运营总监转正述职报告.docx

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运营总监转正述职报告

运营总监转正述职报告

敬重的领导：

您好!

转瞬间工作时间已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩。

在这里，向各位领导和同仁汇报一下。

分业绩、日常治理、企业文化建立三个方面简洁介绍一下我的工作。

首先，业绩方面。

在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类工程、作品共计100余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车销售效劳有限公司、__汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。

详细工程正在进展中。

另外有多项工程正在洽谈进展中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的效劳赐予完善的支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单状况来看，工作应当完成的还不错。

但是要连续加强与合作伙伴的沟通与沟通，特殊是对方的运营总监，保证合同的完善履行。

其次，日常治理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率;组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标;建立标准、高效的运营治理体系并优化完善等。

最终，关于企业文化的建立。

我司在运营过程中发觉，好的企业文化能增加分散力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最终导致一个良好的工作气氛，保持公司高速、平稳的进展。

因此，在集团领导团队的带着下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、嬉戏、拓展等各种手段，强化了员工的效劳理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。

我们信任，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。

固然，我的工作还存在许多的缺乏之处，盼望集团的领导、我司运营总监、各位同事能赐予监视，并提出你们的要求。

最终，感谢大家。

运营总监转正述职报告2

敬重的领导：

您好!

20__年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下，我仔细履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监视力度，各项工作有了新的进展和提高，较好地完成了市年初的工作打算。

现将半年来的工作状况述职如下：

一、加强自身的学习力量，提高团队的执行力

多年来，本人对超市的现场治理，都是靠阅历，凭感觉。

自从进展总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业学问和操作技能上的欠缺。

在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的沟通中，仔细学习和总结。

通知学习，我进一步加深了商品的分类原则、根本的陈设技巧。

增加了我的动手力量和示范力量，对分公司员工的督导增加了信念和实力，使整个团队的执行力量得到了加强和提高。

二、增加责任意识，仔细履行岗位职责

20__年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执行了单品治理。

接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进展。

因而消失了单品缺少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。

在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着[老问题，现处理、后杜绝治理磨练和思想引导。

是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项治理流程和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以仔细负责的工作态度，深入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大局部问题都得到妥

善解决。

一线员工的商品治理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。

在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在乐观洽谈中。

三、求进展、抓成效

下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的转变、市场份额的扩大等六个方面。

全力以赴完成年初制定的各项经营指标。

运营总监转正述职报告3

敬重的领导：

您好!

20__年对我而言，是特别有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带着分理处的的各位同仁，在支行领导的关怀、爱惜和大力支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将分理处的进展推上了一个新的台阶。

一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：

一、从根底业务入手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作的稳健推动

（一）建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的根底。

今年我依据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了乐观的作用。

（二）加强监视检查，做好会计主管工作的保证。

在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。

并加大检查力度，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。

（三）协作会计事后中心传票外包工作，坚持标准化治理。

自我行开展传票外包业务以来，严格根据会计事后中心要求，指导柜员进展传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与确定。

二、标准财务治理，加强内控治理，标准经营，挖掘新的业务增长点

（一）为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格根据农总行财务制度规定，仔细编制财务收支打算，准时精确的进展各项财务资料的报送，并于每月、季末进展具体地财务分析。

（二）在员工中常常开展职业道德训练，引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、喜爱农行、效劳农行、奉献农行的职业道德。

并按总行要求，乐观查找差距，制定严格的治理监视体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

（三）立足我分理处业务敏捷这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比拟好的效果;其次，开阔思路，努力进展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

三、恪尽职守，切实加强自身建立

我在抓好业务和治理的同时，切实注意加强自身建立与学习，增加驾驭工作的力量。

一是加强学习，不断学习新业务，把握新规章。

二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗消极现象，在实际工作中，乐观帮忙主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。

三是加强团结合作，不搞个人主义。

回忆过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带着我们分理处员工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务学问。

虽然我在20__年的工作中取得了肯定的成绩，但还有需要在20__年工作中加强和完善的方面。

成绩只代表过去，20__年的工作任重而道远，在新的一年里我将连续帮助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战!

运营总监转正述职报告4

敬重的领导：

您好!

自20__进入我们__公司以来，先后工作需要，我从熟识了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和治理;参加公司整体筹划，健全公司各项制度，完善公司运营治理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务打算;建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的治理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;治理并鼓励所属部门的工作业绩效。

在这半年的时间里，我们公司总体运营精彩而且在原有的根底上，实现我们盈利_亿的目标，同时在员工嘉奖机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建立，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。

这是我们全体同仁的精彩工作，全心投入，众志成城的结果。

在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。

众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中表达。

我们__公司的口号是，共创共赢共共享。

我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成效劳行业的永恒典范。

我们的途径就是用我们卓越的效劳，全情的呵护，制造忠诚的客户，制造我们的欢乐生活。

这半年里，为推动品牌的树立。

我绽开了以下几项工作：

一、创立我们卓越的效劳团队

在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培育上乐观大胆革新敏捷地注入我们公司的企业文化和理念。

形成了企业与员工的良好共鸣。

这期间，我们团队制造性地举办各种关爱性的活动。

在客户中形成了良好反响。

二、与各传媒公司的合作

为扩大品牌影响力，我们乐观接触社会上的各种媒体力气。

不仅在原来市场推广等合作媒体根底上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，绽开更深层次的合作。

比方在___电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广阔的客户争取可以展现自我的舞台。

同时通过这样的活动，保证广告投放效益的根底上，效劳客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。

三、资源的整合

主要包括内部治理机构的整合，包括嘉奖机制的建立，内部信息平台的架构等。

同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。

通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此根底上扩大我们在社会的影响力和关注度。

在资源的合理利用上我们也取得的肯定成果。

通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更标准话，同时对于问题快速反响起到了教好成效。

品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了很多问题。

如：

团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少阅历。

特殊是媒体选择上：

在众多的媒体潮流中，我们关注的应当依据公司自己的实际动身，而不是盲目追求主流。

要擅长从中挖掘潜力。

查找更多的共鸣点。

最终，要学会治理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。

这半年的工作，还没到达抱负的效果，但品牌推广部，不管是内部协作还是在对外公关上都取得了巨大胜利。

特殊是在公司人脉拓展公关上都到达了前所位有的高度。

运营总监转正述职报告5

敬重的领导：

您好!

我叫___，今年月被调任为公司财务总监一职。

在我担当财务总监这三个月以来，在公司领导的关心和全体财务工的帮忙、支持下，我勤奋努力，思想上乐观要求进步，工作上奋勉努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的力量都有了不同程度的提升，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。

一、20__年工作回忆

（一）加强学习，提升素养

自担当财务总监以来，我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位。

我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。

因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财治理规定，会计核算暂行方法，预算治理暂行方法等各项规章制度，娴熟把握会计核算的各个环节，仔细学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提升自身独立解决各种问题的力量。

（二）履行职责，强化效劳

工作中，作为财务总监，我领先垂范，树立竞争意识、责任意识，仔细履行岗位职责，不断提升工作力量和效劳质量。

一是加强财务治理制度建立，提升财务信息质量

依据我公司原制定的各类财务治理内掌握度的实际执行状况，为进一步标准财务工作、提升会计信息的质量，对原定财务治理制度体系进展了完善，包括：

财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，选购治理制度、内部掌握制度、发票治理制度、欠费治理制度。

通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提升会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。

平常通过开展的沟通会的形式，解决前期工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。

二是加强预算核算治理，提升财务工作执行力

20__年，在上级主管部门的大力指导下，实行四项措施，强化财务预算支出