地产集团研发设计中心组织管理手册.docx

地产集团研发设计中心组织管理手册.docx

《地产集团研发设计中心组织管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产集团研发设计中心组织管理手册.docx（51页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

地产集团研发设计中心组织管理手册

深圳市宝能投资集团有限公司

SHENZHENBAONENGINVESTMENTGROUPCO.,LTD.

组织管理手册

（研发设计中心）

第一章中心组织架构

Ø中心组织架构

Ø中心编制

第二章中心职能与职责

Ø中心职能

1、设计管理

2、设计供应商选择与管理

3、材料设备选型定板管理

4、产品研发及标准化

5、限额设计管理

6、设计变更管理

7、设计档案管理

8、专业技术支持

Ø中心职责

1、设计管理

1）配合投资管理中心提出项目可研阶段的概念规划案；

2）负责项目建筑概念设计、方案设计管理；

3）负责项目景观、精装的概念、方案设计管理；

4）负责权限范围内的专项设计管理；

5）参与城市公司项目扩初、施工图审核。

2、设计供应商选择与管理

1）组织搜集设计供应商资源信息，建立并完善集团设计类供应商资源信息库及评价体系；

2）负责权限范围内设计供应商的考察与选择；

3）负责集团主责招标的设计合同招/议标的组织、洽谈、发标、清标、答疑、评标、定标、合同审批、合同装订、合同签订工作；涉及商务部分由采购管理中心负责提供及谈判；

4）参与开展权限内设计类合同谈判、拟定、报审工作；

5）组织对权限范围内设计供应商的评价工作，指导和监督城市公司进行设计供应商评价，并根据评价结果更新设计类供应商资源信息库。

3、材料设备选型定板管理

1）参与采购管理中心组织的材料设备的市场调研（型号、规格等技术参数）；

2）负责权限范围内的材料设备部品清单、选型、定板与评审；

3）审核城市公司负责的材料设备部品清单、选型、定板与评审。

4、产品研发及标准化

1）负责建立和完善集团设计管理体系；

2）负责集团设计技术标准和设计成果标准的制定与实施监控；

3）收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究；

4）组织总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订、完善集团开发项目的产品标准，建立和完善集团的设计产品库；

5）负责产品标准的推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况；

6）组织集团的设计后评估工作。

5、限额设计管理

1）参与成本管理中心目标成本的制定；

2）执行限额设计，在设计中对项目建设成本进行过程控制；

3）根据设计评审的结论，督促城市公司对超出合理目标成本的部分进行调整优化。

6、设计变更管理

1）参与建立城市公司设计变更管理监控机制；

2）参与对权限范围内的设计变更的评审。

7、设计档案管理

1）收集、归类、归档、管理相关设计技术档案。

8、专业技术支持

1）参与项目前期工作，提出设计方面的专业建议；

2）参与项目可研调研，提出设计方面的专业建议；

3）参与项目定位评审，提出设计方面的专业建议；

4）配合报批报建工作，及时提交报建图纸和相关资料；

5）负责工程施工类及材料设备类招标图纸、设计技术条件的编制、提供招标所需材料样板、回标样板的评判、定标样板的确定；

6）负责为城市公司设计工作提供技术支持。

第三章岗位说明书

1、研发设计中心总经理

研发设计中心总经理职位说明书

职位名称

研发设计中心总经理

职位编号

所属部门

研发设计中心

版本

直接上级职位

副总裁

更上一级职位

总裁

直接下级职位

副总经理/总工/设计运营部经理/秘书

下属人数

职位特征

出差频繁

资源配置

电脑、独立办公室

可晋升职位

副总裁/副总裁

可轮换职位

其他中心/事业部/城市公司总经理或总监

后备职位

副总经理（项目设计）、总工

职位设置目的

全面统筹研发设计中心各项工作。

通过项目设计各专业的概念、方案设计及权限范围内的专项设计管理，控制设计成果质量、成本、进度，为集团提供更高品质的设计成果；通过产品研发及标准化工作，提供集团设计水平。

