08一季度四位一体检查汇报.docx

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08一季度四位一体检查汇报

机电一队2008年一季度“四位一体”

检查汇报材料

机电一队

2008年4月9日

机电一队2008年一季度“四位一体”

检查汇报材料

各位领导：

下面我就我队一季度工作向大家汇报如下：

一季度，我队认真贯彻落实党的十七大报告精神、集团公司党政会议精神和矿党政工作会议精神，在总结去年工作经验的基础上，以“传承机一精神，再创区队辉煌，力求更加团结凝聚、更加规范精干、更加高效安全”为思路，紧紧围绕“质量标准化、环境优美化、生产窗口化，重建机电一流区队”这一奋斗目标，队党政坚持以良好的工作心态，实干的工作精神，团结和带领全队干部职工圆满地完成了一季度各项工作任务。

一、圆满完成一季度运输提升任务，实现安全生产

1、狠抓安全治理，确保运输安全，抓好五个到位的落实。

一季度，我们认真总结去年生产工作中存在的不足，组织人员对所辖范围内的大型固定设备进行了认真排查，排查整改了矸石山翻矸系统、猴车运输系统、西斜提升系统等12项隐患。

对大型固定设备安全保护全面检查，确保保护齐全、可靠、灵敏。

按照矿要求切实加强架空乘人系统的运输管理和维护，重点防范达到使用周期的部件和设备。

有序地更换架空乘人器垫皮、大绳。

针对吊座扭斜、蹭地现象，乘人器维护进行割切更换，对三部猴车更换200多个吊椅。

对一至五部乘人器进行防爆检查，杜绝失爆现象，加强钢丝绳检查，组织安全试验，对各电气进行安全供电评价，确保安全运转。

认真加强井口出入井人员的监控和乘人系统安全巡查，杜绝超长、重物件打挂现象，实现架空乘人器安全运行无事故。

随着雨季的临近，我们组织人员清挖了防洪沟，安装地道防洪泵，为防汛做好准备。

组织钳工对管子井罐道进行全面检查，将松动罐道螺丝进行紧固，检修下井口摇台，紧固、焊接翻笼漏斗。

对矸子山绞车房减速机泵站进行注油检修。

这些都为生产运输提供了良好的安全保障。

2、精心组织生产，确保运输畅通。

为确保各项生产任务的完成，我们稳队伍，定制度。

重点加强管子井、西斜井的安全运输管理，强化干部跟班监控，加强劳动纪律，落实规章制度，加大奖罚力度。

提运系统克服排矸量大，生产任务重等困难，合理调配车辆，圆满安全完成每月运输任务。

在管子井系统我们有效运用量化考核、超勾加奖、积压处罚的办法加以激励，重点抓翻矸，抓空车下放，克服人员紧张等困难，在开掘头面多，矸量不断加大的情况下，每班提升、翻矸超过120车，空车、物料保证供应，各环节安全畅通。

西斜井运输至关重要，我们重点抓好液压支架的提运工作。

下放人员严把吊运、捆扎、下放、运输各个环节安全关，小心运送，克服巷道狭窄、地鼓严重、轨道状况差等困难，共提升160多架、下放80多架液压支架。

特别是春节期间，由于受气候影响，管子井、西斜井井筒不同程度的结冰，严重影响安全生产。

尤其西斜井担负着两采面回收一采面安装所需大件、支架的提升任务，曾因结冰一度停运，我队干群不惧严寒，深入井筒破冰除冰，由于井筒输送有暖气割冰，尽管多人出现不同程度的烫伤，但从矿上的大局出发，没有一个人畏缩、退出。

破冰完毕后，我队克服人员少，提升任务紧的困难，加班、加点不分班次，只要当天大件没提完，就不能下班，有时从早8点一直工作到晚上12点，队每天派一名干部现场跟班，与工人同上同下，经过近半月的奋战，圆满完成140采面120架支架和030采面48架支架的提升任务。

在保障正常运输的前提下，配合综合队进行井巷施工，保证扩修井巷夜班正常作业。

我队现在生产有序，安全稳定。

管子井职工接班后主动打扫、清理工业广场环境卫生，认真检查各项安全设施，按章操作；维护人员班前会结束后，立即主动投入检修工作，超前计划，超前行动，表现了良好的工作执行能力。

