薪资管理办法及设计提成办法最终版Word文件下载.docx
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第一条目的
为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。
第二条适用范围适应设计院员工第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：
薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：
薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：
薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。
经济性原则：
薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
各部门职责第四条综合部：
负责考勤工资的核算，总经理批准后报财部务下发。
。
经院长审项目管理部：
负责设计院全部员工的绩效考核，指“项目设计提成”核和总经理批准后发放。
部：
负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。
财务
第五条薪酬分类
类别
岗位
一
理管岗位
公司领导
总经理、副总经理、副总经理兼设计院院长
设计院领导
、项目管理部部总工程师、综合部部长（列入设计院）长、项目管理部副部长。
二
设计岗位
设计人员
工艺设计室副主任、土建设计室主任、公用工程设计室副主任及各室设计人员
三
+设计管理
总工程师助理兼工艺设计室主任：
设计岗位工资+岗位系数补助
仪表设计岗位：
3
说明
1、技术质量部人员应属管理岗位，因均为兼职，不再列入管理岗位；
2、公司领导薪酬公司单独制定。
第六条各类岗位薪酬结构
一、设计人员薪酬结构
岗位
薪酬结构
年薪酬=个人岗位工资×
12+津贴×
12+∑个人设计提成工资+年终奖
明说
1、个人岗位工资见“第三章”岗位工资；
2、津贴见“五章”各类岗位津贴；
3、个人设计提成工资见“第六章”设计提成工资；
4、年终奖见“七章”。
二、管理人员薪酬结构
分类
薪酬结构
公司领导
实行年薪制，由公司办公会根据当年计划指标完成情况确定
设计院管理岗位
年薪酬=∑各设计人员人均工资×
管理岗位薪酬系数+津贴×
12
说明：
1、各设计人员人均工资=（各设计人员岗位工资+各季度设计人员提成工资）÷
设计人员数量
（1）设计人员含设计室领导（公用工程设计室主任除外）；
（2）设计人员岗位工资指全勤工资（不含试用期人员）；
（3）为公平起见，计算设计人员平均工资时，兼职设计人员的提成平均分配到设计人员的提成中，但兼职人员人数不计算，而培训期人员的提成和实习人数均计入设计人员平均工资中（不含试用期人员）。
2、管理岗位薪酬系数见“见第四章”；
其中部分岗位增加的系数为岗位增加工作量的报酬。
3、津贴见“五章”各类岗位津贴
、年终奖见“七章”4
三、设计岗位兼管理人员薪酬结构
4
类别
位岗
年终奖管理系数+津贴×
【个人岗位工资×
12+12+∑个人设计提成工资】+年薪酬=
说明
；
内的同“设计人员薪酬结构”1、【】：
详见“见第四章”2、管理系数（设计人员年平均薪酬的倍数）。
3、年终奖见“七章”
岗位工资第三章
设计院各岗位工资表第七条
姓名
岗位工资月）（元/
岗位
姓名
岗位工资月）（元/
院长兼总工
3600
设计岗位（按照入职时约定）
2600
总工助理兼工艺室主任
项目管理部部长
项目管理部副部长兼公用工程室主任
2800
综合部部长
土建室主任
3000
专业技术负责人
3300
试用期
本科
2000
实习期
无经验
本科
2200
研究生
2500
研究生
有经验
不熟悉
2700
熟悉
说明
、1个月，实习期以达到独立设计要求，考核合格之日为1只有应届生有试用期，试用期为；
熟悉的有经验人员，无个月（可提前申请转正）准；
不熟悉的有经验人员，实习期1-3实习期。
2、有职务的自任命文件下发后次月执行。
、仪表设计兼综管员。
3
第四章管理岗位薪酬系数第八条管理岗位薪酬系数5
系数
总经理、副总经理、副总兼院长兼总工
根据全年计划指标完成情况确定
管理岗位
项目管理部部长
1.5
项目管理部副部长兼公用工程室主任
综合部部长
1.3（注：
设计院和工程的预概算不再计算提成）
总工程师助理管理系数
加0.2（协助总工进行技术、质量管理岗位薪酬）
仪表设计员兼综管员
加0.1（图纸打印过程的设备开停机、监督、发放台账建立、设计成果电子扫描存档、信息化管理）
明说
发放时间：
因设计人员全年人均薪酬核算在年底，因而设计人员兼管理岗位人员的管理系数工资，年底统算发放。
第九条交通补贴
1、滨海片员工，每月补贴交通费200元/月.人，每月随工资发放（周一上午9:
00前到岗，周六上午11:
00后离岗）。
2、公差司机驾车补贴（离开潍坊市区），25元/小时。
综合驾车速度高速取100KM/h，其他取70KM/h。
3、私车公用油补（油耗及车辆磨损、保养补助）：
1.20元/km.
