某中心装修施工组织设计.docx
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某中心装修施工组织设计
一、编制说明
1.1编制原则：
1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。
2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。
3、在保证质量、安全的同时，采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。
4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。
1.2编制依据：
1、业主提供的工程设计图纸；
2、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；
3、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准；
4、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；
5、部、省、市有关技术文件及规定；
6、《建筑工程质量管理条例》；
7、企业的现状和综合实力
8、市四建安装公司提供的进度计划和工程施工现场状况。
相关规范：
1、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98—96）
2、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—95）
3、《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—97）
4、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）
5、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）
6、《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）
7、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113—97）
8、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88）
9、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）
10、《建筑安装工人安全技术操作规程》
11、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—88）
12、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—86）
13、《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194—93）
14、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）
15、施工现场临时用电安全生产管理制度》（JGJ59—99）
16、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）
17、《建筑工程标准图集》
公司相关文件：
1、《消除质量通病措施》
2、《建筑装饰装修作业指导书》
3、《公司ISO9001质量手册及程序文件》
4、公司内部项目管理文件、管理制度等
1.3编制目的：
根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。
从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到优良标准，确保“鲁班奖”。
二、工程概述
2.1工程概况：
工程名称：
中心办公楼内装修工程
建设地点：
建设单位：
置业有限公司
监理单位：
建筑工程监理公司
设计单位：
装饰工程有限公司
施工单位：
装饰工程有限公司
结构类型：
框架结构层数13层
建筑面积：
34000M2
现场情况：
具备室内装修施工条件
质量标准：
满足国家、省、市有关标准和行业标准，无国家标
准和行业标准的的参考国家标准或满足设计要求。
质量要求：
优良工程，确保“鲁班奖”。
组织设计范围：
4-13层
工期要求：
184日历天，年月日开工年月日竣工。
2.2工程特点：
中心办公楼立面采用大手笔的弧形界面、金属、玻璃惟幕墙、外露的金属结构构件、精致的惟幕装饰，尺度独特的玻璃廊适，流动透明的楼梯间竖筒以及富有想象力的银色金属飞檐屋顶，从而很好地使原主楼现代风格建筑的历史文脉及以延续，而立面及部分南、北立面，主要选用双层玻璃帷幕墙体系和铝板帷幕墙体系，颜色为蓝色玻璃加银灰色铝板，东立面及部分南北立面选用双层玻璃条型窗和夹芯铝板帷幕墙系统，飞檐屋面采用银色铝板履面，入口雨蓬，遮阳板等金属构件采用亚光不锈钢饰面或铝板饰面。
中心办公楼沿纬二路布置，大致三角形平面的横向布置形态与原主楼形成良好的协调关系，立面以富有流动色彩的三角形平面，结合通高的中庭构成中心办公楼的主要框架、三角形主体建筑沿一线地下一层至三层主要面向城市商业、金融用，其大空间框架体系空间能灵活分隔而主体建筑四层以上部分则用作中心办公用房，分别设主管办公室，大空间办公室，若干会议室、档案室及必要的后勤辅助用房，完全能够适应现代化办公室间的需要，结合中心主入口的设置设贯穿各楼层的圆形中庭共享空间，结合垂直交通系统的设置，成为建筑的视觉和功能中心。
中心办公楼为一类高层建筑、地上及地下部分均按一级耐火等级设计，地下二层设五级人防，整幢建筑按一级耐久年限标准设计。
该中心建筑结构质式采用钢筋混凝土框架和局部剪力墙芯筒形式，建筑高度达63M，总建筑面积49412M2，其中地下部分建筑面积14786M2，地上部分建筑面积34626M2，地下一层至三层作交易营业厅用，四层以上作办公楼用，两部分功能设独立的出入口及大小适宜的中庭地下二层，层高3.4M，地下一层，层高4.2M，建筑面积均为7393M2，地上一层（首层）层高4.8M，建筑面积3444M2，二层层高4.2M，建筑面积3503M2，三层层高4.2M，建筑面积2954M2，四层至十三层均作办公楼用，层高内3.9M，四层至九层建筑面积为2912×6=17472M2，十层建筑面积2572M2，十一层建筑面积为2861M2，十二至十三层建筑面积为935×2=1870M2，整个建筑均设有8部垂直电梯和3座消防楼梯、地下一层至三层对外营业用房，布置有上、下行计6部自动扶梯，十三层高的圆形中庭，配有三部大容量高速客梯，两部通透观光客梯。
