弱电施工组织设计与实施方案.docx

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弱电施工组织设计与实施方案

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弱电施工组织设计与实施方案

　　篇一：

弱电施工组织设计实施方案

　　弱电施工组织设计与实施方案

　　目录

　　第一章施工组织设计与实施方案综述..................................2

　　第二章施工组织及人员安排..........................................4

　　第三章工程实施步骤...............................................7

　　一、工程施工图设计...............................................7

　　二、施工步骤和施工方法...........................................8

　　三、设备材料进场管理............................................11

　　四、质量保证计划................................................11

　　五、安全生产计划................................................12

　　第四章工程实施中几个重点及对策...................................12

　　一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合..............12

　　二、线管预埋和线槽架设要求......................................14

　　第五章工程质量保证措施...........................................14

　　第六章施工进度安排............................................16

　　一、施工进度计划说明............................................16

　　二、简要说明....................................................16

　　三、施工进度保证措施............................................17

　　第七章工程实施过程中的重要管理措施...............................18

　　一、节约措施十二条..............................................18

　　二、安全生产、文明施工措施......................................19

　　三、工地现场消防措施............................................21

　　四、工地现场成品、半成品保护措施................................21

　　五、现场施工用水电措施..........................................22

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　　施工组织设计与实施方案

　　第一章施工组织设计与实施方案综述

　　工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

　　一、项目管理

　　在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。

在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

　　1、人力、财力、物力资源的调配

　　2、设计、施工、服务环节的进度监管

　　3、设计、施工、服务环节的质量监管

　　4、设计、施工、服务环节的安全监管

　　5、对遵守法律法规的管理

　　二、商务管理

　　取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

　　1.总包合同、商品定单等文件的管理

　　2.设备供应商的制度

　　3.商品货期的制定与控制

　　三、设计管理

　　工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。

通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。

我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进——————————————————————————————提供您高质量的系统集成类方案与资料

　　行评议。

在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计：

　　1、技术标准和规范的建档

　　2、系统设计说明文档

　　3、系统设计图纸

　　4、系统施工图纸

　　5、系统软件设计与组态文档

　　四、施工管理

　　在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

　　1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

　　2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

　　3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）

　　4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）

　　5、施工的安全管理

　　6、施工的界面管理

　　7、施工的组织管理

　　8、工程的文档管理

　　五、工程的技术管理

　　工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。

执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。

在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：

　　1、技术标准和规范的管理

　　2、安装工艺的指导与管理

　　3、调试作业与管理

　　六、工程质量管理

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　　工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：

　　1、施工图的规范化和制图的质量标准

　　2、管线施工的质量要求和监督

　　3、配线的质量要求和监督

　　4、配线施工的质量要求和监督

　　5、调试大纲的审核、实施及质量监督

　　6、系统运行时的参数统计和质量分析

　　7、系统验收的步骤和方法

　　8、系统验收的质量标准

　　9、系统操作与运行管理的规范要求

　　10、系统的保养和维修的规范和要求

　　11、年检的记录和系统运行总结

　　七、安全生产管理

　　安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：

　　1、进入工地的人员安全

　　2、仓储设备的安全保管

　　3、安装设备的成品保护

　　第二章施工组织及人员安排

　　一、项目组织结构

　　1、项目经理职责

　　负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工——————————————————————————————提供您高质量的系统集成类方案与资料

　　程保质保量按时完成。

　　其具体职责是：

　　1）前期准备阶段：

分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后

　　执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

　　2）在施工设计阶段：

配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关

　　设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

　　3）施工阶段：

配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程

　　例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

　　4）联机调试：

配合甲方和工程监理，组织验收。

　　5）售后服务阶段：

负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

　　2、副项目经理

　　负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。

　　其具体职责是：

　　1）前期准备阶段：

分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进

　　货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

　　2）在施工设计阶段：

配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计

　　规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

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　　篇二：

弱电工程施工组织设计方案（实用）

　　专业孵化器一期工程智能化及弱电工程

　　施工组织设计

　　上海电信工程有限公司

　　二〇〇七年八月十六日

　　目录

　　一、工程概述.....................................................................................................................................4

　　1.工程概况.....................................................................................................................................4

　　2.施工目标.....................................................................................................................................4

　　二、各分部分项工程的施工方法......................................................................................................5

　　1.工程施工依据及安装规范...........................