美食城工作计划.docx

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美食城工作计划

美食城工作计划

篇一：

美食城工作计划

银座商城利津店美食城策划书我公司计划对美食城投入一百万元（以实际投入为准）一、美食城规划项目1、时尚

休闲的美食广场

二、美食城经营模式1我们将打造成集各种丰富的小炒、特色鲜明风味小吃，利津首家时尚休闲的美食广场。

2、操作间的总体布局与操作流程是根据食品药品监督管理相关要求进行设计，以保证食品安

全，卫生。

3、大厅是在通过交通空间、使用空间、工作空间等要素的完美组织所共同创造的一个整

体。

餐厅的空间设计合乎接待顾客和使顾客方便用餐这一基本要求，同时还要追求更高的审

美和艺术价值。

指导思想企业精神

团结拼搏，争创一流

发展理念

顾客至上以人为本

合作原则互信发展共赢

经营理念

安全第一，效益第二“民以食为天，食以安为先”。

饮食安全关系到顾客的健康和生命，关系到美食城的信誉，

关系到公司的进退存亡，关系到社会的稳定祥和；没有饮食安全，企业效益必将是句空话。

饮食安全是公司的头等大事，公司从上到下、从管理制度到操作细节，无一不严格贯彻执行

“安全第一，效益第二”的经营理念，时刻牢记着“餐饮安全，责任重于泰山”。

热饭、热菜、

热心肠，饭菜一旦冷了之后不但外观难看、口味差，更不易被消化。

为此我们一直坚持“分

次少炒、现炒现卖”，以确保顾客能吃到可口、美观、营养、经济的热饭、热菜，体现我们“顾

客至上，以人为本”的指导思想。

同时，我们提供“友善、便捷、高效、超值”的热心肠服

务，以诚待人、以情感人，让顾客在享受美味佳肴的同时，享受到环境和服务的和美与温馨。

星星之火可以燎原，关键在于做好细节我们深知：

细节决定企业经营的成败。

我们以项目管理的模式对美食城进行整体筹划，

从小处着眼、小处入手，把制度文本化为员工的执行力和工作习惯，使之贯彻到美食城作业

流程中的每个细节里，从而实现“三方满意”的经营目标，达成多方共赢的和谐局面。

企业优势

2、采购环节的成本控制。

公司实行集中采购、统一配送，在采购过程中确定了询价、比价、定价、反调查、公开竞标等控制标准。

同时，标准的采购计划，是我们做到“零

库存”的保障，杜绝了因原材料过剩而导致的材料变质造成的浪费。

3、“品德好、能吃苦、求上进”是公司的用人理念。

公司拥有一大批经验丰富的管理人

才，数十名训练有素的员工，有力保证了各项制度和管理标准的执行。

4、好的制度通过积极的人和有效执行，我们食堂奉献给顾客的，是一流质量的产品，能

充分满足顾客多样化的饮食需求。

；

5、公司全体员工始终铭记：

“餐饮安全，责任重于泰山。

”公司严格的安全卫生管理控制

体系，有力保障了顾客、家人和美食城最切身的利益。

6、一流的管理水平和服务质量，大大提高了美食城的满意度和就餐率，贡献了美食城“三

方满意”等社会效益，实现了美食城的保值、增值，卫生与安全

1、食堂员工人人持有效健康证、身份证上岗。

2、严格遵守《食品卫生法》、《食品卫生安全五·四制》，把好食品原材料采购关，杜绝

“三无”产品入库。

3、严格执行有关卫生制度和标准，做好蔬菜消毒浸泡、餐用具消毒、菜品48小时留样

等工作；严格执行外来人员出入登记制。

4、投保餐饮场所第三者公众责任险；搞好食堂“四防”工程。

a、推行“5s”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）改善环境、减少浪费、提高效率，

提高产品质量及服务水准；执行卫生区域责任到人制，每日检查、每周评比。

b、员工着统

一工作服上岗（每人发放2套，安排专人洗涤，每天一换以保证服装整洁度）；佩戴一次性

口罩和手套售餐。

推行“热心肠”式服务，在平等和互助尊重的基础上及时、妥善处理员工

的意见与投诉，做到以诚待人、以情感人。

c、每天宣贯企业经营理念，每月进行一次集中学习与培训，不断提高员工服务意识、服

务技能和服务水平。

经营成本控制核算在多年的经营过程中，我公司积累了丰富的管理经验，形成了一套科学的质量管理体系。

我们以科学管理出效益，以效益创造客户价值。

公司确定了一系列作业标准，有效地控制成

本和费用，同时获取了合理的利润。

一、采购环节的成本控制。

公司实行集中采购、统一配送，在采购过程中确定了询价、

比价、定价、反调查、公开竞标等控制标准。

同时，标准的采购计划，是我们做到“零库存”