一季度，我们发扬大局精神，坚决服从矿安排，在全队干群的共同努力下，我队提运总量达30000余车次，实现安全生产无事故。

二、按计划完成一季度达标工作

我队所辖工作范围均是我矿的窗口和形象，质量标准至关重要。

我们始终把质量标准化工作作为重中之中，不断加大达标力度，明确项目、工期和责任，精心组织施工作业，全队干群在生产任务忙、人员紧张的情下，不怕困难，敢于吃苦，如期完成一季度各项达标计划。

1、为迎接集团公司创建“五优”矿井暨安全质量标准化现场会在我矿召开，我队在人员紧、任务重的情况下，积极组织猴车维护、巡查、冲尘人员并从其他班组抽调近10人，每天都由一名队干部带领，有计划、有步骤、有落实的完成了如下达标工作：

（1）1－5部猴车所有吊座刷成苹果绿漆及更换部分吊座。

（2）1－5部猴车所有托梁两端刷红、中间刷白并标号。

（3）1－5部猴车所有机头、机尾刷苹果绿漆。

（4）井口文化长廊所有牌板、墙壁都擦洗干净。

（5）从井口到5部猴车，所有照明灯具一律要求明亮并擦净。

（6）入井口、老四部机头、五部通六部等几处照明亮度不够，共加装防爆日光灯18个。

（7）从1－5部所有巷道及地面冲尘并打扫干净。

（8）更换井口文化长廊及井下所有不合格、破损牌板。

（9）天桥北端栏杆擦洗，台阶冲刷。

经过我队全体干群近20天的不懈努力，在此次集团公司在我矿召开的创建“五优”矿井暨安全质量标准化现场会上，我队所取得的成绩得到了集团公司及矿领导的一致好评。

2、在不影响西斜井正常生产的情况下，配合施工队对车房进行装修。

3、加强矿车维修，在做好矿车日常维护的情况下，为保证矿车、特殊车辆的使用，加工叉子车、平板车近30台。

大修矿车、修复断碰头、焊接销子70个，更换轮对40台。

4、全靠我们自身力量，投入大量人力、物力，检修翻笼及矸子山导向轮，进行翻笼加固、导向轮北移，为矿节约资金投入。

5、电工完善电气设备接地极，由于地面架空线及电线杆全部拆除，重新安装了工业广场照明灯具。

6、按照抓重点、抓亮点的达标思路，进一步巩固完善精品线路、精品硐室，对集控室、管子井两个车房精品硐室进行卫生环境整治，为职工创建了良好的工作环境。

7、为认真落实矿制定的“在我矿全面推行岗位描述和手指口述工作法”制度，我队对管子井东（西）车房、800绞车、猴车集控室、上（下）井口等各个岗位分别制定了相应的岗位描述和手指口述工作法，不定期的组织队干部到各岗位进行检查，并在早班前会上逐岗位当众演练。

经矿领导和六条线检查，得到领导的一致认可和嘉奖。

8、完成矸石山轨道硬化工作。

由于此项工程涉及单位广、人员多、施工环境差，我队全体干群充分发扬不怕苦、不怕累、不计较个人得失的工作作风，在上级部门协调、支持下，圆满的完成了此项任务。

在此期间，我们的副队长宋青山同志由于年岁较大、山上环境恶劣，累倒在矸石山上，但仍咬牙坚持，直至工程结束方住院治疗。

三、支部建设

1、班子建设成效显著。

一季度是全年的工作重点，班子明确提出了“聚人心、稳队伍、挖潜力、提素质”的工作思路和“打开工作局面，重树机一形象”的工作目标。

根据干部缺员和管理变化，及时对干部区域管理进行重新划分和明确，始终抓好干部周二党政学习与团队学习，提高整体素质。

在干部不足的情况下，班子成员人人自觉争先，团结务实，廉洁自律，无违规违纪，把安全生产放在首位。

2、强化支部管理。

一是规范支部各项管理制度；二是坚持落实各项制度，按时召开支部会议，支委会及党小组会，每月支委会有主题、有内容；三是两次对党员进行了党员基本知识测评，每月对党员进行廉政电教活动；四是支部坚持抓好预备党员的考察和入党积极分子的培养，现我队有一名预备党员和两个积极分子。

加强优秀人才培养对象的管理考核，努力把人才培养成党员，把党员培养成人才。

3、以党员干部义务奉献活动为载体，一是坚持义务劳动，组织党员干部干突击活、清扫井上下卫生，促进文明生产；二是开展修旧利废、节约回收，组织党员干部回收800绞车处废旧物资。

及时把井下旧设备、旧配件回收修复利用，减少材料投入；三是各系统进行整治，主要有管子办公区域涂刷涂料、各项理念牌安装及地面平整硬化、西斜及管子井井口地面广场闲杂物资回收清理、架空乘人系统环境整治，环境面貌进一步改观。

