班组民主管理制度.docx

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班组民主管理制度

班组民主管理制度

第一条民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

第二条班组民主管理会议每月十五日召开一次。

第三条班组民主管理会议由工会小组长主持，全体成员参加。

第四条班组民主管理会的主要内容：

（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。

就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。

有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。

但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工区领导沟通，或向工会进行汇报。

（五）对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工区或车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，放提出对违纪职工的处理建议。

（六）根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。

（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。

第五条班组民主管理会议记录由工会小组长整理。

第六条班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。

要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。

第七条班务公开内容：

班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工区反映。

第八条公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。

第九条班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

第十条班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。

班组全员安全生产责任制

1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

班组安全管理制度

综采预备队

20XX年4月

班组生产管理责任制

一、班组要认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,按照《煤矿安全生产规程》的要求,执行安全规章制度和《作业规程》.当生产与安全发生矛盾时,必须保证职工人身安全.

二、班组负责对班组成员,新工人,合同工,临时工,经常进行安全意识,操作规程等内容的岗位安全教育,做到不违章指挥,不违章作业.

三、班组每周进行一次安全活动,每周二为固定的"班组安全活动日",组织学习有关安全操作规程,总结讲评本班组近期的安全工作,查班组安全薄弱环节,定整改措施,并做好记录.班组每天布置生产任务时要同时布置安全措施,做到班前讲安全,班中查安全,班后评安全.

班组安全管理责任制

一、班组安全第一责任人：

班长

主要职责：

对班组安全工作管理和协调负责。

主要内容：

1、对本班组员工在施工过程中的安全和健康负责。

2、对传达和落实上级部门有关安全生产的要求和规定到班组负责。

3、组织和落实班组日常安全管理工作，开好班前班后并做好记录。

4、带头执行上级有关安全施工的规定，尊章守纪，及时纠正违章作业。

5、搞好班组安全教育和安全技术知识培训，对违章行为依照规定严格进行考核。

6、落实班组设备管理责任制，监督和检查好班组设备的安全管理。

7、了解班组安全用品配备和管理情况，督促和检查班组安全用品的正确使用。

8、积极开展技术革新、改善劳动条件，降低班组生产中的不安全隐患。

9、发生事故后，负责抢救伤员，保护事故现场，并迅速向上级报告。

10、组织分析事故原因，吸取教训，坚持遇事“四不放过”的原则。

班组劳动管理责任制

1、班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的各种制度。

2、服从领导，听从指挥，全面优质完成本质工作和领导交办的一切任务。

3、不迟到、不早退、出勤满、干满点；不脱岗、不串岗、不干私事。

4、班前禁止用手机、微机打游戏。

6、禁止打架、吵嘴、无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事.

8、下井期间一律穿工作服

9、日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，不许再电话中聊天。

电话来时，听到铃响三声之内去下话筒。

10、不准在班前唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑打闹。

12、必须按照排定休班顺序休班，原则上不准调休，如有特殊情况，得到班长批准后方可调休。

13、严格请销假制度，休班必须写请假条，得到本单位领导批准后方可休班。

三天以上报工资科批准。

休假类别分为：

公休、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、探亲假和事假等。

班组质量管理责任制

一、班长的质量管理责任制 1、坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。

 2、尊重组员的工作，并组织好自检、互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班组质量分析会，充分发挥班组质量管理的作用。

 3、严格执行工艺和技术操作规程，建立组员的质量责任制，重点抓好影响产品质量关键岗位和加强上下工序联系，确保产品质量。

 4、组织有序的文明生产，保证质量指标的完成。

 5、组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作，帮助员工练好基本功，提高技术水平和质量管理水平。