的保障，杜绝了因原材料过剩而导致的材料变质造成的浪费。

二、领料环节的成本控制。

厨房根据生产需要制定每天的所需原材料实行完善的领用标

准，及时提供财务数据，杜绝浪费、监守自盗等行为，有效控制成本。

三、生产环节成本控制。

公司在原材料粗加工、切配、烹饪过程中创造的折损标准，出

净标准、标准菜谱、标准工艺、标准流程，有效的节约能源、减少浪费，提高了产品质量。

成本控制标准的采用，厨房出品菜点的标准成本可以清楚、直接反映出来，为食堂提供了标

准数据，保障了利润的均衡实现。

四、经营费用的控制是保障利润的来源。

食堂低值易耗品专人领专人用，定人定时管理，

节约有奖，浪费自负原则。

经营目标总体经营目标：

三方满意（顾客满意、社会满意、美食城全体员工满意）

1.切实保障顾客的饮食需求。

、未来发展等因素合理配置经营规模，提供全面、优质的餐

饮服务，满足个层次顾客的就餐需求。

2.从软硬件着手建设美食城，使之成为“硬件达标、软件一流、三方满意”的高标准美

食城，为社会的和谐与发展提供有力的后勤支持和保障。

，

3.在保证饮食安全、卫生和满足顾客不同饮食需求的前提下，以科学、高效的管理力创

优异的经营业绩，以实际行动回报社会的支持与信任；努力实现食堂社会、经济效益的双丰

收，实现食堂的保值、增值；倾力打造“和谐餐饮”食品安全管理检查表检查项目检查控制点分值结果环境卫生1.厨房内墙壁、天花板、门窗等是否有涂层脱落或破损

2.食品生产经营场所环境是否整洁防蝇、3.防鼠、防尘设施是否有效4.废弃物处理是

否带盖垃圾桶篇二：

餐饮部工作计划餐饮部工作计划

新的一年里，在工作中我部将紧紧围绕利润这一核心目标，从菜式出品、服务质量、成

本控制、营销创新等方面着力打造“满意莎海”这一品牌战略，开辟酒店餐饮新局面：

1、以出品为龙头，增加餐饮部核心竞争力。

首先将现有顾客很受欢迎的菜式保留，不断精益求精，适时制定出规范菜式的标准菜单。

同时通过举办

各种节目的营销活动来推出新的菜式品种，计划在三月份---四月份（桃花节）举办一个以地

方品味海鲜特色，价格实惠贴近大众消费为目标的美食节。

5-9月份计划引进新菜肴以满足

更多客户新的口味，10月底将着力以中高挡、营养、特色菜来迎接商务宴请、单位互请及各

类消费客户的口味。

争取菜式的更大市场竞争力。

不断完善菜式创新制度，对菜品开发研究，

监督质量，反馈意见进行细致化管理。

开辟营养膳食、合理膳食，从而争取更多的客户源。

2、以培训为手段、以基层管理人员为核心，着手打造一支服务水平过硬的优秀团队来应对餐饮市场的激烈竞争。

通过培训再培训的方法不断巩固

各类服务知识，即在服务程序的基础上将一些更细的体现个性化的服务内容，进行归纳形式

通俗易懂。

各楼层可根据本楼层不同实际情况进行培训，要求领班跟踪落实。

将整体服务进

一步细化、完善，同时通过考核来实施。

3、同时从各楼层抽调优秀员工及部分管理人员利用空余时间走出去拜访客户，听取客人意见、拉近同顾客的距离，开发新客源，利用在餐厅服务

的机会认识顾客，制定出营销工作计划，通过个人带动全员销售，vip包厢服务突出个性，

特别对于固定客户要加强同客人之间的情感沟通，突出“情”字，用真诚、热情、友情留住

每一个顾客。

4、降低开支、节约成本、争取最大的利润空间。

成本控制是今年的工作重点，酒店厨房毛利为55-60%之间，将从源头开始，对原材料的进货进行

严格把关，安排专人负责验收、签单，代替过去厨房各自验收的情况，从原材料成本上加以

控制、加强管理，杜绝浪费。

不断完善部门的能源管理，及瓷器的管理制度，对易耗品控制

领出和使用，建立起不同楼层的财产台账，延长物品的使用寿命，在不损害客人利益，不降

低服务水平，不影响餐厅环境的前提下，来实现部门利润最大化。