4、推进“三个融入”，引导区队发展

认真学习贯彻党的十七大精神及党政工作会议精神，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从创“五好”争“三优”为总着手，定措施，定规划，制定考核细则，全面提升了党组织的学习力和战斗力，为矿井和谐发展、持续稳定提供了有力的保证。

认真开展党员“安全示范岗”活动，发挥党员安全生产的重要作用。

我们严格制定落实党员区域责任和党员安岗责任区，党员们在各示范岗尽职尽责，制止违章人员，反馈安全信息，排查整改安全隐患。

以安全生产，质量达标为重点，团结和带领党员积极投入到安全生产和质量达标等工作中。

全队党员始终冲在前面、干在前面，发挥主力军作用。

一季度完成乘人系统、管子井提升系统10多项安全质量达标项目。

支部有效融入到区队管理工作中去，指导和参与区队决策，为建设区队、稳定职工队伍发挥出重要作用。

支部支持和配合行政稳定队伍，定制度，针对实际情况，重整班前会程序，实行准军事化管理，制作安装理念牌，大力宣传机一愿景和团队精神，鼓舞士气，凝聚力量。

新的班子成员配备后及时进行分工，做到分工责任明确，对管子井周围进行环境整治，发挥了支部在区队管理中的带头作用。

5、、加强职工形势任务教育，利用多种形式学习矿发各种形势任务宣传材料，激励全队干群工作信心，调动职工工作积极性。

阅报栏、学习园地、每日一题的内容常换常新，使职工了解新形势、新目标，掌握新知识。

坚持队务公开，工资分配透明，五人分配小组队务公开及时公布，做到了工资分配的全程透明。

6、春节期间，走访、看望困难和伤病职工20人次，对困难职工进行救助15人次，使职工充分感受到党政的关怀、温暖。

除夕夜，队领导班子集体给每个班组拜年，带给大家新年的祝福，初一上午在队会议室组织召开了丰富多彩的新年联欢会，并在联欢会上安排安全知识有奖竞答活动，受到职工的好评，得到了来我队慰问的矿领导吴书记、李矿长等的充分肯定。

7、支部加强对工会，共青团女工工作的领导和支持指导她们开展各自的工作，各负其责，争创星级工会及红旗支部。

8、加强综合治理工作，教育职工认清形势，邀请派出所领导上法制课，受到了好的效果。

四、企业文化建设又有新推进

1、开展安全文化教育，促进安全工作。

大力开展告别“三违”主题教育活动。

发动职工，提高认识，深刻理解开展告别“三违”主题教育活动的重要意义。

组织开展“告别‘三违’，走进安全”签字仪式，利用班前会进行安全文化知识问答。

教育和动员职工告别“三违”，做到遵章守纪，上标准岗、干标准活。

我们以学习《安全文化手册》为契机，加强班前会程序规范和各岗位的准军事化管理工作和日常行为规范的学习和教育，背诵安全文化理念，以“1.1”跑车事故等为案例，将学习材料分发各班组，组织职工开展安全讲评、点评。

2、强化理念灌输，促进行为养成。

利用各种手段强力灌输六种理念和安全理念。

我们在猴车系统、管子井提升系统、西斜提升系统等处安装了理念牌，班前会、职工会宣讲安全理念，创造了良好的文化氛围。

3、以精细管理为手段，在职工日清卡考核总框架下，坚持考核分配向苦、远、累和技术岗位倾斜。

一季度，我们从实际情况考虑，着手对我队管理制度有关考核内容进行调整，及时召开职代会，使我队分配制度进一步走向合理，有效运用工资分配这个经济杠杆作用，充分调动全队职工工作积极性

4、按照矿要求，坚持在各个岗位强力推行准军事化管理，岗位描述和手指口述工作法，并多次得到矿领导的好评和嘉奖。

五、区队管理成效显著

1、利用一切形式和手段积极做好职工思想稳定工作，使我队职工队伍更加凝聚，更具有战斗力。

2、认真总结和回顾去年工作，找出不足和差距，并结合我队现状，出台了一系列区队管理制度，使各项工作有章可循，避免出现管理空档。

确立我队“传承机一精神，再创区队辉煌，力求更加凝聚、更加团结、更加规范、更加精干”的工作思路，使全队干群精神面貌焕然一新。

3、一季度我队达标投入依然很大，我们严格执行《材料管理与工资分配挂钩方案》，