工程项目质量策划方案.docx

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工程项目质量策划方案

工程项目质量策划方案

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工程名称

哈尔滨万达城万达欢乐世界工程

工程地点

哈尔滨某某区世贸大道和宏源街交叉口

建设单位

哈尔滨万达城投资有限公司

勘察单位

黑某某省第一水文地质工程地质勘察院

设计单位

CCDI悉地国际建筑设计院

承包单位

中国建筑第二工程局有限公司

监理单位

中咨工程建设监理公司

开工日期：

2014.4.1

试营业日期:

2017.4.30

正式营业日期:

2017.6.30

一、项目概况、工期

哈尔滨万达城万达欢乐世界工程位于哈某某市某某区位于某某区世贸大道和宏源街交叉口处。

规划用地面积40.8万平方米（包含展示中心1.2万平方米）；总建筑面积6.4万平方米，其中主题公园地上建筑面积5.4万平方米，地下建筑面积0.4万平方米，展示中心建筑面积0.4万平方米。

某某市大集、林海雪原、乌苏里船歌、丁香仙境、欢乐时光5个某某区及1个后期某某区；主要包括啤酒弹射过山车、雪山过山车等29台游乐设备（特大型设备1台、大型设备11台、中型设备9台、小型设备7台、水上设备1台，其中5台为进口设备，24台为国产设备）、6500平方米2000人座的特技剧场、1200平方米750人座的儿童剧场，总计建筑单体约155个，建成后将成为东某某区最大游乐园。

二、工程质量安全管理目标

1、质量管理目标

（1）分部、分项工程合格率目标:

一次交验合格率100%；

（2）结构工程质量目标:

丁香某某市结构优质）（施工过程中评奖）

（某某市政工程质量目标:

创黑某某省建设工某某市政金杯示范工程”奖；

（4）消防工程一次性验收通过；

（5）特种设备基础验收一次性通过；

（6）特技剧场质量目标：

争创黑龙江某某省优）竣工后

2、单位工程质量目标分解

分部工程

质量目标

地基与基础

一次交验合格率100%

主体结构

一次交验合格率100%

建筑屋面

一次交验合格率100%

建筑装饰装修

一次交验合格率100%

建筑给水、排水及采暖

一次交验合格率100%

建筑电气

一次交验合格率100%

通风与空调

一次交验合格率100%

智能建筑

一次交验合格率100%

建筑节能分部

一次交验合格率100%

3、安全管理目标

（1）安全管理要求：

无重伤、死亡事故，杜绝重大安全事故发生，轻伤率指标控制在千分之三以内。

（2）整体工程安全目标：

创黑某某省安全文明工地、黑某某省安全质量标准化工地。

4、质量管理依据

本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，确保达到质量目标。

本工程采用相关规程规范如下：

《砼结构工程施工及验收规范》

DB23/716－2003；

《砼结构工程施工技术操作规程》

DB23/T708－2003；

《建筑地面工程施工及验收规范》

DB23/718－2003；

《屋面工程技术规范》

DB23/722－2003；

《屋面工程施工技术操作规程》

DB23/T702－2002；

《工程测量规范》

GB50026-93；

《建筑装饰工程施工及验收规范》

DB23/712－2003

《建筑装饰装修工程施工技术操作规程》

DB23/T711－2003

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

GB50202-2002

《建筑地基基础工程施工技术操作规程》

DB23/T715－2003

《地下防水工程施工质量验收规范》

GB50208-2002

《钢筋焊接及验收规范》

JGJ18-2003

《砌体工程施工及验收规范》

DB23/717－2003

《砌体工程施工技术操作规程》

DB23/T706－2002

《砌体结构工程施工质量验收规范》

GB50203-2001

《施工现场临时用电安全技术规程》

JGJ46-2005

《建筑施工高处作业安全技术规程》

JGJ80-91

《混凝土结构工程质量验收规范》

GB50204-2002

《混凝土结构工程质量验收规范》

GB50204-2002-2011版

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209-2002

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

GB50210-2001

《钢结构工程施工质量验收规范》

GB50205-2001

《模板工程施工技术操作规程》

DB23/T709－2003

《门窗工程施工技术操作规程》

DB23/T710－2003

《通风与空调工程施工质量验收规范》

GB50243-2002

《智能建筑工程施工质量验收规范》

GB50339-2003

《建筑节能工程施工质量验收规范》

GB50339-2003

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

GB50203-2002

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50242-2002

《黑某某省建筑节能工程施工质量验收标准》

DB23/1206-2008

《黑某某省建筑工程质量验收统一标准》

DB23/711－2003

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2001

《智能建筑工程质量验收规范》

GB50339-2003

《砼结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图》

11J101

《黑某某省建设工程现场建筑材料试验实行有见证取样和送检制度的暂行办法》

黑建督字【1998】第5号

三、项目公司质量保证体系

1、哈尔滨万达城万达欢乐世界工程质量管理体系架构（如下图）

2、相关人员的质量责任

总经理：

本公司项目质量管理第一责任人，对项目质量管理负全面责任；

工程组组长：

对整体各业态项目工程施工质量管理负直接责任；

工程副总经理：

对万达欢乐世界项目工程施工质量管理负直接责任；

设计副总经理：

对项目设计质量管理负直接责任；

营销副总经理:

