班组建设.docx

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班组建设

山西陆合集团公司

班组建设的相关内容及规定

二0一一年九月

目录

关于加强班组建设管理的规定…………………………………4

班组建设管理制度…………………………………………….12

班前会议制度………………………………………………….19

班组长跟班制度……………………………………………….20

安全质量标准化制度………………………………………….21

隐患排查治理制度…………………………………………….21

班组安全评估制度…………………………………………….22

事故报告处理制度…………………………………………….23

安全检查及奖惩制度………………………………………….25

班组学习制度………………………………………………….26

岗位练兵、技能竞赛制度…………………………………….27

交接班制度…………………………………………………….28

现场安全文明生产制度……………………………………….29

安全隐患举报制度…………………………………………….30

员工合法权益维护制度……………………………………….31

安全绩效考核制度…………………………………………….32

班组长岗位安全职责………………………………………….33

“六有”、“六无”班组安全管理说…………………………..34

关于建立班组六种记录的具体规定………………………….36

关于班组建设“六化”体系说明…………………………….38

关于岗位操作实行手指口述法的规定……………………….40

前言

由于煤矿工作的特殊性，受顶板、水、火、瓦斯、煤尘五大自然灾害的威胁，党中央国务院历来对煤矿安全工作的高度重视。

对加强基层管理工作，搞好班组建设提出更高的具体要求。

为深入贯彻中央领带同志的重要指示精神，贯彻落实国家安全总局、国家煤炭安全《关于进一步煤矿班组长安全培训工作的通知》，中华全国总工会、国家煤矿安监局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》以及国家安全监督总局等五部委《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》，提高班组长安全素质和现场管理能力，强化班组管理，加强现场标准化管理。

有效的防止煤矿事故，促进煤矿安全、健康和谐、稳步发展。

结合我公司的实际情况，按照洪煤工发【2011】80号文件《关于加强全县煤矿班组建设的实施方案》实施办法，编制集团公司班组管理相关规定等内容，望各单位组织职工认真的学习贯彻，并遵照执行，逐步规范班组管理达到“六无六有”班组管理标准。

安监部工会

二0一一年九月

关于加强班组建设管理的规定

班组是煤炭企业的最基层组织，是煤矿企业安全生产、劳动组织、行政管理最基层的单位，企业的各项安全措施、管理制度依靠班组实施完成，是安全指标、生产任务、组织实施的落脚点。

为加强班组建设管理根据山西省煤炭工业局和山西省煤炭工会《关于印发加强煤矿班组建设工作实施方案》及省煤炭厅、省总工会、省煤矿安监察局联合下发《关于学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知》，按照临煤工发[2011]189号文《关于加强煤矿班组建设工作的实施方案》和洪煤工发[2011]80号文件《关于加强全县煤矿班组建设的实施方案》为夯实筑牢煤矿安全生产的第一防线，强化现场管理，有效提高安全管理水平，结合我公司实际情况，制定班组建设管理的规定，望各单位遵照执行。

一、班组建设的指导原则和目标

（一）指导原则：

牢固树立“安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把班组建设作为加强煤矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组安全文，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，推进煤矿安全质量标准化的建设，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。

（二）主要目标：

持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事矿和保证安全的五种能力。

即：

（1）抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织、管理能力；

（2）加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；（3）强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力；（4）严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；（5）搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

二、班组建设的组织领导

为统一思想、统一领导、统一协调指挥、处理解决班组建设中的疑难和问题，强化班驵建设的组织领导，公司成立班组建设领导组。

（一）成立领导组

组长：

史元魁

副组长：

孙彤云、李宝珍、张安喜、闫方贝

成员：

杨文平、刘日龙、李西峰、范海燕、各矿矿长、各矿工会主席、安全矿长、事业部经理

（二）领导组的工作职责

（1）负责集团公司所属煤矿企业班组建设工作的全面开展，协调解决班组建设中的疑难和问题，促进班组建设工作的进展。

（2）根据上级班组建设的相关规定，安全生产、法律法规有关的文件精神，结合公司的实际下发相关的文件、管理、规定、及时传达贯彻文件精神并监督落实组织实施情况。

（3）集团公司班组建设领导组，根据各单位班组建设开展的实际情况，定期召开班组建设会议，掌握班组建设的整体情况，总结经验、肯定成绩、寻找差距、制定措施、安排下步班组建设工作。

（4）每月由领导组副组长（工会主席）组织，安监部配合对下属各单位班组建设情况进行一次全面的检查，根据班组建设考核的内容，进行打分排名，表彰先进、激励后进，促进班组建设工作中的全面提高。

（5）每半年召开一次班组建设工作表彰会，对先进的班组、优秀的班组长进行表彰奖励，抓典型树榜样，以点带面逐步规范、完善，提高班组管理水平。

三、班组长的推荐、选拔和任命

（一）班组长的推荐、选拔和任命

（1）班组长是兵头将尾，最基层的组织领导者。

即是安全生产者，又是领导管理者，从而对班组长的任命要引起相关领导的高度重视，做好班组的选拔和任命工作。

（2）班组长的推荐、选拔由工会和队委会组织，班组所有员工参加，实行民主公开的选举办法，进行无记名投票，或公平民主评议的办法进行选举，推荐选拔后选人，然后由工会和队委会考查和审核，上报矿班组建设领导组。

