士官学员部队实习报告docWord文档下载推荐.docx

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下面我将自己在这半年内的实习情况向各位领导、老师作以简要的总结汇报。

　　一、实习的基本情况

我实习的单位是综合训练基地，综合训练基地位于天津市，是学院的重要训练校区。

该基地占地1007余公顷，基地内场地、设施规划完善。

实习中我分别在基地警通连担任分队长（7月-8月）；

基地大队驾驶运修队助教（9月-至今），在每个岗位上都得到了很多锻炼和收获。

让我清醒的认识到了自身的不足和长处。

二、实习的收获与感受

（一）合格的思想政治素质

　　合格的思想政治素质是建功基层的前提条件。

综合训练基地的领导非常重视对全体官兵政治素质的培养和提升，定期进行政治教育和引导。

作为一名党员，我坚持政治纪律毫不动摇，更通过不断学习提升了自己的政治觉悟。

每天坚持通过军报和电视新闻巩固自己的政治敏感性。

对于各项任务，坚持冲在前干在前，很好的树立了党员模范带头作用。

（二）正确的学习态度

　　正确的学习态度是进步的基础。

在基地实习期间我充分利用课余时间，学习了《公路使用概论》和《道路交通安全概论》两门课程，并且认真的完成了教员布置的练习作业。

除此之外，我还在操课以及课余时间，虚心向老班长们学习关于汽车驾驶以及汽车修理等方面的知识，努力使自己成为一名合格的、“一专多能”的汽车兵。

由于在校期间学到了不少关于电脑方面的知识，因此我承担了很多关于制定登记表的工作，并且得到了领导的一致肯定。

（三）过硬的专业业务能力

过硬的专业业务能力是完成各项任务的保证。

在实习期间，我所在的分队有一台东风EQ1118G型教练车出现了故障，故障现象为点火钥匙打至“ON”档，电压显示“24Ⅴ”，启动时起动机不运转。

我得知这一消息后主动提出排除车辆故障。

经过对所学知识的回顾和梳理，暂定该故障为起动机不运转故障。

经过仔细排查，最终确定故障原因为搭铁线路烧蚀导致接触不良，引起启动电压不足，起动机无法正常运转。

在训练公路调头科目时，有一台车同样在训练时突然熄火，故障现象为启动机运转无力，无法启动车辆，踩踏离合器时离合器软绵无力，并且离合器液液面出现下降现象。

经过分析，初步判断为起动机故障和离合器泵故障。

下车后对起动机进行试连，起动机仍然运转无力，拆下起动机用其他车辆电源进行试连，起动机运转正常，排除起动机发生故障，装复起动机。

检查高压电路，拆下蓄电池保护盖，发现蓄电池电极柱烧蚀，导致起动机不能达到额定功率运转。

故障被成功排除。

检查离合器泵发现密封圈破裂，更换离合器泵，加注离合器液并进行排气、调整离合器间隙。

恢复车辆技术状况。

通过两次故障排除，我不仅展示了自己的学习效果，更提高了在我队贡献力量的信心。

队领导也充分肯定了我的专业能力。

（四）良好的管理能力

良好的管理组织能力是建功基层的基本条件。

在基层连队，除了完成好上级赋予的各项任务外，还要组织官兵进行执勤、训练和文化学习。

要完成这些工作，良好的管理组织协调能力显得尤为重要。

基层部队的战士可以分为三大群体：

列兵、上等兵、士官，每个群体都有各自的特点，而且每个人出生成长的家庭环境、接受教育的文化程度和性格秉性都不一样，要管理好基层队伍，就要有良好的管理能力，根据每个群体的特点，采用不同、有效的管理方法，才能充分发挥战士们的主观能动性，为整个连队的建设出谋划策。

