第5章建筑企业生产要素管理ok.pptx

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第5章建筑企业生产要素管理,建筑企业五大生产要素：

5M,人力、,设备、,材料,资金、,技术,Man、,Machine、,Material、,Money、,Method,劳动管理,机械设备管理,材料管理,财务管理,技术管理,第1节建筑企业材料管理,一、材料管理的意义和任务,

（二）材料管理的意义,（三）材料管理的任务,二、建筑企业材料管理定义:

指建筑企业对施工生产过程中所需各种材料的采购、储备、保管、使用等工作的总称。

材料管理可分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。

流通过程的管理，指材料进入企业之前的管理工作，包括计划、购买、运输、仓储等；生产过程的管理，指材料进入企业后，消耗过程的管理工作，包括保管、发放、使用、退料、回收报废等。

三、建筑材料分类,见课本P84,五、材料管理的流程,施工员根据施工图纸和施工进度下发采购订单材料员（仓库主管）根据施工进度和仓库库存材料、仓库空间大小，还有市场行情等，进行采购数量和价格的控制材料员（采购员）下发订单到供应商供应商接到订单后发货到仓库仓管员（收货员）通知材料员甚至施工员一起对材料的品质进行检查、检验检验合格后材料入仓，记账根据施工员开出的领料单进行材料的发放，记账，统计，为核算员核算成本提供依据。

六、材料管理存在的问题,在实际施工过程中，大多数建筑企业在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支，采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。

讨论下：

建筑企业对建筑材料：

企业统一采购管理好还是项目各自采购管理好？

各自的优点和缺点有什么？

七、材料定额,材料储备定额：

指在一定生产条件下，为保证生产正常进行而储备的材料标准量,经常储备量=每日平均消耗量供应间隔日数,保险储备量=平均日消耗量材料保险日数,八、材料供应计划的编制与实施,材料计划的编制大体可分为三个程序：

计算材料需用量,确定材料的期末储存量,经过综合平衡后编制材料的申请供应计划,确定需用量,确定储备量,申请供应量,材料计划的类型可分为：

（1）年度材料计划,

（2）季度材料计划,（3）月度材料计划,（4）旬材料计划,（5）单位工程材料预算,九、库存管理技术,库存管理技术：

是用科学的方法对库存量大小进行控制，又叫库存控制。

（一）库存的必要性,

（1）满足需求量的变化,

（2）降低采购价格,（3）避免缺货损失,

（二）库存费的构成,

（1）订购成本,

（2）存货成本,（3）缺货成本,（三）定量定购法,定量订购法：

当库存货物由最高库存降到最低库存水平之前的某一预定库存水平时而进行一次定量的采购，以实现库存控制的方法,1.订购点K的确定,

（1）理想情况,材料的订购时间,材料平均需要量,

（2）一般情况,保险储备量,2.经济订购批量的确定,

（1）列表法,【例1】,当保管成本与订货成本相等时，总成本最低,经济批量的意义：

在于如何平衡这两种相反方向变化的成本，当两者相等时的采购量就是经济批量。

经济订购次数,

（2）公式法,订购次数,每次订购成本,以平均存货百分数表示,全年耗用该项货品的总金额,令=,整理得,最佳订购批量,每次耗用该项货品的金额,（四）安全储存量（B）,当耗用数量不变时（即等量使用），并且交货时间也是固定不变的，即是一种比较确定状态的经济批量计算情况,某些原因使交货时间推迟,因为需要量突然提高未等到订货送达已出现缺货现象,为了解决上述现象，所以有必要用安全存量来解决这类问题。

在正常交货时间及无过量使用情形下（A、B），安全存量是多余的存量，并没有动用。

但是，如果出现过量使用情形C时，就要动用安全存量来应付这种额外需要了。

安全储存,由于安全存量的维持是处于经常性质的，所以平均库存量应当把这部分存量加上去，作为实际的平均存货量，即,平均存货量增加,保管成本增加,由于缺货成本是在每次订货期间才可能发生，所以，缺货成本（M）类似于订购成本（P），是按定购次数而发生的，因此，经济批量计算公式可改写为,年存货总成本=各批采购之全年订购成本+各批采购之全年缺货成本期望值+保管总成本+安全存货的保管成本,五、仓库管理和现场管理,第二节建筑企业机械设备管理,一、机械设备管理概述,

（一）机械设备管理的意义,

（二）机械设备管理的内容和任务,机械设备管理的内容：

包括机械设备运动的全过程。

即从选择机械设备开始，经生产领域的使用、磨损、补偿，直至报废退出生产领域为止的全过程。

机械设备运动的全过程包括两种运动形态；,机械设备的物质运动形态,机械设备的价值运动形态,机械设备的管理,机械设备的使用业务管理（设备的技术管理）,机械设备的经济管理,机械设备管理的主要任务：

二、机械设备的合理装备,“建筑机械设备的装备”有以下两个范畴：

一是建筑企业如何装备机械设备,一是一项建筑工程如何选择和装备机械设备,

（一）建筑企业如何装备机械设备的原则,企业机械设备的合理装备总体上的原则：

建筑企业机械设备的装备应该考虑以下原则：

（二）建筑设备的选择和评价,1.机械设备的选择,

（1）生产性,

（2）可靠性,（3）节能性,（4）安全性,（5）成套性,（6）环保性,（7）灵活性,（8）耐用性,（9）维修性,（10）机械设备的购置价格,（11）机械设备的利用率和工作效率高,2.机械设备的评价：

主要指机械设备选购时,

（1）投资回收期法,

（2）费用换算法：

年费用法和现值法等,（三）机械的装备形式和相应的管理体制,

（1）自有机械的装备形式,常年大量使用的机械设备宜于自己装备,装备的重点：

土石方开挖、混凝土作业、运输装卸、起重吊装、装修五大工种。

（2）租赁与承包形式,主要是大型机械、操作复杂、专用、特殊的机械；或本企业利用率不高的设备。

（3）机械的管理体制,三、机械设备的合理使用,关键的问题是：

要在合理使用机械基础上，处理好使用同维修与保养之间的关系。

为此，必须做好以下几方面的工作：

四、机械设备的保养与修理,

（一）机械设备的保养,保养：

保养的目的：

保养,例行保养：

定期保养：

日常保养,强制保养,

（二）机械设备的修理,修理：

五、机械设备的更新和改造,

（一）机械设备的更新,1.机械设备的磨损及其补偿,磨损,有形损耗：

无形损耗：

精神磨损,补偿办法,修理、部分更新,技术更新,2.经济寿命,使用费用的劣化：

设备随使用时间的增长而增加的使用费用。

经济寿命：

总成本为最低的使用年数。

3.设备投资方案的选择,设设备一生的输出为Y2,设备一生的输入为Y1,设备年运转费,设备购置价值,选择设备时，应使输出输入，即Y=Y2-Y10,盈利，即采用设备所获得的利润,

（二）机械设备的改造,以新换旧，改旧变新,机械设备技术改造的优点：

进行机械设备技术改造时应注意的几点：

机械设备技术改造的具体方法：

六、机械设备的考核指标,1.完好率,2.利用率,3.效率,4.装备生产率,5.万元产值维修费用,6.维修费率,