一级建造师项目管理题带答案资料Word文件下载.docx
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6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设
C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划
7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。
A.项目构造B项目功能C.项目结构D.项目价值
8.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。
A通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任务
C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务
9.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
A.收集工程进度实际值
B.进行进度目标的调整
C.进行工程进度的计划值和实际值的比较
D进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
10.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。
A.建立进度控制的会议制度
B分析影响项目工程进度的风险
C.制定项目进度控制的工作流程
D.选用有利的设计和施工技术
11.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。
A.追究法律责任
B.吊销其建造师资格证书
C.追究社会责任
D追究经济责任
12.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人
C施工企业法定代表人的代表D.建设单位项目管理者
13.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。
A.工程资金供应的条件
B.现场防火设施的可用性
C.施工方案
D业主方人员的能力
14.下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（ ）。
A.分析各种风险的损失量 B.分析各种风险因素发生的概率
C确定风险因素 D.对风险进行监控
15.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。
A.业主B.总监理工程师C监理单位技术负责人D.专业监理工程师
16.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A.施工方的质量目标
B工程建设的安全管理目标
C项目的总投资目标
D工程总承包方的成本目标E工程总承包方的进度目标
17.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）
A矩阵组织适用于大型组织系统
B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D大型线性组织系统中的指令路径太长
E.线性组织结构中可以跨部门下达指令
18.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）
A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B开工日期不可能太早，建设周期会较长
C.不利于投资控制
D.与平等发包模式相比，组织协调工作量大
E.业主选择承包方范围小
19.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（）
A工程概况B.施工方案的选择C.施工方法和施工机械的选择
D.主要技术经济指标E施工特点分析
20.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。
A编制资源需求计划
B明确资金供应条件C落实经济激励措施
D.审核设计预算E.应用价值工程方法
21.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括（）
A主持项目经理部工作
B.代表本企业与业主签订承包合同
C制定项目经理部内部计酬办法
D参与选择物资供应单位
E.负责组建项目经理部
22.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。
A.参与设计交底
B.签署单位工程质量评定表
C.审查施工组织设计
D审查施工单位申报的月度和季度计量表
E对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验
23.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正
A工程设计要求B合同约定C.监理规划D施工技术标准E.监理实施细则
第二章建设工程项目施工成本控制
1.（）成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划。
A．竞争性
B．实施性
C指导性
D．准备性
2.（）成本计划是项目投标以及签定合同阶段的估算成本计划。
A竞争性
C．指导性
3.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。
A编制施工成本控制工作流程图
B.制定施工方案并对其进行分析论证
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止和处理施工索赔
4.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）
A施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。
B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。
C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
D.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案
5.施工成本控制的步骤中有
（1）比较，
（2）预测，（3）分析等内容，这三个内容的顺序应该是：
A.
（1）—
（2）—（3）
B.
（2）—
（1）—（3）
C.
（1）—（3）—
（2）
D.（3）—
（1）—
（2）
6.某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；
单价为1．2万元／根。
时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；
实际单价为1．3万元／根，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（ ）万元。
A．132
B．143
C.144
D．156
7.某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。
用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
A.-100000B.-190000C.-90000D.-200000
8.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；
到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m?
，实际单价为15元/立方米。
则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
A.0.6万元；
0.80
B.-0.6万元；
0.83
C.-0.48万元；
D.0.48万元；
0.80
9.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。
应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）
项目单位目标实际
产量立方800850
单价元600640
损耗率%53
A.由于产量增加50，成本增加21300元B.由于单价提高40，成本增加35020元
C.实际成本与目标成本的差额为56320元D.由于损耗下降2%，成本减少9600元
10.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。
A.指导性
B.实施性
C.作业性
D.竞争性
11.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。
A．从项目策划开始到项目开始运营
B．从项目设计开始到项目开始运营
C.从项目投标开始到项目竣工验收
D．从项目施工开始到项目竣工验收
12.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（ ）。
A.考核项目管理绩效
B．寻求进一步降低成本的途径
C．考核企业经营效益
D．分析成本偏差的原因
13.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。
A.施工成本计划
B.施工成本预测
C.施工成本核算
D.施工成本考核
14.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和（）等
A.措施项目费B.施工机械使用费C.暂估价D.规费E.企业管理费
15.施工成本控制的依据包括（）
A.监理规划
B.监理细则
C.项目计划
D.工程承包合同
E.施工组织设计
16.工程项目施工成本分析的基本方法有（）。
A比较法
B因素分析法C.统计核算法
D差额计算法E比率法
17.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（）
A.横道图法是最常用的一种方法
B横道图法形象，直观
C.曲线法能够直接用于分析
D表格法反映信息量大
E表格法具有灵活，适用性强的特点
18.编制施工成本计划的主要依据有（）
A.施工图预算B施工预算C签订的工程合同D资源市场价格E.分包合同
第三章建设工程项目进度控制
1.建设工程项目总进度目标论证的工作有：
①项目的工作编码；
②项目结构分析③编制各层进度计划；
④进度计划系统的结构分析等。
对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。
A．②一④一①一③
B．①一②一④一③
C．①一③一④一②
D．②一④一③一①
2.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A.施工方
B.业主方
C.设计方
D.供货方
3.补充例题：
在下图所示的双代号时标网络计划中，请大家分析判断以下几个问题：
（1）．计算工期？
（2）．关键线路？
（3）.C,D,G的自由时差（取整数）？
解析：
1．计算工期为14
2．关键线路为1-2-4-5-7-8
3.C,D,G的自由时差分别为2，0，4
4.某双代号网络计划如下图所示（时间：
天），则工作D的自由时差是（）天。
A．3
B．2
C.1
D.0
5.双代号时标网络计划的特点之一是（）。
A．可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路
B．不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路
C．可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路
D．可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路
6.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。
A．1
B．2
C．3
D．4
7.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（）。
A.直观表示计划中
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