关键职责

1、根据行业的发展和变化，结合本中心职能工作提交行业分析报告，为集团的战略发展和业务方向提出具有可行性、前瞻性的专业建议规划方案

2、负责中心管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行

3、制定中心年度工作目标，编制与监督实施年度、季度、月度工作计划，引领团队达成目标和完成工作计划

4、负责权限范围内设计过程的管理、设计方案的评审，确保设计成果质量与进度

5、在设计阶段，执行集团制定的限额设计标准，在设计中对项目建设成本进行过程控制，并对设计费成本进行控制

6、统筹管理设计供应商库，组织权限范围内设计供应商选择与履约管理

7、参与建筑材料、部品、设备的市场调研，并根据项目策划与定位，组织确定权限范围内的建筑材料、部品、设备的清单、选型、定样与评审

8、组织开展产品研发与标准化的制定和管理工作，并负责集团研发设计的知识管理和知识转移，提升集团整体的研发和设计专业水准

9、参与工程施工类及材料设备类采购，负责审核工程施工类及材料设备类招标图纸、设计技术条件

10、负责对城市公司给予研发与设计方面的管理和技术支持，确保城市公司按集团的授权体系和规章制度开展设计工作

11、负责组织设计资料、档案的收集、归类、归档、管理

12、负责组织对城市公司提交的初步设计和施工图设计成果进行审核，提出意见和建议

13、负责按权责手册对设计事项进行审核/审批

14、负责中心日常管理，保证中心业务有序推进

15、负责激励团队，本中心人才梯队建设，培养和发展骨干员工

任职资格

性别

不限

年龄范围

35～50岁

学历

本科及以上

专业

建筑学、城市规划

普通话水平

口语流利

外语水平

英语至少应有能阅读业务邮件的能力

粤语水平

无要求

计算机水平

熟练掌握日常办公软件操作及网络知识

专业经验

熟练掌握设计专业业务知识，在国内甲级设计院有5年以上设计工作经验，5年以上地产行业设计工作经验，3年以上同等岗位工作经验

管理经验

大中型地产公司设计管理中心负责人及以上工作经验

领导力

战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、诚实守信、勇于担当、甘于奉献

2、研发设计中心副总经理（项目设计管理）

研发设计中心副总经理职位说明书

职位名称

研发设计中心副总经理（项目设计管理）

职位编号

所属部门

研发设计中心

版本

直接上级职位

中心总经理

更上一级职位

副总裁

直接下级职位

分管区域高级经理、项目经理、拓展项目经理、资料员、设计助理

下属人数

职位特征

出差频繁

资源配置

电脑

可晋升职位

中心总经理

可轮换职位

其他中心/事业部/城市公司副总经理或副总监

后备职位

高级经理

职位设置目的

在研发设计中心总经理领导下，负责分管区域项目设计各专业的概念、方案设计及权限范围内的专项设计管理，控制设计成果质量、成本、进度。

关键职责

1、参与中心管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行

2、协助制定中心年度工作目标，编制与监督实施分管区域年度、季度、月度工作计划，引领团队达成目标和完成工作计划

3、协助分管区域内拓展项目的分析和设计工作

4、负责分管区域的建筑、景观、精装的概念与方案设计管理，负责权限范围内的专项设计的管理，组织设计方案的评审，确保设计成果质量、成本与进度

5、参与分管区域城市公司项目扩初、施工图设计管理，监控城市公司设计质量

6、负责权限范围内设计供应商选择与履约管理，完善设计供应商库信息

7、参与工程施工类及材料设备类采购，负责工程施工类及材料设备类招标图纸、设计技术条件的编制、提供招标所需材料样板、回标样板的评判、定标样板的确定

8、负责对分管区域的城市公司给予管理和专业支持，确保城市公司按集团的授权体系和规章制度开展设计工作

9、参与开展产品研发与标准化工作，对集团研发设计的知识管理和知识转移，提升集团整体的专业水准

10、负责分管区域的日常管理，激励团队，分管区域人才梯队建设，培养和发展骨干员工

任职资格

性别

不限

年龄范围

35～50岁

学历

本科及以上

专业

建筑学、城市规划

普通话水平

口语流利

外语水平

英语至少应有能阅读业务邮件的能力

粤语水平

无要求

计算机水平

熟练掌握日常办公软件操作及网络知识

专业经验

熟练掌握设计专业业务知识，在国内甲级设计院有5年以上设计工作经验，5年以上地产行业设计工作经验，3年以上同等岗位工作经验

管理经验

大中型地产公司设计管理中心负责人及以上工作经验

领导力

战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、诚实守信、勇于担当、甘于奉献

3、研发设计中心副总经理（综合研发）

研发设计中心副总经理职位说明书

职位名称

研发设计中心副总经理（综合研发）

职位编号

所属部门

研发设计中心

版本

直接上级职位

中心总经理

更上一级职位

副总裁

直接下级职位

综合研发部全体

下属人数

职位特征

出差频繁

资源配置

电脑

可晋升职位

中心总经理

可轮换职位

其他中心/事业部/城市公司副总经理或副总监

后备职位

建筑师

职位设置目的

在研发设计中心总经理领导下，负责分管设计各专业的概念、方案设计及权限范围内的专项设计管理，控制设计成果质量、成本、进度。

关键职责

1、参与中心管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行

2、协助制定中心年度工作目标，编制与监督实施综合研发部年度、季度、月度工作计划，引领团队达成目标和完成工作计划

3、编制设计工作计划，协调与监控设计各相关专业计划的衔接及计划的达成

4、负责建筑、景观、精装的概念与方案设计管理，负责权限范围内的专项设计的管理，组织设计方案的评审，确保设计成果质量、成本与进度

5、参与城市公司项目扩初、施工图设计管理，监控城市公司设计质量

6、负责权限范围内设计供应商选择与履约管理，完善设计供应商库信息

7、参与工程施工类及材料设备类采购，负责工程施工类及材料设备类招标图纸、设计技术条件的编制、提供招标所需材料样板、回标样板的评判、定标样板的确定

8、参与开展产品研发与标准化工作，对集团研发设计的知识管理和知识转移，提升集团整体的专业水准

9、负责综合研发部的日常管理，激励团队，综合研发部人才梯队建设，培养和发展骨干员工

任职资格

性别

不限

年龄范围

35～50岁

学历

本科及以上

专业

建筑学、城市规划

普通话水平

口语流利

外语水平

英语至少应有能阅读业务邮件的能力

粤语水平

无要求

计算机水平

熟练掌握日常办公软件操作及网络知识

专业经验

熟练掌握设计专业业务知识，在国内甲级设计院有5年以上设计工作经验，5年以上地产行业设计工作经验，3年以上同等岗位工作经验

管理经验

大中型地产公司设计管理中心负责人及以上工作经验

领导力

战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、诚实守信、勇于担当、甘于奉献

4、高级经理

高级经理职位说明书

职位名称

高级经理

职位编号

所属部门

**项目设计管理部

版本

直接上级职位

副总经理

更上一级职位

中心总经理