员工成长路径管理制度.docx

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员工成长路径管理制度

员工成长路径管理制度

YZJAC-ZHB-601-2007

1主题内容和适用范围

为更好地指导员工职业生涯规划，鼓励员工在岗位上脱颖而出，成长为专业化人才，推动企业与员工的共同持续发展，特制定本制度。

本制度对员工成长路径的设置、评聘程序、评聘条件等事项作具体规定，适用于公司在岗员工。

2职责

2.1综合管理部负责员工成长路径管理制度的制定、修订及运行；负责员工各职级评聘的实施。

2.2综合管理部负责组织员工成长课程的开发、实施及认证。

2.3参加评聘的员工负责提供职级晋升所需的相关资料，所在单位负责资料的审核、汇总及上报。

3员工成长路径序列及职级构成

3.1员工成长路径分生产、技术和管理三个序列。

其中生产序列分操作类与技能类；技术序列分为设计研发类和现场指导类。

3.2生产序列各职级构成

（一）、技能类：

操作工（初级工、中级工、高级工）→助理技师（三级助理技师、二级助理技师、一级助理技师）→技师（三级技师、二级技师、一级技师）→高级技师（三级高级技师、二级高级技师、一级高级技师）

（二）、操作类：

操作工（初级工、中级工）→助理操作师（三级助理操作师、二级助理操作师、一级助理操作师）→操作师（三级操作师、二级操作师、一级操作师）

3.3管理序列各职级构成

管理类：

管理员→助理管理师→管理师（三级管理师、二级管理师、一级管理师）→主任管理师（三级主任管理师、二级主任管理师、一级主任管理师）

3.4技术序列各职级构成

（一）、设计研发类：

技术员→助理技术师→技术师（三级技术师、二级技术师、一级技术师）→主任技术师（三级主任技术师、二级主任技术师、一级主任技术师）。

（二）、现场指导类：

现场工艺员→助理现场工艺师→现场工艺师（三级现场工艺师、二级现场工艺师、一级工艺工程师）→主任现场工艺师（三级主任工艺师、二级主任工艺师、一级主任工艺师）。

4员工职级晋升基本条件

4.1学历及资历认证：

学历及资历由综合管理部审核确认。

具体认证条件详见《YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单》。

4.2培训认证条件：

培训认证重点考察员工岗位应知应会方面的内容，由员工参加有关培训课程的学习，综合管理部评估发证确认。

4.3年度绩效评估认证：

由综合管理部对员工年度绩效评估结果审核确认，具体认证条件详见《YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单》。

5员工职级评聘流程

5.1评聘信息发布：

员工成长路径晋升每年评聘一次，由综合管理部统一发布年度员工职级评聘通知，原则上安排在9月份。

5.2组织报名：

员工在符合所参评职级的三项认证条件和本职级能力要求的标准后，填写《员工成长职级资格认证审核表》，并按要求提供个人业务能力和工作业绩证明材料，到所在部门进行报名；

5.3资格审核

（一）、各部门对参加评聘的员工的材料进行初审，汇总后报综合管理部。

（二）、综合管理部负责对报名人员的资历、绩效条件、培训认证条件进行审核。

5.4能力评审

（一）、对符合职级晋升基本条件的员工，综合管理部发放《员工职级评聘能力评审表》，由员工如实填写，并由单位主管签署明确评价意见。

（二）、由员工成长路径职级评聘小组，参考员工个人填写的《员工职级评聘能力评审表》的内容，按员工所申请晋升职级的任职能力标准进行能力评审，评审标准参见《YZJAC职级能力要求清单》。

