班组建设.docx

1、班组建设山西陆合集团公司班组建设的相关内容及规定二0一一年九月目 录关于加强班组建设管理的规定4班组建设管理制度.12班前会议制度.19班组长跟班制度.20安全质量标准化制度.21 隐患排查治理制度.21班组安全评估制度.22事故报告处理制度.23安全检查及奖惩制度.25班组学习制度.26岗位练兵、技能竞赛制度.27交接班制度.28现场安全文明生产制度.29安全隐患举报制度.30员工合法权益维护制度.31安全绩效考核制度.32班组长岗位安全职责.33“六有”、“六无”班组安全管理说.34关于建立班组六种记录的具体规定.36关于班组建设“六化”体系说明.38关于岗位操作实行手指口述法的规定.40

2、前 言由于煤矿工作的特殊性，受顶板、水、火、瓦斯、煤尘五大自然灾害的威胁，党中央国务院历来对煤矿安全工作的高度重视。对加强基层管理工作，搞好班组建设提出更高的具体要求。为深入贯彻中央领带同志的重要指示精神，贯彻落实国家安全总局、国家煤炭安全关于进一步煤矿班组长安全培训工作的通知，中华全国总工会、国家煤矿安监局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见以及国家安全监督总局等五部委关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知，提高班组长安全素质和现场管理能力，强化班组管理，加强现场标准化管理。有效的防止煤矿事故，促进煤矿安全、健康和谐、稳步发展。结合我公司的实际情况，按照洪煤工发【20

3、11】80号文件关于加强全县煤矿班组建设的实施方案实施办法，编制集团公司班组管理相关规定等内容，望各单位组织职工认真的学习贯彻，并遵照执行，逐步规范班组管理达到“六无六有”班组管理标准。安监部 工会二0一一年九月关于加强班组建设管理的规定班组是煤炭企业的最基层组织，是煤矿企业安全生产、劳动组织、行政管理最基层的单位，企业的各项安全措施、管理制度依靠班组实施完成，是安全指标、生产任务、组织实施的落脚点。为加强班组建设管理根据山西省煤炭工业局和山西省煤炭工会关于印发加强煤矿班组建设工作实施方案及省煤炭厅、省总工会、省煤矿安监察局联合下发关于学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知，按照临

4、煤工发2011189号文关于加强煤矿班组建设工作的实施方案和洪煤工发201180号文件关于加强全县煤矿班组建设的实施方案为夯实筑牢煤矿安全生产的第一防线，强化现场管理，有效提高安全管理水平，结合我公司实际情况，制定班组建设管理的规定，望各单位遵照执行。一、班组建设的指导原则和目标（一）指导原则：牢固树立“安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把班组建设作为加强煤矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组安全文，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，推进煤矿安全质量标准化的建设，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场

5、安全管理水平。（二）主要目标：持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事矿和保证安全的五种能力。即：（1）抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织、管理能力；（2）加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；（3）强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力；（4）严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；（5）搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。二、班组建设的组织领导为统一思想、统一领导、统一协调指挥、处理解决班组建设中的疑难和问题，强化班驵建设的组织领导，公司成立班组建设领导组。（一）成立领导组组 长：史元魁副组长：孙彤云、李宝珍、张

6、安喜、闫方贝成 员：杨文平、刘日龙、李西峰、范海燕、各矿矿长、各矿工会主席、安全矿长、事业部经理（二）领导组的工作职责（1）负责集团公司所属煤矿企业班组建设工作的全面开展，协调解决班组建设中的疑难和问题，促进班组建设工作的进展。（2）根据上级班组建设的相关规定，安全生产、法律法规有关的文件精神，结合公司的实际下发相关的文件、管理、规定、及时传达贯彻文件精神并监督落实组织实施情况。（3）集团公司班组建设领导组，根据各单位班组建设开展的实际情况，定期召开班组建设会议，掌握班组建设的整体情况，总结经验、肯定成绩、寻找差距、制定措施、安排下步班组建设工作。（4）每月由领导组副组长（工会主席）组织，安监

7、部配合对下属各单位班组建设情况进行一次全面的检查，根据班组建设考核的内容，进行打分排名，表彰先进、激励后进，促进班组建设工作中的全面提高。（5）每半年召开一次班组建设工作表彰会，对先进的班组、优秀的班组长进行表彰奖励，抓典型树榜样，以点带面逐步规范、完善，提高班组管理水平。三、班组长的推荐、选拔和任命（一）班组长的推荐、选拔和任命（1）班组长是兵头将尾，最基层的组织领导者。即是安全生产者，又是领导管理者，从而对班组长的任命要引起相关领导的高度重视，做好班组的选拔和任命工作。（2）班组长的推荐、选拔由工会和队委会组织，班组所有员工参加，实行民主公开的选举办法，进行无记名投票，或公平民主评议的办法

