地产集团研发设计中心组织管理手册.docx

1、地产集团研发设计中心组织管理手册 深圳市宝能投资集团有限公司 SHENZHEN BAONENG INVESTMENT GROUP CO.,LTD. 组织管理手册（研发设计中心）第一章 中心组织架构中心组织架构中心编制第二章 中心职能与职责中心职能1、设计管理2、设计供应商选择与管理3、材料设备选型定板管理4、产品研发及标准化5、限额设计管理6、设计变更管理7、设计档案管理8、专业技术支持中心职责1、设计管理1）配合投资管理中心提出项目可研阶段的概念规划案；2）负责项目建筑概念设计、方案设计管理；3）负责项目景观、精装的概念、方案设计管理；4）负责权限范围内的专项设计管理；5）参与城市公司项目扩

2、初、施工图审核。2、设计供应商选择与管理1）组织搜集设计供应商资源信息，建立并完善集团设计类供应商资源信息库及评价体系；2）负责权限范围内设计供应商的考察与选择；3）负责集团主责招标的设计合同招/议标的组织、洽谈、发标、清标、答疑、评标、定标、合同审批、合同装订、合同签订工作；涉及商务部分由采购管理中心负责提供及谈判；4）参与开展权限内设计类合同谈判、拟定、报审工作；5）组织对权限范围内设计供应商的评价工作，指导和监督城市公司进行设计供应商评价，并根据评价结果更新设计类供应商资源信息库。3、材料设备选型定板管理1）参与采购管理中心组织的材料设备的市场调研（型号、规格等技术参数）；2）负责权限范

3、围内的材料设备部品清单、选型、定板与评审；3）审核城市公司负责的材料设备部品清单、选型、定板与评审。4、产品研发及标准化1）负责建立和完善集团设计管理体系；2）负责集团设计技术标准和设计成果标准的制定与实施监控；3）收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究；4）组织总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订、完善集团开发项目的产品标准，建立和完善集团的设计产品库；5）负责产品标准的推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况；6）组织集团的设计后评估工作。5、限额设计管理1）参与成本管理中心目标成本的制定；2）执行限额设计，在设计中对项目建设成本进行过程控制；3）根据设

4、计评审的结论，督促城市公司对超出合理目标成本的部分进行调整优化。6、设计变更管理1）参与建立城市公司设计变更管理监控机制；2）参与对权限范围内的设计变更的评审。7、设计档案管理1）收集、归类、归档、管理相关设计技术档案。8、专业技术支持1）参与项目前期工作，提出设计方面的专业建议；2）参与项目可研调研，提出设计方面的专业建议；3）参与项目定位评审，提出设计方面的专业建议；4）配合报批报建工作，及时提交报建图纸和相关资料；5）负责工程施工类及材料设备类招标图纸、设计技术条件的编制、提供招标所需材料样板、回标样板的评判、定标样板的确定；6）负责为城市公司设计工作提供技术支持。第三章 岗位说明书1、

5、研发设计中心总经理研发设计中心总经理职位说明书职位名称研发设计中心总经理职位编号所属部门研发设计中心版本直接上级职位副总裁更上一级职位总裁直接下级职位副总经理/总工 /设计运营部经理/秘书下属人数职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室可晋升职位副总裁/副总裁可轮换职位其他中心/事业部/城市公司总经理或总监后备职位副总经理（项目设计）、总工职位设置目的全面统筹研发设计中心各项工作。通过项目设计各专业的概念、方案设计及权限范围内的专项设计管理，控制设计成果质量、成本、进度，为集团提供更高品质的设计成果；通过产品研发及标准化工作，提供集团设计水平。关键职责1、根据行业的发展和变化，结合本中心职能工

6、作提交行业分析报告，为集团的战略发展和业务方向提出具有可行性、前瞻性的专业建议规划方案2、负责中心管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行3、制定中心年度工作目标，编制与监督实施年度、季度、月度工作计划，引领团队达成目标和完成工作计划4、负责权限范围内设计过程的管理、设计方案的评审，确保设计成果质量与进度 5、在设计阶段，执行集团制定的限额设计标准，在设计中对项目建设成本进行过程控制，并对设计费成本进行控制6、统筹管理设计供应商库，组织权限范围内设计供应商选择与履约管理7、参与建筑材料、部品、设备的市场调研，并根据项目策划与定位，组织确定权限范围内的建筑材料、部品、设备的清单、选型、

7、定样与评审8、组织开展产品研发与标准化的制定和管理工作，并负责集团研发设计的知识管理和知识转移，提升集团整体的研发和设计专业水准9、参与工程施工类及材料设备类采购，负责审核工程施工类及材料设备类招标图纸、设计技术条件10、负责对城市公司给予研发与设计方面的管理和技术支持，确保城市公司按集团的授权体系和规章制度开展设计工作11、负责组织设计资料、档案的收集、归类、归档、管理12、负责组织对城市公司提交的初步设计和施工图设计成果进行审核，提出意见和建议13、负责按权责手册对设计事项进行审核/审批14、负责中心日常管理，保证中心业务有序推进15、负责激励团队，本中心人才梯队建设，培养和发展骨干员工

