黄河三角洲质检中心优质工程申报材料.docx

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黄河三角洲质检中心优质工程申报材料

黄河三角洲质检中心优质工程申报材料

东营市优质结构工程申报资料

工程名称：

黄河三角洲质检中心质检中心AB楼

申报单位：

山东滨州城建集团公司

申报日期：

2012年月日

--------------------------------------------------------------------------------------装订线-----------------------------------------------------------------------------------------------------

材料真实性承诺书—————————————————————————1

创建市优质结构工程计划表—————————————————————2

附：

施工及监理单位质量目标及创优措施———————————————*

市优质结构工程申报／评审表————————————————————3

附：

施工单位自评报告———————————————————————**

监理单位评估报告———————————————————————**

工程结构质量综合评价表——————————————————————5

施工现场质量保证条件评分表————————————————————6

地基及桩基工程质量记录评分表———————————————————7

地基及桩基工程尺寸偏差及限值实测评分表——————————————8

地基及桩基工程观感质量评分表———————————————————9

地基及桩基工程性能检测评分表———————————————————10

结构工程质量记录评分表——————————————————————11

结构工程尺寸偏差及限值实测评分表—————————————————12

结构工程观感质量评分表——————————————————————13

结构工程性能检测评分表——————————————————————14

建筑物沉降观测记录————————————————————————15

结构实体质量实测实量记录表————————————————————**

混凝土结构强度回弹检测记录表（自检及复检）————————————**

分部工程验收记录—————————————————————————**

材料真实性承诺书

本人已充分了解《东营市优质结构工程评选暂行办法》有关要求，承诺黄河三角洲质检中心AB楼工程申报所提交的材料真实有效，不存在弄虚作假情况，若有不符工程实际情况时，自愿放弃市优质结构工程评选，并愿接受住房城乡建设主管部门的任何处理决定。

项目经理：

年月日

创建市优质结构工程计划表

申报单位（章）山东滨州城建集团公司填报日期2011年月日编号：

工程项目名称

黄河三角洲质检中心AB楼

创优目标

优质工程

工程地点

东营经济开发区大渡河路以北，东六路以西

建筑面积（M2）

17326.4㎡

工程造价

5593.71万元

结构类型/层次

框架/五层

开工日期

2012年6月20日

计划主体完工日期

2012年12月20日

设计单位

东营市建筑设计研究院

项目负责人

宁小娥

总承包企业

山东滨州城建集团公司

项目经理

联系电话/手机

132********

项目管理组

成员名单

姓名

职责

技术负责人

姓名

职责

施工员

姓名

职责

质检员

姓名

职责

安全员

主要分包施工

单位

/

项目经理

/

联系电话/手机

/

/

项目经理

/

联系电话/手机

/

监理单位

山东东昊工程监理有限公司

总监理工程师

赵英丽

联系电话/手机

80875588

建设单位

东营市建筑设计研究院

项目负责人

赵国岺

联系电话/手机

8329620

施工及监理单位质量创优措施（拟采取的新材料、新工艺，技术措施等）：

见附页。

监理单位意见

监理单位（签章）

年月日

建设单位意见

建设单位（签章）

年月日

注：

1.本表中项目经理及项目管理组成员姓名必须为本人签字。

2.质量创优措施可另附文字材料，控制在2000字以内。

施工单位质量目标及创优措施

一、工程质量目标、方针及保证体系

贯彻“以顾客满意为宗旨，以质量承诺为准则，以争创精品为目标”的质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭质量通病，提高质量。

（一）工程质量目标

根据施工工期紧迫的特点，我公司牢固树立“质量第一”的思想，充分认识到质量安全责任重于泰山。

工程质量目标是：

“确保全部工程达到现行工程质量验收标准，工程一次交验合格率100%”。

（二）质量方针

我公司的质量方针是“兑现合同承诺，留下时代精品”，在业主、监理的指导下，严格质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员，全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一方信誉。

（三）质量保证体系

为确保本工程质量，我公司将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，科学严格地制定各工序，施工工艺的质量预控措施，实施标准方法作业，以全面保证施工任务的优质完成。

二、技术保证措施

（一）图纸会审

开工之前，组织技术人员审核施工图纸，正确领会设计意图，详细核算标高、尺寸、工程量，审核过程如发现设计有误或设计不明确时，及时上报监理工程师，与设计单位取得联系，直到问题得到解决。