在警通连担任分队长一职时，我连士兵有列兵、上等兵、下士，文化程度也是参差不齐，有初中生、中专生、大专生以及本科生。

无论是接受能力还是服从意识都有很大的差距。

有一名本科学历的列兵，由于入伍前有过从业经历，其本身也是一名关系兵，且认为只要在部队讲义气就什么问题也能解决，所以他经常和老兵以及同年兵发生矛盾。

班长对他进行谈心教育也听不进去，依旧我行我素。

后来我针对他的情况和我们基地政委进行了交流，政委对我的管理方式方法进行了总结和纠正，指出了我在管理过程中存在的漏洞和不合理的地方。

以情带兵只是一个基础，并且管理方法不能拿来主义，要根据实际情况进行管理。

要抓住每个战士身上的个性以及优缺点，进行点对点的交流和引导，避免打压式的管理模式。

积极主动的与战友们聊天，充分掌握他们的想法，这样我们就能有的放矢，帮助他们树立正确的核心价值观。

（五）严明的作风纪律

严明的作风纪律是完成各项任务的桥梁。

在实习期间我不仅牢记学校队领导的指示和要求，更严格遵守基地的各项纪律。

在实习的这半年时间内我没有违反任何纪律，在给学员上课时，我严格遵守教练员职责，努力树立好教练员的威信和形象。

督促每个学员遵守交通法规和部队的行车要求，高质量高标准的完成教学任务。

在日常生活和工作中，我严格遵守基地的各项规章制度和要求，处理好军民关系。

3、存在的不足

在基地实习期间，我同样发现了自身一些不足的方面，主要有以下几点：

（1）对于所学的知识不能活学活用。

例如在汽车修理以及保养方面，虽然知识已经掌握，但在真正动手处理情况时，往往有点捉襟见肘，经验不足，不能灵活处置。

（2）适应环境能力不足。

由于在学校接受了两年的军校生活，来到基地后发现与学员队的生活差距较大，用了较长的时间才适应这边的生活，这表明自己的环境适应能力仍然需要进一步提高。

（3）自信心过于膨胀。

刚到基地报到时，一心想要在基地大展宏图、建功立业，但是现实总是比较残酷的。

基层连队管理松懈，连队士气不高，作风不过硬。

我一心想要从根本上完善管理制度和整顿风纪，但由于外因复杂，无法进行。

从而使我明白，仅凭我个人的力量是无法从根本上改变现状的，只能让现状变的稍好。

（4）在专业方面依旧有很多需要学习的地方。

在实习过程中，我虽然掌握了解决很多问题的方法，但仍然有很多问题不能解决，离“一专多能”还有很长的距离。

比如电气焊就一点也没学到。

四、整改措施

针对以上发现的不足之处，我将在今后的工作中，通过以下几点措施进行纠正和整改：

（1）积极参加实践操作，协助老班长修整故障车辆，积累实际操作经验和加快书本理论知识的融汇贯通。

丰富自己的实际操作经验和处理突发情况的经验。

（2）主动与其他战友交流，虚心向其他战友学习，弥补自身的不足。

（3）积极调整心态，充分认清自己的综合能力，不过分的盲目自信。

对基层的管理要循序渐进，牢记管理不可急功近利。

（4）利用业余时间，学习其他与汽车专业联系紧密的知识，积极向“一专多能”的教练员靠拢。

五、对学校教学及管理工作的建议

根据实习的具体情况，我对我校的教学工作谈谈我个人的一些看法和建议。

我校是一所纪律严明的院校，培养出来的官兵遍及大江南北，我校不仅拥有雄厚的师资力量，更有完善的教学设备设施，在学校不仅能学会做人做事，更能提高自己的文化道德修养和专业文化素质，是士兵成才的摇篮。