（3）班组建设领导组，根据推荐选拔的后选人进行思想素质、文化素质、专业素质、管理素质、身体素质、创新素质进行考查摸底，然后由班组领导组组长（矿长）下发班组长任命通知书。

（4）班组的任命期限为两年，每半年对班组长进行一次民主评议，全面考评班组长的工作业绩，肯定成绩，寻找差距，针对性的提出改进的意见和建议，逐步提高班组长的管理能力和水平。

（5）在任命期间，遇有特殊情况（如严重的违章违纪行为，造成重大失误和损失的）由队委会提出意见，上报班组建设领导组，经领导组批示同意后可做适当的调整，重新推荐任命。

（二）班组长的素质要求

（1）政治思想素质

肯有较高的政治思想素质，是当好班组长的首要条件。

热爱煤炭事业，具有高度的责任感和事业心，坚持以人为本，做好班组成员的思想工作。

坚持实事求是，广泛听取合理化建议，充分调动职工积极性。

（2）安全素质

严格遵守党的安全生产方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级一系列安全指标，把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的位置。

做到不安全不生产。

（3）管理素质

及时传达上级各项指令，做到政令畅通，合理组织生产，带领班组成员完成各项生产任务。

加强沟通协调，提高班组织成员凝聚力和战斗力，对本班组的安全生产心中有数，具有独立处理问题的能力，善于总结经验教训，不断提高管理水平。

（4）文化素质

班组长应具有中专以上文化水平，并应不断地通过自学或接受培训，提高自身的文化水平，以适应煤矿企业先进管理和技术进步的要求。

（5）专业素质

具有三年以上实际工作经验，精通业务技能，熟悉设备性能，熟练掌握生产工艺，合理组织安全生产，积极组织开展小改小革和技术创新活动。

（6）身体素质

身体健康，能适应井下高强度作业。

平时要养成良好的生活习惯，劳逸结合，以健康的体魄和充沛的精力投入到井下班组安全生产工作中去。

（三）班组长的主要职责

（1）负责本班组的安全生产管理工作，是本班组安全生产工作的终端责任人。

（2）贯彻执行煤矿“三大规程”等有关内容，掌握本班组生产工序和各工种安全生产技术标准，科学合理地组织施工，并坚决做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

（3）不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实。

（4）遵守安全工作的要求，抓好职工的安全教育培训和考核；按规定程序开好班前会，规范职工作业行为，严格现场施工流程和工作标准，坚持做到精细化管理。

（5）认真听取班组职工的合理化意见和建议，注意掌握职工的思想动态，为职工解决实际问题，抓好队伍稳定，促进安全生产。

（6）坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明。

（7）按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和自主管理能力，带强队伍，努力完成安全生产任务。

（8）对班组存在的安全问题及发生的事故，要立即如实地上报，绝不隐瞒。

（9）排查和消除安全隐患。

四、班组长现场安全管理责任

（1）落实班前会制度。

班组长负责召开班前会，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。

明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确到人不下井。

（2）落实执行交接班制度。

特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班，要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

（3）落实煤矿企业和三级群众安全监督的有关工作制度。

坚持把查长隐患、制止三违作为群众安全监督工作的重中之重，加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。

（4）落实隐患排查制度。

对隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。

对生产作业现场、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产，对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。

（5）落实班组安全生产权益制度，明确班组长现场指挥权。

班组长对现场作业条件的变化情况有安全生产决策权和组织负责权，有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥，有对作业现场工程质量岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

五、班组文化建设

进一步加强企业的文化落地工作，发挥工会组织的宣传作用。

要使企业文化在企业生根、开花、结果，必须要向广大员工进行灌输，使每一个员工都能接受这种文化和精神。

工会组织要配合企业党政不断深入丰富企业精神的内涵，充分运用各种宣传教育阵地和载体，广泛宣传企业文化建设的重要性，宣传企业文化建设内涵，在提高职工的认识，统一职工的思想，规范职工的行为，塑造职工的精神，凝聚职工的力量上下功夫，使广大职工在企业文化建设上形成共识，自觉增加关注度，增强使命感和责任感，真正发挥职工在企业文化建设中主体作用。

此外，工会组织可以通过形式多样的活动，对职工进行企业价值观、企业愿景等文化内容的宣传教育，引导职工接受企业文化理念，使之产生认同和归宿感，实现企业“以人为本”和职工“以企为家”的融合，使职工围绕企业的共同目标，凝结成极大的群体合力，产生奋发向上的集体意识，焕发职工的能动精神，从而推动企业生产经营的发展。

六、抓好三件大事，坚持三个结合

今年要着力抓好班组建设、完善煤矿三级群监网络和创建井口群众安全工作站三件大事。

在实际工作中坚持三个结合。

一是把“创三优”活动与开展劳动竞赛活动相结合。

根据山西省煤炭工业厅、山西省总工会、山西煤矿安全监察局关于开展争创优秀安全班组、优