（二）复测及水准点导线加密

进入施工现场后，在设计单位交接的基础上，对合同段的导线点和水准点进行复测。

水准点复测采用高精度的水准仪，对所有复测结果均要按测量规范进行平差，并将复测平差结果上报监理工程师。

为了施工放样测量方便，对水准点和导线点进行加密，所有计算成果经监理工程师认可后方可使用。

（三）实施性施工组织设计的编制

进场后，认真考察工地，根据设备、劳力和材料供应能力，编制实施性施工组织设计，指导现场施工。

（四）试验准备

进场后及时进行原材料试验，按规定对材料抽样，检验材料质量，设计各种配合比。

（五）技术交底

进场后根据施工任务的划分，对各施工组进行技术交底。

内容包括：

测量交接、施工图纸、技术规范、施工进度计划、施工方案、监理工程师指令。

技术交底要求准确、详细、以指导各施工队的施工。

三、管理措施

（一）严格实行质量终身责任制

认真贯彻国家各项方针、政策，严格实施质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及各班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识。

坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。

使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。

（二）施工控制中的技术保证

建立项目总工程师负责的施工技术体系，项目经理配足各专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图。

制定科学合理的施工技术方案，严格按照施工合同、设计图、技术规范要求进行施工。

技术人员深入现场了解实际情况，精心指导施工。

质量检查和测试人员准确检测，严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。

（三）建立和落实各项规章制度

1、测量资料的复核和换手测量制度

测量工作实行项目部、队二级管理网络控制，项目部测量负责定位控制测量，队测量班负责施工测量放样。

严格控制管沟、路基的中线、标高。

建立复核测量和换手测量制度，同时加强测量人员的思想教育工作，提高对测量工作重要性的认识，增强其工作责任感。

施工中认真做好测量的原始记录工作，保存好测量资料。

2、技术交底制度

第一道工序施工前，由项目总工程师或有关技术人员对施工中质量标准、技术要求、工艺控制有关注意事项等进行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人头，增强技术人员与施工人员的责任感。

3、仪器设备的标定制度

项目部设试验室，本标段工程施工中测量试验和检测和仪器，仪表均应按计量法的有关规定进行定期或不定期的标定。

工地设专人负责计量工作，设立帐本档案，监督检查仪器设备的使用情况，确保其使用正常。

4、工序“三检”制度

施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进行施工，上道工序不合格，不准进入下一道工序，树立下一道工序就是“用户”的意识，确保各道工序的施工质量，从而确保整个工程的质量。

5、施工过程质量检测制度

在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测”与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验收打下基础，确保工程验收顺利进行。

6、资料管理制度

项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档，资料的整理应确保数据的真实性和准确性。

工程结束时按照竣工资料移交归档要求，汇编成册移交业主。

7、原材料、成品、半成品检查验收制度

（1）材料质量控制采购方针：

计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距，算成本），优选厂家，高质廉价，供货及时。

（2）采购程序

采购人员在采购时要“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力，在合格供方名单中选定最合适的供方采购。

材料员根据材料采购计划与合格供方签订合同，注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式，违约条款等，并最终经项目经理签字批准。

对主要材料由建设单位、监理单位共同选定样品，采购时严格执行按样品订货。

（3）材料的检验

进入施工现场的原材料必须具备出厂合格证，按规定进行取样试验，试验合格后方可使用。

8、质量奖惩制度

项目部及下属施工单位分别制定质量奖罚制度和措施。

质量与经济挂钩，定期或不定期进行质量评比，对于质量成绩好的集体和个人，给予荣誉和经济上的表彰奖励，落实奖罚制度。

确实做到奖优罚劣，进而提高全员的质量意识，保证工程质量。

山东滨州城建集团公司

监理单位质量目标及创优措施

一、质量控制目标

本工程的质量目标为：

工程质量必须满足设计要求，达到东营市优质结构主体工程标准，

争创东营市“质量诚信，用户满意”工程和东营市优质工程。

二、质量控制的特点

1、对工程实施全过程、全方位、全天侯的质量管理，使工程各部位、各工序的质量都处于全面监控之下。

2、加强事前监理和主动监理，即监理工作的重点应放在施工前的准备工作阶段和施工过程中的工序质量控制，最大限度地杜绝质量隐患和质量事故。

3、质量控制监理与工程支付挂钩，只有以监理检查、检测或验收并签名认可的质量合格工程才支付为前提，才能有效进行质量监控。

三、质量控制方法

（一）加强主动事前控制

1、建立健全的现场监理组织机构，明确岗位职责，并对监理组成员进行上岗前培训，组织监理人员熟悉合同、规范、标准、设计文件。

2、审查施工方提交的施工组织设计，施工组织设计是施工单位编制的指导施工全过程各项活动的重要综合性技术文件。

总监理工程师对施工组织设计的审核重点是：

总体布置是否合理，技术措施是否得当，施工程序安排是否合理，主要项目的施工方法是否可行。

施工组织设计未经监理总监理工程师审批不准开工，通过这一工作，督促施工方对不足之处进行修改、完善，然后检查落实，从而达到事前控制的目的。

3、严格按监理程序进行施工监控，完善报告制度，确保工程在受控状态下施工。

4、对进场的施工机械设备进行检查，如与合