8、进行选举，推荐选拔后选人，然后由工会和队委会考查和审核，上报矿班组建设领导组。（3）班组建设领导组，根据推荐选拔的后选人进行思想素质、文化素质、专业素质、管理素质、身体素质、创新素质进行考查摸底，然后由班组领导组组长（矿长）下发班组长任命通知书。（4）班组的任命期限为两年，每半年对班组长进行一次民主评议，全面考评班组长的工作业绩，肯定成绩，寻找差距，针对性的提出改进的意见和建议，逐步提高班组长的管理能力和水平。（5）在任命期间，遇有特殊情况（如严重的违章违纪行为，造成重大失误和损失的）由队委会提出意见，上报班组建设领导组，经领导组批示同意后可做适当的调整，重新推荐任命。（二）班组长的素质要求（

9、1）政治思想素质肯有较高的政治思想素质，是当好班组长的首要条件。热爱煤炭事业，具有高度的责任感和事业心，坚持以人为本，做好班组成员的思想工作。坚持实事求是，广泛听取合理化建议，充分调动职工积极性。（2）安全素质严格遵守党的安全生产方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级一系列安全指标，把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的位置。做到不安全不生产。（3）管理素质及时传达上级各项指令，做到政令畅通，合理组织生产，带领班组成员完成各项生产任务。加强沟通协调，提高班组织成员凝聚力和战斗力，对本班组的安全生产心中有数，具有独立处理问题的能力，善于总结经验教训，不断提高管理水平。（4）文化素质班

10、组长应具有中专以上文化水平，并应不断地通过自学或接受培训，提高自身的文化水平，以适应煤矿企业先进管理和技术进步的要求。（5）专业素质具有三年以上实际工作经验，精通业务技能，熟悉设备性能，熟练掌握生产工艺，合理组织安全生产，积极组织开展小改小革和技术创新活动。（6）身体素质身体健康，能适应井下高强度作业。平时要养成良好的生活习惯，劳逸结合，以健康的体魄和充沛的精力投入到井下班组安全生产工作中去。（三）班组长的主要职责（1）负责本班组的安全生产管理工作，是本班组安全生产工作的终端责任人。（2）贯彻执行煤矿“三大规程”等有关内容，掌握本班组生产工序和各工种安全生产技术标准，科学合理地组织施工，并坚决

11、做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。（3）不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实。（4）遵守安全工作的要求，抓好职工的安全教育培训和考核；按规定程序开好班前会，规范职工作业行为，严格现场施工流程和工作标准，坚持做到精细化管理。（5）认真听取班组职工的合理化意见和建议，注意掌握职工的思想动态，为职工解决实际问题，抓好队伍稳定，促进安全生产。（6）坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明。（7）按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和自主管理能力，带强队伍，努力完成安全生产任务。（8）对班组存在的安全问题及发生的事故，要立即如实地上报，绝不隐瞒。（9）排查和消除安全隐患。四、班组长

12、现场安全管理责任（1）落实班前会制度。班组长负责召开班前会，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确到人不下井。（2）落实执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班，要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。（3）落实煤矿企业和三级群众安全监督的有关工作制度。坚持把查长隐患、制止三违作为群众安全监督工作的重中之重，加强现

13、场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。（4）落实隐患排查制度。对隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业现场、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产，对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。（5）落实班组安全生产权益制度，明确班组长现场指挥权。班组长对现场作业条件的变化情况有安全生产决策权和组织负责权，有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥，有对作业现场工程质量岗位工作质量进行安全评估验收权，

14、在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。 五、班组文化建设进一步加强企业的文化落地工作，发挥工会组织的宣传作用。要使企业文化在企业生根、开花、结果，必须要向广大员工进行灌输，使每一个员工都能接受这种文化和精神。工会组织要配合企业党政不断深入丰富企业精神的内涵，充分运用各种宣传教育阵地和载体，广泛宣传企业文化建设的重要性，宣传企业文化建设内涵，在提高职工的认识，统一职工的思想，规范职工的行为，塑造职工的精神，凝聚职工的力量上下功夫，使广大职工在企业文化建设上形成共识，自觉增加关注度，增强使命感和责任感，真正发挥职工在企业文化建设中主体作用。此外，工会组织可以通过形式多样的活动，对职工进行企业价值观、企业愿景等文化内容的宣传教育，引导职工接受企业文化理念，使之产生认同和归宿感，实现企业“以人为本”和职工“以企为家”的融合，使职工围绕企业的共同目标，凝结成极大的群体合力，产生奋发向上的集体意识，焕发职工的能动精神，从而推动企业生产经营的发展。六、抓好三件大事，坚持三个结合今年要着力抓好班组建设、完善煤矿三级群监网络和创建井口群众安全工作站三件大事。在实际工作中坚持三个结合。一是把“创三优”活动与开展劳动竞赛活动相结合。根据山西省煤炭工业厅、山西省总工会、山西煤矿安全监察局关于开展争创优秀安全班组、优