深圳某综合楼石材幕墙施工方案干挂石材job2299.docx
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深圳某综合楼石材幕墙施工方案干挂石材job2299
***广场
石材幕墙工程
施工方案
编制人：
审核人：
审批人：
二〇〇三年五月二十六日
1编制说明及质量目标、质量方针…………………1
2工程概况………………………………………………2
3施工条件及工程特点分析………………………………2
4施工组织……………………………………………3
5技术方案………………………………………………11
6安装施工方案……………………………………………15
7质量管理措施………………………………………………28
8安全施工管理措施…………………………………………30
9现场防火安全管理…………………………………………32
10现场文明施工方案…………………………………………34
附图：
《***广场石材幕墙工程主楼工程进度表》横道图
《***广场石材幕墙工程裙楼工程进度表》横道图
1编制说明及质量目标、质量方针
1.1工程名称：
***广场
1.2编制说明：
本施工组织设计是为***广场建筑装饰石材幕墙工程而编制的，是规范和指导该工程的干挂石材幕墙装饰工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件，为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。
保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。
1.3工程质量目标：
采用的技术标准和企业产品的质量保证体系：
1.3.1本工程幕墙质量确保达到国家级的优质工程标准，并力争获得鲁班奖。
1.3.2本工程所采用的幕墙相关质量标准如下：
JGJ133—2001金属与石材幕墙工程技术规范
JG3035—1996建筑幕墙
GBJ16—87建筑设计防火规范
GB191—91包装储运图示标志
GB/T15225—94建筑幕墙物理性能分级
GB/T14638—93硅酮建筑密封膏
GB/T15226—94建筑幕墙空气渗透性能检测方法
GB/T15227—94建筑幕墙风压变形性能检测方法
BG/T15228—94建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法
BG50057—94建筑防雷设计规范
幕墙工程管理手册
建筑施工安全技术手册
现行建筑施工规范大全
JC205花岗石材建筑板材
以及业主选定材料的原产地相应标准。
1.3.3我公司的质量方针是：
对设计施工精益求精，以优异质量求发展。
对管理体系持续改进，以顾客满意赢信誉。
在本工程的招投标的同时，我们已开始严格按质量控制程序运行，我们将保证本工程获得行业优质工程。
2工程概况
***广场位于深圳市***区，本工程为地下三层，地上四十一层，由裙楼和主楼组成，建筑为框筒结构，建筑面积为87850平方米，是集办公与酒店为一体的现代化建筑，外墙装饰采用石材及玻璃幕墙，其中石材幕墙完成高度为169.5米，面积为三万平方米。
3施工条件及工程特点分析
3.1由于工程占地面积大，这样就给工程材料、现场搬运及垂直运输带来不便，本工程现场主要采用人工搬运和机械运输相结合的办法运输和搬运材料。
3.2石材、构件及供应：
本工程的所有材料如石材板、龙骨均由本公司加工生产并运输到工地，除特殊需现场加工外，连接构件及耐候胶等材料由公司按计划采购并送到工地。
施工用水、电及提升设备：
所有施工用水，用电接点、轴线、标高线、进出位线等控制线，垂直运输设备需由土建配合提供，同时由总包方（市一建）提供现场办公室、临时仓库、及临时加工场地。
本工程所需安装工人、各种机械设备等本公司均可落实。
3.3工程特点分析：
本工程外装饰由干挂石材、玻璃幕墙构成。
工程复杂、难度大，垂直度、水平度满足精度要求较高的情况下，为保证按质按期完工，除各种材料按计划供应外，还应在施工中做好各项施工的相互配合，组织流水施工。
同时幕墙工程施工主要特点是配套化、程度高、施工速度要求快，故必须做到构件配套供应，及时组织运输，并保证有一定储备，其次是在室外高空安装作业，施工人员要听从统一指挥，做到分工明确，配合默契，安全措施健全，另外构件多，场面运输频繁，必须加强现场管理，搞好文明施工。
4施工组织
4.1工程总进度计划
4.1.1施工方式：
整个工程的施工采用工厂---施工现场结合的方式，即工程所用型材、石材板、连接钢件、耐候胶等均在工厂内加工，经质量检验合格后运往工地现场安装。
4.1.2施工进度计划：
根据土建施工进度表，为避免幕墙工程施工出现问题，签定合同后应尽快进行预埋件的设计、确认和施工，保证幕墙施工的安全和优质，不应出现埋件未埋而造成必须用膨胀螺栓补埋的情况。
4.1.3计划在已具备施工条件下，合理的安排流水施工，施工工期：
进场后240日历天，根据需要和可能增加技术工人的人数以保证施工进度和工期。
4.2与土建施工配合
4.2.1在施工过程中保证做到处处为业主着想，为用户排忧解难，一切以工程质量和进度为中心，出现问题及时提出并与有并单位协调，在施工中相互配合、互相协作，保质保量按期竣工。
4.2.2按甲方认可的设计图纸提出施工方案，订出工程总体进度计划及月施工计划，保质、保量按所订的进度计划进行施工，接受监理的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。
4.2.3保护好自己的半成品和成品，同样也爱护其他单位的半成品和成品，损坏别人产品及时赔偿。
派出作风正派、技术精良、管理严格、服务一流的安装施工队伍，接受甲方、监理的统一管理。
4.2.4因现场施工队较多，与其他施工单位的相互协调是十分重要的，同时也只有在甲方、总承包方的大力协助下才能顺利完成，本工程须协助条款如下：
（1）提供石材板、钢材堆放场地250M2
（2）提供工具及五金配件存放仓库50M2
（3）提供现场办公室80M2
