行跟踪监测，发现问题，及时采取有效措施加以解决。
每周报施工周报，每月末施工单位要提交当月完成的施工月报，供监理进行审核
分析。
3．工程进度计划的调整：
每周召开建设、施工、监理三方例会，专门研究施工进度的实施问题。
4．按合同要求，及时进行工程质量验收
5．有关进度、计量方面的签证
6．有关工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并想应相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。
7．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见
8．每月编写监理月报，向业主汇报有关工程进度情况。
9．制定保证总工期不突破的对策措施；
10．指定总工期突破后的补救措施；
11．调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
七、施工过程中的投资控制
本项目施工阶段投资控制的任务是把竣工结算控制在投资估算范围之内。
1．熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2．慎重对待设计变更、设计修改、事前应进行技术经济合理性分析。
3．按照合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
4．按照合同要求，及时答复施工单位提出的施工问题及配合要求，不要违约造成索赔条件。
5．检查监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
6．监理及时核实经验收检查质量合格的已完成工作量（以下简称计量）。
7．对投标文件之外的工程变更及新增工程量项目，由建设单位决定，监理对工程量进行确认，以控制费用支出。
8.做好苗木进场的验收工作，严格按设计规格要求对品种、数量、
规格进行检查签证。
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