中心办公楼建筑室内装修设计，将建筑的空间环境分为三个层次，即室外环境、室内大环境、室内小环境，三个层次中，室内大环境是整个空间系统的中心，三个层次由大到小，由外至内正序排列，逐级深入揭示企业文化的过程，建筑空间划分为与外部社会相关联的外向型空间（包括地下一层至三层的营业厅）内向型空间（四层及以上的各层空间），精神空间（13层高的圆形中庭）在色彩上以明亮的灰黑白色系，质感上大量的运用金属、玻璃、浅色石材等材料，与建筑外立面相协调，充分体现空间的现代感和科技味、整个建筑体现了业主的企业形象，经营理念和企业文化。
营业厅入口大厅的主要功能是交通，由此往上往下可达不同的营业空间，因此，我们在表达空间主题的同时特别强调了空间的重要性，通过一个椭圆形造型天花引导空间向西侧延伸，指示出小中庭两端的自动楼梯口，在人流必经之路设置指示牌，引导人去向不同的交易空间，通过玻璃拦板以及上下贯通的玻璃墙加强上下空间的联系，强化小中庭的作用，金黄色的弧形墙面象征此处聚集着大量的投资和大量的资金，表达一种海纳百川，兼收并蓄的气魄和胸襟，同时暗示出气其后的建筑空间高潮——圆形大中庭。
中庭办公入口方案调整着重突出办公大楼的空间性质，与外立面设计保持延续统一，整体色调为淡雅的高级灰基调，素净大方，营造出良好的国际大企业形象，室内设计调整摒弃了一切繁杂琐碎的手法，以工业化的材质结合现代的构成手法，简捷大气，明亮整洁，材料的金属，浅色石材为主，在观光电梯部分使用不锈钢，素雅中体现了企业的坚实基础，使得整个空间凸现了独特的企业气质和文脉，中庭为解决高度较大，日光无法直射的问题，在材料上进行了巧妙的选择，拦板玻璃及金属漫反射侧板可以使阳光在中庭形成舒适自然光线的效果，而二、三层之间的金属物上也以密槽手法扩大其空间视觉感，使得出入人员从任何流向上都可以感觉到精神空间的存在。
电梯间是大堂天井及观光电梯的组成部分，它的风格与整体空间保持一致，材料选用铝板、石材、玻璃等。
色彩主要为黑、白、灰及冷色材质形成现代办公冷静、高效的办公气氛，顶棚用弧形连接圆形天井同时使观光电梯更为突出，，地面采用石材构成的几何图案并与顶面谐调。
办公室从色彩入手，以冷色调做整体铺垫，通过局部的暖色调墙面起到冷暖对比效果，找到个性化的空间感觉，铝板天花及模块化地板块的选择，更加衬托出办公室的性质，表达出亲切而高效的设计理念，在办公室一角隔断出的玻璃盒子作为管理人员的办公室，既维护了私密性，又起到丰富空间的作用。
打破了一般办公室的传统布局。
将现代办公意念点点滴滴渗透其中。
2.3装饰材料：
1、吊顶：
采用上海杰科U50轻钢龙骨、可耐福石膏板、600×600微孔铝扣板；
2、墙面、吊顶涂料：
ICI乳胶漆；
3、墙柱面饰面：
微晶石、白沙米黄、瓷砖、胡桃木、不锈钢；
4、踢脚线：
微晶石、胡桃木、铝塑板；
5、地面材料：
水晶白、印度黑金砂拼花；斯米克玻化砖、地毯、网络地板、塑胶地板；
6、栏杆：
不锈钢、栏板：
亚光铝板、隔断：
12厘弧形钢化玻璃；
7、饰面油漆：
聚脂清漆。
2.4气候特征：
地处中纬度地带，属北温带湿润大区鲁潍区。
为温暖半湿润季风性气候，春季干燥少雨，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。
据济南气象台提供的1951年以来的资料，按气温、降水量、蒸发量、风向风速、湿度和气压等气象要素和冻土情况简介如下：
1、气温
气温七月最高，一月最低，年平均气温为14.3℃，累年极高气温为42.5℃（发生在1955年7月24日），极低气温为－19.7℃（发生在1953年1月17日，月平均最冷1.4℃，最热27.6℃，从每年气温统计值来看，其气温呈逐渐增加的趋势。
2、降水量
济南市年平均降水量为669.30mm，年最小降水量为320.70mm。
年最大降水量为1283.40mm（1973年），累年月最大降水量为504.50mm（发生在1962年7月），日最大降水量为298.40mm（发生在1962年7月13日）；日最大降雪量为190mm（1971年3月2日）；一年之中降水主要集中在六、七、八月份，多以暴雨形式降落，三个月的降水量占全年降水量的65%。
雨季施工时间：
6月底－9月上旬。
累计平均雷暴日为25.5天（发生在4月下旬－9月下旬）。
施工应提前做好材料储备、机械设备检修等各项工作。
3、蒸发量
据统计资料，月平均蒸发量一月份61.1mm，六月份最大为340.30mm，年蒸发量2263.00mm。
4、湿度与气压
绝对湿度，月平均为8.54mpa，各月的大小不均，七月份平均为18.93mpa,冬季最小为3mpa以下,相对湿度月平均为57.33%。
气压平均为1010.5mpa，一月份最高为1021.2mpa，七月份最低为996.5mpa。
5、风速与风向
济南地区主要以SSW风向为主，累年极大风速为33.3m/s（发生在51年7月21日），负向W，最大月平均风速为26.3m/s,最小月平均风速为1.0m/s,夏季平均风速2.5m/s，风向W。
6、冻土
据济南气象台1954—1970年资料，年间最早冻结日期为十二月中旬，最晚为第二年的二月中旬，一般在一月上旬开始冻结；最早解冻日期为一月上旬，最晚为三月上旬，平均为二月上旬。
最长连续冻结日数为81d（1966年12月8日—1967年3月6日），最短冻结日数为13d（1964年1月12日－24日），平均连续冻结日数在30d左右。
最大冻土深度0.44mm。
三、施工部署
3.1工程项目管理组织机构网络：
1、设立工程项目管理体系的原则
工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，从“从我做起”、特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。
2、设立工程项目管理体系的依据
根据工程的特点与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立以公司总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整套管理网络（详见工程项目管理组织机构网络图），从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。