新的一年，新的目标，我部将在酒店领导的正确领导下调动全体员工的工作热情，争取

更好的成绩。

餐饮部：

王献革

20XX.01.27篇三：

地一方特色美食广场筹备倒计时工作计划1地一方特色美食广场筹备倒计时工作计划表20XX年6月28日制表：

杨黎鹏篇四：

美食城经营管理策划书（新）美食城经营管理策划书前言

“民以食为天，食以安为先”。

饮食安全关系到顾客的健康和生命，关系到学校的信誉，

关系到公司的进退存亡，关系到社会的稳定祥和；没有饮食安全，企业效益必将是句空话。

饮食安全是公司的头等大事，公司从上到下、从管理制度到操作细节，无一不严格贯彻执行

“安全第一，效益第二”的经营理念，时刻牢记着“餐饮安全，责任重于泰山”。

“民

以食为天”。

随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，餐饮业如雨后春笋般蓬蓬勃勃地发

展起来，而这其中“各领风骚一两年”的现象，又引起大多数经营者的反思和借鉴，对于美

食城来说，目前市场上同类的及兼营的各类酒店日益增多，众多的直接和潜在的竞争对手使

该行业的竞争异常激烈。

“知己知彼，百战不殆”，找到竞争的切入点，确立适合的市场定位，

全塑企业形象，已成为企业制胜的法宝。

赤峰美食行业近几年发展迅猛，以风格化、地域化、时尚化等为主题的美食派系，相继

出现在赤峰市场，其中绝大部分商家获得了成功的销售业绩，由此可见赤峰的消费者对于美

食消费的喜爱和认同由来已久。

翻阅赤峰的美食行业的历史，从当年引起不小热潮的各路美食派系，川菜、粤菜，以及

海外饮食文化，西餐、日式料理、韩国菜、自助餐等等，均在赤峰饮食市场上获得成功的推

广。

在这些成功的经验中，我们可以看到，赤峰消费者对新潮的美食文化以及特点鲜明消费

形式并不排斥，反而大加推崇。

此一现状，大大增强了我们广告策划工作的发挥空间和投资

者对销售业绩的信心。

就目前经营中的商家来看，当今赤峰美食行业中商家，大部分是以单一的美食派系为主

题进行经营，规模优势和综合性优势并不明显。

而其中，值得关注的是，这些类型的商家，

规模小，经营管理优势明显，格调、档次以及品牌形象深入人心。

因此，应把此内容列为本

次策划工作当中的竞争点。

美食城打造赤峰饮食业的航母，将在规模优势、地理位置优势、综合性优势等为主要卖

点展开广告营销工作。

它的开业必将掀起饮食消费的热潮。

为了迅速占据赤峰饮食业市场，

提高美食城在赤峰饮食界的知名度，赢得广大消费者的信任和认可，实现长久生意兴隆的目

的。

我们深知：

细节决定企业经营的成败。

我们以项目管理的模式对美食城进行整体筹划，

从小处着眼、小处入手，把制度文本化为员工的执行力和工作习惯，使之贯彻到美食城作业流程中的每个细节里，从而实现“三方满意”的经营目标，达成多方共赢的和谐局面。

指导思想

企业精神

团结拼搏，争创一流发展理念

顾客至上以人为本合作原则

互信发展共赢

企业优势

2、采购环节的成本控制。

公司实行集中采购、统一配送，在采购过程中确定了询价、比

价、定价、反调查、公开竞标等控制标准。

同时，标准的采购计划，是我们做到“零库存”

的保障，杜绝了因原材料过剩而导致的材料变质造成的浪费。

3、“品德好、能吃苦、求上进”是公司的用人理念。

公司拥有一大批经验丰富的管理人

才，数十名训练有素的员工，有力保证了各项制度和管理标准的执行。

4、好的制度通过积极的人和有效执行，我们美食城奉献给顾客的，是一流质量的产品，

能充分满足顾客多样化的饮食需求。

；

5、公司全体员工始终铭记：

“餐饮安全，责任重于泰山。

”公司严格的安全卫生管理控制

体系，有力保障了顾客、家人和美食城最切身的利益。

6、一流的管理水平和服务质量，大大提高了美食城的满意度和就餐率，贡献了美食城“三

方满意”等社会效益，实现了