5.5面试答辩：

主任技术师、主任现场工艺师、主任管理师、主任营销师、技术师、现场工艺师、管理师、高级技师人员能力评审后，参加面试答辩，根据面试答辩情况确定合格人选。

5.6审批、公示及备案

（一）、综合管理部将拟聘人员材料报总经理批准；

（二）、综合管理部将总经理批准的拟聘员工名单在公司范围内进行公示，以确定最终晋升人员，公示时间原则上不少于3天；

5.7结果执行：

综合管理部按公司相关制度执行晋升人员待遇。

6员工成长路径退出通道

6.1绩效评估退出：

因绩效评估原因按相关政策实施退出。

6.2关键事件退出：

因违反公司质量、安全等管理制度受到公司降职处理的，按处理通报的内容实施退出。

7其他说明

7.1综合管理部发布评聘通知后，各部门应及时通知本部门员工，员工本人也必须认真关注，过期不补。

7.2评聘中如发现员工弄虚作假则取消员工当年评聘资格，并在此后一年内不允许评聘。

7.3公司从外部招聘的有工作经历员工从进公司所定的职级向上一职级成长时，其原工作资历需经公司予以考证认可，绩效和培训认证必须按公司要求。

8本制度相关附件

员工职级评聘流程

YZJAC员工成长路径职级晋升图

员工成长职级资格认证审核表

YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单

YZJAC职级能力要求清单

9附则

9.1本制度自下发之日起实施；

9.2本制度由综合管理部负责解释。

9.3本制度一年后根据实施情况作相应修改。

9.4本制度未尽事宜按公司相关规定执行。

本办法编制人：

朱晓红

本办法审核人：

罗浩

本办法会签人：

王道伦　殷旭东　邹贺　汪先胜　孔磊　张宝林

本办法批准人：

杨悦平

附件1：

员工职级评聘流程

员工提出书面申请填写《职级资格认证审核表》

相关部门进行三项资格认证审核

认证合格员工填写上报《员工职级晋升申报表》

员工成长路径评聘委员会进行员工能力评审

规定的职级进行面试答辩

公司领导批准公示

正式晋升、执行相关待遇

附件2：

YZJAC员工成长路径职级晋升图

附件3：

员工成长职级资格认证审核表

姓名

性别

出生年月

现岗位

岗位类别

现岗年限

毕业学校及时间

学历

学位

现聘职级

聘任时间

申报职级

联系电话

申报时间

培训认证审核

个人

自述

综合管理部审核

学历与

工作资历认证审核

个人自述

部门初审

人事审核

绩效考核认证审核

个人自述

部门初审

人事审核

备注：

上述培训资格认证审核标准见《YZJAC员工成长路径培训管理制度》、学历资历条件认证审核和绩效评估条件认证审核标准见《YZJAC员工成长路径管理制度》。

附件4：

YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单（管理类）

条件

职级

学历与资历认证

绩效认证

管

理

类

主任管理师

一级主任管理师

二级主任管理师任职满2年

近2年评估为B级及以上

二级主任管理师

三级主任管理师任职满2年

近2年评估为B级及以上

三级主任管理师

一级管理师任职满1年

近5年评估为B级及以上，其中应有2年为A级

管理师

一级管理师

任二级管理师满2年

近2年评估为B级及以上

二级管理师

任三级管理师满2年

近2年评估为B级及以上

三级管理师

任助理管理师满3年

近3年评估为B级及以上

助理管理师

任管理员满2年，本科生见习、试用期满

近2年评估为B级及以上；见习、试用期评估为B级

及以上

管理员

大专毕业，厂龄满2年，需竞聘进入管理岗

近2年评估为B级及以上；

备

注

1、培训认证重点是考察员工岗位应知应会方面的内容，具体要求见《YZJAC员工成长路径培训管理制度》；

2、评聘能力标准详见《YZJAC职级能力要求清单》有关规定；

3、主任管理师、管理师需要另加面试答辩；

4、管理师、主任管理师在本职级内从三级向二级、二级向一级晋升时要求近2年内主持的本单位年度方针方策中的重点项目不少于2项。

YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单（技术类）

条件

职级

学历与资历认证

绩效认证

设

计

技

术

类

主任技术师

一级主任技术师

二级技术师任职满2年

近2年评估为B级及以上

二级主任技术师

三级技术师任职满2年

近2年评估为B级及以上

三级主任技术师

任一级技术师任职满1年

近5年评估为B级及以上，其中有2年为A级

技术师

一级技术师

任二级技术师满2年

近2年评估为B级及以上

二级技术师

任三级技术师满2年

近2年评估为B级及以上

三级技术师

任助理技术师满3年

近3年评估为B级及以上

助理技术师

任技术员满2年，本科见习1年期满

近2年评估为B级及以上；见习期评估为B级及以上

技术员

大专毕业，从事一线操作满2年，需竞聘进

入技术岗

近2年评估为B级及以上；

现

场

指

导

类

主任现场工艺师

一级主任现场

工艺师

任二级主任现场工艺师满2年

近2年评估为B级及以上；

二级主任现场

工艺师

任三级主任现场工艺师满2年

近2年评估为B级及以上；

三级主任现场

工艺师

任一级现场工艺师满1年

近5年评估为B级及以上，其中有2年为

A级

现场

工艺

师

一级现场工艺师

任二级现场工艺师满2年

近2年评估为B级及以上

二级现场工艺师

任三级现场工艺师满2年

近2年评估为B级及以上

三级现场工艺师

任助理现场工艺师满3年

近3年评估为B级及以上

助理现场工艺师

任现场工艺员满2年，本科见习1年期满

近2年评估为B级及以上

现场工艺员

大专毕业，从事一线操作满2年，需竞聘进入技术岗

近2年评估为B级及以上

备注

1、培训认证重点是考察员工岗位应知应会方面的内容，具体要求见《YZJAC员工成长路径培训管理制度》；

2、评聘能力标准详见《YZJAC岗位能力标准》有关规定；

3、主任技术师、技术师、主任现场工艺师、现场工艺师需要另加面试答辩。

4、技术师、现场工艺师、主任技术师、主任现场工艺师在本职级内从三级向二级、二级向一级晋升时要求近2年

内主持技术攻关项目不少于2项。

YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单（生产类）

条件

职级

学历与资历认证

绩效认证

技能

类

高级技师

一级高级技师

任二级高级技师满2年

近2年评估为B级及以上

二级高级技师

任三级高级技师满2年

近2年评估为B级及以上

三级高级技师

任一级技师任职满1年

近5年评估为B级及以上，其中有2年为A级

技师

一级技师

任二级技师满2年

近2年评估为B级及以上

二级技师

任三级技师满2年

近2年评估为B级及以上

三级技师

任一级助理技师任职满1年

近2年评估为B级及以上

助理技师

一级助理技师

任二级助理技师任职满1年

上年度评估为B级及以上

二级助理技师

任三级助理技师任职满1年

上年度评估为B级及以上

三级助理技师

任操作工满3年，取得公司高级工资格证

近3年评估为B级及以上

操作工

高级工

通过培训中心取得高级工资格证

上年度评估为B级及以上

中级工

取得中级工资格证

见习期评估为B级及以上

初级工

取得初级工资格证

见习期评估为B级及以上

操作

类

操作师

一级操作师

任二级操作师满1年

上年度评估为B级及以上

二级操作师

任三级操作师满1年

上年度评估为B级及以上

三级操作师

任一级助理操作师满1年

上年度评估为B级及以上

助理操作师

一级助理操作师

任二级助理操作师满1年

上年度评估为B级及以上

二级助理操作师

任三级助理操作师满1年

上年度评估为B级及以上

三级助理操作师

操作工取得高级工资格证或高职任操作工满1年

上年度评估为B级及以上

操作工取得中级工资格证，满2年

近2年评估为B级及以上

操作工取得初级工资格证，满