实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本项目能荣获优良工程而努力。
工程项目现场管理组织机构网络图
项目经理部管理人员组成表
序号
岗位名称
姓名
职务
职称
备注
1
项目经理
总经理
工程师
2
项目执行经理
工程部副经理
工程师
3
项目副经理
项目经理
工程师
4
项目副经理
现场技术负责人
助理工程师
5
项目副经理
现场技术负责人
助理工程师
6
施工员
施工员
助理工程师
7
施工员
施工员
助理工程师
8
施工员
施工员
技术员
9
设计师
设计师
助理工程师
10
预算员
预算员
助理工程师
11
内业资料员
资料员
助理工程师
12
质检员
质检员
助理工程师
13
安全员
安全员
助理工程师
14
技术员
技术员
技术员
15
技术员
技术员
技术员
16
技术员
技术员
技术员
17
实验员
实验员
助理工程师
18
统计员
统计员
助理工程师
19
材料员
采购员
20
材料员
采购员
21
仓管员
仓管员
项目经理部管理人员组成表
续表
22
会计
计师
助理会计师
23
出纳
出纳
助理会计师
24
工地电工
专职电工
4、工程项目经理部管理人员岗位职责
（1）项目经理：
根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。
1认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。
2组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。
3制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。
4采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量水平。
5对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。
（2）工程项目技术负责人：
1组织制订项目工程的质量保证措施。
2加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。
3严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。
4应用统计技术、建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。
5组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。
6开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。
（3）施工员：
1认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。
2严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。
3掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。
4参政项目检测、质量验评工作。
5组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。
6组织机构、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。
7参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。
（4）质检员：
1制定项目质量计划，并协助领导组织实施。
2认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
3认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。
4收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。
5参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。
6专人负责到石材生产厂家及矿山抓质量，将石材荒料从加工过程至产品到现场都编号码，防止色差。
（5）安全员：
1制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。
2负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。
3协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。
4参加安全事故的调整，进行事故统计分析和报告。
5掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。
6负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。
（6）材料员：
1掌握科学、合理的仓储管理、保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。
2抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。
3按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。
比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。
4搞好质量服务，对采购的原材料不合格产品负全面责任。
5根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。
（7）预算员：
1对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。
2负责施工中因设计变更及增补部分的签证的预算报价工作。
3负责工程的预、决算工作。
4严格控制各项班组下料、避免材料浪费。
（8）试验员：
1参与制定项目质量工作计划，配合质检员做好质量控制工作。