对项目营销工作质量管理负直接责任.；

成本副总经理：

对项目成本工作质量管理负直接责任；

工程部经理：

对项目工程施工质量各专业管理负全面责任；

主任工程师：

对项目各专项工程施工质量管理负全面责任。

四、质量管理措施

1、施工准备阶段质量控制措施

1.1、建立健全项目工程质量安全管理制度，主要包括：

《工程技术交底制度》、《质量“三检”制度》、《隐蔽工程验收制度》、《成品保护制度》、《重要物资、设备、人员、施工工序的可追溯性制度》、《施工现场大检查制度》、《现场协调会制度》、《施工现场质量安全奖罚管理制度》、《工程档案管理制度》、《施工封样制度》、《工程实体实测实量方案》、《管理人员培训学习制度》、《安全管理日常检查制度》、《工程样板实施制度》。

详见附件。

1.2、检查工程施工单位主要技术、质量负责人员是否到位，人员上岗是否符合相关合同、法律法规要求。

1.3、对分包单位的选择审查，保证单位、人员符合资质要求。

1.4、对监理单位现场项目部人员技术资质、条件与数量审核。

1.5、设计交底管理，组织好设计交底工作，项目公司设计部、工程部应做好审图工作，并督促施工单位、监理单位落实此项工作。

1.6、检查审核监理单位编制的《监理规划》《监理细则》中质量管理制度是否具有针对性、可操作性。

1.7、检查监督施工单位施工组织设计、施工方案、专项施工方法及质量策划方案的审核、组织讨论工作。

1.8、根据工程质量控制难点、重点、特点以及影响程度设置重点监管部位、编制《重点监管部位质量监管计划》、《材料设备监管计划》。

详见附件。

1.9、编制危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。

督促施工单位、监理单位建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。

对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程、关键工序、重点、复杂工程应组织好专家论证会，并且落实专家论证意见。

1.10、制定质量创优计划，明确质量目标，并按分部分项工程分解。

1.11、制定项目的验收管理制度，有工程验收流程、责任人明确。

1.12、制定游乐设施土建施工方案。

2、项目施工过程的质量控制

2.1、在施工过程中进行质量跟踪监控（定期检查、巡查、旁站等），发现问题及时处理。

2.2、根据质量监管计划，对施工重点部位、关键工序等进行检查。

2.3、工程材料、构配件和设备的质量审查、抽查。

2.4、工程样板制度。

样板先行，各项工序的样板施工必须在项目公司、监理、总包单位的检验合格的基础上方可进行大面积施工。

施工质量不能低于样板标准。

2.5、大检查问题落实。

每周进行施工现场质量联合检查，由项目公司、监理、施工单位共同参加，检查施工中存在的质量问题，形成联检通报，发各相关单位，并跟踪整改。

2.6、关键工序、重点方案、专家论证意见的落实跟踪。

2.7、创优工作定期落实。

2.8、工程资料管理要求：

施工资料过程控制，利用资料管理推进质量管理工作；资料出现问题的处理措施。

2.9、对特种游乐设备的安装过程及设备的验收进行监督。

3、工程验收、竣工移交质量控制措施。

3.1、验收条件要达到。

（1）建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。

（2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。

　（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

　（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

　（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

　（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行制作、养护、见证取样检测。

　（7）检验批的质量按主控项目和一般项目验收。

　（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行抽样检测。

　（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

　（10）工程的观感质量由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

3.2、成品保护的总体管理措施。

1）、成品保护组织架构

建立以工程组组长吉利军为组长，万达欢乐世界工程副总候迎峰为副组长的成品保护领导小组，组员为万达城万达欢乐世界工程部、中咨监理、总包及各分包主要管理人员。

进行万达城万达欢乐世界工程成品保护全过程监督和管理。

2）、建立成品保护责任制

分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。

在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。

交接检查由质检员组织，上、下工序的班组长参加。

如不组织交接检查，出现的成品损坏由总分包项目质检管理人员负责：

如有总分包一方班组长不能参加交接检查，出现成品损坏由总分包项目经理和该班组长负责。

分清交叉作业中成品保护的责任。

成品损坏由该工程所属总分包单位及损坏者负责，责任应落实到工程所属总分包单位及个人。

在交叉作业中责任实难辨明时，则应由成品保护领导小组组长或副组长负责仲裁。

3.3本工程主要施工项目成品保护措施

表4-2

测量定位

定位控制点采取桩承台基础加钢筋混凝土立柱形式，柱顶高度以安装全站仪目视高度为宜，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到永久建筑物或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。

施工过程中所做的轴线引桩、，门板、皮数杆等未经施工人员同意不得碰撞、碾压、拆除。

钢筋工程

在浇注梁板混凝土前用特制的钢筋套管或塑料布将钢筋保好，高度不得小于500mm，以防止墙柱钢筋被污染。

如有个别污染应及时清理混凝土浆，保证钢筋表面清洁。

结构柱、剪力墙钢筋绑扎完成后，放置专用定位框对主筋位置进行定位保护，防止钢筋偏位。

混凝土浇筑时，不得随意踩踏、搬动、攀爬及割断钢筋，钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时调整、补好。

楼板混凝土浇筑时的主要通道设铁马凳。

在后浇带两侧砌筑三皮砖，砖上覆盖钢板及一层塑料布，砖外侧抹防水砂浆，防止上