（4）提供工人临时住宿场地80M2
（5）提供建筑垂直和水平基准线。
（6）提供施工用垂直运输工具，及时将石材幕墙施工用的各种材料运到所需楼层。
（7）提供符合石材幕墙施工要求的脚手架。
（8）提供施工用水用电，施工用电提供380V和220V两种接口。
（9）协调各施工队伍之间的关系，相互保护好施工产品，防止丢失和损坏。
4.3进场主要施工设备及工具
序号
设备或工具名称
数量
1
液压冲击钻
8
2
电焊机
12
3
金属切割机
3
4
手电钻
8
5
磨边机
3
6
激光经纬仪
1
7
水准仪
3
8
对讲机
6
9
叉车
1
10
其它小型安装工具
一批
4.4组织机构
我公司对***广场工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位，全过程的施工，为此，施工项目组织机构人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效，使项目施工水平、质量、效益充分展现。
4.4.1岗位责任制
4.4.1.1总指挥的职责
总指挥的任务与职责主要包括两个方面：
一是要保证施工项目按照规定的目标调整、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个施工要素在总指挥授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：
（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；
（2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；
（3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；
（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；
（5）建立完善的内部对外信息管理系统；
（6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。
4.4.1.2项目经理的职责
项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。
根据企业有关规定，项目经理应该履行以下职责：
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；
（2）对于项目范围内的各单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场所等进行监督管理，考核验收，全面负责。
（3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全施工和质量保证措施，并组织实施；
（4）根据公司年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同，并严格履行。
（5）科学组织和管理进入工地的人、财、材料源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。
（6）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作；
（7）严格财务制度，加强财务、预算管理、正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系；
（8）全面推行公司ISO9000质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其他项目部树立良好典范。
4.4.1.3项目副经理的任务和职责
项目副经理主要负责各标段范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责是：
（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程和进度负责；
（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
（4）推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
（6）管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用；
（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
4.4.1.4技术负责人的任务与职责
任务：
主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。
其主要任务是：
（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；
（2）与设计单位就设计图和修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；
（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。
必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；
（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；
（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记，签收和归档；
（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员及班组长做好质量检查和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别
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