2严格把好原材料试验质量关，根据工艺操作规程及验收规范要求，负责对原材料的取样，送检及监督原材料采购进场时的品质检查。
3负责材料、原材料检验工作及现场施工监督检查工作。
4收集各类原材料的各项试验报告，填写材料检验报告资料。
5参与工程质量分析会，做好质量检验工作。
（9）仓管员：
1认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拔手续，并做好检查验收工作。
2积极参加公司组织的技术、业务学习，参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。
3做好“三定工作”，严格遵守安全操作规程，建立健全机械设备维修，保养登记工作。
4严格执行用电计划，搞好现场用电管理，考核机电操作组的技术业务工作。
5积极开展“双革”和推广新技术、新机具等工作。
6经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修，确保机械正常工作。
（10）生产班组长：
1负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。
2加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。
3负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。
4组织本组职工认真执行质量控制程序，做好原始记录。
3.2施工准备
1、临时设施安排布置
本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场以外，现场内根据业主安排设办公区和材料中转库等临时设施。
其位置随着工期、进度的安排会有所调整。
2、现场施工用水准备
根据工程特点和建筑的体量及现场消防要求，施工用水将临时搭设Ф75管径的水源至施工现场，消防用水选用Ф75管径或利用已有的水源且拟在靠近材料区设一个消火栓，以确保施工用水和满足消防要求。
3、现场施工用电准备
本工程施工用电采用三级配电二级保护。
从配电室引专用线至总配电箱，供电线路分四个回路，每三层设一个二级配电箱，每层配备两个三级配电箱，一个焊机专用箱，满足各层固定机械用电，施工移动机械用电和现场施工照明用电的需要，考虑施工现场用电安全和机械强度，临时照明系统要求覆盖施工区域，保持现场亮度，满足精装施工要求。
施工使用配电箱及电缆线均为济南市技术安全监督站认可产品。
4、施工技术准备
在收到甲方招标文件后首先组织公司各相关部门的工程师、经济师、成本会计、项目部技术负责人、工长及公司总工、副总工一同进行技术评审研究，审查施工图和有关的设计资料。
最后由总工汇总列出存在问题不详之处，工程施工特点、难点，并提出相应的解决措施，同时形成文件（技术备忘录）发至各部门协调解决，使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点及技术要领，从而使项目部能够按照设计图的要求顺利进行施工并达到业主的最终要求。
技术评审的主要内容包括：
（1）审查拟建工程地点、建筑总平面与现场情况是否一致。
（2）审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致。
图纸与招标其它文件有无冲突和遗漏。
（3）审查设计图是否齐全、完整，招标文件是否符合国家有关要求和规范。
（4）审查内装修图和与其配套的土建施工图，核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高。
（5）审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目同时对可能使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。
对比现有施工技术水平和管理水平能否保证质量和工期要求并采取适当调整措施巩固施工技术力量。
（6）明确工期（据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。
上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同时由公司总工程师、副总工程师、项目经理编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。
同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保达到最高施工标准。
5、材料加工定货准备
根据本工程的特点，材料品种繁多，规格类型各异品质要求高，因此材料的及时供给显得尤其重要。
根据图纸及招标文件将主要材料样品选样封存并结合公司技术人员和造价师编制的本工程《材料总计划》进行市场模拟采购，对可能影响施工或装饰效果的产品将提出建设性意见，供业主及设计参考，及时提出加工定货计划、供货时间，做到保质保量，按期供应，以利施工正常进行。
6、材料的存放和运输准备
由于施工工期短，且材料品种繁多，规格类型各异，为保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件所必须的，为此在现场设置了各类型的库房，如危险品库，将安放油漆、稀料类型的材料并与其它材料分开，水泥、黄沙类材料由于供应集中，不设专门库房存放。
各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
本工程地处济南市中区经二纬三路，交通便利，但由于交通限制，大型货车难以进入，也给现场材料运输带来一定的困难，我公司考虑将在离现场不太远且不受交通限制地方组建材料中转库，暂存材料及成品、半成品，由项目部及材料部有关人员负责材料中转工作并对到场材料及各类制品进行检验，合乎标准，方可入库，有问题可以当时解决、处理，保证运到现场材料的质量及数量，减缓施工现场部分存储压力。
对于大型车辆运载货物不便中转的可在车上进行检验并使车辆可暂存于中转库周围，在交通管制结束后运到施工现场。
对于现场日常使用和急需材料将用小型汽车或人力车按需要的时间及时送到施工现场，使施工现场材料不过多积压，缓解现场空间压力，做到随用随调，安全可靠。
现场材料垂直运输拟采取人货电梯
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