第十条通讯费
位岗
月补贴（元）
月补贴（元）
总经理
实报
副总经理（兼财务部部长）
设计院长兼总工程师
100
总工程师
项目管理部正副部长
80
综合部部长、各设计室主任
70
60
设计人员
50
说明：
、有公司卡不执行本规定12、公司卡停止时，执行该表，每月随工资发放。
第十一条社保
社保缴费基数为岗位工资，若岗位工资低于政府公布的当年社保最低缴费基数，则执行政府公布的当年社保最低缴费基数。
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第六章设计提成工资
第十二条设计提成工资的比例及额度
项目管理部将根据设计合同额以及项目个体情况，依据项目提成比例核算出项目组总收入，项目设计经理根据公司批准的各专业成员提成权重核算每个项目组成员的分配额。
详见附件《设计项目提成管理办法》
第十三条年终奖总额确定
年终奖总额=（实际完成设计产值-计划完成设计产值）×
12%。
第十四条年终奖分配系数
总经理
不参入
不参入
副总兼设计院长、总工程师
总工程师助理
1.7
1.3
公用工程设计室主任兼项目管理部副部长
专业技术负责人
1.2
各室主任
1.0
个人年终奖=（年终奖总额÷
所有人总系数之和）×
个人年终奖系数
其中，有缺勤的，个人实得年终奖=按实际出勤天数÷
全勤天数
第十五条全勤天数的确定
每月全勤天数=当月日历天数-当月每周放假天数
日工资=岗位工资÷
（当月日历天数-当月每周放假天数。
）
第十六条各种休假工资处理
按照公司《考勤与劳动纪律管理规定》中对病事假、探亲假、年假、婚丧假、产假、公假等规定进行考勤，并以此折算岗位工资发放。
缺勤工资=岗位工资（实际出勤天数÷
全勤天数）。
×
7
第十七条岗位基本工资的调整
根据公司发展状况，参考周边相同企业及政府每年发布的工资指导线进行调整。
原则每年的年底进行调整，次年元月份执行。
第十八条设计提成工资的调整
根据市场变化和公司经营状况，进行调整，原则上保持稳定。
第十九条薪酬绩效考核分类
薪酬考核包括出勤考核、设计提成考核、年终奖的考核
第二十条薪酬考核办法
考核类别
考核标准
被考核人
出勤考核
考核基数：
岗位工资；
1、考核公式：
实发月岗位工资=月岗位工资×
（实际月2、出勤÷
当月全勤天数）
设计院全员
提成考核
见《设计项目提成管理办法》
年终奖考核
见“第七章”条款
年底考核时，个人年度设计提成总额小于个人年岗位工资总额50%，除辞退外，将全部扣除未发个的人设计提成；
当达不到80%时，扣除个人未发的个人设计提成的一半，连续两年如此，将辞退。
市场不好的情况下除外。
第二十一条发放基本原则
一、岗位基本工资：
每月24日前后发放上月的岗位工资。
二、提成工资：
按回款率发放提成，每半年发放一次，次年上半年发放提成时一并发放上年度的未发提成工资。
详见《设计项目提成与考核方案》）。
三、承揽费：
详见《设计项目提成管理办法》。
分两类，一是需要开源公司进行设计的，该费用签订合同，收到预付款后一个月内以收款数额为基数，按承揽比例发给承揽人，剩余承揽费收待合同款全部回款后一个月内发放（当合同因发包方终止时，剩余承揽费不再发放）；
二是审核盖章项目，签订协议后，收到款后方可审核、盖章发放，因盖章取费低于市场，承揽人无承揽费，但有优先审核审定权（审核人员必须8
是《审核盖章项目管理细则中》设计校审人员清单中的人员）。
第十二章其他
第二十二条试用期员工薪酬
一、试用期及实习期薪酬：
执行“第四章”岗位工资中试用期工资标准。
其中：
新员工在试用期间所完成的任务提成全归辅导老师，在实习培训期间所完成的项目提成，原则上由辅导老师和新员工各得50%。
二、设计承揽费用：
详见附件《设计项目提成管理办法》，该项费用不例入薪酬。
三、职称及证书挂靠费
各类证书挂靠费参照市场行情，由总经理与持证人面谈，费用不列入薪酬。