经过部队实习我发现了一些问题，主要存在于专业科目的学习上。

比如说汽车修理和保养，在学校上课时感觉所学的知识一定能解决遇到的问题。

但在实际工作中遇到了，却有一种拿不出来的感觉。

结合当时上课的情景，我个人以为，我们学校的授课依然存在那种以“考试及格”为目标的成分。

我们学校是一所培养汽车士官人才的院校，因此应该把提高“学员发现问题、分析问题、解决问题的专业综合能力”作为授课目标。

专业类的教学应该放在首位，并且要注重综合能力的提高和相关技能的培养。

专业操作类科目的考核应该扩大考核覆盖面，可以将与汽车专业相关的课目进行整合，对操作科目考核时，考官可以通过提问的方式，对车辆各个部件的功用、维护项目、使用注意事项等进行提问。

对理论知识的考核，我们学校完全可以通过建立关于汽车相关专业的综合题库，利用多媒体网络进行网络测试考核。

另外，要科学规划各个科目的学习顺序，要尽可能的安排汽车构造和汽车运修保养同时进行，这样不仅能相互促进各科目的学习掌握，同时更容易使学员把书中描写的零件与实际的零部件结合，加深对理论知识的理解和记忆。

以上是我在综合训练基地实习半年的总结和汇报，虽然报告经过我的认真思考和斟酌，但由于自身文化程度限制，汇报材料中难免有失真失察之处，如有不足或明显失误还请各位领导和老师见谅。

最后，再次感谢学校领导和教员们对我们的引导和教育，衷心祝福学校的明天更辉煌！

XXXX项目可行性研究报告

报告日期XXXX年XXXX月XXXX日

第一节项目概况

一、项目背景

二、投资方简介

三、目标公司简介

第二节拟投资行业及市场概况

第三节项目实施的必要性与可行性

一、项目实施的必要性

二、目标公司市场分析

三、项目实施的可行性

第四节项目内容及实施方案

第五节项目效益分析

一、经营收入估算

二、经营总成本估算

三、经营利润与财务评价

第六节项目风险分析及对策

一、市场风险及对策

二、技术风险及对策

三、财务风险及对策

……

第七节投资方案

一、收购定价

二、预计投资总额

三、资金来源与支付

四、后续发展方案

第六节报告结论

第一节项目概况

说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。

1、投资方基本情况及经营情况

包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。

2、投资方实力和优势分析

1、基本信息

2、经营情况

（1）经营情况

公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。

（2）资产负债情况

公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。

1、国内相关行业及市场概况

2、国际相关行业及市场概况

一、项目实施的必要性

主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。

运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。

1、市场规模

研究目标公司产品及行业的整体规模，具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。

2、行业分析

主要包括行业内主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。

3、竞争格局

包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发展情况、行业竞争态势未来发展预测等。

主要表现在以下方面：

技术可行性。

主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略，技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价，合理评估其技术先进性。

经济可行性。

主要从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，预测项目投资回收期、净现值等财务指标。

社会影响。

主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在符合区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等方面的效益。

风险因素及对策。

主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

第四节项目效益分析

根据行业及公司历史数据对目标公司未来五年经营收入进行合理预测。

合理估算目标公司未来五年主营业务成本、期间费用和税金支出等。

合理估算目标公司未来五年的盈利水平，并估算项目投资回收期、内部收益率、净现值等财务指标。

第五节项目风险分析及对策

本项目实施过程中，可能会面临来自各方面的风险，须对项目的政策风险、国别风险、市场风险、技术风险、管理风险、财务及税务风险、法律风险、经济及社会风险、后续整合风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

第六节投资方案

一、项目实施方案

二、收购定价

根据审计报告和资产评估报告等资料，综合利用多种估值方法，如净现值法、成本法、收益法、市场可比交易等，对目标公司进行合理估值。

三、预计投资总额

根据目标公司估值结果，合理计算收购一定比例股份的对价，并预测未来五年需对目标公司追加的投资额。

四、资金来源与支付

根据项目的预计投资总额及收购主体单位的资金运行情况，分析收购资金的来源及可行性与资金支付方式。

五、后续发展方案

从发展战略出发，对目标公司未来发展方向进行合理规划。

第八节报告结论

对项目是否可行出具结论性意见。