 6、组织班组员工对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。

 二、员工的质量管理责任制 1、要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

 2、要积极参加技术学习，做到四懂：

懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。

 3、认真做好自检与互检，勤检查、勤调整、发现问题及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。

 4、对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假。

班组现场管理责任制

1、要重视现场管理，做好现场管理工作，有利于提高生产效率，有利于提高产品的质量，有利于成本的降低，有利于保持设备的长周期运转，防止安全事故的发生。

2、要把工作面分到班组的责任区，再分解到人，并经常检查、

3、定置管理。

要做到人、物、场所三者合理结合，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。

按区存放，标图定置，按类存放，帐物一

4、目视管理。

有目标、有制度、有标准并公开上墙。

（3）目标管理。

自上而下层层展开，自下而上层层保证。

5、每班设一名兼职的现场管理员，履行自己的职责，及时、真实、规范地做好《班组现场管理台帐》。

班组设备管理责任制

1、各班组长是本班组安全生产的第一责任者，同时也是本班组设备安全管理的第一责任者，要管好、用好本班组的机电设施。

2、各班组要派专人对本班组设备工作直接负责。

3、每班要组织好本班的员工管理好本班的设备，按操作规程操作维护，做到不带电作业，保证机电设备不失爆。

4、各班组要按本单位班前会布置，了解本单位工作地点的瓦斯地质情况、巷道布置情况及周围岩石情况，做到心中有数。

5、班组长要经过培训、持证上岗，懂得设备知识及规章制度等，能够及时汇报、处理设备隐患和事故。

6、发生重大设备事故时，能顺利撤退和配合救护队员抢险救灾。

7、全面掌握作业规程中有关设备的规定，并能认真贯彻执行。

8、教育本班组职工懂得爱护设备设施，遵守机电设备安全管理规定等。

班组成本管理责任制

为了进一步加强材料管理，提倡节资降耗，防止材料的丢失和浪费，进一步降低生产成本，提高职工的经济效益和年度经济指标的完成，根据矿上的要求，特制定班组成本考核管理制度

一、成立材料成本管理领导小组：

成 员：

全体干部

二、工作措施

1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。

2、把全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。

做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。

形成人人参与，人人有责的成本核算网。

目标要求：

3、根据矿、区队下达的任务，能充分发掘潜力。

4、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。

5、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。

6、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.

7、尽可能服从区队、矿核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。

应急事件管理责任制

为了预防矿内各类灾害事故，确保安全生产，有利队事故应急救援工作有序进行，结舍本队实际，特制定本制度。

一、设立事故应急救援工作领导小组

企业应急救援工作领导小组由队长、书记、生产副队长组成。

应急救援工作领导小组的主要职责：

负责制定本队井各类灾害事故预防措施和事故应急救援预案；负责组织事故抢险救灾；负责事故调查、上报和善后处理等工作；负责组织企业职工进行安全自救等方面安全知识的教育与培训。

二、设立应急抢险救灾队

为了及时处置矿井各类灾害事故，本队在生产一线选拔5～10员具有相当安全知识和经验丰富的生产骨干组成应急抢险救灾队，一但发生突发事件，在队领导指挥下，有序进行抢险救灾工作。

三、备齐备足各类抢险救灾物资、设备、器材，并对其救护器具性能完好进行经常检查，确保应急时正常使用，此项工作落实专人负责。

六、事故的报告。

队发生各类事故（伤亡事故）务必按有关规定和时限，及时统计上报，不得隐瞒不报。

精神文明管理责任制

加强精神文明建设，坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，把精神文明建设与工作目标结合，一起布置，一起落实，一起检查，一起考核，纳入目标管理，促进精神文明建设和物质文明建设双丰收。

　　1、加强党的建设和领导班子建设，继续加强对江泽民“三个代表”重要思想的学习教育，重视党团组织建设，党团员创建带头作用发挥的好，加强党风廉政建设，落实领导干部廉洁从政各项规定。

　　2、创建活动有组织机构，有规划，抓好创建活动的布署、考核、总、结，重要“建设”，做好日常工作，组织开展好各种文明科室，文明职工等创建活动。

　　3、深入开展学习邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想活动，进一步解放思想，转变观念，学习党的路线、方针、政策，抓好学员干部的学习教育工作，做好十六大精神的宣传教育