第二十三条设计项目提成与考核办法
见附件
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附件
设计项目提成与考核办法
一、目的，对设计项目的提成予以规范，同时配套设计提成依据《设计院设计管理制度》的考核办法，二、适应范围包括内部职工和外部人员承揽的全部设计或审核盖公司完成的所有设计类项目，章的项目。
考核适于设计院员工。
三、考核小组长：
组副组长：
员：
成考核员：
四、职责。
、项目经理负责编写《设计项目完工报告表》（附表1）1、项目经理负责根据已审核的《设计项目完工报告表》的实际标准工作日，测2（附表算出每个项目所有参入设计人员的设计提成额，编入《项目设计提成分配表》2）。
、项目管理部以批准的《项目设计提成分配表》为依据，编制《设计项目设计3，逐个项目分配到个人。
（附件人员提成明细表》3）报，（附件3、项目管理部负责编写《设计项目个人设计提成发放审批表》4-1）4-2（附件）总经理审批。
并编制《年度项目设计提成发放汇总表》5）、项目管理部负责建立《员工个人薪酬账户》4（附表、财务部负责设计提成的发放。
5五、项目设计提成细则
（一）设计项目的提成综述设计项目分成两类，一是：
设计出图的项目（包括含有设计专篇的综合项目）或审该类项目提成包括承揽费和设计人员提成两部分；
单独的设计专篇类项目，二是：
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核盖章类项目，该类项目无承揽费（为统一管理，类似业务直接与项目管理部对接），仅有设计校审人员的提成。
（二）承揽人承揽费确定
承揽费提成比例A
15%
承揽人贡献
等级
仅提供信息或只起到一定作用的
起到重要作用的
起到关键作用的
可直接签订合同的
系数B
0.25
0.5
0.75
说明
1、本表适合设计出图的项目（包括含有设计专篇的综合项目）和出设计专篇的设计项目。
只审核盖章的项目无承揽费。
2、公司内外部人员承揽费执行相同政策（公司高层无承揽费），合同额（有特费的扣除）作为设计提成的基数。
3、承揽费计算公式=合同或协议额×
A×
B；
其中管理岗位承揽费取其他人员承揽费的50%，主要用于维护客户关系。
内外部员工承揽项目时发生的公关费均包含在承揽费中。
5、支付：
承揽费以每次收款数额为基数乘以承揽费比例和系数，收到每笔款后一个月内发放。
若设计合同因故停止，剩余承揽费也不再支付。
2、设计项目承揽费
（三）、项目设计提成
1、设计项目提成基数
为简化考核，项目设计过程产生的差旅、车辆、招待、礼品、纸墨等成本暂时采取审批制，不再从成本中扣除。
2、设计提成的核算
2.1首先核算每个项目的设计提成总额：
项目提成总额=项目设计提成基数×
设计提成比例
设计提成基数=合同额-特费（指承揽费及其它应扣费用）
设计提成比例：
见表1
项目经理提成=项目设计提成基数×
设计提成比例×
7%。
设计校审人员提成=项目设计提成基数×
（100%-7%）×
各自权重
设计项目提成比例及设计校审人员的权重：
设计项目各专业提成分配权重见表2
11
校审盖章类项目的取费标准：
见表3
表1
项目设计提成比例、
出设计图（含有设计专篇）
只出设计专篇
只审核盖章
项目设计总提成比例
25%
20%
设计校审人员提成比例
设计校核
审核
审定
设计出图或独立设计专篇设计校审权重
无审定
80%10%
10%
/
有审定
5%
审核盖章项目校审权重
10%80%
5%85%
预算、概算提成（含工程招投标文件）
为简便考核，不单独进行该类考核，在原工资系数基础上，增加0.1
、不收取设计费的项目、配合工程施工的、前期技术准备未中标项目（含技术标编制、总图布置）1日。