8、任职资格性别不限年龄范围3550岁学历本科及以上专业建筑学、城市规划普通话水平口语流利外语水平英语至少应有能阅读业务邮件的能力粤语水平无要求计算机水平熟练掌握日常办公软件操作及网络知识专业经验熟练掌握设计专业业务知识，在国内甲级设计院有5年以上设计工作经验，5年以上地产行业设计工作经验，3年以上同等岗位工作经验管理经验大中型地产公司设计管理中心负责人及以上工作经验领导力战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、诚实守信、勇于担当、甘于奉献2、研发设计中心副总经理（项目设计管理）研发设计中心副总经理职位说明书职位名称研发设计中心副总经理（项目设计管

9、理）职位编号所属部门研发设计中心版本直接上级职位中心总经理更上一级职位副总裁直接下级职位分管区域高级经理、项目经理、拓展项目经理、资料员、设计助理下属人数职位特征出差频繁资源配置电脑可晋升职位中心总经理可轮换职位其他中心/事业部/城市公司副总经理或副总监后备职位高级经理职位设置目的在研发设计中心总经理领导下，负责分管区域项目设计各专业的概念、方案设计及权限范围内的专项设计管理，控制设计成果质量、成本、进度。关键职责1、参与中心管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行2、协助制定中心年度工作目标，编制与监督实施分管区域年度、季度、月度工作计划，引领团队达成目标和完成工作计划3、协助分管

10、区域内拓展项目的分析和设计工作4、负责分管区域的建筑、景观、精装的概念与方案设计管理，负责权限范围内的专项设计的管理，组织设计方案的评审，确保设计成果质量、成本与进度5、参与分管区域城市公司项目扩初、施工图设计管理，监控城市公司设计质量6、负责权限范围内设计供应商选择与履约管理，完善设计供应商库信息7、参与工程施工类及材料设备类采购，负责工程施工类及材料设备类招标图纸、设计技术条件的编制、提供招标所需材料样板、回标样板的评判、定标样板的确定8、负责对分管区域的城市公司给予管理和专业支持，确保城市公司按集团的授权体系和规章制度开展设计工作9、参与开展产品研发与标准化工作，对集团研发设计的知识管理

11、和知识转移，提升集团整体的专业水准10、负责分管区域的日常管理，激励团队，分管区域人才梯队建设，培养和发展骨干员工 任职资格性别不限年龄范围3550岁学历本科及以上专业建筑学、城市规划普通话水平口语流利外语水平英语至少应有能阅读业务邮件的能力粤语水平无要求计算机水平熟练掌握日常办公软件操作及网络知识专业经验熟练掌握设计专业业务知识，在国内甲级设计院有5年以上设计工作经验，5年以上地产行业设计工作经验，3年以上同等岗位工作经验管理经验大中型地产公司设计管理中心负责人及以上工作经验领导力战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、诚实守信、勇于担当、甘

12、于奉献3、研发设计中心副总经理（综合研发）研发设计中心副总经理职位说明书职位名称研发设计中心副总经理（综合研发）职位编号所属部门研发设计中心版本直接上级职位中心总经理更上一级职位副总裁直接下级职位综合研发部全体下属人数职位特征出差频繁资源配置电脑可晋升职位中心总经理可轮换职位其他中心/事业部/城市公司副总经理或副总监后备职位建筑师职位设置目的在研发设计中心总经理领导下，负责分管设计各专业的概念、方案设计及权限范围内的专项设计管理，控制设计成果质量、成本、进度。关键职责1、参与中心管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行2、协助制定中心年度工作目标，编制与监督实施综合研发部年度、季度、

13、月度工作计划，引领团队达成目标和完成工作计划3、编制设计工作计划，协调与监控设计各相关专业计划的衔接及计划的达成4、负责建筑、景观、精装的概念与方案设计管理，负责权限范围内的专项设计的管理，组织设计方案的评审，确保设计成果质量、成本与进度5、参与城市公司项目扩初、施工图设计管理，监控城市公司设计质量6、负责权限范围内设计供应商选择与履约管理，完善设计供应商库信息7、参与工程施工类及材料设备类采购，负责工程施工类及材料设备类招标图纸、设计技术条件的编制、提供招标所需材料样板、回标样板的评判、定标样板的确定8、参与开展产品研发与标准化工作，对集团研发设计的知识管理和知识转移，提升集团整体的专业水准

14、9、负责综合研发部的日常管理，激励团队，综合研发部人才梯队建设，培养和发展骨干员工 任职资格性别不限年龄范围3550岁学历本科及以上专业建筑学、城市规划普通话水平口语流利外语水平英语至少应有能阅读业务邮件的能力粤语水平无要求计算机水平熟练掌握日常办公软件操作及网络知识专业经验熟练掌握设计专业业务知识，在国内甲级设计院有5年以上设计工作经验，5年以上地产行业设计工作经验，3年以上同等岗位工作经验管理经验大中型地产公司设计管理中心负责人及以上工作经验领导力战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、诚实守信、勇于担当、甘于奉献4、高级经理高级经理职位说明书职位名称高级经理职位编号 所属部门*项目设计管理部版本直接上级职位副总经理更上一级职位中心总经理