其中，相关实际工作元/90设计与技术工作等，按照实际工作日考核，实际工作日工资取日数量由当事人申请，部门领导和项目经理核对、项目管理部部长审核、总工（院长）审批。
2、校审人员为公司外的，需要其签字时其校审费给当事人，不需实名签字的，不分配校核提成费。
、需要高资质设计院审核盖章的费用，由项目管理部谈价，报院长和总经理批准。
3、包含设计专篇、可研、初步设计方案的项目，合同中未注明设计费时，设计取费基数为：
专篇421.5万元、可研万元、技术方案万元、初步设计2.5万元，同时考虑难易系数0.8-1.5。
1.8
表2
设计项目各专业提成分配权重
设计出图项目
某专业分配系数=某专业标准工作日÷
∑各专业标准工作日
审核盖章项目
某专业分配系数=某专业A1张数÷
∑各专业A1其中，工艺专业图纸张数乘以系数2.5
单体建筑类项目
建筑
结构
给排水
暖通
电气
经济
30%
35%
9%
11%
1、本表为项目内各专业划分比例
2、出现极为不合理的情况时，项目管理部与技术质量部有权予以调整，
表3
审核盖章取费标准
类别
取费标准
图纸类
其设计费甲方认1、业主与甲方签订设计合同的项目，为符合市场行情。
开票：
取合同额的25%，剩余75%由乙方提供增值税专用发票给甲方；
不开票：
取合同额的15%
2、业主与甲方不签订设计合同的项目或业主与甲方签订的设计合同，设计费甲方认为不符合市场行情。
800-3000+张数*150/A1张计算）按1（不足1张A1
、个别增加文字说明的项目：
如：
消防设计说明、设3计安全诊断说明
追加取费300-600元/篇
设计专篇类
、安全设施设计专1篇、职业病防护设施2设计专篇3、消防设计专篇
、需与甲方签订设计合同的项1目，其设计费甲方认为符合市场行情。
15%不开票：
取合同额的
2、不需签订设计合同的项目或业主与甲方签订的设计合同，设计费甲方认为不符合市场行情。
根据项目实情，由甲乙双方逐项商定。
价格范围1500-5000元/项目
1、审核盖章费用收到后方安排校审。
2、需潍坊开源打印设计文件的，4套及以内不收费，超出部分收取成本费5元/折A1图、0.5元/A4。
2.2每个项目标准工作日工资额的核算
每个项目标准工作日提成额=项目提成总额÷
该项目总的标准工作日
其中，各专业每张A1标准工作日依照表4《工业类设计工时定额表》确定的。
各专业A1张数取自《设计项目完工报告表》（附表1）
为简化考核，定额制定时，将方案设计、初步设计和施工设计各阶段的工日（折A1图）进行综合核算。
同时为更公平合理，将设计工时定额分成两大类。
一类是工业类项目；
二是单体建筑类项目（该类项目不采取标准日工资核算法，直接以各专业占所有专业的比例核算各专业应分配提成额，见2.1条款表2）。
工业类设计工时定额表
表4：
工业类项目
专业
单位
标准工日
图纸比例
调整系数
一
工艺
/A1
日
8.0
1:
1、本院成熟的技术或图纸取0.8-0.9（设
13
配管
日/A1
备布置除外）2、项目较大或复杂的取1.0-1.2
3、项目简单的取0.6-0.8
二
设备（出图）
日/台
参照中石化计算机工时
出设备设计及图时，按照中石化设计工时定额中各类设备的计算机工时考核。
设备（出技术要求）
日/台
三
仪表专业
3.5
1、采用DCS或PLC控制的，取1.0-1.20.7-1.0、现场仪表控制的取2
四
电气（电信）
1.235KV级以上电压等级，1、1.0
2、其余全部取
五
建筑专业
4.0
1.2恒湿要求的取有防爆、防腐、恒温、1、1.22、建筑要求质量高的取
六
结构专业
1.0-1.3、1根据计算工作量大的取1.0-1.2结构图特别复杂的取2、
七
暖通专业
1.0-1.2、根据项目复杂程度取1
八
总图
7.5
比例1:
500
1.0-1.2地形复杂取的1、1.0-1.2、2地下管网复杂的取
九
储运专业
3.0
、危化品类的取1
十一
升级会员 